王高峰

前三年連續(xù)虧損7億元，后四年持續(xù)盈利42億元，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境巨變，大同二廠（公司）是如何沖出低谷、華麗轉(zhuǎn)身，最終成為火電行業(yè)的標(biāo)桿呢？

八月初的一天下午，在寬大整潔的辦公室內(nèi)，我們聆聽(tīng)著一個(gè)火電企業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃。室外藍(lán)天白云，發(fā)電廠的10臺(tái)機(jī)組在灼熱的陽(yáng)光下高速運(yùn)行，發(fā)出轟轟的鳴聲。身穿淺灰色工服，高個(gè)兒、皮膚黝黑的陳忠一邊比劃一邊講述：未來(lái)五年，他將如何把自己管理的這家電廠做到國(guó)際一流。

陳忠今年43歲，是國(guó)電電力大同第二發(fā)電廠（公司）（下稱“大同二廠（公司）”）的廠長(zhǎng)，在該廠工作了整整7個(gè)年頭，對(duì)電廠的每一個(gè)數(shù)據(jù)如數(shù)家珍。過(guò)去的幾年，他見(jiàn)證了該廠從低谷到蛻變、從不及格到優(yōu)秀的全過(guò)程。

大同二廠（公司）隸屬中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司的核心上市企業(yè)——國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司，是一家有著30多年歷史的老廠。該廠（公司）擁有372萬(wàn)千瓦的火電裝機(jī)，規(guī)模位列山西省第一位、華北地區(qū)第二位，是京津唐電網(wǎng)的骨干發(fā)電企業(yè)。

“北京三個(gè)燈泡中，就有一個(gè)是大同二廠 （公司）點(diǎn)亮的?！边@句話曾被該廠的很多員工引以為豪。然而，就是這樣一個(gè)擔(dān)負(fù)著為首都保電任務(wù)的大型國(guó)企，在2008年到2010年間，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一度陷入前所未有的困境之中，三年連續(xù)虧損共計(jì)7.2億元，成為國(guó)電集團(tuán)虧損大戶。

痛定思痛，逆勢(shì)求生。大同二廠（公司）深刻剖析造成企業(yè)虧損的主客觀原因后，從片面狹隘、怨天尤人、等靠依賴的思想障礙中掙脫出來(lái)，主動(dòng)邁向市場(chǎng)，銳意改革創(chuàng)新，砥礪奮進(jìn)前行，終于如浴火鳳凰般涅槃重生，2011-2015年連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)盈利，累計(jì)利潤(rùn)42億元，一躍成為國(guó)電集團(tuán)系統(tǒng)中管理和效益“雙提升”的樣本。

艱難治虧

多年以來(lái)，在大同這座僅有100多萬(wàn)人口的城市中，能在大同二廠（公司）這樣的大型國(guó)企工作，是令人羨慕的。尤其是電力短缺時(shí)期，大同二廠（公司）這樣“旱澇保收”的發(fā)電企業(yè)，更被人看作是香餑餑。

廠網(wǎng)分開(kāi)后，全國(guó)電力裝機(jī)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)。2008年，受?chē)?guó)際金融危機(jī)沖擊，全社會(huì)用電需求增幅下降，電力市場(chǎng)供大于求，再加上國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格的飆升，一些火電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入低谷。

當(dāng)2008年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)擺在大同二廠（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子面前時(shí)，所有人都為之震驚：發(fā)電量比上年大幅減少了22%，虧損高達(dá)5.07億元！建廠20多年來(lái)的首次虧損，如同當(dāng)頭一棒，似乎將這個(gè)企業(yè)打“懵”了。此后的兩年，盡管經(jīng)營(yíng)有所好轉(zhuǎn)，但虧損幅度仍以億元計(jì)算。

持續(xù)的巨額虧損，把這個(gè)曾經(jīng)滿是耀眼光環(huán)的企業(yè)打得遍體鱗傷。面對(duì)上百億元的國(guó)有資產(chǎn)、2000多名干部員工的生存，大同二廠（公司）的管理者如坐針氈。在國(guó)電集團(tuán)、國(guó)電電力的幫助下，該廠（公司）開(kāi)始了艱難的治虧扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

火電企業(yè)70%左右的成本來(lái)自于燃料。那時(shí)，大同二廠（公司）煤源主要來(lái)自周邊的小煤窯，不僅煤源結(jié)構(gòu)單一，而且全由中間商供煤，煤炭?jī)r(jià)格高企，4500大卡動(dòng)力煤每噸高達(dá)800元。大同二廠（公司）煤炭供應(yīng)量、質(zhì)、價(jià)不可控的問(wèn)題日漸突出，隨時(shí)都面臨著“斷糧”的風(fēng)險(xiǎn)。

控降燃煤成本，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。雖然已過(guò)去幾年時(shí)間，回想起當(dāng)時(shí)情形，大同二廠副總工程師兼煤廠中心主任楊立功依然頗為感慨：“當(dāng)時(shí)我們被煤販子逼得沒(méi)有辦法，一個(gè)月要漲四五次價(jià)，實(shí)在吃不消！”

大同二廠（公司）決定與中間商“決裂”，不再依賴于中間商供煤，而是廣泛拓展煤源，直接向煤礦采購(gòu)。這個(gè)被稱為“對(duì)礦直購(gòu)”的舉措，事后被證明是一個(gè)非常明智的決定，盡管在執(zhí)行的過(guò)程中遇到了非常大的阻力，但毫無(wú)疑問(wèn)，這一措施已成了大同二廠（公司）降低燃料成本的利器。

據(jù)大同二廠（公司）黨委書(shū)記、副總經(jīng)理李曉春介紹，對(duì)礦直購(gòu)實(shí)施之后，噸煤能節(jié)約30-50元的成本，電廠效益出現(xiàn)了明顯回升。對(duì)這家年消耗燃煤1000萬(wàn)噸的企業(yè)而言，僅此一項(xiàng)每年能節(jié)省成本3-5億元。

真是不算不知道，一算心狂跳！

嘗到甜頭之后，大同二廠（公司）繼續(xù)在燃料全過(guò)程管理上做文章，這次他們進(jìn)行了不同煤種的配煤摻燒。

大同二廠（公司）坐落于有“煤?！敝Q的山西省大同市，建廠時(shí)設(shè)計(jì)煤種均在5500大卡以上。但隨著煤價(jià)飆升，該廠（公司）已無(wú)力燃用高熱值燃煤，不得不改用4500大卡以下的經(jīng)濟(jì)煤種。

最初，為降低生產(chǎn)成本，該廠領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)高、低熱值煤進(jìn)行配比燃燒。然而這種設(shè)想提出之后，幾乎所有部門(mén)都提出反對(duì)意見(jiàn)，一是由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有電廠搞配煤摻燒，二是不清楚對(duì)摻燒對(duì)設(shè)備的影響程度。摻燒是否真的可行？他們建立了“配煤摻燒數(shù)學(xué)分析模型”，從生產(chǎn)和燃煤兩個(gè)角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，他們欣喜地發(fā)現(xiàn)，摻燒經(jīng)濟(jì)煤種所節(jié)約的燃料成本，大大超過(guò)了各種損耗，綜合效益可獲得大幅提升。

摻燒所獲得的經(jīng)濟(jì)效益很快轉(zhuǎn)化成了企業(yè)利潤(rùn)。據(jù)陳忠介紹，這幾年摻燒所節(jié)約的燃料成本，保守估計(jì)不少于15億元，每年3億元左右。

大同二廠（公司）配煤摻燒模式吸引了大量的企業(yè)前來(lái)取經(jīng)，這一創(chuàng)新舉措也被中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司作為典型案例在全集團(tuán)推廣。

對(duì)礦直購(gòu)、配煤摻燒的效果立竿見(jiàn)影。2012年，大同二廠（公司）在煤價(jià)依然高企的時(shí)期，便打了一個(gè)翻身仗，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.1億元。接下來(lái)的幾年，該廠（公司）創(chuàng)效能力持續(xù)大提升，2014年利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，達(dá)到19.23億元。今年前6個(gè)月，在電量和電價(jià)雙降的不利形勢(shì)下，大同二廠（公司）依然實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.04億元。

特色黨建

今年7月1日，大同二廠（公司）黨委榮獲中共中央授予的“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”的稱號(hào)。該廠（公司）取得的突出業(yè)績(jī)，除了管理創(chuàng)新所帶來(lái)的提質(zhì)增效之外，黨建思想政治工作的作用也功不可沒(méi)。

回想起一個(gè)月前在人民大會(huì)堂領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)的情形，該廠（公司）黨委書(shū)記李曉春難掩激動(dòng)之情：“能作為全國(guó)發(fā)電企業(yè)的代表，現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)習(xí)總書(shū)記的講話，與習(xí)總書(shū)記合影，我感到無(wú)限榮光，無(wú)比自豪。”

很多企業(yè)講黨建，都給人一種非常“虛”的印象，甚至有人認(rèn)為黨建投入太多的精力，會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。而大同二廠（公司）則完全不同，他們將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合、有機(jī)融合，二者互為促進(jìn)，走出了一條獨(dú)具特色的黨建之路，使黨建思想政治工作成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有力保障。

在這家擁有2245名員工的企業(yè)中，設(shè)有21個(gè)基層黨支部、80個(gè)黨小組，在職黨員人數(shù)占員工總數(shù)三分之一以上。企業(yè)“三連虧”時(shí)，人心浮動(dòng)，抱怨、懈怠情緒在員工中蔓延。大同二廠（公司）黨委舉行了大規(guī)模的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，開(kāi)展“虧損與你我”座談，舉辦宣講討論70余次，超1000人次參加教育活動(dòng)。漸漸地，“企業(yè)虧損是我恥，企業(yè)盈利有我榮”的觀念深入人心，當(dāng)初的埋怨變成了埋頭苦干，懈怠變成了同舟共濟(jì)，個(gè)人發(fā)展與企業(yè)命運(yùn)緊緊聯(lián)系在了一起，為該廠（公司）扭虧治虧筑牢了思想基礎(chǔ)。

此后，大同二廠（公司）黨委持續(xù)推動(dòng)“轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)先鋒，挖潛提效作貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展“黨員帶動(dòng)群眾，群眾促進(jìn)黨員”活動(dòng)，在職黨員全部與員工“結(jié)對(duì)子”，從而將黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合發(fā)展各領(lǐng)域工作緊密結(jié)合起來(lái)，形成了黨內(nèi)黨外互相促進(jìn)良好格局，有力地促進(jìn)了中心工作。

據(jù)李曉春介紹，該廠（公司）的黨建工作之所以能夠取得較好成效，主要是堅(jiān)持了“圍繞中心做實(shí)黨建”的理念，也就是黨建助經(jīng)營(yíng)、促生產(chǎn)，建立服務(wù)型黨組織。該廠（公司）黨委不斷探索黨建管理，創(chuàng)新提出了“黨建量化考核”，通過(guò)激勵(lì)、約束的“考核”模式激活“大黨建”。

大同二廠（公司）黨委出臺(tái)了《黨建工作考核管理辦法（試行）》和《月度黨建工作考核評(píng)分細(xì)則》，明確了支部工作“做什么、怎么做、做到什么程度”。考核細(xì)則中除設(shè)置5項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”之外，還增加了創(chuàng)新部分，每月進(jìn)行打分排名，且黨建工作以20%的權(quán)重總體納入企業(yè)績(jī)效考核體系?！斑@也就意味著，黨建工作與員工的實(shí)際收入掛鉤，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)，使得大家對(duì)黨建非常重視，也非常有成效?！崩顣源赫f(shuō)。

事實(shí)上，黨建工作做得好的部門(mén)，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的部門(mén)，二者呈正比關(guān)系。李曉春介紹說(shuō)，該廠黨委中心組學(xué)習(xí)決不搞形式，學(xué)習(xí)內(nèi)容非常扎實(shí)，學(xué)習(xí)的目的是為了提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和對(duì)工作的熱愛(ài)，大家都在找短板，并努力追趕。“堅(jiān)持下來(lái)，大家的業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，有力推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的整體提升?！?/p>

新的挑戰(zhàn)

大同二廠（公司）的巨大成就得到了集團(tuán)公司的認(rèn)可，并成為集團(tuán)系統(tǒng)其他企業(yè)學(xué)習(xí)的樣本。這給該廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶來(lái)了更大的壓力。陳忠并不回避“壓力”這個(gè)話題，他向領(lǐng)導(dǎo)班子拋出了“集團(tuán)學(xué)大同，大同怎么辦”的問(wèn)題。

“進(jìn)無(wú)止境，追求卓越”，這話是陳忠的口頭禪。他領(lǐng)導(dǎo)該廠制訂了下一個(gè)五年規(guī)劃：三年內(nèi)做到國(guó)內(nèi)一流，五年內(nèi)達(dá)到國(guó)際一流。陳忠以“八個(gè)領(lǐng)先”向記者詳述了他的設(shè)想及實(shí)現(xiàn)路徑，稱在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)挖潛，與國(guó)際一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，要做到“比最好的領(lǐng)先?！?/p>

盡管如此，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和電力產(chǎn)能過(guò)剩等因素影響，大同二廠（公司）也面臨著一系列挑戰(zhàn)。最直接的影響來(lái)自發(fā)電利用小時(shí)下降帶來(lái)的收入減少。

近年來(lái)，由于全社會(huì)用電量增速放緩，全國(guó)范圍內(nèi)煤電企業(yè)的設(shè)備利用小時(shí)大幅下滑，大同二廠（公司）自然難以獨(dú)善其身。2015年，該廠利用小時(shí)完成4745小時(shí)，同比減少952小時(shí)，影響利潤(rùn)6.32億元。而2016年上半年，發(fā)電利用小時(shí)繼續(xù)減少，前半年發(fā)電量同比減少了13.28億千瓦時(shí)，利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮。

據(jù)陳忠測(cè)算，2016年全年，該廠的發(fā)電小時(shí)數(shù)在4300小時(shí)左右，盡管這一數(shù)據(jù)可能高于全國(guó)火電平均400-500小時(shí)，但對(duì)企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)的影響卻是巨大的。

“2014年到2016年上半年，我們的利用小時(shí)數(shù)大概減少了1400小時(shí)，就這一項(xiàng)影響企業(yè)利潤(rùn)就高達(dá)8億元?！?/p>

不利因素還不止這些。2015年3月和2016年1月，國(guó)家兩次降低上網(wǎng)電價(jià)累計(jì)達(dá)4.8分/千瓦時(shí)，由此帶來(lái)的利潤(rùn)下降幅度每年高達(dá)7.5億元。

另外，發(fā)電企業(yè)還將面對(duì)更加殘酷的現(xiàn)實(shí)——計(jì)劃電量的放開(kāi)。新一輪電力體制改革9號(hào)文及相關(guān)配套文件出臺(tái)之后，計(jì)劃內(nèi)電量逐步放開(kāi)，預(yù)示著發(fā)電企業(yè)被完全推向市場(chǎng)。這一政策的推進(jìn)將給發(fā)電企業(yè)、尤其是火電企業(yè)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。

7月29日，國(guó)家能源局發(fā)布了《京津唐電網(wǎng)電力用戶與發(fā)電企業(yè)直接交易暫行規(guī)則》，要求盡快啟動(dòng)京津唐電網(wǎng)電力直接交易事宜，爭(zhēng)取今年年底直接交易規(guī)模達(dá)到全部交易量的20%。

“這一政策對(duì)大同二廠（公司）的影響是非常直接的，因?yàn)槲覀兪蔷┙蛱齐娋W(wǎng)的主力電廠?！痹搹S總工程師陳寶菲表示，目前大同二廠（公司）已經(jīng)成立了營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，專門(mén)針對(duì)當(dāng)前政策進(jìn)行研究和調(diào)研，為即將開(kāi)展的電量直接交易和尋找大用戶做好準(zhǔn)備。

據(jù)介紹，京津唐電網(wǎng)主要向北京、天津和河北五市輸送電力，北京和天津?qū)ι鲜稣咻^為積極，而河北省電源點(diǎn)較多，這無(wú)疑會(huì)增加未來(lái)爭(zhēng)取大用戶的難度。

“這輪改革帶給火電企業(yè)的壓力才剛剛顯現(xiàn)，未來(lái)將會(huì)碰到很多的問(wèn)題，但由于前幾年的基礎(chǔ)和低成本優(yōu)勢(shì)，我們有足夠的信心應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?！标愔冶硎?。