寇艷鋒

“重塑中石油良好形象”大討論活動開展以來，大慶鉆探鉆井四公司迅速開展“重塑中國石油良好形象”大討論，推進部署思想政治教育相關工作，遵守“八項規(guī)定”及黨風廉政工作要求，全面履行經(jīng)濟、政治和社會責任，用過硬作風、優(yōu)質(zhì)服務、良好信譽取信于甲方。去年共鉆井767口，進尺134.5萬米。通過科學、精細管理，鉆井生產(chǎn)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。

重禮提質(zhì)倡文明

去年，大慶鉆探鉆井四公司組織開展了文明禮儀知識講座。邀請松原市教育學院傳統(tǒng)文化教研室主任劉洪華傳授了“禮之用”方面的知識。他圍繞“五禮”的含義、禮儀的功能、個人形象塑造、企業(yè)形象塑造等方面進行了精彩生動的文明禮儀培訓。

近年來，中石油出現(xiàn)一些大案、要案，就是因為一些人做事不講規(guī)矩、不守紀律，最后給企業(yè)和個人造成了非常惡劣的影響。為了杜絕此類事件的發(fā)生，上到集團公司領導干部，下到基層一線職工群眾，都迫切地需要自檢自查，看自己是不是給自己立了規(guī)矩，本著對自己負責，對企業(yè)負責的態(tài)度。有則改之，無則加勉。這也是中石油開展重塑形象活動的目的之一。

要養(yǎng)成良好的文明習慣，做文明的中石油員工。每一個人都要管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腳。通過公司全體員工共同努力，一定會重新塑造出一個文明和諧、綠色美好的中石油企業(yè)形象！

約束帶來新氣象

大慶鉆探鉆井四公司結合生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，抓內(nèi)部管理，充分發(fā)揮員工的工作創(chuàng)造性和主觀能動性，完善和發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營各項管理的節(jié)約創(chuàng)新意識，結合生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和自身實際，遵循“節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢”的企業(yè)發(fā)展模式，嚴控成本消耗，出臺了一系列經(jīng)營政策和措施，充分發(fā)揮員工的精細管理的積極性和創(chuàng)造性。通過推倒“家長式”管理的“骨牌”，實現(xiàn)“多米諾效應”，帶來企業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢。

在完善績效評價體系，深化經(jīng)營管理工作，嚴格考核經(jīng)營業(yè)績的基礎上，工程技術服務保障、黨建工團、企業(yè)文化、紀檢監(jiān)察、安全、后勤保障及穩(wěn)定等各項工作全面展開。系統(tǒng)完善各項管理舉措，出臺了成本控制流程、油改電實施辦法等一系列經(jīng)營政策和措施；根據(jù)一線單位、二線服務單位、單項費用控制和項目管理的不同分工，實施分類考核；嚴肅“日清月結”制度，踏實做好各施工環(huán)節(jié)和各項費用支出的寫實和簽證工作。

同時，全面完善并推行變動成本經(jīng)營核算工作，嚴格執(zhí)行“三級事前審批流程”，確保變動成本有效輸出。并利用月度生產(chǎn)經(jīng)營例會，選擇管理較好的基層井隊進行經(jīng)驗交流，揚長避短，查找不足，補足短板。

技術攻堅提效率

技術制約是井隊節(jié)約創(chuàng)效、提高轉(zhuǎn)速和鉆井質(zhì)量的關鍵瓶頸。如今，公司技術人員已牢固樹立攻堅意識，積極深入前線井隊調(diào)研論證，全力突破鉆頭、施工方案優(yōu)選、復雜區(qū)塊固井等難題，激發(fā)出提質(zhì)提速、降時降耗的技術服務保障的無限活力。

在提高鉆井速度上，他們結合鉆井施工井段地質(zhì)巖性分析，開展PDC鉆頭優(yōu)選。針對鉆頭排屑槽結構及切削齒破巖能力進行改造，并推廣應用《淺層大平臺水平井鉆井完井技術研究》和《乾安地區(qū)水平井優(yōu)快鉆完井技術研究》兩項成熟的水平井、鉆完井配套技術。

為提高復雜區(qū)塊固井質(zhì)量，針對紅崗、新立等部分復雜低壓區(qū)塊，強化與兄弟單位技術分析交流，成果共享。合理設計前置液用量，注替壓力、排量及水泥漿結構，提高復雜區(qū)塊固井質(zhì)量。與西南石油大學合作研發(fā)出高強防竄低密度水泥漿體系，在伏龍泉地區(qū)，采用雙凝雙密度方式固井，成功解決氣井封固段長，井筒壓力復雜、固井過程中容易發(fā)生漏失等固井難題。

常抓常新重落實

狠抓紀律強規(guī)范。公司結合“三嚴三實”專題教育，從黨員干部自身思想、工作作風深入查找“不嚴不實”問題，從理想信念、黨性修養(yǎng)、權力行使、紀律規(guī)矩、做人做事等方面，剖析問題根源。多次就如何踐行“三嚴三實”要求、履行好黨風廉政建設，以及如何守紀律、講規(guī)矩，自覺做到廉潔從業(yè)等方面展開學習研討，以身作則樹形象，率先垂范帶隊伍，立足崗位比貢獻，制訂改進措施，抓好整改落實。

展示身份當表率。亮身份、亮本領、亮工作、亮形象，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)、比學趕超的工作激情。利用中心組學習、三會一課等形式，層層開設重塑石油形象大講堂、小講堂、微講堂，結合安全管理提升、生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化、員工隊伍建設，樹立良好形象，同步宣傳傳播，形成強大輿論聲勢。

納諫評議求作為。針對基層員工暢通意見諫言的訴求通道，設立建議箱，集中收集員工的建議。對員工反映的問題集中進行合理的答復，及時進行逐條反饋、自查自糾、整改提高。提升每個崗位的自身形象，提高制度的執(zhí)行力和為員工辦事的效率，增強員工的歸屬感，為公司員工振奮精神、凝心聚力提供強大動力。

（作者單位：大慶鉆探鉆井四公司）

（責任編輯：郝幸田）