作為醫(yī)健資本眼中的“明日之星”，以及醫(yī)生邁出體制的“落腳點(diǎn)”——醫(yī)生集團(tuán)，在經(jīng)歷2015年雨后春筍般的成立潮之后，2016年能否升級(jí)換代，令人期待。

溯源：被玩歪的“醫(yī)生集團(tuán)”

醫(yī)生集團(tuán)是按照歐美國(guó)家的“Medical Group”翻譯而來(lái)，有時(shí)又譯作“醫(yī)生執(zhí)業(yè)團(tuán)體”或者“醫(yī)生執(zhí)業(yè)組織”，指的是由多個(gè)醫(yī)生組成的聯(lián)盟或者組織機(jī)構(gòu)。其本質(zhì)是醫(yī)生執(zhí)業(yè)的一種方式，即團(tuán)體執(zhí)業(yè)（Medical Group Practice）。

醫(yī)生團(tuán)體執(zhí)業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者是梅奧診所。1863年，Dr. William Worrall Mayo在Rochester創(chuàng)辦了梅奧診所，他的兩個(gè)兒子William James Mayo和Charles Horace Mayo隨后加入執(zhí)業(yè)團(tuán)隊(duì)。此外，梅奧家族邀請(qǐng)其他醫(yī)生、科學(xué)研究者加入了梅奧診所，并建立了美國(guó)第一家私人性質(zhì)的團(tuán)體執(zhí)業(yè)組織。

“這些創(chuàng)立者共同分享團(tuán)體執(zhí)業(yè)的收入，同時(shí)他們也會(huì)雇傭員工服務(wù)?！边@就是最初標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)生集團(tuán)。

據(jù)SK&A公司2015年1月統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，全美約有284364個(gè)醫(yī)生執(zhí)業(yè)團(tuán)體，其中56.06%是僅有一名醫(yī)生坐診的獨(dú)立執(zhí)業(yè)，而超過(guò)20人以上的醫(yī)生集團(tuán)也達(dá)到2936個(gè)。

美國(guó)不少醫(yī)生集團(tuán)已經(jīng)從團(tuán)體執(zhí)業(yè)發(fā)展成為龐大的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，它們也雇傭了大量的醫(yī)生——梅奧診所、克利夫蘭診所都是典型的例子。凱撒醫(yī)療集團(tuán)雖然是診所起家，但通過(guò)發(fā)展醫(yī)生集團(tuán)，成為目前強(qiáng)大的醫(yī)療集團(tuán)之一。

總結(jié)來(lái)看，幾個(gè)醫(yī)生組成團(tuán)體執(zhí)業(yè)就是單體醫(yī)生集團(tuán)，他們都是自由執(zhí)業(yè)的醫(yī)生，醫(yī)療機(jī)構(gòu)或者醫(yī)療中心可以購(gòu)買(mǎi)醫(yī)生集團(tuán)的服務(wù)，雙方平等簽約。

萬(wàn)物生長(zhǎng)般涌現(xiàn)的國(guó)內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)，卻有點(diǎn)變味兒。體制內(nèi)或體制外的；單學(xué)科或多學(xué)科的；甚至互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)也“殺”進(jìn)來(lái)，號(hào)稱(chēng)“新型”醫(yī)生集團(tuán)。

張強(qiáng)醫(yī)生曾說(shuō)過(guò)，從他自己的定義和理解來(lái)看，基于當(dāng)前對(duì)國(guó)內(nèi)的醫(yī)生集團(tuán)的認(rèn)知范圍，是不超過(guò)5個(gè)醫(yī)生集團(tuán)。

這些形似神不似的“醫(yī)生集團(tuán)”，真的把醫(yī)生集團(tuán)的概念給“玩歪”了嗎？

盤(pán)點(diǎn)：誰(shuí)確實(shí)拿到錢(qián)了？

醫(yī)生集團(tuán)到底是不是資本追逐的“寵兒”？

國(guó)內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)“標(biāo)桿”：張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)

2014年，成立國(guó)內(nèi)首家跨專(zhuān)科醫(yī)生集團(tuán)。

2015年，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)建立國(guó)內(nèi)首家血管外科醫(yī)生集團(tuán)，并與全國(guó)9家國(guó)際醫(yī)院簽約。

2016年，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)完成跨專(zhuān)科到血管專(zhuān)科轉(zhuǎn)型，同時(shí)開(kāi)始投資建立其他獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的各專(zhuān)科醫(yī)生集團(tuán)。

張強(qiáng)曾遺憾表示，“醫(yī)生集團(tuán)在工商注冊(cè)上存在很多限制，公司不能稱(chēng)為醫(yī)生集團(tuán)，所以我們注冊(cè)的是張強(qiáng)醫(yī)療科技股份有限公司。”

2016年4月4日，張強(qiáng)宣布張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)完成本輪融資，未透露具體融資金額。據(jù)知情人士透露，此輪融資的實(shí)際額度為1500萬(wàn)美元。

首家體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)：大家醫(yī)聯(lián)

2015年3月，由北京阜外心血管病醫(yī)院心臟外科副教授、副主任醫(yī)師孫宏濤創(chuàng)建，是國(guó)內(nèi)首家體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)。

團(tuán)隊(duì)成員全部由三甲醫(yī)院副主任醫(yī)師級(jí)別以上的專(zhuān)家組成，是國(guó)內(nèi)醫(yī)生合伙人制的倡導(dǎo)者

2015年5月，大家醫(yī)聯(lián)獲得投資機(jī)構(gòu)2000萬(wàn)元投資。

醫(yī)生不需要離開(kāi)公立醫(yī)院，以個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的形式在民營(yíng)機(jī)構(gòu)、二級(jí)醫(yī)院等其他機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)。

如果融資失敗，醫(yī)生集團(tuán)該如何“找錢(qián)”？

“新四板”掛牌上市：深圳醫(yī)生集團(tuán)“名醫(yī)匯”

2015年12月14日，深圳醫(yī)生集團(tuán)宣布在前海股權(quán)交易中心（新四板）掛牌上市。

該集團(tuán)如此匆忙地以新四板為入口擠進(jìn)資本市場(chǎng)，主要是由于最初的6000多萬(wàn)元意向投資資金至今仍未落實(shí)。

據(jù)和君管理咨詢公司《被火爆投資的醫(yī)生集團(tuán)研究報(bào)告》，醫(yī)生對(duì)于“各大醫(yī)生集團(tuán)”并非像外界看似那樣熟知。甚至“有做醫(yī)療投資的朋友說(shuō)，目前醫(yī)生集團(tuán)獲取投資的案例并不多?！?h3>聲音：到底值不值得“燒錢(qián)”

弘暉資本創(chuàng)始合伙人王暉直言：“革命就要徹底，任何跨體制或者模棱兩可的事情，我覺(jué)得都很難做到極致，賺點(diǎn)小錢(qián)可以，但恐怕很難做大；站在投資人的角度，既然你有想法、有能力，為什么不組建一支獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)呢？”

醫(yī)庫(kù)軟件CEO涂宏鋼曾撰文指出：無(wú)論是美國(guó)還是中國(guó)，大多數(shù)醫(yī)生集團(tuán)商業(yè)價(jià)值不大，尤其不適合風(fēng)投。

北京同仁醫(yī)院院長(zhǎng)伍冀湘曾表示，對(duì)于醫(yī)生集團(tuán)的態(tài)度，首先要明確，它究竟是醫(yī)療機(jī)構(gòu)，還是公司?！叭绻轻t(yī)療機(jī)構(gòu)，就應(yīng)該有衛(wèi)生行政部門(mén)的許可?！?/p>

丁香園創(chuàng)始人李天天認(rèn)為，體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)的合作方式，不利于醫(yī)生集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，“體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)看似不需要冒什么風(fēng)險(xiǎn)，但‘吃著碗里瞅著鍋里，醫(yī)生對(duì)醫(yī)生集團(tuán)能有多少忠誠(chéng)度呢？”