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你需要什么樣的合伙人

2016-05-14 12:38鄧?yán)?/span>
讀書文摘·經(jīng)典 2016年7期
關(guān)鍵詞:高管利益企業(yè)

鄧?yán)?/p>

開始的時(shí)候,有大公司的老總邀請我加盟,做關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)品牌推廣,待遇優(yōu)厚,有期權(quán),也是自己的擅長。思忖再三,還是拒絕了。想做自己的事情是原因之一,而內(nèi)心最大的顧慮,還是因?yàn)槲液推髽I(yè)老總是將近三十年的好友,彼此之間,有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。讓我成為他的下屬,然后重新打磨兩個(gè)人之間的相處模式,對于人到中年的我們來說,其實(shí)都是一件需要耗費(fèi)心力的事情。我跟他說:我做好了,皆大歡喜;可是,我萬一做不好呢?你恐怕會對我失望??墒?,我做不好,也有可能不是我的問題,但我們之間的關(guān)系勢必會被改變。這么多年,我們之間一直彼此信任,我不想因?yàn)橐粋€(gè)職位,而失去這份難能可貴的友情。

后來,也有非常好的同學(xué)和閨蜜想要加入我的團(tuán)隊(duì),與我合伙,兩個(gè)人談了許久,最終,也還是未能達(dá)成一致。還是那種感覺,兩個(gè)人之間關(guān)系太好,彼此太熟悉,很怕因?yàn)樽约禾幚韱栴}不當(dāng)而傷害了彼此的關(guān)系,因此,在許多問題上,我們都變得小心翼翼。比如說起股份的時(shí)候,本來必須要有一個(gè)大股東,我們倆都不愿意成為這個(gè)大股東,各自堅(jiān)持自己的股份不能超過百分之五十,僅這一項(xiàng),就探討了數(shù)回。因?yàn)樵诶嫔隙疾挥?jì)較,也因?yàn)槎枷M麑Ψ侥茉诤献髦蝎@得更大的收益,我們都過分尊重了對方的想法,結(jié)果就是,很多事反而無法決策,達(dá)不成最終的結(jié)果。

這兩件事讓我明白了關(guān)于合伙人的很重要的一點(diǎn):你可以試著與合伙人最終成為非常好的朋友,而不要在非常好的朋友中尋找自己的合伙人。

我現(xiàn)在的合伙人,是一位國企的高管,在與我達(dá)成共識之后,也從自己的系統(tǒng)中辭職了。

之所以會最終選擇與他合伙,最大的原因,是我們之間的互補(bǔ)關(guān)系。

我是典型的文科女,對數(shù)字不敏感;我多年來做紀(jì)錄片導(dǎo)演,與人溝通的能力強(qiáng),管理別人的能力差。而高管恰恰與我相反,他在金融系統(tǒng)做了整整十五年,對于管理流程的熟悉和掌握程度精深,而且,他的邏輯思維能力極強(qiáng),常常把我天馬行空的描述,變成可以施行的文字綱領(lǐng)。

我比他大了整整八歲。用他的話說,這八歲,不是年齡的差距,而是彌補(bǔ)了彼此之間的年代差。因?yàn)橛辛诉@八歲,我愿意做公司的大股東,在一切戰(zhàn)略方向上做出決策。因?yàn)橛辛诉@八歲,他對于我們彼此之間的新的合作方式非常習(xí)慣。因?yàn)橛辛诉@八歲,我們找到彼此之間的未知,互相補(bǔ)充對方的不足。

我人脈資源豐富,他創(chuàng)業(yè)思路嚴(yán)謹(jǐn)。我有多年創(chuàng)作體會,他有多年管理經(jīng)驗(yàn)。我對公司未來三年的目標(biāo)有清晰認(rèn)知,他對如何度過這三年有具體時(shí)間表。我找到了投資,他安排如何將投資利益最大化。

別找你的同類做合伙人,如果他不能在其他方面彌補(bǔ)你的話,寧愿自己創(chuàng)業(yè)。

我和現(xiàn)在的合伙人相處融洽,還有一個(gè)原因,我們?nèi)^一致。我們對金錢的觀念是一樣的,金錢是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)標(biāo)志,而不是目標(biāo)本身。我們都認(rèn)同企業(yè)文化最為重要,一個(gè)企業(yè)有什么樣的氣質(zhì),才能用什么樣的方式做事。我們都愿意和下屬成為朋友,而不是使用那種不怒而威的上級嘴臉;我們都喜歡陽光溫暖的心態(tài)和積極向上的生活方式,不抱怨,不帶來負(fù)能量;我們都喜歡干凈,有輕微潔癖……

找合伙人和找人生伴侶,在某種程度上,意義是一樣的。

我有一個(gè)曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的朋友,最多的時(shí)候有八個(gè)合伙人。據(jù)說,最后分崩離析的時(shí)候,打得一塌糊涂。

他跟我描述說,作為合伙人,他們經(jīng)歷了最早的同聲一辭,同心協(xié)力,后來的同舟共濟(jì),同甘共苦,再后來的同仇敵愾,同心同德,再后來同床異夢,同室操戈,最后幾乎同歸于盡……笑得我?guī)缀醣罎ⅰ?/p>

他告訴我,合伙人最重要的共識,不是如何面對問題,而是如何面對成功,面對后來紛至沓來的利益獲得。

創(chuàng)業(yè)之初,信誓旦旦一點(diǎn)都不難。如何給員工發(fā)出好看的工資,激勵大家更好地工作,給出一個(gè)美麗的愿景,一點(diǎn)都不難。

難的,是當(dāng)這些都不是問題的時(shí)候,是當(dāng)利益本身超出你們最初設(shè)定的時(shí)候,是生活開始考量人性的時(shí)候。

那個(gè)時(shí)候,如果我們還能經(jīng)受得住考驗(yàn),我們才是合格的合伙人。

現(xiàn)在,一切言之尚早。

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