凌鋒

當前，全球經(jīng)濟在曲折中艱難復蘇，中國經(jīng)濟進入“三期”疊加、中低速增長的新常態(tài)，我國企業(yè)基本上都面臨著產(chǎn)能過剩、需求不足，轉型壓力大、多重困難矛盾交織的巨大挑戰(zhàn)。這些問題必將會傳導到企業(yè)員工當中去，導致員工的思想負擔和工作壓力加大，勢必產(chǎn)生一系列的思想、工作、生活方面的熱點難點問題。

一是工資待遇差距擴大導致員工心理失衡問題凸顯。企業(yè)改制以后，在按勞分配、股權激勵等政策的帶動下，企業(yè)的經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，由此也帶來了工資待遇差距的擴大。工資待遇差距的擴大逐漸導致一些員工心理失衡，“仇富”心理日漸顯露。在企業(yè)內(nèi)部，管理層和員工、技術人員和普通工人的收入差距也較大，使得員工對利益分配的不平等感逐漸增加。如何引導員工正確認識工資體系問題，正確認識企業(yè)利益分配原則，防止心理失衡發(fā)展為心理問題，是目前企業(yè)思想政治工作面臨的一個嚴峻問題。

二是員工價值觀嬗變導致信仰缺失。這些年來，企業(yè)在高速發(fā)展的過程中，一些員工的價值取向發(fā)生了很大的變化，物質利益在他們的心中占據(jù)了很大位置。拜金主義、利己主義、享樂主義逐漸抬頭，雖然企業(yè)也在下大力氣推進企業(yè)核心價值體系建設，同時還組織員工開展廉政教育活動等，但仍有一些員工受到社會不正之風的誘導，個人價值觀念產(chǎn)生扭曲，拋棄良知道德，唯利是圖，損公肥私，在個人利益與集體利益面前，只看到狹隘的一己私利，罔顧集體利益、企業(yè)發(fā)展。

三是企業(yè)高速發(fā)展導致員工對企業(yè)文化的認同存在越來越大的差異。當前企業(yè)人員的變化速度加快，新員工和老員工，新領導與老員工；老觀念與新規(guī)范，新觀念與老規(guī)范，在相互交替的過程中會產(chǎn)生一些矛盾，在相互適應的過程中會產(chǎn)生摩擦，在文化價值的認同上會產(chǎn)生一些差異，這一切都給員工造成心理上的困惑和迷茫。

四是員工的生活和工作壓力逐漸增大。目前企業(yè)實行崗位競爭制，每年都要舉行全員競聘上崗。這一舉措，確保了企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，但同時也給員工增加了很大的壓力。再加上企業(yè)不斷進行技術創(chuàng)新，在不斷調整或引進新技術、新工藝的過程中，必然會淘汰落后的技術，這也就使得員工在掌握崗位新知識、新技能等問題上長期處于緊張狀態(tài)。員工面對高強度的工作任務和日益增大的工作壓力，必然會產(chǎn)生緊張和焦慮情緒。同時，在社會整體生活水準不斷提高的背景下，員工家屬的就業(yè)、子女的學業(yè)，加之物價的上漲，以及住房、醫(yī)療等生活成本的提高，都成為員工精神壓力和心理壓力的源頭。

以上種種現(xiàn)象和問題的存在，極大地影響著員工的精神和心理的和諧狀態(tài)，使員工時刻產(chǎn)生不安的情緒。因此，開展好人文關懷和心理疏導工作，對于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

所謂“人文關懷”，通常的理解就是關注人的生存與發(fā)展，關心人們的個體需求，幫助每一個人提高幸福指數(shù)。所謂“心理疏導”，就是運用語言和非語言的溝通方式，來幫助人們進行心理調適，使其宣泄不良情緒，緩解心理壓力，消除思想障礙，解決思想問題，從而促進人的心理和諧，以良好的精神狀態(tài)面對工作和生活。

一是形成長效機制，深入發(fā)掘員工工作潛力。心理疏導與經(jīng)常性思想工作相結合，關心關愛與競爭激勵相結合。通過建立和健全各項管理制度，規(guī)范員工的行為，營造有利于員工心理健康的和諧集體氛圍，使員工始終保持積極樂觀、健康向上的精神狀態(tài)，全身心投入工作中。綜合運用各種激勵方式，科學地使用人力資源，切實推行績效考核機制，積極宣傳先進典型，樹立榜樣，弘揚正氣，在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展進程中形成爭先創(chuàng)優(yōu)、人才輩出的良好局面。

二是堅持“三貼近”，注重人文關懷。加強人文關懷就是要把人的幸福、自由、尊嚴、終極價值聯(lián)系起來，立體地對待每名員工的多層次需求。即不僅要考慮員工知識、技能的豐富和提高，更應關注員工個體人格的完善、生命價值的提升。在肯定與重視員工的價值和意義的同時，想方設法為員工創(chuàng)造更大的價值提供條件，為他們的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，形成鼓勵干事業(yè)、支持干成事業(yè)的良好氛圍，最大限度地釋放個人的潛能，使干部職工進步有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間。思想政治工作注重人文關懷，必須堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾。貼近實際，就是設身處地的為員工著想，關注他們的價值、權益和需求，關注他們的生活質量、發(fā)展?jié)撃芎托腋Ｖ笖?shù)，有效緩解員工的思想矛盾、心理沖突和情感困惑；貼近生活，就是針對員工在學習、成才、婚戀、健康、生活等方面遇到的問題開展培訓、教育、幫扶，讓員工能夠安心地工作；貼近群眾，就是要想員工之所想，急員工之所急，辦員工之所盼，真誠傾聽員工的呼聲，真實反映員工的愿望，真情關心員工的疾苦，努力滿足員工各種需求，并根據(jù)不同對象的具體情況，講究教育的層次性，注意工作的漸進性，增強針對性、實效性和親和力。

三是加強心理疏導，促進心理和諧。注重心理疏導，促進心理和諧，應積極倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善的責任意識，把企業(yè)的核心價值體系建設引向深入。大力營造助人為樂、見義勇為、誠實守信、敬業(yè)奉獻、孝老愛親的道德風尚，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài)，促進家庭和美、鄰里和睦、人際和諧，在企業(yè)當中形成和衷共濟、和諧相處的良好氛圍。加強心理健康教育，引導員工學會心理調節(jié)，正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽。完善心理疏導機制，加強員工心理心態(tài)的預測和預警，加強溝通，暢通交流渠道，防止不良心態(tài)積累惡變，營造良好的企業(yè)工作環(huán)境。

四是創(chuàng)新文化活動載體，營造和諧的人文環(huán)境。加強人文關懷與心理疏導，最直接的體現(xiàn)就是營造出企業(yè)民主和諧的人文環(huán)境。健康豐富的精神文化生活能夠起到幫助人們舒緩心情、調整心態(tài)、滋養(yǎng)心靈的作用。面對員工多方面、多層次、多樣化的精神文化需求，企業(yè)應當組織開展豐富多彩的文藝娛樂活動，如舉辦集體婚禮、技術大比武、演講比賽、體育活動、文藝匯演等，給員工提供展示才華、交流情感、鍛煉能力的機會和空間，使員工在活動中得到心靈的感染和精神的愉悅，在參與和互動中交流思想、增進友情，使思想政治工作不再是單純的理論說教，而是變得生動、有活力，增加了說服力，既增加了企業(yè)的凝聚力，又培養(yǎng)了員工的團隊精神，增強了員工努力工作的熱情和信念。

總之，企業(yè)實施人文關懷和心理疏導是員工心理健康的需要，加強人文關懷和心理疏導就能更好地調動員工的工作熱情和奮斗精神，為實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。

（責任編輯：羅志榮）