“這是一場IT界和醫(yī)療界的對話，是一場技術(shù)與資本的對話，更是一場中國與世界關(guān)于智慧醫(yī)學(xué)影像的對話。”說起不久前剛落幕的2015“西湖論健”國際高峰論壇，程國華運用一大串排比句，毫不掩飾自己的激動與自豪。

他所領(lǐng)導(dǎo)的杭州健培科技有限公司，正是這場峰會的主辦方。作為IT界和醫(yī)療界的跨界創(chuàng)業(yè)者，他請來了六百余位中外IT和醫(yī)療界的巨頭，包括華為大數(shù)據(jù)首席架構(gòu)師李劍、IBM中國研究院院長沈曉衛(wèi)、 美國工程院院士、貝爾獎?wù)芦@得者Jim K. Omura等。

“IBM研發(fā)的系統(tǒng)已經(jīng)將醫(yī)學(xué)影像分析技術(shù)與人工智能技術(shù)進(jìn)行整合，實現(xiàn)了電腦醫(yī)生坐診，而中國的醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域剛剛起步，對于任何一個闖入者而言，都是一場冒險，需要黏合更多力量、更多伙伴并肩戰(zhàn)斗?！彼又卣Z氣，“就算是場冒險，就算成為炮灰，健培都將不改初衷”。

冒險，是一種無畏的企業(yè)家精神

如果按照父母、導(dǎo)師劃定的軌跡，程國華現(xiàn)在應(yīng)該是一名建筑系的大學(xué)教授，在象牙塔里，四平八穩(wěn)地做著學(xué)術(shù)研究。但他偏偏在自己24歲的這年，主動放棄了新加坡南洋理工大學(xué)建筑學(xué)博士學(xué)位，轉(zhuǎn)而攻讀計算機專業(yè)，隨后就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。

很多年后他回憶自己放棄博士學(xué)位的決定，歸結(jié)為“骨子里就是個冒險家”。

1995年，資質(zhì)出眾的他被就讀的東陽中學(xué)保送上海交通大學(xué)，可以自由挑選專業(yè)。當(dāng)時，IT、通信工程等專業(yè)炙手可熱，但他出乎所有人的意料，選擇了在交大排名靠后的工民建，成為這個專業(yè)唯一一名保送生。

東陽是建筑之鄉(xiāng)，家人從事的也是建筑行業(yè)，但這并不是程國華選擇這一專業(yè)的真正原因。他有自己的想法：相對冷門的專業(yè)，意味著更多的關(guān)注和機會。

事實上，他很快就嘗到了“冒險”帶給他的獎賞——因為表現(xiàn)優(yōu)異，大三那年便作為交換生，保送至新加坡南洋理工大學(xué)攻讀大四課程。此后他繼續(xù)開啟學(xué)霸模式，在南理工碩博連讀，當(dāng)年關(guān)于建筑工程的碩士論文只字未改，被校評委一致通過。

在導(dǎo)師眼里，這個優(yōu)秀青年博士畢業(yè)后，會毫無懸念留在某家研究院，成為建筑工程領(lǐng)域的優(yōu)秀青年學(xué)者，繼而成為骨干、專家。但就在人生似乎要成定局的時候，他又做了一個令所有人大跌眼鏡的冒險決定。

這個冒險的決定來自于當(dāng)年李彥宏在南洋的一次關(guān)于創(chuàng)業(yè)的演講，當(dāng)時還在讀博的程國華，在臺下聽得熱血沸騰?！癐T創(chuàng)業(yè)的第一撥熱潮始于1995年，大量留學(xué)生陸續(xù)從硅谷到中關(guān)村回國創(chuàng)業(yè)，誕生了張朝陽、李彥宏等一批創(chuàng)業(yè)明星，”程國華有強烈的預(yù)感，認(rèn)為第二撥互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)熱潮即將到來，“這是時代的召喚，刻不容緩”。

在還有一年博士畢業(yè)的節(jié)點上，做出“休學(xué)，轉(zhuǎn)行”的決定。此后，他從一名建筑工程的在讀博士生，轉(zhuǎn)身成為IT的自學(xué)者。“軟件怎么做，其實和房子怎么造，原理上有相通之處，”雖然不是科班出身，但強大的學(xué)習(xí)能力和融會貫通能力，使他很快獲得了各種IT認(rèn)證資格證書，并很快獲得新加坡一家軟件公司的軟件開發(fā)管理工作。

“或許學(xué)業(yè)對我來說從來不是件難事，所以我藐視已經(jīng)擁有的成績，”很多年后他回憶自己的這一決定，如此總結(jié)。但最重要的一點，他仍然歸結(jié)為“骨子里就是個冒險家”。

比犯錯更嚴(yán)重的就是過于超前

冒險曾給他帶來人生大挫折，但他認(rèn)為這是為下一段冒險所做的預(yù)警。

沒有人會是上帝永遠(yuǎn)的寵兒，也沒有從來不需要付出代價的冒險。

在新加坡、日本工作4年后，2005年，程國華回國創(chuàng)業(yè)。他敏銳地感覺到，學(xué)習(xí)的革命來臨，在這個快速發(fā)展的社會，終身學(xué)習(xí)將會成為越來越多人的選擇。在線教育平臺“學(xué)易網(wǎng)”應(yīng)運而生。

他原先的設(shè)想很簡單，這是一個連接老師和學(xué)生的C2C平臺，老師運用平臺提供的先進(jìn)軟件，自動生成多媒體課件，外加直播課堂的形式，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)內(nèi)容。贏利模式則來自于學(xué)生的付費。

十年之后的今天再來看互聯(lián)網(wǎng)，付費已經(jīng)漸漸被接受，但當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)的精神是免費，是分享，要網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)上付費學(xué)習(xí)是一件相當(dāng)困難的事。

雖然網(wǎng)站曾創(chuàng)造了一萬人同時在線學(xué)習(xí)一堂課的業(yè)績，并獲得了投資機構(gòu)的風(fēng)險投資，但持續(xù)的燒錢模式?jīng)]能熬過2008年的那場金融危機。

一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)時機的經(jīng)驗之談是“唯一比犯錯更嚴(yán)重的就是過于超前”，程國華感同身受：“就算到現(xiàn)在，在線教育仍然沒有出現(xiàn)巨無霸式的平臺，實在是因為這個行業(yè)需要一個緩慢培育的過程?！?/p>

公司從200多號人削減到20人，辦公室從中關(guān)村的寫字樓搬回農(nóng)民房，董事會要求停業(yè)……順風(fēng)順?biāo)娜松霈F(xiàn)第一次大挫折，程國華整天待在辦公室，思考如何撐下去。

現(xiàn)實倒逼轉(zhuǎn)型。后來，平臺由C2C轉(zhuǎn)型為B2C，平臺轉(zhuǎn)為網(wǎng)校，聚焦考試培訓(xùn)這一剛性需求，學(xué)易網(wǎng)開始起死回生。

這段經(jīng)歷，讓程國華大傷元氣，但挫折從來都是財富，是為下一段你要去的地方所做的提示預(yù)警。找準(zhǔn)戰(zhàn)場，方能大干一場，這就是這段挫折給程國華的啟示。

在學(xué)易網(wǎng)龐大的考試一族中，很大一個群體來自于醫(yī)療行業(yè)。這個行業(yè)需要不間斷地對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，程國華便開始為醫(yī)院訂制培訓(xùn)內(nèi)容，繼而開始介入醫(yī)院的信息化管理平臺的建設(shè)。

在與醫(yī)院的接觸過程中，程國華掌握了醫(yī)院的大量數(shù)據(jù)，而他驚訝地發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院服務(wù)器上存貯的90%的數(shù)據(jù)是影像數(shù)據(jù)。但是，作為臨床診斷重要依據(jù)的醫(yī)學(xué)影像的后處理分析卻還處于藍(lán)海。

意識到這一點后，他又開啟了從IT界進(jìn)入醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域的冒險之旅。

技術(shù)突破是冒險成功的關(guān)鍵

幾十年來，在醫(yī)院照X光或CT所用的醫(yī)用膠片，基本都是基于化學(xué)反應(yīng)的銀鹽干式膠片，且從國外進(jìn)口而來。

在民用市場，膠片早就實現(xiàn)了數(shù)碼輸出，即影像格式轉(zhuǎn)換成數(shù)碼格式，直接從打印機上打印出來。但醫(yī)學(xué)影像還停留在原有格式，只能用化學(xué)反應(yīng)的沖洗方式輸出，并不能用于數(shù)碼輸出。這樣的方式不僅成本高，也造成一定的環(huán)境污染。

能否把醫(yī)學(xué)影像轉(zhuǎn)成數(shù)碼格式，直接打印輸出？程國華每一次的突發(fā)奇想，意味的是一段艱苦的冒險之旅，而這一次的難度在于，用于診斷的醫(yī)用影像，對清晰度的要求要比普通的相片高很多，標(biāo)準(zhǔn)的打印技術(shù)無法滿足醫(yī)生的苛刻眼睛。

雖然程國華的愛人就是材料學(xué)博士，但其中涉及的技術(shù)廣度和深度，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出團(tuán)隊當(dāng)初的掌握和預(yù)估。經(jīng)過數(shù)年研發(fā)，去年當(dāng)杭州健培科技有限公司落戶下沙時，在新建的5000多平方米廠房里，這種支持高清激光數(shù)碼打印的醫(yī)用膠片才開始正式投產(chǎn)，打破了進(jìn)口醫(yī)用膠片市場壟斷的局面。

程國華向記者展示了這一成果，既有黑白影像，也有彩色影像，“它打破了沖洗醫(yī)用膠片時代只有黑白影像的狀況，支持黑白、彩色一體化輸出，能給醫(yī)生帶來更為有效的診斷輔助。”

沖洗出來的膠片，一般存放時間只有一至兩年，而這種數(shù)碼干式膠片，采用國際公認(rèn)的可降解材料，更加環(huán)保且可以隨病人生命周期永久保存。

而不到一年時間，全國300多家醫(yī)院用上了健培科技的自助服務(wù)系統(tǒng)?！凹夹g(shù)突破，加上精準(zhǔn)的細(xì)分需求，是這場冒險得以成功的關(guān)鍵所在?！背虈A總結(jié)。

讓電腦醫(yī)生給病人看病

他要將IT認(rèn)知計算技術(shù)與醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，做智慧醫(yī)學(xué)影像的倡導(dǎo)者。

“中國的企業(yè)家還缺少冒險精神。”程國華直言不諱，認(rèn)為這是中國在科技創(chuàng)新領(lǐng)域無法超越別人的原因所在。

他喜歡特斯拉的創(chuàng)始人馬斯克。馬斯克創(chuàng)立了最大的網(wǎng)上支付公司paypal，在功成名就之后不惜投入全部身家、最后還借錢投入，開始研究太空探索技術(shù)，研制可重復(fù)利用火箭與未來交通工具，要將普通人送入太空，并登陸火星，“沒有敢想敢做的冒險精神，這個世界將得不到改變?！?/p>

而他自己，最新在做的冒險之事是：讓電腦醫(yī)生走進(jìn)醫(yī)院，為病人看病，并首次提出了“智慧醫(yī)學(xué)影像”的概念。

聽起來非常神奇的事情，但在美國，來自IBM的沃森系統(tǒng)已經(jīng)在著名的安德森腫瘤中心坐診了。這套系統(tǒng)把IT認(rèn)知計算技術(shù)與醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，正在引領(lǐng)醫(yī)療界的一場革命：人類未來是需要醫(yī)生，還是算法？

電腦醫(yī)生之所以能代替醫(yī)生坐診，很大程度上依賴對醫(yī)療數(shù)據(jù)的智能認(rèn)知。這樣的技術(shù)，無法舶來，無從借鑒，“但在中國，總要有人開始”。

正是基于這樣的冒險精神，程國華帶領(lǐng)團(tuán)隊在研發(fā)了一款叫作“駐地云”的智能硬件后，開始了“診斷云”的研發(fā)。

“谷歌為了讓計算機能識別一只貓，運用了1500臺計算機，智能識別是一項相當(dāng)耗費計算資源的事，”而這款“駐地云”，安置在醫(yī)院的機房里，能將影像數(shù)據(jù)的運算速度提升幾十倍，并節(jié)省2/3的數(shù)據(jù)存貯空間。

在提升運算速度后，就是提升智能識別能力，從而達(dá)到診斷的要求。公司計劃每年為“診斷云”做千萬級別的投入，從全球找資源，緊跟世界先進(jìn)技術(shù) 的步伐，并與國內(nèi)研究機構(gòu)合作，以早日讓“電腦醫(yī)生”在中國成為現(xiàn)實。

“全球醫(yī)療影像市場的大多數(shù)份額被少數(shù)巨頭占據(jù)，但仍在興起的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療為具有創(chuàng)新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維的醫(yī)學(xué)影像企業(yè)提供了機會，最終那些能敏銳把握整個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)變革趨勢并擁有技術(shù)實力的團(tuán)隊將會找到最有價值的市場定位?！背虈A堅信不已。

“互聯(lián)網(wǎng)時代成就了很多商業(yè)傳奇，但是背后，還有千千萬萬的泡沫倒下?！睆?005年回國至今，程國華目睹了無數(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的失敗，然而，大到北京中關(guān)村，小到杭州高新區(qū)，數(shù)以萬計的年輕人還在前赴后繼地趕往這片紅海，他們身后，傳統(tǒng)的制造業(yè)被冷落了。

在回國之前，程國華曾在日本和新加坡從事過4年數(shù)控機床的相關(guān)工作，他內(nèi)心清楚地意識到IT行業(yè)對于傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型有多么重要的意義。“無論是生產(chǎn)線上的機器換人，還是營銷領(lǐng)域的智能大數(shù)據(jù)分析平臺、云管理，都有賴于兩者的深度結(jié)合”。

無獨有偶，近期德國政府提出工業(yè)4.0的概念，中國提出中國智造2025的概念，毫無疑問，這一次，程國華又趕上潮流了。事實上，領(lǐng)潮俱樂部在成立之前就已經(jīng)吸引了120家以上的中等規(guī)模企業(yè)加入，發(fā)展勢頭異常迅猛。程國華對此信心滿滿，“我們能做的事情還有很多。”

如今，回望過去的幾次創(chuàng)業(yè)，盡管某些項目在商業(yè)模式上有所偏離，但是程國華對于互聯(lián)網(wǎng)趨勢的敏銳的嗅覺確是令人驚嘆。被問及原因，他說，之所以每次都能踩在最精準(zhǔn)的點上，對市場孜孜不倦的追尋是最重要的原因。