陳兆芳

摘 要：企業(yè)文化要與民族文化相融合，才能在華夏大地披荊斬棘、生存發(fā)展。中華民族有著5000年歷史文化的傳承，5000年的文化塑造了億萬華夏兒女的靈魂，在無數(shù)次的歷史大融合中，漢民族用文化統(tǒng)一了各民族，形成了判斷是非的標準。企業(yè)文化是統(tǒng)一來自不同地域、不同年齡人的思想。遼寧萬力叉車有限公司用文化塑造人、改變?nèi)?，在企業(yè)發(fā)展的進程中求大同存小異，在求同、求變、求和的創(chuàng)新發(fā)展道路上前行。

關(guān)鍵詞：人文 民族 文化 創(chuàng)新 發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力，凝聚向心力，為企業(yè)提供后勁，是現(xiàn)代化企業(yè)生存的法寶。我國是有著5000年文明的古國，這優(yōu)秀的歷史鑄就了中華的魂，5000年文化的延綿造就了這個民族特有的思維方式，工作模式和行為標準。求大同存小異是人們對不同要求時做的選擇，企業(yè)文化建設(shè)就是將企業(yè)所有員工引向求大同的大道上來。

一、思想觀念一致帶動新產(chǎn)品更新?lián)Q代

遼寧萬力叉車有限公司是2005年成立的民營有限公司，是在老企業(yè)錦州叉車廠改制成立的，專業(yè)生產(chǎn)叉車也有30多年。時代的進步，一些老的設(shè)計不能適應(yīng)市場，必須加快產(chǎn)品升級換代。設(shè)計不完善的老產(chǎn)品必須向低碳、人性化的新產(chǎn)品跨越。公司召開研發(fā)人員，老工人、老技師座談會，強調(diào)企業(yè)是大家的企業(yè)，滿足用戶需求，才能打開市場。思想統(tǒng)一了，新產(chǎn)品很快便研制成功。

技術(shù)人員用很短的時間完成了老產(chǎn)品的改裝設(shè)計，同時研發(fā)成功2噸、3噸電瓶叉車。實現(xiàn)了錦州叉車全部產(chǎn)品的更新?lián)Q代。新研制的2.5噸電瓶叉車和7噸內(nèi)燃叉車的成功研發(fā)填補了錦州工程設(shè)計的空白，新型產(chǎn)品蓄電瓶叉車憑借其低碳、環(huán)保及人性化設(shè)計等諸多優(yōu)勢在叉車市場上有很大的發(fā)展?jié)摿?。新型叉車將時尚元素融入設(shè)計當中，它的性價比更高，有很強的競爭優(yōu)勢，對廣大用戶產(chǎn)生強大的吸引力。

新開發(fā)1-3噸電瓶叉車、電動托盤堆垛車、電動托盤搬動車及手動托盤搬運車和1-3噸軍車叉車。其中CPC2B、CPC3B內(nèi)燃平衡重式叉車獲得了國家工程機械質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、機械工業(yè)部工程機械軍用改裝車試驗場頒發(fā)的一等品證書。遼寧萬力叉車曾多次進入中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會評定的《中國機械 500 強》叉車 10 強之列。

二、新產(chǎn)品帶動新市場重樹品牌效應(yīng)

（一）樹立真心做人的發(fā)展觀念

人是社會的細胞，員工的想法及行為因文化的不同而有差異，讓員工有統(tǒng)一的行為就要確立一個觀念-真心做人。公司以誠信立足，以銷售為龍頭，技術(shù)開發(fā)為先鋒，生產(chǎn)安全為后盾，人事辦公室為保障，各部門銜接協(xié)調(diào)，統(tǒng)一號令，提高生產(chǎn)力，生產(chǎn)效益也有很大的提高。

（二）樹立精心做事的管理模式

企業(yè)文化從經(jīng)營治理的每一個環(huán)節(jié)抓起，員工要扎扎實實做好本職工作，進而部署更高層次的投資產(chǎn)品、營銷等發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓企業(yè)市場機遇，促進企業(yè)長足發(fā)展。

公司在注重產(chǎn)品創(chuàng)新與改革的過程中，時刻不忘企業(yè)內(nèi)部流程的創(chuàng)新與改革，公司對企業(yè)內(nèi)部管理方面的工時測算、工序銜接、設(shè)備保護、制造成本、財務(wù)成本、銷售運營成本、勞動紀律、人事管理、現(xiàn)場管理等都進行了認真考核，并不斷地完善各種規(guī)章制度。在加強管理的同時，公司更注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)。公司逐步建立一套各司其職、各自負責、酬適其效的科學用人機制，并且打破學歷和資歷，隨時招聘有用人才。在吸納人才、尊重人才的同時，更加注重員工素質(zhì)的提高，這種提高不單純是技能提高，更主要是文化思想素質(zhì)的提高。建立一支優(yōu)秀的團隊，是增強企業(yè)核心競爭力的保證。

（三）品牌意識在文化中的體現(xiàn)

2005年公司注冊自己的品牌“萬力杰”，為讓品牌站得住叫得響，公司各個部門嚴把質(zhì)量關(guān)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品，增強了企業(yè)整體素質(zhì)和發(fā)展后勁。企業(yè)創(chuàng)新意識明顯增強，技術(shù)不斷進步，適應(yīng)市場變化的能力和競爭也有很大提高。積極應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新材料，促進技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)和升級。用文化提高產(chǎn)品檔次，包括零部件的設(shè)計和可靠性，不合格配件不入廠。為樹立品牌，員工不斷提高制造細節(jié)上的質(zhì)量把握。品牌意識起到非常好的保障作用。

三、企業(yè)文化的發(fā)展模式

在經(jīng)濟活動中更多注入文化內(nèi)涵，才能提高產(chǎn)品檔次，增強競爭力。經(jīng)濟活動中注入的文化內(nèi)涵越多，物質(zhì)生活中的檔次和附加值就越高，競爭力就越強，效益就越好。文化發(fā)展中吸收的經(jīng)濟成分越多，科技含量越高，文化的覆蓋面就越廣，影響力就越大，滲透力就越強。

（一）企業(yè)文化要體現(xiàn)時代性

公司領(lǐng)導組織一些社會活動，請國資委黨群處領(lǐng)導為企業(yè)所有黨員講黨課；“七一”前夕組織新老黨員及入黨積極分子到烈士陵園莊嚴宣誓，重溫入黨誓言，通過黨課和考卷形式增加對黨的基礎(chǔ)知識了解；迎接建黨86周年，在錦州電視臺做了一期黨風建設(shè)采訪節(jié)目；組織黨員和積極分子參加市“松山杯”迎接十七大理論知識電視競賽獲得了優(yōu)秀獎。為慶祝新中國成立60周年，企業(yè)資助協(xié)辦了由錦州日報社、錦州市作家協(xié)會主辦的“錦州萬力叉車杯新中國成立60周年有獎?wù)魑摹被顒?，獲得社會各界的好評，彰顯企業(yè)文化與社會文化相融合，體現(xiàn)了時代特征。

（二）企業(yè)文化要增強針對性。

公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理常功明率先垂范、勵精圖治，帶領(lǐng)一個瀕臨倒閉的企業(yè)走向改造發(fā)展道路，曾榮獲市“五一”勞動獎?wù)拢黄蠊のu為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。 報告文學《配重力》就是根據(jù)常功明的歷程撰寫的，收入吉林文史出版社出版的《錦州灣紀事》一書。其中有一段感人的描述：“一位老職工因病住院花銷很大，家里沒能交起當年的取暖費，找到公司后，黨委書記常功明，毅然決定用黨費墊上，以解燃眉之急。關(guān)心群眾疾苦，想群眾之所想、急群眾之所急，常功明所作所為充分體現(xiàn)了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風范?！?/p>

常功明憑借超人的智慧和膽量，領(lǐng)導遼寧萬力叉車有限公司刷新企業(yè)建設(shè)史上一項又一項紀錄，正是有了這驕人的業(yè)績，由人民出版社出版的《激揚30年》——推動錦州改革創(chuàng)新杰出人物《不信春風喚不回》篇章，詳細描述了常功明在企業(yè)改制前后的所有成就。這些成績的背后包含著他對遼寧萬力叉車的滿腔熱忱，對事業(yè)的執(zhí)著追求與無私奉獻，對企業(yè)及社會的高度責任感和使命感，一名黨員對黨的無限忠誠。

“火車跑的快，全憑車頭帶”，常功明以他人格的魅力帶動萬力叉車這艘巨船，在創(chuàng)新發(fā)展的海洋中揚帆起航。

（三）增強企業(yè)文化的實效性

公司把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，圍繞如何促進企業(yè)加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，由生產(chǎn)制造業(yè)向服務(wù)性行業(yè)邁進這一課題，廣泛征求離退休職工、在崗人員的意見，查找出企業(yè)當前存在的主要問題。在認真分析研究這些問題后，聘請專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理方式進行深入論證，逐一制訂整改方案，并積極進行整改公關(guān)，促進企業(yè)發(fā)展，完善了企業(yè)制度，使員工成為企業(yè)的主人，履行社會責任，使黨組織建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互動雙贏。

四、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要作用

現(xiàn)代企業(yè)競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉(zhuǎn)向既競爭又合作的新型“競合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化、合作文化和共享文化，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”，企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)為：

1.企業(yè)文化能凝聚員工隊伍

企業(yè)文化可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，公司員工凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，在此基礎(chǔ)上形成強大的凝聚力。

2.企業(yè)文化為企業(yè)樹立新的風向標

企業(yè)文化具有導向性，導向包括價值導向與行為導向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。在叉車競爭白熱化的今天，萬力叉車提出“真心做人，精心做事”的企業(yè)理念，公司不僅實現(xiàn)了銷售的目標，也讓自己的產(chǎn)品在市場上標新立異。

3.企業(yè)文化能調(diào)動員工的積極性，具有激勵作用

企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，使員工從潛意識里感受到企業(yè)的利益就是職工的利益，企業(yè)的利益高于一切，實現(xiàn)企業(yè)和職工事業(yè)的相互發(fā)展。

4.企業(yè)文化有助于職工形成共同理念，實現(xiàn)自我約束

企業(yè)要規(guī)范約束職工的行為趨向合理化，僅靠規(guī)章制度和行政手段是不行的。人的價值觀、道德觀是規(guī)范約束職工行為且能長久地起作用。由于企業(yè)文化是員工共同認可的一套價值體系，并且在建設(shè)過程中員工都曾參與，使企業(yè)文化具有一種非行政、非經(jīng)濟的控制功能，引導企業(yè)和職工進行自我控制。當這種約束由少數(shù)人的自覺性變?yōu)槎鄶?shù)人的自覺性之后，就會成為一種穩(wěn)定的無形的精神力量，自然而然地促成企業(yè)中的良好風氣。

5.企業(yè)文化有助于塑造企業(yè)的形象

優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。成功的企業(yè)文化不僅會影響本企業(yè)的發(fā)展，也會使一個行業(yè)朝著一種良好的發(fā)展態(tài)勢。一個企業(yè)從建立到成長，成為一個行業(yè)乃至市場經(jīng)濟中的品牌和象征良好企業(yè)文化必不可少。

6.企業(yè)文化能促使企業(yè)可持續(xù)成長和發(fā)展

企業(yè)文化是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱， 世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。企業(yè)文化就好像企業(yè)的靈魂，因此一個企業(yè)要長遠發(fā)展，就必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

7.良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶

在當今社會，人才是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本，如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對員工進行培訓，長此以往，形成惡性循環(huán)，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。而一個良好的企業(yè)文化可以使職工有一個更好的發(fā)揮舞臺來實現(xiàn)自己的價值，使他們產(chǎn)生強烈的歸屬感，企業(yè)文化正是職工產(chǎn)生這種歸屬感的所在。

企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。