尹克磊

摘 要：路橋工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目，其中施工管理的過程貫穿于整個路橋建設(shè)的始終。為了進(jìn)一步提高我國路橋施工的質(zhì)量，必須做好路橋施工管理工作。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前工程的需要，所以需要施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新管理。文章主要針對當(dāng)前路橋施工的創(chuàng)新管理進(jìn)行分析，希望能夠給相關(guān)人士一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：路橋施工管理；創(chuàng)新過程；工程措施

1 概述

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，路橋建設(shè)出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，路橋施工企業(yè)也獲得了更多的經(jīng)濟(jì)效益。為了滿足當(dāng)前不斷增多的路橋工程，施工企業(yè)必須對施工管理不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)我國當(dāng)前路橋建設(shè)的發(fā)展，同時這也是路橋企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地的主要途徑。所謂的創(chuàng)新管理是企業(yè)在過去管理方式的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前外部環(huán)境的需要做出了一系列的改變。路橋施工企業(yè)應(yīng)該在確定自身發(fā)展目標(biāo)的前提下，與相關(guān)科研院校合作，尋求適合當(dāng)前工程項(xiàng)目的施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”一體化的管理模式，針對施工過程中遇到的困難和問題，積極地尋求科學(xué)的解決辦法，企業(yè)內(nèi)部科研人員也應(yīng)該根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出適合企業(yè)發(fā)展的管理模式和施工技術(shù)，不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力，使企業(yè)在技術(shù)支持的基礎(chǔ)上能夠適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，并獲得更多的自主研發(fā)的科學(xué)成果，促進(jìn)整個路橋市場的快速發(fā)展。

2 路橋施工的技術(shù)創(chuàng)新

為了滿足社會發(fā)展的需要，路橋工程需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。所謂技術(shù)創(chuàng)新主要包括兩個方面，一個是對原有施工技術(shù)的改造，另一個是創(chuàng)造出新型的路橋施工技術(shù)。路橋施工企業(yè)應(yīng)該對各項(xiàng)施工工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出解決問題的創(chuàng)新技術(shù)措施。例如，高模量改性瀝青混凝土鋪裝結(jié)構(gòu)相比傳統(tǒng)的鋪裝結(jié)構(gòu)具有抗老化、耐久性高、抗水損的作用，在路橋建設(shè)中被廣泛使用，得到業(yè)內(nèi)人士的一致好評。該項(xiàng)施工技術(shù)就屬于路面結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，所使用的也是新型施工材料和工藝，具有很大推廣空間和價值。此外，當(dāng)前所使用的橋梁伸縮縫施工技術(shù)也是路橋工程中技術(shù)創(chuàng)新的一個實(shí)例，該項(xiàng)技術(shù)能夠把橋面中的水分排出，增強(qiáng)了橋面的承載能力，進(jìn)一步減少了橋面出現(xiàn)水害的現(xiàn)象，提高了橋梁的施工質(zhì)量。

施工企業(yè)對技術(shù)的管理能力直接關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展，所以作為施工企業(yè)應(yīng)該做好如下工作。第一，施工企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中應(yīng)該對原有優(yōu)秀的管理方式加以繼承，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的發(fā)展活力。第二，施工企業(yè)在發(fā)展自身主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時應(yīng)該兼顧其他產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化自身的管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第三，在企業(yè)發(fā)展的同時還應(yīng)該關(guān)注員工的發(fā)展，不斷擴(kuò)大企業(yè)人才隊伍，在創(chuàng)新管理的同時能夠發(fā)展企業(yè)正能量。第四，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路，推行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，提高全體員工的工作積極性。第五，深化體制改革，創(chuàng)新企業(yè)文化，動員全體成員為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。第六，對施工過程中的各個部分進(jìn)行規(guī)范化管理，特別是重點(diǎn)施工部分應(yīng)該全面進(jìn)行排查，在解決施工問題時應(yīng)該考慮措施的長效性。第七，結(jié)合施工企業(yè)發(fā)展特色，不斷提高企業(yè)的施工能力，提高企業(yè)的品牌形象。第八，作為施工企業(yè)應(yīng)該積極地改善員工的工作和生活條件，讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感，以公司的利益為重，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的可能性。只有做好上述工作才能為路橋施工的技術(shù)創(chuàng)新提供更好地環(huán)境，技術(shù)創(chuàng)新是推動路橋企業(yè)發(fā)展的動力之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層次目標(biāo)的基礎(chǔ)，所以必須引起相關(guān)人員的重視。

3 路橋施工安全生產(chǎn)保證措施的創(chuàng)新

嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和相應(yīng)的安全生產(chǎn)紀(jì)律措施。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和本工程項(xiàng)目的安全管理制度，保證職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康。建立各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成完善的安全保證體系，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，并經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育和班前交底。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按照作業(yè)要求發(fā)放勞保用品防暑降溫，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，嚴(yán)禁違章指揮冒險違章作業(yè)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，保持良好、安全、文明的施工條件。單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計或施工方案附有安全技術(shù)措施，對特殊和危險性較大的工程單獨(dú)編制安全技術(shù)措施，并且有依據(jù)、說明、審批。嚴(yán)格逐級安全技術(shù)交底制度，開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人將工程概況、施工方法、方案技術(shù)措施等情況向班組長、工長詳細(xì)交底，進(jìn)行書面安全技術(shù)交底各級書面交底有交接人簽字，并存檔備查。具體如下：安全生產(chǎn)制度、安全教育、安全技術(shù)、安全檢查、安全業(yè)務(wù)工作、作業(yè)前檢查、作業(yè)中檢查、作業(yè)后檢查。在施工過程中所使用的安全用品、工具和設(shè)施以及電氣、機(jī)械設(shè)備等做到定期檢查，建立嚴(yán)格的檢查制度。如腳手架、安全網(wǎng)、工地使用的中小型機(jī)械、起重設(shè)備的安全裝置限位裝置等，對臨時電氣工程做到符合國家用電規(guī)定，裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。對特種作業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)考核，持證上崗制，嚴(yán)禁無證人員從事特種作業(yè)。逾加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，并和生產(chǎn)安排結(jié)合起來，加強(qiáng)日常的安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即下達(dá)隱患通知書，限期改正，如有危及人身安全的緊急險情和重大隱患立即停止其作業(yè)。施工設(shè)備和物資保證：項(xiàng)目經(jīng)理部和各班組配備適當(dāng)?shù)膿尵仍O(shè)施和藥品，施工工地配備足夠的安全網(wǎng)、安全繩，以及施工工人的保護(hù)用品，駐地配備消防和衛(wèi)生設(shè)備，消除各環(huán)節(jié)的安全隱患。

4 工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新

工程建設(shè)管理模式主要包括工程的技術(shù)保障、標(biāo)準(zhǔn)化施工、規(guī)范管理等方面，為了能夠保證工程順利進(jìn)行，這些方面都需要通過省級專家進(jìn)行審核并提供一定的技術(shù)支持。在進(jìn)行路橋施工之前要先對工程施工的管理方面以及安全措施進(jìn)行查看，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題需要提出科學(xué)的整改意見。特別是應(yīng)該從大方向上把握工程管理的總體規(guī)劃，設(shè)立專門的專家組，由專家組對施工方案以及施工過程進(jìn)行全程把關(guān)。保證施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范施工人員的操作過程，明確監(jiān)理單位的職責(zé)。安全管理是路橋工程建設(shè)的重中之重，在施工之前對施工設(shè)備以及施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)備和用電情況進(jìn)行檢查，確保安全無誤再進(jìn)行施工。根據(jù)工程建設(shè)的需要和未來企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，對施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的工作積極性，建立一支專業(yè)化非常強(qiáng)的路橋工程管理隊伍，使企業(yè)的整體管理水平得到了提升，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)形象，打造屬于自己的品牌，建立現(xiàn)代的路橋施工企業(yè)。

5 結(jié)束語

綜上所述，文章主要針對當(dāng)前路橋施工的創(chuàng)新管理進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。通過創(chuàng)新管理能夠加快路橋工程建設(shè)的步伐，同時也能夠提高路橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。路橋企業(yè)在未來發(fā)展的過程中應(yīng)該不斷地進(jìn)行創(chuàng)新管理，適應(yīng)整個社會的發(fā)展速度。

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