李軼群

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力市場的競爭也越來越激烈。電力行業(yè)是我們國家的基礎(chǔ)性行業(yè)，它關(guān)系著居民的日常生活和工作能否正常的運行。因此，電力工程企業(yè)必須要加強財務(wù)管理，不斷提高自身的市場競爭能力。然而，現(xiàn)階段我國電力工程企業(yè)財務(wù)管理總出現(xiàn)了很多問題受到了社會各界的廣泛關(guān)注。下面我們針對電力工程財務(wù)管理中的一些問題進(jìn)行具體的分析，并提出一些解決對策，希望電力企業(yè)能夠借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力工程；財務(wù)管理；對策

一、電力工程財務(wù)管理中存在的一些問題

1.資產(chǎn)管理不到位

電力企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，不重視對資產(chǎn)的管理，電力工程的資產(chǎn)資料保存的不完整，對輸變電資產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)記錄都也不夠完善，對資產(chǎn)的壽命周期沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，這使得電力工程不能有效的管理企業(yè)的資產(chǎn)，造成企業(yè)的資產(chǎn)管理相對混亂。目前，我國的電力企業(yè)依然采取分散式的管理模式，企業(yè)之間缺乏溝通和聯(lián)系，財務(wù)資產(chǎn)管理不能實現(xiàn)信息共享，資產(chǎn)的相關(guān)信息和記錄保存的不是非常完善，為企業(yè)管理者的決策帶來了一定的難度。另外，電力工程企業(yè)對于報廢的固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行及時的處理，影響了企業(yè)固定資產(chǎn)的變現(xiàn)價值，給企業(yè)的財務(wù)工作增加了負(fù)擔(dān)。

2.合同管理混亂

電力工程的施工期一般都比較長，而且由于工程量大，其子項目的數(shù)量多、分布廣。因此，電力企業(yè)需要建立統(tǒng)一的合同標(biāo)準(zhǔn)，加強對合同進(jìn)行管理。然而，現(xiàn)階段我們國家的電力工程市場中還沒有形成規(guī)范化的合同管理。合同文本內(nèi)容非常的不正規(guī)，文本中的權(quán)利和義務(wù)并不能得到很好的執(zhí)行與實施，有的合同文本過多的強調(diào)了發(fā)包方的義務(wù)，對于業(yè)主的義務(wù)沒有過多的涉及，這就造成了發(fā)包人和業(yè)主之間的權(quán)利與義務(wù)的不對等，妨礙電力工程的正常進(jìn)行。工程合同文本的語言在表述上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，很容易造成合同糾紛和分歧，最終影響電力工程的順利完成。電力工程合同的參與對象眾多，管理起來相對復(fù)雜，承包商、業(yè)主、分包商每個對象都要訂立合同，合同數(shù)量多，內(nèi)容復(fù)雜，電力工程企業(yè)沒有對合同按照性質(zhì)和對象的不同進(jìn)一步的分類，因此不僅查找麻煩，合同內(nèi)容大多千篇一律，沒有根據(jù)對象的不同而有所改變，一旦合同雙方因為細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題，很難通過合同的規(guī)定來很好的解決相關(guān)問題。

3.財務(wù)核算不準(zhǔn)確

電力企業(yè)在進(jìn)行工程核算的核算量比較大，其數(shù)據(jù)過多且核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)的財務(wù)核算人員在核算的過程中很容易出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工程核算最終數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率下降。電力工程核算的發(fā)展歷史比較短，我國對于電力工程的核算標(biāo)準(zhǔn)沒有明確的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范。因此，電力企業(yè)在進(jìn)行核算的過程中其核算標(biāo)準(zhǔn)非常的多樣化，給財務(wù)部門的核算工作增加了難度。另外，電力工程的項目非常的多，各個項目的負(fù)責(zé)部門之間缺少溝通，這導(dǎo)致了各個項目部提供的核算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，最終造成財務(wù)核算的準(zhǔn)確性下降。還有的時候，電力工程的施工進(jìn)度不能被及時上報到企業(yè)財務(wù)部門，導(dǎo)致財務(wù)部門不能及時核算財務(wù)數(shù)據(jù)，也影響了財務(wù)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。電力工程企業(yè)財務(wù)制度不健全也造成了企業(yè)財務(wù)核算的準(zhǔn)確性不能得到保證，企業(yè)內(nèi)部控制力度不足，單據(jù)編制不規(guī)范等一系列的因素都造成了最終財務(wù)核算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。

4.財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低

目前，我國的電力工程管理正在轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員不但要精通財務(wù)技術(shù)還必須要懂得管理方面的知識。然而，現(xiàn)階段電力企業(yè)的財務(wù)人員大部分對財務(wù)上的專業(yè)知識比較的了解，對于管理方面的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過，缺乏了解。另外，傳統(tǒng)的財務(wù)部門很少涉及到管理，他們認(rèn)為財務(wù)人員參與管理屬于越權(quán)。隨著觀念的轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員參與管理不但能提高管理水平，還能更有效的對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制。因此，電力企業(yè)的財務(wù)人員急需提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、解決電力工程財務(wù)管理中問題的具體對策

1.加強資產(chǎn)管理

電力企業(yè)不斷完善對材料和設(shè)備物資的管理對企業(yè)的日常經(jīng)營非常的重要。因此，我國的電力企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行電力工程施工的過程中加強對資產(chǎn)的管理，防止因資產(chǎn)流失給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。電力企業(yè)還要加強對物資運送和使用的各個環(huán)節(jié)的管理，不斷的完善工程物資管理制度，盡量減少不必要的資產(chǎn)損失，定期盤查設(shè)備物資并進(jìn)行及時的記錄，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有條理的分類與儲存，不斷提升電力工程工作人員的對資產(chǎn)的管理效率。另外，電力工程企業(yè)還要對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的壽命周期管理，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略以及固定資產(chǎn)的特點，制定嚴(yán)格的使用周期計劃，定期維護(hù)固定資產(chǎn)，保證固定資產(chǎn)在使用期限內(nèi)能夠充分發(fā)揮其自身價值。不斷加強對固定資產(chǎn)風(fēng)險管理，對企業(yè)資產(chǎn)存在的風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)警，有效防范，防止企業(yè)資產(chǎn)由于各種風(fēng)險而損失或者損壞。對于報廢的固定資產(chǎn)，定期進(jìn)行清查、處理，注銷固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)卡，保持企業(yè)財務(wù)管理工作更加方便、快捷。

2.強化合同的管理

我國政府應(yīng)該制定統(tǒng)一的合同文本標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范發(fā)包人和業(yè)主之間的權(quán)利和義務(wù)，同時還要保證發(fā)包人與業(yè)主之間權(quán)利和義務(wù)的對等。在制定工程合同價格的時候，必須要做好工程預(yù)算，不能盲目的制定價格，電力工程是大工程，包涵的項目非常多，一不小心就會漏掉一些項目，最終造成合同價格的不合理，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)部門的審計人員要對電力工程項目的價格進(jìn)行審查，增加合同價格的準(zhǔn)確性。另外，電力工程企業(yè)要根據(jù)合同的性質(zhì)以及合同的對象對施工合同進(jìn)行分類管理，方便企業(yè)合同查詢工作的順利完成。對于合同的內(nèi)容要根據(jù)不同的合同簽訂對象以及在以后施工的過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行明確的規(guī)定，不能千篇一律的按照一種合同文本來編制企業(yè)施工合同，保證合同內(nèi)容具有很強的針對性。

3.提高財務(wù)核算的準(zhǔn)確率

電力工程的施工期比較長，因此在進(jìn)行工程結(jié)算的過程中必須要緊把質(zhì)量關(guān)，對核算數(shù)據(jù)進(jìn)行多次復(fù)核，提高核算的準(zhǔn)確率。同時，我國政府應(yīng)該不斷的規(guī)范電力工程核算標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一核算方法，讓電力工程在結(jié)算的過程中能夠有據(jù)可依，增加核算數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性。電力企業(yè)還應(yīng)該不斷的優(yōu)化財務(wù)核算的管理體制，相關(guān)的工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行這一管理體制，仔細(xì)監(jiān)督財務(wù)支出與回款的進(jìn)度，堅守自身的工作職責(zé)。另外，電力工程企業(yè)還應(yīng)該建立健全的財務(wù)制度，加強企業(yè)內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)單據(jù)的編制標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)財務(wù)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。只有這樣，我國的電力企業(yè)才能擁有更好的發(fā)展前景。

4.加強財務(wù)隊伍的建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)部門的職能也在不斷的轉(zhuǎn)變，作為電力企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該不斷的提高自身素質(zhì)，加強對管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)與運用，不斷提高企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。同時，企業(yè)還要加強對相關(guān)財務(wù)人員的培訓(xùn)，與時俱進(jìn)，讓企業(yè)的財務(wù)人員的素質(zhì)能夠跟的上時代的發(fā)展，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。電力企業(yè)還可以在社會和高校內(nèi)招聘綜合素質(zhì)較強的財務(wù)人員，讓優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務(wù)，只有優(yōu)秀的人才才能真正的改變一個企業(yè)的現(xiàn)狀，通過他們帶來的先進(jìn)的理念以及先進(jìn)的工作方式能夠激發(fā)其他員工的工作積極性，讓其他的員工轉(zhuǎn)變工作理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)人員的工作方法與工作態(tài)度，帶動整個企業(yè)向一個更良好的方向進(jìn)步，促進(jìn)電力企業(yè)更長遠(yuǎn)、更穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結(jié)論

隨著我國電力企業(yè)工程規(guī)模的不斷擴展，其財務(wù)管理的水平與現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展水平已經(jīng)不配套了，財務(wù)管理水平如果不能快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，將會給電力企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展帶來很多障礙。因此，我國的電力企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理，不斷加強對企業(yè)資產(chǎn)與合同的管理，提高電力工程企業(yè)財務(wù)核算的準(zhǔn)確率，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)，從而有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。只有這樣，我國的電力工程企業(yè)才能得到更加長足、穩(wěn)定的發(fā)展。

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