金泉

2015年，李克強總理在政府工作報告中提出了：大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。此后，政府出臺一系列相關(guān)政策，大力扶持創(chuàng)業(yè)，由此在960萬平方公里的土地上掀起了“草根創(chuàng)業(yè)”、“大眾創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”、“人人創(chuàng)新”的新態(tài)勢。在如此環(huán)境下，中小微企業(yè)如雨后春筍般破土而生。

有人歡喜，有人憂。在這些小微企業(yè)中，真正能堅持運營兩年以上的卻不到百分之十，能存活下來甚至有所發(fā)展的企業(yè)則少之又少。是什么原因造成這樣的局面呢？答案是，創(chuàng)業(yè)者還沒有具備創(chuàng)業(yè)的能力，或者說能力還不夠，對企業(yè)出現(xiàn)的問題，不能及時發(fā)現(xiàn)和“對癥下藥”。杭州吉賢企業(yè)管理咨詢有限公司就是專門幫助創(chuàng)業(yè)者解決在創(chuàng)業(yè)過程中，企業(yè)出現(xiàn)各種問題的權(quán)威公司，它能幫助企業(yè)實現(xiàn)從不規(guī)范到規(guī)范、從經(jīng)驗式管理到科學管理的轉(zhuǎn)型，切實解決企業(yè)管理難題。

三位一體咨詢模式

幫助企業(yè)科學發(fā)展

杭州吉賢企業(yè)管理咨詢有限公司立足浙江、服務全國，為近百家知名企業(yè)、上市公司提供管理咨詢服務。公司采用培訓+顧問+項目三位一體咨詢模式，圍繞卓越績效模式管理框架，展開戰(zhàn)略管理、績效系統(tǒng)（KPI）、流程改進與重組、人力資源（崗位與薪酬體系設計）、QCC質(zhì)量管理、5S現(xiàn)場可視化與精益生產(chǎn)、顧客滿意度與員工滿意度、企業(yè)文化等深度專項咨詢，企業(yè)創(chuàng)始人以多年商業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助過眾多企業(yè)伙伴邁向成功。

杭州吉賢企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人唐經(jīng)理，畢業(yè)于浙江大學，是一名企業(yè)管理碩士，擁有浙江大學工科+管理雙學士學位。其投身企業(yè)管理行業(yè)多年，擁有極其豐富的經(jīng)驗，并為多家企業(yè)提供管理咨詢服務，成功輔導多家企業(yè)獲得政府質(zhì)量獎。主要服務過的企業(yè)包括：娃哈哈集團、德華兔寶寶、恒石纖維、震凱化工、歐琳廚房、天外天傘業(yè)、杭氧集團、升華云峰新材、雙環(huán)傳動、通光線纜、歐詩漫、永藝股份、?？低?、大華股份等。

2016年5月12日記者采訪了杭州吉賢企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人唐經(jīng)理。唐經(jīng)理告訴記者：“這個模式包括的范圍很廣泛，領(lǐng)導、戰(zhàn)略、顧客、市場、人力資源、管理等多方面它都有所涉及，都是這個模式研究的對象?！闭б宦?，這個模式太過于抽象化，記者說：“這樣的理論實在是令人難懂，能不能舉一個例子說明一下，比如：哪家企業(yè)曾經(jīng)與你們合作過，這家公司在合作前后有哪些變化？”唐經(jīng)理說：“這種變化不是使用卓越績效模式就立馬體現(xiàn)出來的，有的企業(yè)甚至兩三年才能看出變化。比如某個企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率在95%左右，該公司運用卓越績效模式之后，產(chǎn)品合格率會達到98%。這只是其中一個很小的方面，人力、市場、管理等等都會有所變化?！庇浾邌枺骸熬湍煤细衤蕿槔?，有哪些原因會讓這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生變化呢？”唐經(jīng)理說：“很多原因都會導致合格率的變化。運用卓越績效模式進行數(shù)據(jù)分析對比后，便能找出問題根本原因所在，比如工人的工作效率、設備問題等等。就像我們做米飯一樣，為什么有人做的好吃，有的人做的就難吃？其中有很多原因，大米的品種、水的多少、使用什么樣的鍋，只有找到原因所在，才能治標又治本?！?/p>

經(jīng)過記者采訪得知，原來卓越績效模式是一種綜合績效管理方法和工具，它是評價一個企業(yè)是否是科學有序發(fā)展的一種評價方法。相信很多企業(yè)老板對“政府質(zhì)量獎”并不陌生，它是市政府設立的最高質(zhì)量榮譽獎，主要授予在本市登記注冊，有廣泛社會知名度與影響力，實行卓越績效模式管理，質(zhì)量管理水平和自主創(chuàng)新能力在國內(nèi)、省內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的企業(yè)。在杭州吉賢企業(yè)管理咨詢有限公司指導下，運用卓越績效管理模式，使得前文中提到的大多數(shù)企業(yè)都獲得了這個“政府質(zhì)量獎”獎項，而且獲得了政府的獎金補助。

除了政府質(zhì)量獎及其他政府項目申報輔導（政府獎金補助）、卓越績效管理導入、企業(yè)管理診斷、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理系統(tǒng)等自身業(yè)務外，杭州吉賢企業(yè)管理咨詢有限公司還對企業(yè)高層和員工進行卓越績效模式與政府質(zhì)量獎、戰(zhàn)略管理理論與實用工具、QC七大手法等課程培訓。卓越績效模式導入，再對領(lǐng)導和員工進行培訓，這樣雙管齊下才能真正使企業(yè)走向正規(guī)，科學有序的發(fā)展，助力企業(yè)更好的騰飛！

實力企業(yè)導入卓越績效模式

追根溯源部門績效顯著提升

A公司歷經(jīng)了十多年的奮斗與拼搏，已成為中國規(guī)模最大且最具影響力的環(huán)保型裝飾材料生產(chǎn)企業(yè)之一，形成從速生楊種植到生產(chǎn)、經(jīng)營裝飾貼面板、細木工板、地板、家具、科技木、集成材等10多類裝飾材料的一條龍生產(chǎn)加工基地。公司產(chǎn)品遍布全國30多個省、市、自治區(qū)，并遠銷美國、加拿大、南美、英國、日本、韓國、澳大利亞、東南亞、中東、香港等國家和地區(qū)，產(chǎn)品深受消費者青睞。

杭州吉賢企業(yè)管理咨詢有限公司在全面了解運營狀況的基礎上，結(jié)合公司現(xiàn)狀導入卓越績效管理模式，建立以關(guān)鍵績效指標（KPI）為主的績效管理體系，進行數(shù)據(jù)和信息的選擇、收集和分析，為戰(zhàn)略決策的制定提供依據(jù)，使公司能夠及時響應政策、市場、相關(guān)方等外界環(huán)境的變化。通過QCC（品管小組）活動輔導，使生產(chǎn)部門員工掌握QCC基礎知識、關(guān)鍵工具和實施方法，并積極運用于生產(chǎn)實踐之中，達到為公司削減成本、提高效率的目的。卓越績效模式的導入使公司更加明確了自己努力的方向，一系列跨部門團隊的組建大大加強了員工的凝聚力和自主學習的積極性。公司各部門績效也顯著提升，企業(yè)發(fā)展進入了良性循環(huán)。

杭州吉賢企業(yè)管理咨詢有限公司所有員工也將會竭盡所能，力求通過卓越績效模式等科學的管理方法，幫助企業(yè)提升綜合實力，提高企業(yè)知名度，從而在同行業(yè)中更具競爭力。

杭州吉賢企業(yè)管理咨詢有限公司

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