鄒宏亮

摘 要：火電施工項目管理是確?；痣娛┕て髽I(yè)經(jīng)濟效益、管理效果、社會責任實現(xiàn)的基礎，項目管理的內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，質(zhì)量、安全、經(jīng)營、進度是其中的關(guān)鍵部分，為了確?；痣娛┕て髽I(yè)的發(fā)展，必須加強對項目管理的研究。該文從火電施工項目管理中質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、安全管理和進度管理等內(nèi)容出發(fā)，提出了做好火電施工項目管理的措施和要點，希望對火電施工項目管理提高科學性和有效性起到一定的借鑒價值。

關(guān)鍵詞：火電施工項目 質(zhì)量管理 安全管理 經(jīng)營管理 進度管理

中圖分類號：TU721 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）03（b）-0047-02

新世紀的火電建設市場有了進一步的發(fā)展，市場競爭程度越來越深化，火電施工企業(yè)必須以內(nèi)化的持續(xù)改革才能適應當前的社會和經(jīng)濟形勢。項目管理是火電施工企業(yè)內(nèi)部挖潛、外部擴展的關(guān)鍵措施，是增強火電施工企業(yè)市場競爭力和核心文化的重要基礎，需要從認識上和制度上對火電施工項目管理加以重視和強化，火電施工項目管理分為眾多內(nèi)容和環(huán)節(jié)，質(zhì)量、安全、經(jīng)營、進度等方面都是重要的組成部分，應該做好上述環(huán)節(jié)的各項管理工作，形成科學、高效的火電施工項目管理，為火電施工企業(yè)的成長和發(fā)展提供堅實的管理、制度、文化基礎。

1 加強火電施工企業(yè)的質(zhì)量管理

1.1 質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立

火電施工企業(yè)應該建立質(zhì)量管理的控制系統(tǒng)，要結(jié)合ISO9001、GB/T19001-2008的制度和標準建立完整、全面的質(zhì)量管理體系，形成質(zhì)量管理的內(nèi)部共識。

1.2 樹立“質(zhì)量第一”的理念

火電施工企業(yè)應該引導全體員工建立“質(zhì)量第一”的理念，以項目部位中心構(gòu)建規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的火電施工企業(yè)施工和管理方案，實現(xiàn)火電施工企業(yè)細節(jié)對質(zhì)量的全面保障。

1.3 嚴格執(zhí)行項目施工工序的報驗程序

要通過施工工序的報檢加強對項目過程的管理，及時發(fā)現(xiàn)施工和操作過程中的問題，糾正錯誤，從源頭上制止各類問題和事故的擴大化。

1.4 建立施工項目的考評體系

以項目部為龍頭，制定火電施工細節(jié)的考評辦法和實施體系，對質(zhì)量優(yōu)良的施工予以褒獎，對質(zhì)量問題予以處罰，確保每個項目和環(huán)節(jié)都在質(zhì)量可控的范圍內(nèi)。

2 加強火電施工企業(yè)的安全管理

2.1 加強火電施工人員的安全培訓

建立火電施工企業(yè)安全培訓機制和效果驗證制度，通過對員工安全知識的學習，促使安全生產(chǎn)內(nèi)容深入人心。

2.2 建立火電施工企業(yè)安全管理的體系

建立領導層、管理層和實施層3級為框架的安全管理體系，分清安全生產(chǎn)的職責。將火電施工現(xiàn)場劃分責任區(qū)，以安全人員駐點管理，提高安全水平。

2.3 制定火電施工企業(yè)安全生產(chǎn)的計劃

建立火電施工企業(yè)生產(chǎn)危害因素的識別系統(tǒng)和風險控制系統(tǒng)，編制高風險控制方案，編制《安全文明施工總體策劃》，為安全設施的統(tǒng)計、使用、維護提供便利，強化定置管理、物料標識和衛(wèi)生保潔為重點的文明施工標準。

2.4 建立火電施工企業(yè)安全應急響應機制

建立不同職能的安全生產(chǎn)應急響應小組，開展應急救援相關(guān)知識的培訓及演練，強化火電施工企業(yè)人員的自救能力和緊急避險意識。

3 加強火電施工企業(yè)的經(jīng)營管理

3.1 提高火電施工企業(yè)全體員工的成本意識

采用各種宣傳形式使員工成本節(jié)約意識得到強化并貫穿于工程建設的全過程，用健全的經(jīng)營管理制度、以有效的管理手段，達到降低成本的目的。

3.2 加強火電施工的施工管理

嚴格執(zhí)行火電施工合同，做到既不降低標準也不能盲目提高標準，不做合同文件規(guī)定以外的工作，對合同外的工程及時提出增加建議，為工程增加結(jié)算費用提供依據(jù)。優(yōu)化火電施工項目的方案和技術(shù)措施，保證其先進性、合理性和經(jīng)濟性。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量控制施工材料的用量，節(jié)約施工的成本。提高火電施工的勞動效率，減少窩工現(xiàn)象，合理安排施工項目，做到均衡施工，合理控制基本工與分包工、零工的比例，減少不必要人工費支出?？刂妻k公費用、后勤費，降低預算額度。嚴格外包結(jié)算制度，確定承包范圍及調(diào)整條件，對定額的可調(diào)性加以分析，確保成本的控制。

4 抓好火電施工企業(yè)的進度管理

4.1 做好火電施工工程量的統(tǒng)計

建立以工程管理部主管，從上到下、專人負責的工程量統(tǒng)計網(wǎng)絡，確定統(tǒng)計的職責和紀律，制定工程量統(tǒng)計的管理程序，規(guī)范工程量統(tǒng)計的原則、方法和格式，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實。

4.2 嚴格執(zhí)行火電建設項目施工計劃

火電施工月度計劃下達后，必須全力組織跟蹤計劃的實施，進行監(jiān)督，由工程管理部負責，組織召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解施工情況，協(xié)調(diào)解決當前施工中的工作交叉難點，督促計劃項目的開工和實施，檢查各專業(yè)單位完成月度計劃的情況，對受影響（如資源供應出現(xiàn)中斷、需求數(shù)量變更、品種變化、供應進度變化不能滿足施工進度要求時，對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失應進行索賠）不能按期完成的項目，則采取其他補救調(diào)整措施，保證月計劃工作量的完成。

5 加強火電施工企業(yè)的精神文明建設

火電施工企業(yè)要以公民道德教育、職業(yè)道德教育、和諧社會教育、企業(yè)規(guī)范教育為核心開展職工思想政治工作，提高職工的精神文明水平，從思想上和認識上防止腐敗和違章違紀行為的滋生；掌握了解和分析職工思想動態(tài)變化和說服教育，選先樹優(yōu)，引導職工正確的工作態(tài)度；加強企業(yè)文化建設，班組建設和項目部形象建設；組織開展健康向上的勞動競賽、技術(shù)比武和文體活動，陶冶職工情操，保持火電企業(yè)職工隊伍的關(guān)系和諧和組織穩(wěn)定。

6 結(jié)語

總而言之，火電施工項目管理是施工企業(yè)的重點管理內(nèi)容，只有確保管理的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，只有確保管理重點環(huán)節(jié)的執(zhí)行，才能確保火電施工項目管理的落實和效果。應該本著經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、安全、文明的原則進行火電施工項目管理工作，通過質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)營等方面管理工作的落實，使火電施工項目建設得到制度、管理、程序、環(huán)境上的保證，讓火電施工企業(yè)在市場競爭中處于不敗的地位，促進火電施工企業(yè)長遠發(fā)展的實現(xiàn)，綜合地發(fā)揮火電施工企業(yè)綜合的價值和效益。

參考文獻

[1] 許振.淺談火電項目管理[J].電站系統(tǒng)工程，2011（3）：70-71.

[2] 曾集平.淺談火電建設項目施工階段的造價管理[J].江蘇商論，2009（17）：46.

[3] 劉學良.火電建設施工進度控制方法論[J].科技傳播，2010（23）：44.

[4] 蔡楊.火電建設工程項目管理及應用[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2007（6）：91-92.

[5] 陳建明.提高火電施工質(zhì)量的技術(shù)與管理[J].華中電力，2000（2）：48-50.