郭敏玲

摘 要：成本是指為了達(dá)到一定的目的而耗費的各種資源的貨幣表現(xiàn)。產(chǎn)品成本是生產(chǎn)耗費的補償尺度，是產(chǎn)品價格的重要依據(jù)，反映企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。所以企業(yè)作為競爭主體，應(yīng)該不斷更新成本管理觀念，全面建立起成本管理制度，才能做好成本管理工作。

關(guān)鍵詞：成本；成本的作用；成本管理觀念；成本管理制度

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動必然耗費一定的人力、物力、財力，企業(yè)有必要對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本、經(jīng)營管理費用和專項成本進行預(yù)測、決策、計劃、核算、考核、控制和分析。因此，企業(yè)成本管理顯得有為重要，牢固樹立成本觀念，以較少的耗費取得最大的效益是現(xiàn)代企業(yè)永恒的追求。

1 產(chǎn)品成本的作用

1.1 產(chǎn)品成本是生產(chǎn)耗費的補償尺度

產(chǎn)品成本需要補償份額的多少，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利水平的多少，成本作為補償勞動耗費尺度，企業(yè)應(yīng)該加強成本管理、以降低經(jīng)營活動中的各種耗費，提高經(jīng)濟效益。

1.2 產(chǎn)品價格的重要依據(jù)是產(chǎn)品成本

產(chǎn)品售價的制定應(yīng)該以產(chǎn)品成本為基本依據(jù)，價格低于成本耗費不能得到補償，高于同類產(chǎn)品競爭中處于劣勢，價格一定條件，企業(yè)競爭是成本競爭，產(chǎn)品成本越低盈利越大。

1.3 反映企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)的根據(jù)是產(chǎn)品成本

產(chǎn)品成本是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中物化勞動和活勞動耗費的綜合反映，資金運用是否合理、原材料是否節(jié)約、勞動效率的高低都能通過產(chǎn)品成本直接或間接的反映出來。

1.4 產(chǎn)品成本是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)

成本成為企業(yè)管理者進行投資決策、經(jīng)營決策的重要數(shù)據(jù)，成本影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和競爭能力大小，企業(yè)要生存、發(fā)展就要做出科學(xué)的經(jīng)營決策。

傳統(tǒng)的成本管理，只注重產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，沒有形成系統(tǒng)的成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、考核和分析，沒有充分發(fā)揮成本管理作用。市場競爭激烈的今天，企業(yè)不僅僅重視產(chǎn)品質(zhì)量，更應(yīng)關(guān)注售后服務(wù)，管理不再是領(lǐng)導(dǎo)者管理而是全員參與管理。

2 更新成本管理觀念

2.1 樹立系統(tǒng)成本管理觀念

成本核算與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營直接相結(jié)合，利用管理技術(shù)和方法，對企業(yè)經(jīng)營全過程中的各種成本、費用的耗費，進行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核的一系列價值管理活動，這一系列活動相互聯(lián)系，相互補充，構(gòu)成有機整體。

2.2 全員參與成本管理觀念

傳統(tǒng)的成本管理是由主要管理者制訂，員工照章執(zhí)行，現(xiàn)代市場經(jīng)濟下，要全力培養(yǎng)員工成本意識，讓員工成為管理者。成本降低的過程要求每一位員工都參加，降低成本不再是單一的產(chǎn)品生產(chǎn)管理，成本概念的發(fā)展、變化導(dǎo)致成本管理理念的多樣化。成本貫穿于企業(yè)的每一個角落，只有調(diào)動全體職工的積極性，讓職工明確成本的重要性，才能降低成本，提高成本管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.3 員工處處節(jié)約的觀念

成本關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)管理者對成本管理體系制訂多么完善，員工們沒有人人、事事、節(jié)約觀念，難以達(dá)到用最少耗費取得最大的效益，不能做到以最低成本提供高質(zhì)量產(chǎn)品，讓每一位員工樹立節(jié)約意識，時刻警記“節(jié)約光榮，浪費可恥”，并以此理念為引導(dǎo)，制定標(biāo)桿，通過持續(xù)強化節(jié)約意識，對每一位員工實行成本指標(biāo)考核，來約束職工降低成本觀念，從而更好開展成本管理工作，達(dá)到降低成本提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

2.4 更新成本管理思想

我國成本管理一直停留在生產(chǎn)過程的管理，只注重產(chǎn)品成本的成本、費用的變化，缺乏西方發(fā)達(dá)國家對成本的開拓觀念。有競爭觀念，經(jīng)濟效益觀念，缺少現(xiàn)代成本管理觀念，經(jīng)濟越發(fā)展，要求企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理水平。成本的概念和內(nèi)容發(fā)生變化。更應(yīng)更新成本管理觀念，不斷運用發(fā)散思維把作業(yè)成本管理觀念在運用中完善，并在此基礎(chǔ)上不斷革新成本管理觀念。

3 成本管理制度應(yīng)當(dāng)在企業(yè)全面建立起來

3.1 建立成本管理體系

成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一種體現(xiàn)。借鑒發(fā)達(dá)國家管理水平，經(jīng)營管理目的不同運用不同的管理方法，交納稅金進行產(chǎn)品成本管理、加強內(nèi)部成本控制和考核，進行可控制成本管理、成本效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等一系列成本管理方法。細(xì)化到企業(yè)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。

3.2 建立成本管理責(zé)任制

沒有約束的經(jīng)濟必然是低效率的，監(jiān)督與執(zhí)行相互牽制的運行機制，能夠保障企業(yè)管理的秩序化，推動企業(yè)價值的實現(xiàn)有決定性作用。成本管理人人有責(zé)，為了保證成本管理的順利運行企業(yè)有必要分級、分部門制訂成本管理責(zé)任制度，采用層層負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實到每一個員工工作崗位，明確各自的責(zé)任義務(wù)，每個員工參與成本管理的制訂，能更好約束執(zhí)行成本管理目標(biāo)。

3.3 建立獎勵制度

有理性的經(jīng)濟人必然會傾向于那些有利于自身利益，自身利益最大化追求成為激發(fā)每個人積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感的原始動力，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各員工崗位的具體情況，詳細(xì)制定獎勵政策，嚴(yán)格按照獎勵辦法對其工作貢獻(xiàn)以進行獎勵。要對各項費用進行明細(xì)的核算，以確保評價結(jié)果的準(zhǔn)確性，令員工信服，從而起到示范作用。

4 現(xiàn)代成本管理方法在具體運用中要符合我國企業(yè)實際情況，使用時應(yīng)注意以下問題：

4.1 注意全局性

要全員參加，落實到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，只有得各級管理人員和基層車間工人的支持才能順利進行。無論多么完美無缺的成本管理方法，如果不能使全體員工自愿、積極主動參與，將達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)。

4.2 綜合性運用

由于現(xiàn)代成本管理方法是一個系統(tǒng)整體，每一種方法不是孤立存在，而是相輔相成、緊密聯(lián)系的統(tǒng)一體，所以在運用時一定要綜合使用，才能達(dá)到成本管理目標(biāo)。

4.3 運用要持久性

成本管理方法在使用時要長期的不斷改造、不斷完善，才能取得成果。成本管理不能只追求短期經(jīng)濟效益，企業(yè)要追求長期的經(jīng)濟效益。

綜上所述，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟下，經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，產(chǎn)品生命周期的縮短，經(jīng)營管理水平的快速提高，企業(yè)作為競爭主體，應(yīng)該不斷更新成本管理觀念，才能做好成本管理工作。