楊斌

摘要：強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，有助于項(xiàng)目工程效益的提高，這有助于增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競爭能力。通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)行分析，結(jié)合于建筑施工的特征，并對施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行總結(jié)，并對預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范對策

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義分析

施工企業(yè)在平日的管理和經(jīng)營中，常常會(huì)因?yàn)橘Y金的中斷或者資金運(yùn)動(dòng)不規(guī)則性而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是因?yàn)橘Y本配置的不合理性、資本結(jié)構(gòu)的不科學(xué)性甚至是錯(cuò)誤的決策引發(fā)的。對于建筑施工企業(yè)來說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要組成部分。企業(yè)要籌集資金給企業(yè)的施工提供資金保障，而融資活動(dòng)是資金來源的重要途徑，若處理不當(dāng)則會(huì)引起融資風(fēng)險(xiǎn)。另外，在企業(yè)管理的流程中，若進(jìn)行項(xiàng)目的投資，則可能會(huì)引起投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)的日常運(yùn)營時(shí)，要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對財(cái)務(wù)的管理、存貨以及應(yīng)收賬款等都應(yīng)該做到科學(xué)與規(guī)范；以上這些處理不當(dāng)都可能引發(fā)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）簽訂不公平的合同，進(jìn)入合同陷阱。“僧多粥少”是建筑市場目前的市場狀況，許多建筑施工單位為了包攬工程，有時(shí)不能夠?qū)l款的細(xì)節(jié)處給予重視，而細(xì)節(jié)的條款常常會(huì)有很多的陷阱。另外，發(fā)包方也可能“威脅”施工單位接受和簽訂這些附加性的條款，這可能會(huì)引起企業(yè)隱性措施費(fèi)的增加，這可能會(huì)引發(fā)企業(yè)的資金流動(dòng)性能降低甚至出現(xiàn)虧損情況；另外，在合同條約中并沒有對擔(dān)保條款進(jìn)行足夠細(xì)致的說明，當(dāng)分包商出現(xiàn)虧損情況時(shí)，就存在著“中途退場，大額要價(jià)”的風(fēng)險(xiǎn)，這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對企業(yè)造成巨大的損失。

（二）會(huì)計(jì)的核算不夠集中，項(xiàng)目會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平參差不齊，使得一些項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息不能夠及時(shí)的得以反饋，因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目常常處于一種分散的狀態(tài)，在加上成本及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，使得建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度難以實(shí)現(xiàn)“一本賬”的方式來進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，目前多采用的是匯表不匯賬的方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的整合，不同的項(xiàng)目在進(jìn)行中期考核的時(shí)候，可能不會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真考核分析合同的總成本及總收入，從而提前確定項(xiàng)目利潤，這使得“在建工程”、“存貨”的虛假信息得以增加，從而為引發(fā)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下伏筆。

（三）資金分布不集中，統(tǒng)一管理的難度較大。建筑施工企業(yè)在施工生產(chǎn)時(shí)具有分散性和流動(dòng)性的特點(diǎn)；最近十幾年來，建筑施工的企業(yè)在不斷的擴(kuò)張，增加了項(xiàng)目的分散程度，每個(gè)項(xiàng)目的所在地區(qū)都要進(jìn)行開立賬戶，每個(gè)賬戶都占用部分備用資金，匯總起來資金很大，實(shí)際總部能動(dòng)用的資金很少，這使得資金管理比較松散，很難統(tǒng)一的管理，再加上建筑施工企業(yè)在考核制度及內(nèi)部控制制度上的不完善，這使得資金的分散進(jìn)一步的加大，更是增加了資金管理的難度及舞弊現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而使得建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步的加大。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施

（一）對項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)資金利用率

因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)所具有的特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)的資金分布比較分散，不同項(xiàng)目的分散資金使得企業(yè)總部不能夠?qū)λ械馁Y金進(jìn)行有效的利用和配制。建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分的利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理，避免賬戶的分設(shè)機(jī)構(gòu)成立。所有的項(xiàng)目資金可以由企業(yè)管理總部通過項(xiàng)目預(yù)算來進(jìn)行調(diào)控和管理，各個(gè)項(xiàng)目可以根據(jù)需要進(jìn)行資金預(yù)算編制，并且大額的項(xiàng)目資金應(yīng)該由項(xiàng)目總部審批后才能進(jìn)行支付，在項(xiàng)目的施工過程中所出現(xiàn)的意外情況應(yīng)該第一時(shí)間向總部反應(yīng)，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。

（二）對投標(biāo)報(bào)價(jià)強(qiáng)化管理，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從源頭進(jìn)行控制

在對投標(biāo)之前，要有充分調(diào)研準(zhǔn)備工作，對項(xiàng)目所處在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及社會(huì)環(huán)境進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的投標(biāo)條款進(jìn)行細(xì)致的閱讀和查看，對投標(biāo)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，避免盲目投標(biāo)。當(dāng)決定投標(biāo)后，對投標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，要考慮可能潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，比如建筑材料價(jià)格變化、法規(guī)法律的更新、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更等都要作為風(fēng)險(xiǎn)要素分析，要給報(bào)價(jià)留有一定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)激空間，避免出現(xiàn)盲目報(bào)價(jià)和包攬工程的現(xiàn)象。

（三）強(qiáng)化對項(xiàng)目資源的“集權(quán)化”管理

建筑施工企業(yè)要對一個(gè)項(xiàng)目的所有開支進(jìn)行可控的過程控制及事前控制。方法主要包括：做好項(xiàng)目策劃、預(yù)防合同簽訂陷阱、對資源集中采購、嚴(yán)禁分包末次結(jié)算、法人一套賬等。

（四）對項(xiàng)目的盈虧情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

倘若“建造合同”中有關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不能夠得到執(zhí)行的話，則建筑公司施工企業(yè)的項(xiàng)目報(bào)表得不到及時(shí)的反饋，那么項(xiàng)目的盈虧情況無法得到及時(shí)的反應(yīng)。企業(yè)要對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)定期的進(jìn)行分析，對施工成本和已入賬的項(xiàng)目進(jìn)行分析，對完全未記賬及未入賬的項(xiàng)目進(jìn)行評估，準(zhǔn)確的把握項(xiàng)目的真實(shí)利潤，做到對項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止項(xiàng)目虧損情況的發(fā)生。

（五）要對項(xiàng)目的債權(quán)清收、收尾清算工作給予重視

建筑施工企業(yè)要成立專門的機(jī)構(gòu)，對己經(jīng)完結(jié)的項(xiàng)目進(jìn)行集中結(jié)算管理，防止因?yàn)轫?xiàng)目的完成、原有工作人員的變更等原因?qū)?xiàng)目的結(jié)算工作造成影響。要與業(yè)主及時(shí)進(jìn)行款項(xiàng)核對往來，進(jìn)行工程結(jié)算辦理業(yè)務(wù)。同時(shí)也應(yīng)該強(qiáng)化催收工作和應(yīng)收賬款管理工作，因?yàn)閷?shí)際收入的體現(xiàn)最終還是對應(yīng)收賬款的收回，另外建筑施工企業(yè)很多都是高負(fù)債模式經(jīng)營，加入企業(yè)資金不能夠回籠，則有可能因?yàn)閭鶆?wù)的支付得不到滿足從而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

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（作者單位：中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司）