朱景瑞

儘管在一年前，大部分人還不知道VR是虛擬現(xiàn)實(shí)的英文縮寫，但時(shí)至今日，VR已經(jīng)成為人人必談的、最火的行業(yè)之一。但即使在風(fēng)口上，也不是所有公司都能飛起來，VR硬體創(chuàng)業(yè)公司的日子就不太好過。業(yè)內(nèi)人士透露：在過去一年中，70%的VR硬體創(chuàng)業(yè)公司都倒閉了。

近兩年來，無論是美國還是中國大陸，V R（虛擬現(xiàn)實(shí)）都是智能科技領(lǐng)域最熱門的話題之一。聯(lián)想、Facebook、三星、索尼等科技巨頭都爭相研發(fā)產(chǎn)品，寄望搶占市場高地。過去一段時(shí)間，一批VR企業(yè)相繼獲得融資，迅雷CEO鄒勝龍?jiān)硎?，VR是下一個(gè)能出現(xiàn)幾家百億美元的超級獨(dú)角獸的風(fēng)口行業(yè)。

然而，由於同質(zhì)化嚴(yán)重，專案又過於「燒錢」，所以中國大陸的VR硬體企業(yè)正在面臨行業(yè)大洗牌：一批做硬體的倒下去，一批做內(nèi)容站起來。

70%的硬體創(chuàng)業(yè)公司倒閉

有統(tǒng)計(jì)顯示，2014年中國大陸共有200多家做VR頭盔的公司，2015年只剩下60多家。也就是說在過去一年中，70%的VR硬體創(chuàng)業(yè)公司都倒閉了。

業(yè)內(nèi)人士指出：「目前，國內(nèi)移動(dòng)端產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，70%來自同一家代工廠，大家的區(qū)別僅在於標(biāo)籤不同。國內(nèi)做硬體的，大都照搬Oculus的源代碼，可代替性很強(qiáng)，大家都沒有自己的核心演算法，有的完全就是忽悠投資人燒錢?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2021/07/29/qkimagestshatsha201608tsha20160820-1-l.jpg"/>

目前大陸市場上有近百個(gè)V R眼鏡品牌，同質(zhì)化極為嚴(yán)重，由於VR設(shè)備市場接受度不高，所以線上仍是主要分發(fā)管道。雖然各個(gè)廠商都為自家的產(chǎn)品開發(fā)了獨(dú)立的APP，其實(shí)不同的眼鏡和APP之間是可以互相相容的，這便給山寨產(chǎn)品提供了滋生的空間。而與暴風(fēng)魔鏡等知名品牌相比，山寨廠商最大的優(yōu)勢在於成本控制?？梢灶A(yù)見，在接下來的一段時(shí)間內(nèi)，山寨商場將被「血洗」。

如今，大陸VR硬體品牌的格局已經(jīng)初步形成，暴風(fēng)魔鏡、3 Glasses、大朋、蟻視已經(jīng)劃分市場；另一方面，樂視、華為、中興、一加等手機(jī)企業(yè)也開始加速向VR市場邁進(jìn)。由於手機(jī)廠商自帶生產(chǎn)線，入行的成本更加低廉，所以手機(jī)廠商也完全有能力在本不大的VR市場上分走一塊蛋糕。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)「內(nèi)容」創(chuàng)業(yè)

相比做硬體來說，做內(nèi)容的成本更低，資本也更為青睞。目前在中國大陸做硬體非常燒錢，業(yè)內(nèi)人士表示：「一方面底層設(shè)備是國外的，創(chuàng)業(yè)公司只是做個(gè)殼，形成一個(gè)設(shè)備而已，由於沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，所以成本依然高昂；另一方面，硬體量產(chǎn)的成本也非常昂貴，但現(xiàn)實(shí)的窘迫是，VR的爆發(fā)屬於市場推動(dòng)，並不是需求推動(dòng)，所以即使產(chǎn)品量產(chǎn)完成，市場需求不強(qiáng)也很難消化。」「內(nèi)容為王」的道理亙古不變，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)任何時(shí)候都有機(jī)會(huì)，所以，從內(nèi)容切入成為創(chuàng)業(yè)公司的首選。

內(nèi)容是推動(dòng)消費(fèi)的決定性因素，就像APP一樣，如果智能手機(jī)上的APP都不太好用，那麼消費(fèi)者可能會(huì)覺得智能手機(jī)不過如此；但是如果APP讓消費(fèi)者覺得很神奇，就能因此產(chǎn)生購買欲，所以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是積累用戶的基礎(chǔ)。從VR內(nèi)容應(yīng)用上來看，目前可以粗略分為三方面，一是影視，二是應(yīng)用，三是遊戲。這三大分類基本能夠覆蓋絕大部分內(nèi)容類別。

目前看來，遊戲應(yīng)該是最佳切入點(diǎn)。因?yàn)閂R能夠給玩家?guī)砩疃鹊某两?，那麼第一人稱的角色扮演類遊戲更加容易俘獲玩家。如果想獲得更刺激的感觀體驗(yàn)，那麼，對戰(zhàn)類、射擊類、體育競技類遊戲都有很大的延展空間。

VR體驗(yàn)轉(zhuǎn)向線下

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為， VR/AR硬體產(chǎn)品分為三個(gè)檔次，第一檔是移動(dòng)端，就是用手機(jī)加VR眼鏡，便攜且輕薄，比如三星的GEAR VR；第二檔是PC端，也就是頭戴式顯示器，比如HTC Vive；第三檔是一體機(jī)，對設(shè)備的計(jì)算能力要求高，比如售價(jià)昂貴的微軟「黑科技」Hololens。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)普遍的著眼點(diǎn)在於PC端，但由於現(xiàn)代人生活碎片化和移動(dòng)端的設(shè)備價(jià)格低廉，所以首批VR用戶一定興起於移動(dòng)端。對於首次接觸VR的人來說，很難說會(huì)不會(huì)花幾千元人民幣買一個(gè)頭顯；但是如果成本不到100元，那麼用戶群體可能就會(huì)大不一樣。設(shè)備售價(jià)昂貴，是制約行業(yè)發(fā)展的主要原因之一。FacebookCEO紮克伯格曾表示，對主流消費(fèi)者來說，600美元的虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔Oculus Rift定價(jià)確實(shí)過高。

為了應(yīng)對這一問題，VR設(shè)備普及之前，大陸的VR體驗(yàn)已經(jīng)由線上轉(zhuǎn)到了線下。首先興起的就是VR體驗(yàn)店和VR主題公園。在北京三里屯「樂翻天」體驗(yàn)店，體驗(yàn)頭戴顯示器HTC Vive一般是100元人民幣體驗(yàn)10分鐘，消費(fèi)者仍然絡(luò)繹不絕。有消費(fèi)者表示，在沒有玩過VR遊戲之前，覺得VR這種高科技離自己還很遙遠(yuǎn)，現(xiàn)在越來越多的遊戲玩家已經(jīng)計(jì)畫自己買個(gè)VR頭顯設(shè)備，「玩這個(gè)感覺很神奇，與我家的xbox完全不一樣，我覺得售價(jià)4000元人民幣物超所值！」

線下體驗(yàn)店也是讓更多用戶接觸到VR遊戲的一種方式，目前產(chǎn)品價(jià)格非常貴，用戶不易購買；但如果想去玩的話，線下體驗(yàn)店可能是最好的一種方式。

風(fēng)口上 小心點(diǎn)兒飛

在颱風(fēng)口上，一頭豬可能飛起來，也可能被颱風(fēng)吞噬。無論中國大陸還是國外，沒有人知道VR的突破點(diǎn)到底在哪里，而全世界的從業(yè)人員都在「摸著石頭過河」，希望可以探索出一條光明大道。

但是，從創(chuàng)業(yè)角度而言，內(nèi)容製作並不是一個(gè)最佳選項(xiàng)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的3 D技術(shù)已經(jīng)相對成熟，新的切入點(diǎn)必須從核心技術(shù)出發(fā)。因?yàn)樾碌募夹g(shù)對以往技術(shù)往往會(huì)帶來毀滅性的打擊，比如光場（L i g h t Field）之於現(xiàn)有的左右眼分屏式的頭盔。

從VR的最終願(yuàn)景來看，現(xiàn)階段的技術(shù)還太初級，甚至很多公司為了相容現(xiàn)有硬體（比如智能手機(jī)）不惜犧牲用戶體驗(yàn)，但是VR如果體驗(yàn)不能超過臨界點(diǎn)，其實(shí)算不上界面的革命，甚至可能給用戶帶來短期（頭暈，嘔吐）和長期（平衡和體感神經(jīng)的失調(diào)）的惡性後果。

內(nèi)容商自然無需等待，不過生產(chǎn)頭顯設(shè)備的企業(yè)可能已經(jīng)成為小白鼠了。但是，縱使技術(shù)缺失，很難占有市場，與難逃被洗牌命運(yùn)的普通硬體企業(yè)不同，少數(shù)硬體廠商會(huì)更為快速地成長和發(fā)展，因?yàn)樵谒麄儽翅?，有資本作為支撐。

現(xiàn)在的VR風(fēng)口正強(qiáng)風(fēng)力正勁，支撐風(fēng)口的除了實(shí)力還有很多資本泡沫。VR尚待解決的問題有很多，並且哪一個(gè)都不簡單，哪一個(gè)都可能耗時(shí)數(shù)年來完成。因此，VR企業(yè)即時(shí)站在風(fēng)口上，也要小心點(diǎn)兒飛。