肖凱峰

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民對居住條件要求越來越高。建筑工程是體現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，建筑施工管理對整個建筑施工有重要影響，科學(xué)的建筑施工管理對整個建筑工程質(zhì)量有重要影響，本論文從不同方面闡述加強建筑工程施工管理，希望能為研究建筑施工管理學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

施工階段對整個建筑工程來說非常重要，施工的好壞決定著工程的質(zhì)量。但是施工階段的管理涉及到很多的內(nèi)容，其工作的時間是開始接受施工任務(wù)到施工結(jié)束驗收這一階段。在這一階段中，采取一定的管理措施對施工現(xiàn)場和施工對象進行生產(chǎn)任務(wù)的管理。為了確保建筑工程在施工過程中能夠合理的運用人力和物力，協(xié)調(diào)空間和時間，可以根據(jù)施工現(xiàn)場的特點和條件，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來進行施工管理，從而使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。然而施工階段是工程管理的核心也是問題的多發(fā)期，對工程的影響極為重大，因此要提高施工管理水平。

1 建筑工程管理的重要性分析

現(xiàn)在是信息化時代，現(xiàn)代化的管理思想和管理手段逐漸走進建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的效益好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業(yè)人士及社會各界的認(rèn)可與贊同。建筑工程管理的重要性表現(xiàn)在以下兩個方面：其一，有利于暢通生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流。眾所周知，不同領(lǐng)域之間都有很大的互補作用，建筑領(lǐng)域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現(xiàn)時代化。廣泛地和經(jīng)濟領(lǐng)域及生產(chǎn)領(lǐng)域間搞好互通合作的關(guān)系，有利于我國經(jīng)濟和諧發(fā)展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業(yè)都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完整充分，導(dǎo)致工程管理工作深陷困難，有時會出現(xiàn)違法亂紀(jì)、管理不到位、低劣工程以及常發(fā)事故等現(xiàn)象，因此要充分加強并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

由于我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的管理體制長期影響著建筑企業(yè)，使得建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現(xiàn)在不合理的管理，不科學(xué)的組織，落后的管理方式，經(jīng)濟效益較低以及人員素質(zhì)較低等很多方面。目前我國建筑工程管理最突出的現(xiàn)狀就是不合理的管理模式，當(dāng)前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經(jīng)濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點明顯地體現(xiàn)在我國大型建筑企業(yè)中。其一，制定工期方面，主要表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學(xué)，通常是依靠積累經(jīng)驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結(jié)構(gòu)形式的，有關(guān)人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導(dǎo)致措施的不得當(dāng)。其二。采購材料方面，現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯(lián)系供應(yīng)商，建設(shè)單位和供應(yīng)商沒有建立長期穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導(dǎo)致資金浪費。其三，控制方面，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部未足夠重視工程控制，同時缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經(jīng)驗積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內(nèi)容。而只有等結(jié)束任務(wù)后才能進行檢查，只是事后控制，沒有統(tǒng)計分析及量化計算，未足夠重視事前和事中控制。

3加強建筑工程施工管理的措施

3.1加強對施工前準(zhǔn)備的管理

在建筑工程中施工前的準(zhǔn)備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場及設(shè)備的準(zhǔn)備等，施工前的準(zhǔn)備工作對未來施工的進度、質(zhì)量、成本等的影響很大。所以要加強對建筑工程施工前準(zhǔn)備的管理。

3.2加強對施工中質(zhì)量的管理

要想加強對施工中的質(zhì)量管理就要首先對質(zhì)量進行控制，質(zhì)量控制主要是通過施工技術(shù)活動，讓建筑工程的質(zhì)量符合合同、設(shè)計要求以及技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工階段的質(zhì)量控制和管理主要目的是將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為工程實體，因此對工程質(zhì)量的控制和管理必須要有科學(xué)合理的依據(jù)，其依據(jù)主要是國家及有關(guān)部門頒布的工程質(zhì)量法律法規(guī)以及工程承包合同文件等。對施工階段的質(zhì)量管理最有效的方法就是加強對施工現(xiàn)場的檢查和巡查工作。除此之外還可以通過試驗的方法對施工材料及半成品進行現(xiàn)場的試驗，從而來分析和判斷產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。

3.3加強對施工過程中的進度管理

加強對建筑施工過程中的進度管理主要是對施工時的工程內(nèi)容、程序等編制一定的計劃，再將編制的計劃付諸于實踐，在實際施工過程中要時刻注意施工進度是否與計劃相一致，如果出現(xiàn)不符合計劃的情況要及時的進行調(diào)整，采取補救措施直到工程完工。與此同時監(jiān)理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對施工進度進行控制。

3.4施工中的投資管理

要強加對建筑工程的施工管理，就要加強對施工過程中的投資管理：①要按照價值規(guī)律的客觀要求，以及在充分的調(diào)查市場價格的基礎(chǔ)上，合理的購置機械設(shè)備，總之施工過程中的各項費用安排都要科學(xué)合理。②在制定正確合理的項目投資構(gòu)成的基礎(chǔ)上，正確的編制各階段的預(yù)算等。③在施工的各個階段都要加強對項目投資的控制，使得人力物力財力得到充分的發(fā)揮，使得工程的實際投資不超過批準(zhǔn)的投資限額，從而取得最大化的投資效益。

3.5建立專業(yè)化的管理團隊

要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個專業(yè)化的管理團隊，使得管理更具有專業(yè)性，從而增加企業(yè)在市場中的競爭力。建筑工程施工管理離不開專業(yè)化，因此必須使得管理團隊具有較高的專業(yè)水平，只有在建筑企業(yè)中建立起一支專業(yè)化程度較高的管理團隊，才能使得管理制度貫徹實施。在施工管理過程中要及時解決職位和權(quán)責(zé)不明的情況，只有建立積極穩(wěn)定的專業(yè)化管理團隊，才能使得各項施工計劃得以實行，從而真正實現(xiàn)施工管理的目標(biāo)。

3.6要科學(xué)合理的運用現(xiàn)代化的管理手段

現(xiàn)階段，要加強對建筑工程施工管理就必須要通過現(xiàn)代化的管理手段來實現(xiàn)。通過信息化和計算機技術(shù)的運用可以實現(xiàn)整個施工過程的控制和調(diào)整，直到施工目標(biāo)得以實現(xiàn)。運用現(xiàn)代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目標(biāo)的制定要以實際調(diào)研為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑工程施工管理的實際，分析出企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足，將在實際施工過程中可能出現(xiàn)的問題提前制定出預(yù)備方案，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生。

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