摘 要：本文結(jié)合了我國部分行業(yè)或者地區(qū)如中小企業(yè)財務(wù)管理、鐵路建設(shè)企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟財務(wù)管理、軍隊財務(wù)管理管理等具有代表性的行業(yè)和領(lǐng)域深入闡述了各個行業(yè)和領(lǐng)域財務(wù)管理規(guī)范化帶來的實際意義，對財務(wù)管理在部分行業(yè)或者區(qū)域在規(guī)范化過程中出現(xiàn)問題提出有效改進措施，促進我國各方面的財務(wù)管理向規(guī)范化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；規(guī)范化；有效措施

一、加強財務(wù)管理的意義

1.中小企業(yè)財務(wù)管理的意義

中小企業(yè)在我國企業(yè)中占據(jù)重要地位，是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，中小企業(yè)在我國目前的經(jīng)濟現(xiàn)狀來說做出了突出貢獻，如緩解了我國的就業(yè)壓力、優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更重要的是對我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大效益。但是，我國中小企業(yè)在長期的發(fā)展中面臨許多困境，成為了中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸，然而，加強中小企業(yè)的財務(wù)管理則是解決中小企業(yè)諸多問題的有效措施，因為財務(wù)管理直接涉及的是企業(yè)的財務(wù)信息，時刻能洞察企業(yè)目前或者未來的發(fā)展動態(tài)及經(jīng)營成果，有效制定長遠發(fā)展策略，成為了中小企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力，所以加強中小企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化是十分必要的。

2.農(nóng)村經(jīng)濟財務(wù)管理的意義

近幾年來，我國政府采取了多項措施解決農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，也對改良農(nóng)村經(jīng)濟財務(wù)管理制定了新的政策和策略。我國農(nóng)村經(jīng)濟長期處于經(jīng)濟落后、群眾對經(jīng)濟發(fā)展的認識不足、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展人才缺失、農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化不到位等問題表現(xiàn)突出，然而，加強農(nóng)村經(jīng)濟財務(wù)管理是解決農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展必不可少的措施。解決農(nóng)村經(jīng)濟問題，加強農(nóng)村經(jīng)濟的財務(wù)管理不僅要落到實處，還要長期堅持才能達到預(yù)期效果，才能從根本上解決老百姓所擔心、所期待的問題，真正促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，改善財務(wù)管理混亂的現(xiàn)狀，使農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)繁榮景象。

3.鐵路建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理的意義

鐵路建設(shè)的主要需求就是資金，在對資金的日常運用中需不斷加強對其管理。財務(wù)管理是鐵路建設(shè)企業(yè)的在對資金的管控中中要組成部分，在企業(yè)的管理中扮演著重要的角色。加強鐵路企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范化具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在兩方面，一方面，能有效監(jiān)控鐵路建設(shè)資金的投入，預(yù)測鐵路建設(shè)的實際工期所需資金與完工后資金間的差距，提前做好彌補資金短缺的問題，達到鐵路建設(shè)的最佳效果。另一方面，能優(yōu)化鐵路建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的管理水平。加強鐵路建設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，不僅能是資金得到統(tǒng)一管理，還能從總體上提高鐵路建設(shè)的管理水平。

4.軍隊財務(wù)管理的意義

加強軍隊財務(wù)管理最主要的是對軍費開支進行有效的管理。為了使我國的軍費效率運用達到一定效果，加強軍隊的財務(wù)管理的意義十分必要和重要。首先，加強軍隊財務(wù)管理是我國建立現(xiàn)代軍事力量的必要條件，建立完善完備的先進軍事裝備需要龐大的軍費開支。軍費支出不僅僅局限于單純的軍費支出，因為軍費支出是一個長期的過程，必須加強對軍隊財務(wù)工作的深入認識，才能克服軍隊財務(wù)管理的不完善局面。再次，加強軍隊財務(wù)管理能有效提高財務(wù)工作的效率和質(zhì)量，通過制定詳細并符合軍事需要的財務(wù)細則，制定軍隊財務(wù)管理的章程不僅加強了財務(wù)管理的規(guī)范性，還使軍隊的軍費支出有章可循，逐漸步入現(xiàn)代軍事管理行列。最后，加強軍隊財務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)是軍隊正規(guī)化建設(shè)的實際需要，符合我國國防建設(shè)的客觀要求。

二、財務(wù)管理存在的問題

1.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

我國大多數(shù)中小企業(yè)都意識到了財務(wù)管理的重要性及其帶給企業(yè)發(fā)展的重要作用，對此也采取了許多相應(yīng)的解決措施，使得中小企業(yè)的財務(wù)管理得到了一定的改善，但仍存在許多不足之處，急需完善，主要表現(xiàn)在以下幾方面，第一，財務(wù)管控體系薄弱，對資金的管理不當，如存貨數(shù)量過大、對外應(yīng)收賬款數(shù)量多、現(xiàn)金的管理方式不到位等問題表現(xiàn)突出；第二，財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督體制缺失，中小企業(yè)為節(jié)約運營成本，一般不設(shè)置獨立的監(jiān)管部門，使得在財務(wù)管理中缺乏財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)或者相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督人員，使得企業(yè)的財務(wù)信息失真問題表現(xiàn)更加明顯；第三，財務(wù)人員素質(zhì)偏低，在加強企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)人員素質(zhì)是最核心的管理部分。如果財務(wù)人員的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不達標，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，對企業(yè)長期發(fā)展來說埋下了隱患，對企業(yè)的長遠發(fā)展將帶來不利后果。

2.農(nóng)村經(jīng)濟財務(wù)管理存在的問題

農(nóng)村經(jīng)濟的財務(wù)管理在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中尤為重要，雖然我國不斷在加大農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，對農(nóng)村財務(wù)問題給予了較大的支持和幫助，但仍存在許多問題，其一，農(nóng)村經(jīng)濟管理人才缺失。農(nóng)村的財務(wù)管理人員在對財務(wù)進行處理是完全不遵循我國會計準則和會計法律法規(guī)的要求，憑主觀臆斷或者經(jīng)驗進行賬務(wù)處理，更缺乏財務(wù)管理能力，財務(wù)管理混亂，規(guī)范化受到很大的質(zhì)疑。其二，農(nóng)村經(jīng)濟管理的村干部，財務(wù)管理意識淡薄。農(nóng)村村干部是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要參與者，在財務(wù)管理中處于監(jiān)督與管理的地位，許多村干部受不正之風影響，經(jīng)常出現(xiàn)徇私舞弊、挪用公款、貪贓枉法等違法犯罪行為，許多村民處于敢怒不敢言的境地，長此以往，造成農(nóng)村經(jīng)濟財務(wù)管理混亂，使得經(jīng)濟發(fā)展受到極大的阻礙。

3.鐵路建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

我國鐵路建設(shè)企業(yè)自改革以來，加大了對鐵路建設(shè)財務(wù)管理規(guī)范化的重視，建立了許多相關(guān)的管理機制，但仍不能滿足鐵路建設(shè)企業(yè)對財務(wù)管理的需求。首先，鐵路建設(shè)企業(yè)在財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)中的財務(wù)管理體系缺失。鐵路建設(shè)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資金流向不明、資產(chǎn)盤點混亂、單據(jù)管理不完整等問題都沒有相應(yīng)的規(guī)章制度來加以解決，加之，各個部門的獎懲制度不明確，員工積極性差等問題都主要源自鐵路建設(shè)企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理制度。再次，鐵路建設(shè)企業(yè)的管理模式和方法落后，不能跟上現(xiàn)代管理水平。鐵路建設(shè)企業(yè)大多是我國重要的國有企業(yè)，在財務(wù)管理的方式方法上過于依賴傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，缺乏創(chuàng)新的先進理念，與現(xiàn)代的財務(wù)管理體系不相匹配，主要反映在鐵路建設(shè)企業(yè)大多數(shù)是不重視鐵路建設(shè)成本和資金預(yù)算的，更是缺乏財務(wù)分析，進行財務(wù)決策的意識。

除此之外，鐵路建設(shè)企業(yè)應(yīng)對風險的能力低。財務(wù)管理能通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)對會計信息進行分析與整合，反應(yīng)出企業(yè)現(xiàn)存狀況及潛在的財務(wù)隱患和風險。如果僅靠簡單數(shù)字進行推測不能達到發(fā)現(xiàn)問題的目的，也不能及時做出決策消除潛在風險，這對企業(yè)的發(fā)展來說存在較大的不利因素，影響經(jīng)營成果。

4.軍隊財務(wù)管理存在的問題

我國軍隊建設(shè)已步入新時代的發(fā)展步伐，對軍隊財務(wù)管理的重視度也在不斷提高，加強軍隊的財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)是我國現(xiàn)代軍隊管理的必然要求和實際需要。但我國的軍隊財務(wù)管理仍有許多需要改進之處。第一，軍隊對財務(wù)管理規(guī)范化的意識薄弱。在加強現(xiàn)代軍隊財務(wù)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上必須熟知我國法律知識，做到知法懂法，堅決按法律要求辦事的原則。

然而，我國軍隊在財務(wù)管理規(guī)范化的法制建設(shè)方面還處于落后階段，對財務(wù)管理的法規(guī)和準則認識不全面，建立的相關(guān)法制體系不健全，“人治”高于“法治”的現(xiàn)象仍存在著，如財務(wù)管理規(guī)范化體制時常受到行政部門干預(yù)的現(xiàn)象時有發(fā)生，在財務(wù)管理中不安法規(guī)、法則辦事的現(xiàn)象仍表現(xiàn)突出。第二，軍隊對財務(wù)管理規(guī)范化的管理手段和方法不合理、不科學(xué)。軍隊管理不同于企業(yè)管理，特別是在激勵方面軍隊財務(wù)管理是相對缺乏的，軍隊財務(wù)管理的約束性相對較嚴厲，使得激勵機制在軍隊的財務(wù)管理規(guī)范化實施中存在較大困難。特別是在考核方面存在較大難度，現(xiàn)代軍隊的財務(wù)管理考核缺乏對軍隊財務(wù)管理規(guī)范化的測評體系和標準的工作制度，無法有效的核準財務(wù)管理規(guī)范化的程度。

三、實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化的措施

1.加強中小企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化的有效措施

首先，中小企業(yè)應(yīng)加大資金管理力度，許多中小企業(yè)都處于初級發(fā)展階段，各方面都不成熟，需要大量的資金投入才能保持正常的運作。所以資金對中小企業(yè)來說是十分重要的，有必要加強資金管理，做到“防患于未然”。再次，中小企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)監(jiān)督機制，健全財務(wù)管理制度。如上闡述的中小企業(yè)財務(wù)管理的問題中所言，中小企業(yè)多數(shù)是缺乏內(nèi)部監(jiān)督機制和監(jiān)督機構(gòu)的，對財務(wù)工作的監(jiān)督力度就處于缺失狀態(tài)，不能是財務(wù)工作達到保質(zhì)保量的程度。財務(wù)信息易受到內(nèi)部和外部多方面環(huán)境的不利影響，因此加強企業(yè)的監(jiān)控機制管理、明確企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的正確價值取向、做好財務(wù)工作的人事管理等都是有效的解決措施。最后，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是財務(wù)工作進行的重點，主要應(yīng)建立完備的人力資源管理、建立員工激勵機制、創(chuàng)立優(yōu)良的企業(yè)文化等措施都是十分可行的。

2.加強農(nóng)村經(jīng)濟財務(wù)管理規(guī)范化的有效措施

要從根本上解決農(nóng)村經(jīng)濟財務(wù)管理的困境，首先應(yīng)糾正農(nóng)村長期形成的不正之風，嚴厲打擊貪贓枉法、徇私舞弊、挪用公款等不良行為，從根源上鏟除不法行為的存在，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。再次，在建立良好的農(nóng)村經(jīng)濟環(huán)境后，還應(yīng)招納大量的人才投入帶農(nóng)村的財務(wù)管理中去，如聘用優(yōu)秀的大學(xué)生村官、調(diào)用優(yōu)秀的村支書到經(jīng)濟管理落后的農(nóng)村等都能是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)新景象。最后，建立農(nóng)村財務(wù)管理機制并完善監(jiān)督機制。農(nóng)村財務(wù)管理易出現(xiàn)一人獨攬的現(xiàn)象，主要原因在于沒有完善的財務(wù)管理制度，并且監(jiān)督職能沒有發(fā)揮到位。農(nóng)村經(jīng)濟財務(wù)管理規(guī)范過程中應(yīng)召開村民大會，發(fā)動村民一起努力并加以配合，充分發(fā)揮老百姓的監(jiān)督作用，真正促進農(nóng)村經(jīng)濟的財務(wù)管理向規(guī)范化發(fā)展。

3.加強鐵路建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化的有效措施

鐵路建設(shè)企業(yè)面臨的財務(wù)管理問題只要體現(xiàn)在財務(wù)管理體系不完善、財務(wù)管理的方法和手段落后、企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的能力低或者意識差。對此針對這些問題需采用切實可行的方法才能更好的解決達到理想的效果。首先，應(yīng)建立資金管理制度，不能一人獨立實行資金收支的權(quán)利，建立資金管理制度應(yīng)包含有財務(wù)管理的監(jiān)督部門和人事，實現(xiàn)多人相互制衡、相互監(jiān)督的效果，才能有效掌控資金的正確流向，保障資金的合理利用，再次，更新財務(wù)管理的手段和方法，引進先進的管理理念。與傳統(tǒng)的管理方法相比，現(xiàn)代的財務(wù)管理應(yīng)更具有創(chuàng)新型元素，無論從電腦系統(tǒng)還是人為的管理都應(yīng)該改變陳舊觀念。對此需樹立創(chuàng)新意識，具有創(chuàng)新思維，才能達到財務(wù)管理創(chuàng)新的目的。最后，能積極有效的應(yīng)對財務(wù)風險，最主要是聘用高級財務(wù)管理人才，建立良好的員工激勵機制，提高其工作的積極性和嚴謹性，從財務(wù)信息的根源上發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

4.加強軍隊財務(wù)管理規(guī)范化的有效措施

加強軍隊的財務(wù)管理規(guī)范化的措施首先應(yīng)改變陳舊觀念，提高科學(xué)管理的思想覺悟。杜絕歪風邪氣的不良行為，保持行為和思想上的純潔，堅定自我立場，樹立正確的價值觀和世界觀。再次，軍隊的財務(wù)管理制度的完善需要良好的規(guī)范化環(huán)境。要從根源上實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化，應(yīng)進行全方位的改革，無論是財務(wù)軟件和辦公軟件還是辦公設(shè)施和設(shè)備都需要融入現(xiàn)代管理理念和管理方法。最后，提高軍隊財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出符合現(xiàn)代軍隊財務(wù)管理的高級人才，從制度和財務(wù)工作的處理上提高財務(wù)管理的規(guī)范性。

參考文獻：

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作者簡介：張涵（1994.07- ），女，漢族，重慶市巴南人，長江師范學(xué)院財經(jīng)學(xué)院在讀本科