李國鋒

【摘 要】隨著現(xiàn)代經(jīng)濟不斷的發(fā)展與改革，企業(yè)中的財務(wù)管理范式也逐漸地被更新?lián)Q代，傳統(tǒng)的財務(wù)管理范式已經(jīng)不能夠滿足于當今社會發(fā)展的需要，企業(yè)在不斷地創(chuàng)新與改革，取締傳統(tǒng)的管理范式，采用全新范式是大勢所需。本文通過對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的內(nèi)容與柔性財務(wù)管理模式內(nèi)容的比較，提出了柔性財務(wù)管理的實施建議。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)財務(wù)管理；柔性財務(wù)管理；范式比較

柔性財務(wù)管理范式與傳統(tǒng)的管理范式相比有很大的不同之處，它逐漸被企業(yè)所認同和運用，成為企業(yè)改革發(fā)展走向世界的重要鋪墊。伴隨時代的不斷發(fā)展，以及我國社會經(jīng)濟體制的不斷完善，人們對于涉及財務(wù)管理工作的質(zhì)量越來越重視，而傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的模式對于當下我國社會的市場經(jīng)濟具有缺失性，采取良好的社會發(fā)展影響策略部署，才能夠更好的適應(yīng)世界經(jīng)濟體系的發(fā)展，進而實現(xiàn)財政管理的終極目標。柔性財務(wù)管理的方式對于我國社會經(jīng)濟體系發(fā)展具有重要作用，也是奠定提升我國綜合國力的重點工作內(nèi)容。

一、傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式與柔性財務(wù)管理范式比較

1.傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式與柔性財務(wù)營理范式特征比較

從傳統(tǒng)財務(wù)管理范式的特征入手，傳統(tǒng)財務(wù)管理工作重視的主要內(nèi)容涉及到對資本價值的體現(xiàn)和對行業(yè)理論的認知等理論基礎(chǔ)，在專業(yè)財務(wù)指導的相關(guān)內(nèi)容中掌握具體工作的內(nèi)容，并且進行行業(yè)成本的管理與控制，在一定的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)管理體制和財務(wù)工作的細致分工傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作對于實際的企業(yè)財務(wù)工作的內(nèi)容分工非常明確，比較重視實際財務(wù)工作的管理范疇劃分。柔化后的財政管理制度與傳統(tǒng)財務(wù)管理工作相比較具有一定程度上的政策靈活性，這也是柔化工作具體的特征表現(xiàn)。柔化政策更多的重視以人為本的工作理念，希望在具體的工作中以理論結(jié)合實際的方式進行處理。柔性財務(wù)管理范式更加傾向于靈活的處理問題，排除傳統(tǒng)管理方式中的集權(quán)型，希望以多元化的占率實現(xiàn)快速反應(yīng)的管理思想，進行財務(wù)管理體制和結(jié)構(gòu)上的完善。

2.傳統(tǒng)財務(wù)管理營理范式與柔性財務(wù)管理范式具體內(nèi)容比較

針對兩種財務(wù)管理工作模式進行具體體現(xiàn)內(nèi)容方面的比較可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作體現(xiàn)方式更加具有程序的順序性質(zhì)，在具體的管理工作中呈現(xiàn)出比較剛硬化的處理模式，對于實際財務(wù)工作的管理存在一定的阻礙情況。柔化后的財政管理具體體現(xiàn)內(nèi)容與傳統(tǒng)方式具有差異，主要體現(xiàn)在兩個層面上，其中是以是財務(wù)管理工作的具體實施呈現(xiàn)了革新和轉(zhuǎn)變的意識，牽引的模式與推動的形式相比更加具有優(yōu)越性。企業(yè)進行柔化財務(wù)管理工作需要面向市場經(jīng)濟建立良好的客戶關(guān)系，通過資金的流轉(zhuǎn)實現(xiàn)對企業(yè)文化的宣傳，將傳統(tǒng)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的處理模式，重新分配企業(yè)員工的經(jīng)濟權(quán)益，刺激和引導市場走向。

二、柔性財務(wù)管理的實施建議

1.建立柔性的財務(wù)管理系統(tǒng)

柔性財務(wù)管理把資金、物質(zhì)和人力都作為了管理對象，加大了財務(wù)管理的效率和力度。建立柔性的財務(wù)管理系統(tǒng)是一個系統(tǒng)工程，它需要對傳統(tǒng)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都進行改進和創(chuàng)新，不斷地優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)，在復雜的市場環(huán)境中根據(jù)情況不斷地變化。在財務(wù)資源上，企業(yè)需要對財務(wù)資源進行合理地整合，大力增加融資空間，企業(yè)可以采用財務(wù)資源整合的管理技術(shù)和信息技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)財務(wù)和信息關(guān)系系統(tǒng)為依托，有計劃性的去開發(fā)、分析、配置和調(diào)整企業(yè)財務(wù)資源。在管理體制上，企業(yè)需要實行一體化管理，強調(diào)集成管理，讓財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)都得到并行發(fā)展，如為了縮短財務(wù)預(yù)算周期，可用并行工程的方法來編制預(yù)算。在財務(wù)制度上，采取非規(guī)范化的財務(wù)管理制度，建立一個良好的溝通合作環(huán)境，對財務(wù)工作開展非程序化的指導，這樣的財務(wù)系統(tǒng)具有很強的靈活應(yīng)變能力，加快了企業(yè)對市場需求的反應(yīng)速度。

2.加強內(nèi)部財務(wù)管理工作

柔性化財務(wù)管理要求財務(wù)管理部門負責組織開展相關(guān)的柔性財務(wù)管理工作，強化財務(wù)管理能力，提升預(yù)算管理水平，加強內(nèi)部監(jiān)督管理工作，樹立強大的風險意識，對財務(wù)風險進行控制。為此業(yè)可以從四方面入手，柔性化地加強內(nèi)部管理的監(jiān)督工作。首先，利用財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)做好事前的科學預(yù)防，重視早期的風險信號，監(jiān)控潛在的風險因素，不忘后續(xù)的風險預(yù)瞥；其次，在財務(wù)管理的各項活動中實施事中的全面控制，讓財務(wù)指標和非財務(wù)指標相結(jié)合，軟指標的考核分析讓財務(wù)分析更具有客觀性；再次，通過財務(wù)風險報告體系和風險披露機制進行事后的監(jiān)督檢査；最后，核算企業(yè)的財務(wù)風險損失，追究責任，核實價值管理貢獻，完善企業(yè)財務(wù)風險的績效考評。財務(wù)風險的防控，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展命運，財務(wù)人員有責任和義務(wù)利用柔性化的財務(wù)管理措施把企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作落到實處。

3.健全財務(wù)管理人才系統(tǒng)

企業(yè)人才系統(tǒng)的建造是實現(xiàn)企業(yè)柔性化財務(wù)管理的橋梁。要想更好地優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理，提升企業(yè)的價值，企業(yè)首先要解決的問題就是人才的問題，企業(yè)要建立健全自身的財務(wù)管理人才系統(tǒng)。柔性化財務(wù)管理的推廣和實施需要一大批優(yōu)秀的知識型企業(yè)領(lǐng)導和智能性的財務(wù)人員，形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動程序，這些人才應(yīng)該具備較強的環(huán)境適應(yīng)能力并能夠改造環(huán)境。企業(yè)需不斷的對人才進行合理的培訓，加強人才的發(fā)展以及培養(yǎng)，并不斷的加大力度對人才開展管理，增強員工工作的民主意識，使企業(yè)的員工人生觀與價值觀有一定的改變，使人才具備積極向上的思想品德、財務(wù)的專業(yè)素質(zhì)、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的智能水平和管理水平，這是企業(yè)實施柔性財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中離不開財務(wù)管理工作的政策投入和實施，財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量直接會影響到產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟鏈條和經(jīng)濟運營，關(guān)注社會經(jīng)濟體制不斷完善的過程中涉及的財務(wù)管理工作，進行柔滑財務(wù)管理的方式干預(yù)，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制存在很大差異，更好的市場經(jīng)濟運作和管理模式，為我國社會的經(jīng)濟發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]李淼.淺談傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式[J].中國集體經(jīng)濟，2013.

[2]杜雪琴.傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的對比分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012.