王云峰

摘要：對(duì)我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)而言，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的不完善使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也影響了中小企業(yè)的整體發(fā)展，使許多中小企業(yè)面臨倒閉的危機(jī)，本文從企業(yè)內(nèi)控的視角出發(fā)，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)中的內(nèi)控特征及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)中小企業(yè)內(nèi)控視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探究，并提出有效的管理措施。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理措施

在我國(guó)，中小企業(yè)隊(duì)伍的發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的中堅(jiān)力量，也在一定程度上緩解了我國(guó)就業(yè)壓力問(wèn)題，但在許多中小企業(yè)中，因企業(yè)內(nèi)部的控制管理水平不高，致使許多中小企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展形成了一定制約，因此對(duì)中小企業(yè)內(nèi)控視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探究是具有一定現(xiàn)實(shí)意義的。

一、我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)控特征分析

對(duì)我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)的內(nèi)部控制呈現(xiàn)出諸多共性的特征，這些特征具體表現(xiàn)在：首先，我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部控制不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化要求，我國(guó)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制管理建立提出了一些標(biāo)準(zhǔn)化的要求，但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)與操作中，許多企業(yè)并沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制，沒(méi)有依據(jù)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)立實(shí)施；其次，中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人將國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)化看做一種監(jiān)管，認(rèn)為這些約束了企業(yè)的發(fā)展，這種企業(yè)管理人錯(cuò)誤的意識(shí)想法導(dǎo)致企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制在實(shí)踐應(yīng)用中產(chǎn)生差距，使國(guó)家設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化在中小企業(yè)手中成立一紙空文，沒(méi)有很好的應(yīng)用到實(shí)踐中，使企業(yè)內(nèi)部控制的制度在執(zhí)行上沒(méi)有得到完全的實(shí)施；再次，我國(guó)政府對(duì)大型企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管基本實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督一體化的模式，對(duì)大型企業(yè)的監(jiān)管力度也較小，但面對(duì)繁多復(fù)雜的中小型企業(yè)，政府政策的監(jiān)督并沒(méi)有起到真正的作用，導(dǎo)致了許多中小企業(yè)在一體化的內(nèi)部控制運(yùn)行中缺少了支持與制約，中小型企業(yè)內(nèi)部體系的構(gòu)建的簡(jiǎn)單性，使內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管成為一種形式，沒(méi)有真正在工作中發(fā)揮作用。我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的這些問(wèn)題特征導(dǎo)致了不健全管理下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，也為企業(yè)的發(fā)展形成了阻礙。

二、我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

在我國(guó)國(guó)家體制與政策的影響下，我國(guó)企業(yè)多是在國(guó)家行政下進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)工作中要面臨諸多的財(cái)務(wù)事物，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展與復(fù)雜，中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)也變得更為復(fù)雜。我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)管往往更重視經(jīng)營(yíng)前后的資料，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的真正運(yùn)行監(jiān)管并沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，這導(dǎo)致了無(wú)論是企業(yè)自身還是國(guó)家監(jiān)管行業(yè)對(duì)中小企業(yè)將要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題沒(méi)有產(chǎn)生準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，對(duì)中小企業(yè)內(nèi)控的管理與控制能夠降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

三、中小企業(yè)內(nèi)控視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

針對(duì)上述中小企業(yè)在內(nèi)控中呈現(xiàn)的特點(diǎn)及面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是很必要的，下面筆者將對(duì)這些現(xiàn)象提出一些中小企業(yè)在內(nèi)控下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的建議，希望能對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展提供支持。

（一）企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)資金管理

資金風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)，因此，中小企業(yè)首先應(yīng)在內(nèi)部建立完善的資金管理制度，將資金實(shí)施責(zé)任制，落實(shí)到內(nèi)部每一個(gè)員工身上，在完善制度的基礎(chǔ)上對(duì)投資等項(xiàng)目進(jìn)行慎重分析，避免投資的失誤及資金流失，兼顧流動(dòng)性、獲利性和安全性；同時(shí)，企業(yè)在籌集資金的過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)自身特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和成本，選擇最優(yōu)的籌集渠道與方式；其次，企業(yè)應(yīng)調(diào)整好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確定債務(wù)人無(wú)償占用公司資金的合理范圍，保證資金的安全性；同時(shí)要控制好存貨資金的管理，按照企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行最優(yōu)化的配置，定期及時(shí)的進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，以便于更好的對(duì)內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，加速資金在企業(yè)發(fā)展中的流轉(zhuǎn)；最后，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理確定利潤(rùn)分配政策，在股東近期利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間找到平衡。

（二）企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制

企業(yè)在對(duì)內(nèi)部的管理中，應(yīng)不斷優(yōu)化管理機(jī)制，依照責(zé)任建立分層的管理制度，按照企業(yè)需求與崗位需求，明確每一位員工的責(zé)任，使每一個(gè)崗位在明確自己職責(zé)的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行有效的、獨(dú)立的工作；員工作為企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的主要操作者，企業(yè)應(yīng)設(shè)立能夠提高員工積極性的獎(jiǎng)懲制度，在責(zé)任制的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的考核與評(píng)定，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升。

（三）企業(yè)應(yīng)正確分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

企業(yè)明確對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)分析態(tài)度，依據(jù)定期得到的資產(chǎn)負(fù)債表客觀的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部衡量，并以此對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，這種正確的分析認(rèn)識(shí)能夠讓企業(yè)對(duì)自身面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)做出很好估量，并使企業(yè)能夠提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)對(duì)措施，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作；企業(yè)也要對(duì)利潤(rùn)表中呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀分析，面對(duì)每一份數(shù)據(jù)進(jìn)行謹(jǐn)慎分析與處理，正確衡量企業(yè)的發(fā)展水平，使企業(yè)能夠良性發(fā)展，提高企業(yè)的綜合實(shí)力與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文上述的論述，我們可以看到在現(xiàn)階段的中小企業(yè)在內(nèi)部控制下的財(cái)務(wù)管理中存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，也對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定影響，對(duì)中小企業(yè)而言，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平是衡量整個(gè)企業(yè)發(fā)展水平及能力的風(fēng)向標(biāo)，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理措施的探索及改革，使企業(yè)在管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行良性的發(fā)展，進(jìn)而完善內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，希望通過(guò)本文的簡(jiǎn)單探討，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提供可行的借鑒措施。

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（作者單位：山西天鑄實(shí)業(yè)有限公司）