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小微企業(yè)會計(jì)核算體系構(gòu)建研究

2016-05-14 20:58:06秦菲
關(guān)鍵詞:小微企業(yè)會計(jì)核算財(cái)務(wù)管理

秦菲

摘 要:小微企業(yè)組織靈活性高、創(chuàng)設(shè)門檻低,是我國國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分,是市場經(jīng)濟(jì)中最活躍的細(xì)胞,占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上,廣泛分布于各行各業(yè)和各地區(qū)。然而,小微企業(yè)的后期發(fā)展卻面臨著困境。本文旨在探討小微企業(yè)在會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面存在的問題和解決的辦法,構(gòu)建小微企業(yè)的會計(jì)核算體系,促進(jìn)小微企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:小微企業(yè);會計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理

中圖分類號: F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A 文章編號: 1673-1069(2016)25-48-2

0 引言

小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱。2011年工信部等四部委在300號文中將國民經(jīng)濟(jì)企業(yè)進(jìn)行了規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)的劃定后,小微企業(yè)正式進(jìn)入公眾視野。與大型企業(yè)相比,小微企業(yè)組織靈活性高、創(chuàng)設(shè)門檻低,是我國國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分,是市場經(jīng)濟(jì)中最活躍的細(xì)胞,占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上,廣泛分布于各行各業(yè)和各地區(qū)。中共十八大報(bào)告中明確提出,要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,支持小微企業(yè),特別是科技型小微企業(yè)發(fā)展。

“創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難”,揭示了目前小微企業(yè)發(fā)展面臨的窘境。小微企業(yè)的發(fā)展面臨著三種情況:一種情況是生命周期短,由于種種因素,創(chuàng)建不久便夭折了;另一種情況是,基本維持創(chuàng)立時(shí)的規(guī)模,難以發(fā)展壯大;第三種情況,就是僅有的極少數(shù)企業(yè)成長為大企業(yè)。國家統(tǒng)計(jì)局煙臺調(diào)查隊(duì)抽取288家于2014年3-7月份新成立的小微企業(yè)和個(gè)體戶作為樣本,進(jìn)行了跟蹤監(jiān)測調(diào)查。從調(diào)查情況看,288家樣本單位正常營業(yè)的占60.76%,籌建的占16.32%,搬遷的占0.35%,停業(yè)(歇業(yè))的占5.21%,當(dāng)年關(guān)閉的占5.56%,當(dāng)年破產(chǎn)的占0.69%。通過數(shù)據(jù)可以看出,停業(yè)(歇業(yè))、關(guān)閉、破產(chǎn)的總數(shù)量接近11%,這一比例還是非常高的。另外,問卷調(diào)查顯示,僅有10.29%的樣本單位經(jīng)營情況很好,有17.71%的樣本單位經(jīng)營情況較好,但60%的樣本單位表示經(jīng)營狀況一般,8%的樣本有單位經(jīng)營狀況比較差,4%的樣本單位經(jīng)營情況很差。

導(dǎo)致小微企業(yè)發(fā)展陷入窘境的因素,除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境等客觀因素之外,另外一個(gè)因素就是小微企業(yè)會計(jì)核算體系構(gòu)建不完善問題。小微企業(yè)會計(jì)核算體系構(gòu)建不完善、不健全、不規(guī)范,直接影響企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平,給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。

本文旨在探討小微企業(yè)在會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面存在的問題和解決的辦法,構(gòu)建小微企業(yè)規(guī)范完整的會計(jì)核算體系,促進(jìn)小微企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

1 小微企業(yè)會計(jì)核算存在的問題

會計(jì)核算是企業(yè)財(cái)會工作的重要方面。由于小微企業(yè)的獨(dú)特性,會計(jì)核算方面是制約其發(fā)展的短板,主要有以下幾方面的問題:

1.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,缺乏會計(jì)專業(yè)人才

部分小微企業(yè)沒有設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),會計(jì)核算交由代理記賬的中介公司完成,另外一部分小微企業(yè)雖然設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),但是存在管理權(quán)限、管理層次不清晰問題。比如說財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)還兼職行政、人資等部門的工作,還有一部分小微企業(yè)聘請兼職會計(jì),這部分人員流動性強(qiáng),辦公場所不固定,管理性差。

1.2 核算主體不清晰,建賬不規(guī)范

很多小微企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中,投資者與管理者集于一身,業(yè)主就會采用各種方法調(diào)整會計(jì)數(shù)據(jù),以此控制利潤指標(biāo)達(dá)到逃稅目的。此外,還有相當(dāng)一部分企業(yè)設(shè)置兩套賬或者多套賬,如“虧損賬”專門應(yīng)對稅務(wù)部門,用以逃避稅款;“盈利賬”專門應(yīng)對銀行等金融機(jī)構(gòu),用以套取貸款;還有一套“真實(shí)賬”,用以供管理者查閱使用。據(jù)統(tǒng)計(jì),存在兩套賬及以上的小微企業(yè)高達(dá)70%以上,這表明小微企業(yè)會計(jì)信息嚴(yán)重不規(guī)范,對我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展帶來了極為不良的影響。

1.3 會計(jì)信息化程度低

相比大型企業(yè)的成熟完善,小微企業(yè)在管理體系、人才配置和資本數(shù)額方面有著較大差距,這些成了企業(yè)應(yīng)用信息化的主要障礙。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國總計(jì)有超過四千萬的中小企業(yè),而其中實(shí)現(xiàn)信息化的比例不足10%。會計(jì)信息化程度低,造成的后果非常嚴(yán)重,人工效率低,手工賬錯(cuò)誤率高。

2 會計(jì)核算存在問題的對策

2.1 政府支持力度和會計(jì)核算規(guī)范度掛鉤

近幾年,我國政府對小微企業(yè)的支持力度越來越大,降低的對小微企業(yè)的稅賦和行政事業(yè)性收費(fèi)。但這些政策的出臺雖然促進(jìn)了小微企業(yè)的快速發(fā)展,但是不能促進(jìn)小微企業(yè)會計(jì)核算的規(guī)范化。因此,建議政府及相關(guān)部門對于會計(jì)核算規(guī)范的小微企業(yè)降低稅賦和行政性的收費(fèi),給予更多的優(yōu)惠,促進(jìn)小微企業(yè)不斷提升自身會計(jì)核算規(guī)范度。

2.2 范會計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)

據(jù)統(tǒng)計(jì),大多數(shù)企業(yè)會計(jì)核算工作都是由外部代理記賬公司承擔(dān)的,會計(jì)核算存在嚴(yán)重問題,那整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必然會出現(xiàn)漏洞問題。因此,建議政府及相關(guān)部門提升行業(yè)準(zhǔn)入門檻,與行業(yè)協(xié)會等組織合作,每年定期對代理記賬機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核評價(jià),淘汰一批不規(guī)范公司,促進(jìn)行業(yè)整合。

3 財(cái)務(wù)管理的問題

我國小微企業(yè)出現(xiàn)早期由于受資金限制,融資難題一度成為其發(fā)展的瓶頸,不少學(xué)者專家針對這一課題進(jìn)行了大量調(diào)研、研究。隨著后期國家政策的逐步放開,多渠道、多途徑的融資機(jī)構(gòu)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來,手續(xù)簡便、放貸快,改善了小微企業(yè)融資難的窘境。鑒于融資難已經(jīng)逐步解決,本文從以下幾個(gè)方面探討小微企業(yè)仍然存在的其他財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題。

3.1 財(cái)務(wù)管理意識淡薄

小微企業(yè)中一部分是個(gè)體、私營性質(zhì),這些業(yè)主往往沒有經(jīng)過財(cái)會專業(yè)方面的訓(xùn)練,財(cái)務(wù)管理意識淡薄,是小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題存在的根本性原因,這會引發(fā)一系列惡性連鎖反應(yīng),如缺乏完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制、資本結(jié)構(gòu)不合理、營運(yùn)資金缺乏有效的管理運(yùn)用等等。所以要想改善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理窘境,首要克服的困難,就是解決意識方面的問題。

3.2 資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)不合理的表現(xiàn)之一是資金閑置。由于缺乏科學(xué)有效的資金管理,閑置資金表現(xiàn)為企業(yè)賬戶的一個(gè)數(shù)字,沒有合理有效的用來再生產(chǎn)或者進(jìn)行有效的投資,以擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。表現(xiàn)之二為企業(yè)的負(fù)債率高,這部分企業(yè)追求做大做強(qiáng),通過借貸擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模,盡管在一定程度上可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用,但是風(fēng)險(xiǎn)較大。如果沒有合理對資金進(jìn)行規(guī)劃管理,一旦突發(fā)意外導(dǎo)致資金鏈斷裂,必然導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),而小微企業(yè)卻沒有清醒地意識到這一問題。

3.3 財(cái)務(wù)制度不健全、沒有有效的內(nèi)部監(jiān)督控制

由于小微企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模小、組織結(jié)構(gòu)比較簡單,可能沒有專門的財(cái)務(wù)部門,或者財(cái)務(wù)部門往往擔(dān)任行政、人資等多部門的任務(wù)。在這種情況下,要么財(cái)務(wù)制度不健全,要么有健全的財(cái)務(wù)制度但形同虛設(shè),沒有人員專門監(jiān)管是不是財(cái)務(wù)制度被認(rèn)真執(zhí)行了。

4 針對財(cái)務(wù)管理存在問題的對策

4.1 提高對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知度、重視度

政府對于小微企業(yè)的幫扶不能僅僅停留在物質(zhì)幫扶階段,應(yīng)該“授之以魚不如授之以漁”,加大對小微企業(yè)會計(jì)人員的培訓(xùn)。政府可以與當(dāng)?shù)馗咝B?lián)合,由高校負(fù)責(zé)定期地對小微企業(yè)的會計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),后續(xù)持續(xù)開展繼續(xù)教育,使會計(jì)人員的理論基礎(chǔ)、管理技能等能夠持續(xù)提升,順應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展需要。

4.2 加大對小微企業(yè)的監(jiān)管力度

政府及有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)督促小微企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度和內(nèi)部核算制度,比如說國家稅務(wù)部門加強(qiáng)對小微企業(yè)的稽核;中介機(jī)構(gòu)要對小微企業(yè)進(jìn)行公平公正的審計(jì)、驗(yàn)資等社會監(jiān)督;定期組織小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班,并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核等等。借助外部的力量,促進(jìn)小微企業(yè)不斷健全內(nèi)部控制制度和內(nèi)部核算制度。

4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

小微企業(yè)需要梳理各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),將財(cái)務(wù)控制與各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合,建立完善的控制體系,發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理作用。比如說,加強(qiáng)貨幣資金的運(yùn)用管理,將閑置貨幣資金控制在合理范圍之內(nèi);加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,對客戶進(jìn)行信用分析,縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)時(shí)間,降低資金回收成本及壞賬率等等。

4.4 提升企業(yè)執(zhí)行力,完善企業(yè)內(nèi)部考核監(jiān)督。

制度需要有效地執(zhí)行,財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度加大監(jiān)管,小微企業(yè)業(yè)主應(yīng)當(dāng)從自身做起,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。對于財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核,并予以激勵。長此以往,企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力必會大大提高,財(cái)務(wù)制度也會發(fā)揮真正作用,有利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

總之,小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)從會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面問題著手,構(gòu)建小微企業(yè)的規(guī)范完整的會計(jì)核算體系,促進(jìn)小微企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 何姝儀.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及破解路徑[J].企業(yè)研究,2013(7X):96-97.

[2] 李鳳華.小微企業(yè)會計(jì)核算問題及對策[J].市場周刊:理論研究,2013(2):63-66.

[3] 儲志娜.研究小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者,2014(5X):54-55.

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