摘 要：隨著我國全面改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)的管理模式的改革轉(zhuǎn)變也比較重要，面對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要想在市場中占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位，就要能在綜合管理水平上加以提升。企業(yè)的財務(wù)管理是管理工作的核心，只有在財務(wù)管理方面的質(zhì)量水平得到了提升，才能有助于企業(yè)在市場中發(fā)展競爭力的有效增強。基于此，本文主要就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特征體現(xiàn)以及風(fēng)險管理的目標(biāo)加以闡述，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的作用和財務(wù)風(fēng)險管理的問題詳細(xì)分析，然后結(jié)合實際對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)化策略詳細(xì)探究。希望能通過企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的理論研究，對企業(yè)在市場中的進(jìn)一步發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)風(fēng)險；管理原則

現(xiàn)階段我國的企業(yè)在市場中的發(fā)展競爭日益激烈，企業(yè)的財務(wù)管理水平質(zhì)量的提升，逐漸成為企業(yè)市場競爭力提升的重要條件。企業(yè)在當(dāng)前多變的市場環(huán)境下，要想獲得優(yōu)勢發(fā)展，就要從自身的管理上盡心著手，充分的重視財務(wù)管理的質(zhì)量提升，以及在風(fēng)險管理的水平上進(jìn)行加強。從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的情況來看，還有一些方面存在著問題有待解決，這就需要能夠在財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)化策略實施方面進(jìn)行強化，保障企業(yè)的此財務(wù)管理的質(zhì)量提升。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特征體現(xiàn)以及風(fēng)險管理的目標(biāo)

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特征體現(xiàn)分析

企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，會受到多樣化的因素影響，從而就比較容易發(fā)生風(fēng)險。加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理就比較重要，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，有著鮮明的特征體現(xiàn)，這主要和財務(wù)風(fēng)險的特性有著直接的關(guān)系。在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，涉及面相對比較廣泛，財務(wù)風(fēng)險貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，在進(jìn)行風(fēng)險管理的時候也要能夠從多方面進(jìn)行加強控制，只有全面的風(fēng)險管理，才能達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

再者，企業(yè)的財務(wù)管理過程中的財務(wù)管理和風(fēng)險管理有著不同。主要體現(xiàn)在對財務(wù)管理的觀念上有著不同，在以往的管理中主要是對風(fēng)險逃避或者是無視。但是在當(dāng)前的市場化發(fā)展環(huán)境中，對財務(wù)風(fēng)險的管理就要能有正確的風(fēng)險管理觀念，要對財務(wù)風(fēng)險能夠理性的看待。在財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容上有著拓寬，以及在風(fēng)險管理的方法手段上更加的多樣化。對風(fēng)險管理的科學(xué)性特征更加的突出。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理的目標(biāo)分析

加強對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理要能實現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。處在不同的發(fā)展階段，在財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)也是不同的。從事前的財務(wù)管理目標(biāo)來看，就包含著諸多層面的內(nèi)容，在財務(wù)風(fēng)險管理的資金要能充分，能夠?qū)︼L(fēng)險控制的實際需求得以滿足。而在經(jīng)濟效益層面來說，就要能夠為財務(wù)風(fēng)險的防范提供積極有效的決策依據(jù)。在財務(wù)管理過程中要從節(jié)約的思想觀念出發(fā)。在財務(wù)風(fēng)險的事后管理的目標(biāo)又有了相應(yīng)的變化，對財務(wù)風(fēng)險的管理主要是能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行維護，讓企業(yè)能夠在市場中得以繼續(xù)生存發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險的管理就是能夠?qū)⒒I資的渠道得以有效拓寬，將財務(wù)的收益能夠得以有效穩(wěn)定等。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的作用和財務(wù)風(fēng)險管理的問題

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的作用發(fā)揮

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)的生存發(fā)展有著積極作用發(fā)揮。企業(yè)要想在市場中得以良好的生存發(fā)展，就要在自身的管理水平質(zhì)量上進(jìn)行加強，尤其是在財務(wù)管理水平上要能有效提升。但由于受到外界以及內(nèi)部的因素影響，就會使得在財務(wù)管理過程中存在著風(fēng)險，而加強對財務(wù)風(fēng)險的防范控制就比較關(guān)鍵。只有加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，才能夠為企業(yè)的正確決策提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的科學(xué)管理。而通過企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量得到了加強，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)活動穩(wěn)定進(jìn)行得以保證，對企業(yè)的資金完整以及安全增長也能起到保障作用。

另外，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，對企業(yè)的決策有效性以及實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)有著促進(jìn)作用。企業(yè)在市場中的發(fā)展，有著戰(zhàn)略目標(biāo)，這是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的動力航標(biāo)。而財務(wù)風(fēng)險管理的加強，能夠保障企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的追求上順利進(jìn)行，在市場中的競爭力能不斷增強等。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的加強，能對企業(yè)風(fēng)險損失最大程度的降低，能夠有效起到經(jīng)濟補償?shù)淖饔眯Ч?。這不僅對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著保障作用，對國民經(jīng)濟的增長也有著積極促進(jìn)作用。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要問題分析

從當(dāng)前我國的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀來看，在諸多方面還存在著問題，對企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展也有著很大的阻礙。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)的籌資方式，在當(dāng)前都朝著多元化的方向發(fā)展，但籌資形式的多樣化對企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險也有著增加。同時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)投資策略間的選擇還存在著矛盾，在企業(yè)的投資過程中，企業(yè)為能夠保障投資的風(fēng)險降低，就選擇一些對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)適合的項目，而這一類型的投資項目在利潤上相對比較低，對企業(yè)的整體盈利能力也會產(chǎn)生不利的影響。除此之外，就是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和收益分配的矛盾以及企業(yè)資金利用最大化間的矛盾。這些矛盾問題對企業(yè)的財務(wù)管理水平就有著限制。

再者，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理過程中，由于在資本結(jié)構(gòu)層面沒有合理化的發(fā)展，就比較容易造成財務(wù)風(fēng)險偏高問題的出現(xiàn)。財務(wù)風(fēng)險管理的高風(fēng)險高收入間應(yīng)當(dāng)是成正比關(guān)系的，但由于受到資本結(jié)構(gòu)不合理的因素影響，對企業(yè)的負(fù)債率就會加大，企業(yè)的固定費用也會隨之而增加，這樣就在風(fēng)險上持續(xù)增加。我國資本市場的發(fā)展相對較晚，所以在一些相關(guān)配套制度上沒有及時的跟進(jìn)，這些方面對企業(yè)的財務(wù)管理的風(fēng)險就會增加。

另外，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)風(fēng)險管理的意識沒有加強，對財務(wù)風(fēng)險管理的重要性沒有全面的認(rèn)識。這也會使得財務(wù)風(fēng)險管理的效率比較低，不能有效起到財務(wù)風(fēng)險管理的作用。由于在財務(wù)風(fēng)險管理的意識不強，就使得相關(guān)的管理機構(gòu)在設(shè)置上，以及管理人員的專業(yè)化程度上，都沒有得到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在財務(wù)風(fēng)險管理過程中也沒有通過先進(jìn)的理論對風(fēng)險管理加以引導(dǎo)等。這些方面的問題對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提升就有著諸多的阻礙。

除此之外，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理的制度制定上還沒有完善。財務(wù)風(fēng)險管理的制度是保障財務(wù)管理水平提升的基礎(chǔ)，只有在制度上有了完善和落實，才能真正保障財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量水平提升。但是從當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的現(xiàn)狀來看，還需要進(jìn)一步的完善和加強。由于在財務(wù)風(fēng)險管理制度上的缺失或沒有落實，這就比較容易造成財務(wù)管理缺少流程化，不能有效保障財務(wù)管理的質(zhì)量。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因和風(fēng)險管理優(yōu)化策略

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析

對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響因素是多方面的，其中在籌資活動的因素層面，由于沒有科學(xué)化實施，就比較容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。從企業(yè)的籌資風(fēng)險的原因來看，主要是在負(fù)債的規(guī)模以及結(jié)構(gòu)上沒有合理化，以及受到金融市場變化的波動影響，這就造成了利息費用的增加以及利潤的下降。還有是企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險所致，以及在企業(yè)的投資利潤率以及在借入資金的利率方面沒有得到有效確定。

再者，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的投資風(fēng)險原因也是比較重要的因素。由于在直接投資的過程中沒有科學(xué)化實現(xiàn)，比較容易產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險以及投資決策的風(fēng)險和投資執(zhí)行的相關(guān)風(fēng)險。而在融投資組合沒有分散化實施，以及在直接投資和金融的投資相互間的影響下，也會產(chǎn)生風(fēng)險，使得企業(yè)在風(fēng)險管理的成本上有所增加。

除此之外，財務(wù)風(fēng)險中的應(yīng)收賬的風(fēng)險問題原因，主要是在內(nèi)部控制上沒有嚴(yán)格化，監(jiān)督不力，以及缺乏風(fēng)險防范的意識等。這些原因都會對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理產(chǎn)生阻礙，對此，要能針對性的制定風(fēng)險管理的措施，保障財務(wù)風(fēng)險管理水平的提升。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)化策略探究

第一，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，就要能夠遵循相應(yīng)的原則，這樣才能將財務(wù)風(fēng)險管理的水平得以有效提升。要注重系統(tǒng)性的原則，這是對財務(wù)風(fēng)險管理的重要理論原則。系統(tǒng)性的原則是通過多個要素進(jìn)行組合而成的，對整體調(diào)整比較重視，在對財務(wù)風(fēng)險管理過程中，在系統(tǒng)性原則的遵循下，就能對財務(wù)風(fēng)險管理控制得以系統(tǒng)化實現(xiàn)。再者，要能對環(huán)境分析起點的原則充分重視，只有在環(huán)境分析方面得到了加強，才能有效的將自身的優(yōu)勢得以有效發(fā)揮，在財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)實現(xiàn)就比較有利。另外，對財務(wù)風(fēng)險的管理要將目標(biāo)導(dǎo)向的原則能充分重視，將財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)的管理在目標(biāo)上要一致化。只有在這些原則上得到了充分重視，才能保障財務(wù)風(fēng)險的有效管理。

第二，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提升，要能將企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)化的構(gòu)建，并要能夠在籌資的環(huán)境上進(jìn)行良好的營造。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是保障企業(yè)在市場中健康發(fā)展的基礎(chǔ)，這就需要結(jié)合實際加強對財務(wù)風(fēng)險管理的資本結(jié)構(gòu)科學(xué)建立，要能對負(fù)債的規(guī)模有效的控制在可承受范圍當(dāng)中。要能運用多種措施吸引各方投資，還要能從多個角度對企業(yè)的投資風(fēng)險進(jìn)行分散，這樣就能有效的將投資風(fēng)險得以降低。

第三，注重對財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)的應(yīng)用。只有充分注重技術(shù)的有效作用發(fā)揮，才能有助于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的水平提升。將風(fēng)險回避以及損失控制等措施結(jié)合實際綜合利用。風(fēng)險回避的措施是對風(fēng)險徹底處置的技術(shù)方法，能在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生前就能將風(fēng)險回避。但這一方法是消極控制風(fēng)險的方法，通常是在損失的頻率相對比較高，以及損失的幅度較大等當(dāng)中的運用。還可將損失防范的技術(shù)方法加以應(yīng)用，能夠在損失發(fā)生之前進(jìn)行避免損失。例如在賒銷政策的制定當(dāng)中，通過5C系統(tǒng)的應(yīng)用，就能夠減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

第四，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管理，要能從企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)上進(jìn)一步的優(yōu)化，將財務(wù)管理的風(fēng)險進(jìn)行有效減少。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)在優(yōu)化過程中，要對各種因素充分考慮，通過深化改革來加以實現(xiàn)，通過資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，就能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。將資本以及負(fù)債的有效調(diào)整，將綜合資本的成本最低化的呈現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)的合理化就能有助于財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

第五，對財務(wù)風(fēng)險的管理要注重財務(wù)風(fēng)險制度的完善化。通過財務(wù)風(fēng)險制度的完善建立以及有效落實，就能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險管理有序有效的進(jìn)行。從具體的制度建立方面，要能在產(chǎn)權(quán)上得以明確，對責(zé)權(quán)要能明晰，將現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理制度在實際的風(fēng)險管理中加以應(yīng)用。在財務(wù)風(fēng)險管理過程中的管理人員的培訓(xùn)也要加強，充分注重財務(wù)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，以及在風(fēng)險管理意識上的增強。要能讓企業(yè)的每個員工，都能夠重視財務(wù)風(fēng)險管理的重要性和必要性，在具體的風(fēng)險管理理論以及技術(shù)的操作方面都能有所了解。

除此之外，財務(wù)風(fēng)險管理水平的提升，還需要在法律環(huán)境方面進(jìn)行優(yōu)化。通過法律環(huán)境的良好營造，就能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量水平得以有效提升。只有綜合性的對財務(wù)風(fēng)險管理措施加以實施，才能保障財務(wù)管理的整體水平提升。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重，只有充分重視財務(wù)風(fēng)險管理的理論研究以及技術(shù)的操作應(yīng)用，才能有效保障財務(wù)管理的效率水平提升，對企業(yè)在市場中的競爭力才能增強。此次主要從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特征以及管理的問題層面進(jìn)行了分析，然后結(jié)合實際對風(fēng)險產(chǎn)生的原因以及風(fēng)險管理策略進(jìn)行了研究。通過此次理論研究，對企業(yè)的財務(wù)管理整體的發(fā)展就有著一定指導(dǎo)作用。

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作者簡介：胡堄（1995.01- ），女，土家族，重慶市石柱縣人，長江師范學(xué)院2013級財務(wù)管理（會計）專業(yè)C班