張志國

本期封面人物小檔案：孫建博，男，1959年10月出生，山東昌樂人，漢族，中共黨員，研究生學歷，高級工程師，現(xiàn)任山東省淄博市林業(yè)局調研員、原山林場黨委書記。

孫建博3歲時，因病致殘，青年時期曾賣過酒瓶子，收過破爛，做過臨時工。1986年調入原山林場，1996年被任命為淄博市原山林場場長。在他的領導下，原山由一個名不見經傳的小林場，成為全國林業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。原山林場是全國首批“十佳國有林場”、“國家AAAA級景區(qū)”、“全國重點風景名勝區(qū)”，先后被授予“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”、“全國五一勞動獎狀”、“全國青年文明號”、“全國扶殘助殘先進集體”等榮譽。2005年、2009年新華社內參選編先后兩次對原山人通過改革，率先在全國國有林場中實現(xiàn)山綠、場活、業(yè)興、人富的先進經驗予以充分肯定，認為原山林場的改革經驗為破解當前國有林場改革困局提供了現(xiàn)實樣本。

近年來，孫建博先后當選全國人大代表、中國肢殘人協(xié)會副主席、山東省第十次黨代會代表，并榮獲“全國優(yōu)秀黨務工作者”、“全國‘五一勞動獎章”、“全國自強模范”、“全國道德模范提名獎”、“全國國土綠化突出貢獻人物”、“全國林業(yè)系統(tǒng)先進工作者”、“中國十大國有林場管理獎”。2011年1月，孫建博被中宣部確定為全國重大典型“時代先鋒”，新華社、人民日報、中央電視臺、中央人民廣播電臺等主要媒體對其先進事跡進行重點報道，在社會上引起強烈反響。

原山內無資源，外無名氣，卻能成為全國4900多家國有林場的一面旗幟，關鍵是有了一位好的帶頭人。這個帶頭人就是拄著拐杖的孫建博，一級甲等肢體殘疾人。腿腳的不便并不妨礙他在思想領域跋涉的高度、在實踐上推進的深度。在他的帶領下，經過上千名干部職工十幾年的艱苦努力，原山林場從一個欠債4009萬元的“要飯”林場，發(fā)展成總資產10億元，年收入過億元的全國“十佳國有林場”。在全國4900多家國有林場仍有近4000家貧困度日的今天，原山林場脫穎而出，不僅走出了一條在保護好森林資源的基礎上實施林業(yè)產業(yè)化的路子，而且實現(xiàn)了山綠、場活、業(yè)興、人富的目標，孫建博也被樹為全國務林人的楷模和標兵。

2015年歲末，本刊記者采訪了孫建博。孫建博的幸福觀是什么？他又是怎么看待幸福的？對于記者提出的問題，他的回答不假思索。“干好了工作最幸福。干好了工作讓職工、組織滿意，自己最幸福?！?/p>

與時俱進與永遠創(chuàng)新

“企業(yè)要想生存，不僅要與時俱進，更多的是快人一步、永遠創(chuàng)新。原山的改革每時每刻都與創(chuàng)新緊密相連，我們每時每刻都要有危機感。”

——孫建博

雖然經歷過大災大難，但是孫建博對生活充滿信心和希望。他永遠微笑示人，始終笑容燦爛。孫建博說：“我雖然是一名殘疾人，但不能把自己當殘疾人看待。殘疾人身殘了，不等于心靈殘疾、心理殘疾，而應該像正常人一樣干事創(chuàng)業(yè)?！?/p>

原山林場經營面積43013畝，山不很高、林不很大，卻是全國國有林場改革的龍頭，并且成為全國林業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。孫建博說“這面旗幟上寫著兩個字，那就是‘改革。原山林場的今天來之不易，關鍵在于‘改革；要‘改革，首先要解放思想?！?/p>

有人說，孫建博的成功，源于他對國家政策有著超強的領悟力和預見性。在原山有這樣一個現(xiàn)象，頗耐人尋味；職工每次審議通過“年度計劃”或“五年規(guī)劃”都會覺得目標定的偏高，而在過后總結梳理的時候，又會驚奇地發(fā)現(xiàn)，目標任務總能提前完成。由此，職工們在享受發(fā)展成果的同時對孫建博更充滿了敬佩。

1996年12月31日，孫建博走馬上任國有淄博市原山林場場長。然而，迎接他的沒有鮮花和掌聲，卻是一個累計負債2000多萬元、內部管理混亂的爛攤子。加之，組織上把同樣負債2000多萬元、職工13個月未開工資的市屬良莊園藝場劃歸原山管理，當時的原山，從黨員干部到職工群眾都被一種悲觀的情緒籠罩著：正常人都管理不好，孫建博一個殘疾人來林場能干啥？

頂著巨大的壓力，孫建博與林場班子果斷關停并轉了6家虧損企業(yè)，對下屬企業(yè)能股份的股份、能租賃的租賃、能私營的私營，很快使林場的經營管理走上了正軌。就在林場上下對這位殘疾場長開始刮目相看的時候，他卻出人意料的做出了一個驚人之舉：發(fā)展森林旅游。

十八年前，多數(shù)林場是守著綠色聚寶盆卻吃不上飯，當時提出發(fā)展森林旅游，將生態(tài)轉化為財富，明確亮出“原山旅游”品牌，是需要超前眼光和魄力的。

1997年國內旅游還未興起，“旅游”是個啥東西，不僅整日與樹木打交道的林業(yè)人不知道，就連社會上也弄不明白?！霸哿謭鰟偡€(wěn)定下來，哪有資金上項目？原山經不起任何折騰啦！”這一次，就連一貫支持孫建博的一班離退休老同志也站出來堅決反對。

副場長王延成回憶說，當時不僅是林場的人反對，就連省林業(yè)局領導這一關我們也過不了。省領導的態(tài)度非常明確：你們原山能在全省率先亮出改革大旗，我們全力以赴支持。可上山玩的人多了，森林防火咋辦呢？

在一片質疑聲中，原山開發(fā)的第一個旅游項目——森林樂園破土動工了。孫建博就是這樣，只要認準了的事情就要一干到底，堅決干好！沒有資金，他和林場班子便帶領職工親自干。寒冬臘月，大伙兒在工地上搬石頭、和水泥、砌石堰……分不清哪些是林場的干部，哪些是雇來的民工。一位旅游局長到原山視察，一下車就被熱火朝天的景象感動了，脫掉大衣二話沒說便一塊兒干了起來。

1999年6月1日，山東省第一家森林樂園開園了，原山生態(tài)旅游一炮打響，全省的新聞記者和旅行社紛至沓來，不到半年時間，投資便全部收回了。不久，全國第一個假日旅游政策很快出臺，原山國家森林公園由于先走一步，迅速成為全省森林旅游的熱點和焦點，短短5年時間，原山旅游的收入便由當初的不足20萬元，迅速擴張到3800萬元，年接待游客近百萬人次。原山搞森林旅游，不僅沒有破壞生態(tài)，并且把生態(tài)文明的理念傳播給了游客，林場的森林覆蓋率由1996年82.39%，增長到94.4%。山東省林業(yè)局多次在原山召開現(xiàn)場會，在林場中推廣原山模式。

森林樂園的成功不僅為旅游收獲了第一桶金，更收獲了原山發(fā)展旅游的經驗和信心。現(xiàn)任原山林場場長高玉紅自豪地說：“全國第一家受到溫總理批示的國有林場、全省第一支專業(yè)森林防火隊、全市第一家4A級景區(qū)……不僅是旅游方面，靠著孫場長這種戰(zhàn)略眼光和始終堅持創(chuàng)新的能力，原山相繼創(chuàng)造了幾十項國家和省、市第一?！?/p>

孫建博的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在經營上，也體現(xiàn)在管理和用人上。由于缺乏強有力的機制保證，他上任之初，林場植樹造林成活率非常低，年年栽樹不見林。孫建博把宜林地分段編號，每人承包一塊，包期3年，拿出工資的20%作為抵押金，秋后驗收成活率達到85%以上才補發(fā)并兌現(xiàn)年底獎金。這一舉措使原山林場造林成活率一下子提高到90%以上。在用人方面，孫建博打破事業(yè)單位的條條框框，領導干部取消終身制，能上能下，使一大批有能力、有抱負的年輕人走進了場領導班子。孫建博常常告誡他的團隊，作為一個決策者就要時刻想著“明天的事”。

2012年，是原山大發(fā)展的一年。10月22日，原山投資20億元六大項目成功奠基，涵蓋了旅游地產、生態(tài)林業(yè)、旅游服務和文化產業(yè)等板塊。有人贊嘆，原山發(fā)展邁上了一個更高的平臺，而更多的人則質疑，國外金融危機，國內房地產市場不明朗，原山選擇這個時候上大項目是否明智。孫建博則說：“在大多數(shù)人都不看好的時候，恰恰說明其中蘊含著巨大商機。中央堅持推進改革的信心和決心是不容置疑的，關鍵是自己如何把握。眼下，水泥的價格只有過去的一半，鋼材價格甚至只有三分之一，我們在這個時候上項目可以事半功倍，節(jié)約大量的資金。等到市場全面啟動，我們的項目早已建成，并產生良好的效益?！焙靡粋€精明又高明的孫建博。

干事創(chuàng)業(yè)永遠充滿激情

“干事創(chuàng)業(yè)沒有終點。自從干了林場，我就像高速路上急速行駛的汽車，永遠也沒有下路口，除非汽油耗盡沒有停下來的那一刻。”

——孫建博

一位記者說，每次到原山，發(fā)展變化都非常的大，惟一不變的，是孫建博那種從內心迸發(fā)出來的創(chuàng)業(yè)激情，而且越到原山發(fā)展遇到困難、遇到阻力的時候，他的這種激情越能釋放出巨大的能量。在林場現(xiàn)代化的辦公大樓里，每天早晨7點，第一個進辦公室的必定是孫建博，比職工整整早了1個小時，這一習慣他已經堅持了19年。

計財科長劉持剛在孫建博身邊工作多年，他說，孫場長不做則已，要做就一定做到最好，不達目的誓不罷休。他最看不慣那種對待工作稀松懈怠的人。有一次，北京的一個項目急等著落實，孫建博帶著司機小徐乘火車趕到了北京，事情辦好后，領導請孫建博住下來四處看看，孫建博婉言謝絕了，當天晚上便趕回了淄博。結果車到了自家樓下，腿卻疼得動不了，只好請小徐幫忙。

孫建博的殘疾不是天生的。1962年在他3歲的時候，患了重感冒，因打錯了針才得了嬰兒癱，雙腳無法站立。在那個吃飯都成問題的年代，他們家的4個孩子，只靠父母微博的收入維持生活，往往是吃了上頓，沒了下頓。為了給他治病，父母親背著他跑遍了周邊大大小小的醫(yī)院，光偏方就用了100多個，最終治好了他的一條左腿。為了治好雙腿，忍受了常人難以想象的痛苦，光是右腿留下的手術縫合針腳就有幾百個。在那段上學無門，就業(yè)無路的艱苦歲月里，孫建博從骨子里養(yǎng)成了一種不服輸?shù)男愿瘛?/p>

2005年是孫建博上任原山林場整10個年頭。此時的原山生態(tài)旅游風生水起，不僅消化、償還了全部內外債，率先在全國國有林場中為職工辦理了“五險一金”，職工工資、住房條件在當?shù)囟际浊恢?。而且就在這年5月，新華社內參選編刊發(fā)《山東原山林場闖出國有林場改革新路》專稿，對原山自強不息、深化改革、擺脫困境的成功經驗進行了報道，引起了中央有關領導的重視。一時間，全國的國有林場紛紛到原山參觀學習，最多時一年接待了200多家。一個既無資源又無名氣的小林場能夠在全國引起如此大的反響，許多人在敬佩之余，也認為原山的事業(yè)很難再有大的發(fā)展了。就連林場內部也傳出了“10年辛苦不尋常，應當停下來歇歇”的聲音。

面對鮮花、掌聲和職工思想松懈的局面，孫建博卻異常冷靜。他迅速研究出臺了《原山林場“二次創(chuàng)業(yè)”第二個“三年計劃”》，先把中層以上人員召集在一起進行學習，又親自帶隊到上海、江蘇等發(fā)達地區(qū)參觀考察。學完了看完了，他才語重心長地告誡大家：“干事業(yè)就像逆水行舟，不進則退。如果大家小富即安，滿足于現(xiàn)狀，很快將回到1996年之前的狀況?！币环捵屃謭錾舷迈囗敚辛烁咦非?，很快煥發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力。

就在這一年，一個旅游產業(yè)轉方式調結構、從經營景點向經營品牌轉變的方案出臺了，原山走出林場干林場，在全省林場中成立了第一家綠化資質企業(yè)，文化產業(yè)悄然興起，房地產業(yè)也開始了存量土地的儲備……

2012年，當時與原山同期發(fā)展起來的旅游景點，許多已經很難尋覓蹤跡。而原山相繼完成了第一、第二個“三年計劃”，這面旗幟不僅在全國林業(yè)系統(tǒng)越發(fā)鮮艷，而且在企業(yè)文化、精神文明、創(chuàng)先爭優(yōu)等多個領域成為全國的學習典型。

經過十幾年的運籌帷幄，原山發(fā)展面臨前所未有的強大機遇。孫建博對下面的人說：“工作不靠哪個領導安排，自己要搶著干。機遇也不是等來，需要自己爭取。”孫建博迅速調整了發(fā)展規(guī)劃，要求提前1年實現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，提前3年實現(xiàn)總量翻一番的目標，盡快成立第一家國有林場擔保銀行，力爭用3至5年的時間走出一條現(xiàn)代國有林場資源整合、改制上市的新路子……每當說起這些，孫建博身上仿佛總有使不完的勁兒。

原山林場辦公室主任鄭良星一年也難得休息幾天，他說：“在原山，職工很幸福，干部很辛苦。但是，這種辛苦是伴隨著巨大的成就感和自豪感，沒有大發(fā)展這個平臺，就不可能有個人才能施展的空間。孫書記身體不好尚且如此，將心比心，自己沒有理由懈怠?！?/p>

鄭良星說，自1996年至今，孫建博沒有休息過一個星期天和節(jié)假日，就連每年的大年初一，也總是在看望了護林員之后，回到辦公室。因為過年沒有亂七八糟的事物打擾，可以靜下來詳細謀劃新一年的發(fā)展。

素質進步先于經濟發(fā)展

“用人先看德。思想品德、個人素質的提升必須先于經濟發(fā)展，如果經濟發(fā)展了，個人素質卻沒有提上去，就會很危險。”

——孫建博

孫建博說：“林場現(xiàn)在過上了好日子，如果個人沒有一個好思想，是非?？膳碌摹Ｊ舜髨蟾鎻娬{‘五位一體，強調建設全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的小康社會。就原山而言，到2020年之前不僅僅是經濟翻一番、工資翻一番，物質上翻一番，更重要的是思想和素質也要同步進行，甚至于要快于經濟發(fā)展。否則，經濟發(fā)展越快，事業(yè)反而越危險?！?/p>

孫建博無疑是重視企業(yè)文化發(fā)展的。在原山新開發(fā)的如月湖濕地公園，群山環(huán)抱之中，有一座紅色古樸的建筑——原山林場艱苦奮斗紀念館。里面以大量珍貴的圖片、實物資料，講述了原山建場50多年來在資源保護、深化改革、弘揚生態(tài)等方面的發(fā)展歷程，展現(xiàn)了未來的藍圖。孫建博說：“花這么多錢建紀念館，只有一個目的，就是讓林業(yè)人受教育的。林場事業(yè)是大家共同干起來的，每一個人都可以在這里對號入座，想想老一輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，看看今天的美好生活，很容易便在內心找準自己的位置?！?/p>

孫建博認為，文化的引領作用，就像一個人的靈魂一樣重要。從某種意義上講，企業(yè)文化的高度決定著事業(yè)發(fā)展的高度。不論是地域文化、民族文化、企業(yè)文化，還是國際上的其他文化等等，在制定自身的發(fā)展時，首先都要從符合實際的特定文化入手，從文化入手的改革才是成功的改革。19年來，原山先后按照組織的要求，整合、代管、接管了4家困難事業(yè)單位的近千名職工，不管你來自哪里，在原山這個平臺上總能迅速的聚合起來，團結一致干事創(chuàng)業(yè)。這要歸功于原山文化的魅力。

2012年4月，孫建博帶領的“愛心原山”團隊被中宣部確定為全國學雷鋒實踐活動典型。新華社、人民日報、中央人民廣播電臺、中央電視臺、光明日報等主流媒體先后給予重點報道。采訪中，志愿者翟純恒對記者說：“今天的原山人，住環(huán)境最好的房子，享有養(yǎng)老、醫(yī)療等各項福利保障，奉獻社會公益，構建和諧林場，已經成為原山人的自覺行為，成為原山傳承的一種文化?！?/p>

2012年10月10日，根據(jù)反映孫建博先進事跡的長篇紀實文學《火鳳凰》改編的影片《完美人生》被中宣部、國家廣電總局確定為迎接黨的十八大獻禮影片，這部影片真實再現(xiàn)了孫建博不屈不撓、銳意創(chuàng)新、真誠奉獻的精神，給人們帶來了精神和文化的雙重震撼。這在全國林場文化建設中，是一個傳奇。從“全國奮發(fā)文明進步獎”獲獎作品《追尋太陽》，到全國創(chuàng)先爭優(yōu)學習教材《時代先鋒

孫建博》；從艱苦奮斗紀念館、完美大禮堂的建設，到“全國五個一精品工程獎”廣播劇《原山情》，這不僅僅是原山文化產業(yè)發(fā)展的新的高度，更是一種道德、精神與力量的傳承。

也有“思想不解放”的時候

“入黨就是要奉獻的；當官就是要吃虧的。沒有這種覺悟，你就別當原山的干部?！?/p>

——孫建博

人的命運，總是要順應時代潮流的。但在孫建博的人生中也有過“逆潮流”而動的時候。

副場長吳衛(wèi)東自孫建博任陶瓷批發(fā)公司經理時便跟隨著他，至今已經有20多年。他講了這樣一件事，早在1996年前，陶瓷公司已經形成了“買全國、賣全國”，一年光銷售收入3000多萬元，孫建博被稱為北方有名的“陶瓷大王”。而此時，組織上找孫建博談話，要他擔任原山林場的場長。常年堅持背著他四處求醫(yī)治病的老父親再也坐不住了，氣得要跟他斷絕父子關系。孫建博跪在父親面前說：“我雖然殘疾，從小您就教育我要做一個對社會有用的人。如今陶瓷公司的生意的確很紅火，可是林場那幫兄弟姊妹呢，有的交不起水電費，有的賣血供孩子上學……我們可都是林場職工呀！”就這樣，孫建博放棄了個人發(fā)大財?shù)臋C會，不僅毅然接管了原山，而且把陶瓷公司的資產全部無償劃歸國有林場。上世紀90年代，在計劃經濟向市場經濟快速轉型、個別人員趁機大肆侵占國有資產的背景下，孫建博的做法令很多人不理解，都說他的腦子不開竅。

像這種“腦子不開竅”、“思想不解放”的事情，孫建博沒少干。

2003年夏天，“非典”突然襲來，孫建博精心打造的旅游大餐被迫擱置，幾百口職工等著發(fā)工資。恰在此時，當?shù)匾患一S看中了林場一塊地，愿以1000萬元租賃400畝?？墒侨螒{人家說破了大天，孫建博也沒答應。

接管林場十幾年，有人多次找到孫建博要合伙開山采石礦，有人看中了他的名氣和經營頭腦，年薪百萬聘請他當顧問……都被他一一拒絕了。有位上市公司老總不理解：“孫建博，不圖原山私有化，不圖子女繼承企業(yè)，還整天累死拼活的干啥？”

孫建博聽了不置可否：“咱也不是沒見過錢。想要個人發(fā)大財，當年我何苦干林場？”他在黨員大會上鄭重勸誡：“干部干部，先干一部。當干部就是要吃虧的，任何人觸動了林場的利益，都不會姑息?！?/p>

這些年原山職工先后5次進行調房，不按職位大小，同等貢獻按實際需要排名，很多場領導都排在新入場大學生的后面，這其中孫建博先后兩次讓掉了自己分房的機會，直到2004年才搬到山上的原山小區(qū)。

奉獻最幸福

“我最大的目標是讓林場人都過上好日子?！?/p>

——孫建博

森林是基礎，文化是支柱，創(chuàng)新是動力，發(fā)展是目標。到原山19年了，孫建博說：“我的最大目標就是讓林場人過上好日子，成為當?shù)匦腋Ｖ笖?shù)最高的職工，使原山成為全國國有林場中最富裕、最具活力、最有作為的林場?！睆?996年接手原山林場，孫建博一直為原山美好的未來“奔跑”，這關乎每個職工的一喜一哀、一粥一飯、一屋一宇。他說：“習慣了，我停不下來。”

有人曾問，遇上邁不過去的坎兒咋辦？

每當這時，孫建博總是一個人爬到山頂，望著涌涌蕩蕩的萬頃林海，靜靜地不發(fā)一言，心情會很快沉靜下來。后來，有個企業(yè)老總學著去做，卻更加的心煩意亂。孫建博開玩笑說，感情不到位，看啥也白搭。

孫建博對同事、對朋友滿腔熱情，對自己的親人卻顯得過于苛刻。

孫建博清楚的記得，他的老父親健在的時候，有一次，他生病了，想借用一下林場的車到濟南去看病，而他卻對父親說：單位有規(guī)定公車不能借用，然后，他自掏腰包給父親租了一輛車。望著父親孱弱的背影，他強忍淚水，默默地請父親諒解。

命運對孫建博是不公平的，連個正常人的軀體都沒有給他；命運又是公平的，給了他一位勤勞賢惠的妻子。

孫建博說，由于自己身體的原因，成家比較晚。妻子也是沖破了世俗的觀念和他走到一起的。妻子既然不嫌棄他，他當時就發(fā)誓，一定要讓妻子幸福。結婚20多年來，雖然兩人恩恩愛愛，但是妻子還是吃了不少苦。

多年前，孫建博年紀七旬的老母親得了腦癱，老父親又渾身是病，經常住院。為了照顧二老，不到退休年齡的妻子提前離開了戀戀不舍的崗位，回家照顧二位老人，毫無怨言。作為場長的妻子，焦翠紅十分注重維護丈夫的形象，許多想通過她與孫建博拉關系的人，在焦翠紅那里都碰了釘子。

看到原山越來越綠、越來越富，當初持反對意見的老父親開始理解了孫建博當年的選擇。2011年4月老人家病重，但為了原山全年旅游工作的啟動，孫建博每天工作十幾個小時，無法陪在他的身邊，彌留之際父親寬慰他說：“當年爸不是反對你干林場，你的腿不好，爸是不想讓你累著呀！這些年爸沒白疼你。放心去干工作吧?！?/p>

這是一個父親對自己最牽掛的小兒子的臨終留言。他深知，兒子建博雖然身體殘疾，但在他善良的心里裝著太多需要關心、幫助的人。他把為社會、為他人多做一些有益的事情，當作自己最大的人生追求。他把為社會、為他人創(chuàng)造更多的幸福，當作個人最大的幸福。

在今天的原山林場，無論是離退休職工，還是在職在崗職工，大家打心底里認同一句話：原山人就是“一家人”。只有原山這個“大家”發(fā)展好了，每個人的“小家”才能真正幸福。走在原山林場的每一個角落，接觸每一位原山人，他們身上所表現(xiàn)出的主人翁意識都很強，仿佛所有人都是在全身心投入自家的事業(yè)。

據(jù)孫建博介紹，2014年初，原山林場制訂了未來3年奮斗目標，要求至2016年提前4年全面建成道德林場、小康林場，林場面積增加4萬畝，整體經濟總量增加50%，職工收入增長40%，每名職工都有一次分房的機會……實現(xiàn)這一目標難不難？廣大職工說：不難！因為有信念就不難，在“一家人”理念的感召之下，人人奮勇向前形成合力，人心齊則山可移，原山人的幸福之路將更寬、更廣……