廖立昌 李林品

【摘要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)，為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展很多企業(yè)需要改變以往的管理、經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要作用，而要增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還需結(jié)合會(huì)計(jì)工作，來(lái)提高企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)效率。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 會(huì)計(jì)工作 策略

在全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的不斷發(fā)展下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅迎來(lái)了機(jī)遇，也迎來(lái)了挑戰(zhàn)，因此，在國(guó)內(nèi)與國(guó)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，我國(guó)的企業(yè)要加強(qiáng)創(chuàng)新改革，探索出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的途徑，并充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新改革的迫切性，尋求更好的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一種極速發(fā)展的趨勢(shì)，要想適應(yīng)這種新的發(fā)展趨勢(shì)，就需要企業(yè)通過(guò)自身的改革與完善，將經(jīng)濟(jì)管理與會(huì)計(jì)工作充分結(jié)合在一起，贏得更多的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的必要性

（一）經(jīng)濟(jì)體制的改革要求

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，就要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平受到了一定的限制，具體為：社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展與完善，使得企業(yè)的根本性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的主體；在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與短缺經(jīng)濟(jì)形勢(shì)供存的局面下，我國(guó)企業(yè)只能進(jìn)行粗放式的管理，造成了資源浪費(fèi)現(xiàn)象，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就顯得尤為重要。

（二）經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求

隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要通過(guò)不斷的創(chuàng)新改革，才能滿足發(fā)展需求。而我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)要尋得可持續(xù)發(fā)展之道，就需要企業(yè)在管理過(guò)程中多利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，融入現(xiàn)代科技，對(duì)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行改革，有效提高企業(yè)是管理效率，縮短管理層級(jí)，提高信息的反饋與傳達(dá)效率，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量得到不斷的提高，實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理。

二、會(huì)計(jì)工作開(kāi)展現(xiàn)狀

做好會(huì)計(jì)工作有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的好壞在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，企業(yè)管理者必須掌握準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息才能使得企業(yè)得到全面發(fā)展。目前，在經(jīng)濟(jì)管理中，會(huì)計(jì)工作還存在許多問(wèn)題，如：規(guī)范性的缺乏、專業(yè)素質(zhì)的缺乏、監(jiān)督機(jī)制的缺乏。筆者將就這三個(gè)方面進(jìn)行闡述。

（一）會(huì)計(jì)規(guī)范化缺失

目前在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，缺乏一定規(guī)范性，這是由于許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的重要性認(rèn)識(shí)不足，在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作中未設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理部門，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作得不到有效開(kāi)展，最終出現(xiàn)做假賬等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的缺乏

其次，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，大部分會(huì)計(jì)人員并非是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，因此對(duì)于許多會(huì)計(jì)知識(shí)不夠了解，甚至許多會(huì)計(jì)人員沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作中無(wú)法發(fā)揮作用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作效率及質(zhì)量的低下。

（三）監(jiān)督機(jī)制的缺乏

此外，在會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)未引進(jìn)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作中會(huì)計(jì)工作混亂，盡管有些企業(yè)設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督部門，但卻執(zhí)行力度不夠，最終導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制流于形式。

三、如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展

（一）制定相應(yīng)的法律法規(guī)

在以前的企業(yè)管理方面，出現(xiàn)了企業(yè)各部門權(quán)責(zé)不明晰，部門內(nèi)部職責(zé)交叉、人浮于事，再加上部分執(zhí)法人員沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，在執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審查的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)政管理過(guò)于干涉，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的時(shí)候力不從心，最后盡責(zé)任的會(huì)計(jì)管理人員滿懷才情無(wú)法施展，不盡責(zé)任的會(huì)計(jì)管理人員更加肆無(wú)忌憚的偷懶，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利展開(kāi)，甚至還影響到了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理工作的有序進(jìn)行，破壞了企業(yè)對(duì)國(guó)民的形象。因此政府必須要制定相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)管理者和員工的行為，對(duì)于執(zhí)法人員也需要制定相關(guān)政策進(jìn)行監(jiān)督和懲罰。

（二）培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作中，會(huì)計(jì)人員的作用無(wú)疑是至關(guān)重要的，會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力大小，關(guān)系著企業(yè)會(huì)計(jì)管理能否快速地運(yùn)行下去的基礎(chǔ)。然而現(xiàn)今的某些企業(yè)的管理者在為其企業(yè)進(jìn)行招聘的時(shí)候，存在著腐敗的現(xiàn)象，很多綜合素質(zhì)不高、專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)等等各個(gè)方面都不強(qiáng)的人，通過(guò)各種非正常渠道進(jìn)入企業(yè)，使得在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的時(shí)候因?yàn)檫@些人的業(yè)務(wù)能力不熟。專業(yè)性不強(qiáng)等等各個(gè)方面而不能很高效的完成任務(wù)，這就需要提高我們企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

（三）促進(jìn)內(nèi)部控制體系創(chuàng)新

企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)創(chuàng)新與實(shí)踐，還需要良好的環(huán)境作為支撐，使企業(yè)能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境。而企業(yè)良好環(huán)境的創(chuàng)建，需要從內(nèi)部控制體制的創(chuàng)新開(kāi)始，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到深化改革。在企業(yè)的內(nèi)部控制體制的創(chuàng)新中，企業(yè)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)審，還應(yīng)該圍繞財(cái)務(wù)管控開(kāi)展其他環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)督管理。企業(yè)還要建立一定的預(yù)算控制制度，結(jié)合自身實(shí)際狀況與業(yè)務(wù)情況制定出有效的預(yù)算控制制度，并將制度落實(shí)到各個(gè)部門的各個(gè)工作崗位中，進(jìn)行定期的信息反饋，以免造成企業(yè)資源的浪費(fèi)和損失。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部控機(jī)制進(jìn)行不斷的改革和完善，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)部控制機(jī)制，健全企業(yè)的監(jiān)管程序，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到強(qiáng)化管理，保證企業(yè)的內(nèi)部控制跟內(nèi)部監(jiān)管的戰(zhàn)略性得以真正實(shí)現(xiàn)。

（四）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念予以創(chuàng)新

當(dāng)前，我國(guó)的很多企業(yè)依然受傳統(tǒng)管理理念及管理模式的影響，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率低下，又因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升受到了較大的阻礙。因此，企業(yè)要想提高運(yùn)營(yíng)管理效率，就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念加強(qiáng)創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代的要求和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，對(duì)落后的經(jīng)濟(jì)管理理念及經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行積極的改革創(chuàng)新，使企業(yè)能夠真正步入經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐之道，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)當(dāng)前我國(guó)日益變化的發(fā)展格局，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際狀況制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并將會(huì)計(jì)工作應(yīng)用其中，確保企業(yè)的規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得一定的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在一定的問(wèn)題，使得管理理念、管理模式落后，并出現(xiàn)了內(nèi)部管理復(fù)雜、混亂的局面，因此，企業(yè)要大力發(fā)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)及人力資源進(jìn)行管理，并對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的潮流。

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