經(jīng)濟(jì)蕭條，消費(fèi)吃緊，對于一個有眼光的企業(yè)來講，是機(jī)會，而不是壓力。具體來看，經(jīng)濟(jì)的蕭條至少會帶來以下四大機(jī)會。

1 競爭強(qiáng)度降低

在經(jīng)濟(jì)蕭條時期，多數(shù)企業(yè)會采取暫停投資、削減費(fèi)用，節(jié)約開支。這樣的行為帶來的結(jié)果，就是市場競爭的強(qiáng)度大幅度降低，給那些平時沒有能力與大企業(yè)抗衡的公司提供機(jī)會。

目前，多數(shù)行業(yè)都同質(zhì)化，競爭非常激烈。尤其在主流市場，大型企業(yè)扎堆兒，中小企業(yè)根本沒有機(jī)會。在這種情況下，突然有一天，市場競爭的強(qiáng)度降低了，競爭不像那么白熱化了。對于那些千方百計(jì)尋找市場切入點(diǎn)的企業(yè)而言，還有比這個更好的機(jī)會嗎？

2 市場雜音降低

在經(jīng)濟(jì)蕭條時期，正因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)壓縮費(fèi)用，企業(yè)的促銷活動也會隨之減少，市場環(huán)境變得比較安靜。

品牌傳播，怎么傳播？就是把品牌的最大價值通過一個清晰而干凈的信息傳達(dá)給目標(biāo)顧客，讓他們在第一時間記住我們，消費(fèi)我們。在一個廣告滿天飛、促銷滿地飛的市場環(huán)境里，當(dāng)你扔進(jìn)1000萬元，可能連一點(diǎn)浪花都看不見。然而，當(dāng)市場環(huán)境突然變得相對安靜的時候，你再扔進(jìn)去1000萬元會如何呢？效果會大大不同。

3 增值服務(wù)降低

什么是機(jī)會？消費(fèi)者不滿就是天大的機(jī)會。當(dāng)你翻開中外營銷史，你會發(fā)現(xiàn)，多數(shù)新品牌的崛起都是他們利用消費(fèi)者對老品牌的不滿而做起來的。

早期的日本家電，服務(wù)不行，消費(fèi)者不滿，海爾抓住這個機(jī)會崛起了；近期的電商，配送不行，消費(fèi)者不滿，京東抓住這個機(jī)會崛起了；而現(xiàn)在，多數(shù)行業(yè)都將出現(xiàn)消費(fèi)者不滿，是不是一批新品牌崛起的大好機(jī)會呢？

4 新品曝光降低

經(jīng)濟(jì)蕭條時期，多數(shù)企業(yè)還有一個共同采取的措施，就是暫緩新品上市。也就是說，所謂的“時機(jī)不對”會讓這些企業(yè)取消或推遲新產(chǎn)品上市計(jì)劃。對那些“審美疲勞”的消費(fèi)者而言，這又是一個“噩耗”。正在這個時候，突然一個企業(yè)新品亮相，把他們的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新價值端到消費(fèi)者面前的時候，是否會讓消費(fèi)者眼前一亮呢？

1994年，墨西哥遇到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，當(dāng)時幾乎所有的企業(yè)都在縮減在墨西哥的投資，但是可口可樂卻恰恰相反，趁機(jī)加大在墨西哥的投資力度，贏得了前所有為的業(yè)績增長；

1998年，金融危機(jī)席卷亞洲，多數(shù)企業(yè)也同樣減少投資，縮減開支，但是三星卻恰恰相反，逆勢而上，加大在中國的投資力度，一舉成為多個品類的龍頭老大；

2009年，全球金融危機(jī)蔓延到中國，毫無例外，多數(shù)企業(yè)也同樣做“削減”的事兒，但是肯德基卻恰恰相反，他們反而加大在華投資，吸引消費(fèi)，進(jìn)一步鞏固和提升快餐老大的地位。

看來，敢于逆向思維，敢于反著做，確實(shí)能夠成就大業(yè)。因此，我想在這里說：我們的企業(yè)家朋友們，不要畏懼經(jīng)濟(jì)蕭條，更不要因?yàn)樗^的“蕭條”而縮減企業(yè)的營銷費(fèi)用。越是困難的時候，越是你成就大業(yè)的時候。一個好的企業(yè)不需要風(fēng)口，無論有沒有風(fēng)口，他們都能展翅飛翔，遨游藍(lán)天。因?yàn)?，他們是“鷹”，不是“豬”。

（By 億邦動力網(wǎng)）