【摘要】在電力生產(chǎn)過(guò)程中配網(wǎng)線路的運(yùn)維化管理是生產(chǎn)效率得到保障的關(guān)鍵。本文從闡述電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理的現(xiàn)狀入手，對(duì)于\"大檢修”體系下電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理優(yōu)化措施進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】大檢修體系；電力生產(chǎn)；運(yùn)維管理；優(yōu)化措施

配網(wǎng)線路的運(yùn)維化管理的界限雖然并不是極其明確，但是管理內(nèi)部的分工卻十分細(xì)致。因此之后對(duì)于管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，才能夠在此基礎(chǔ)上確保電力生產(chǎn)效率的持續(xù)進(jìn)步。

一、電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理現(xiàn)狀

電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理中存在著許多問(wèn)題，以下從缺乏統(tǒng)一性指揮管理、人力物資浪費(fèi)嚴(yán)重、建設(shè)思路不夠明確等方面出發(fā)，對(duì)于電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。

1. 缺乏統(tǒng)一性指揮管理

電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理中存在著缺乏統(tǒng)一性指揮管理的問(wèn)題，眾所周知區(qū)域本身也不集中處于一種分散的狀態(tài)，因此這實(shí)際上會(huì)就使得電力企業(yè)在進(jìn)行線路檢修時(shí)難以實(shí)行統(tǒng)一的指揮，最終在很大程度加大了整個(gè)區(qū)域的工作量。其次，缺乏統(tǒng)一性的指揮管理還會(huì)使得線路檢修時(shí)每個(gè)工作人員分配的區(qū)域內(nèi)的任務(wù)量之間的差距過(guò)于明顯，在這一過(guò)程中部分區(qū)域工作量較大，而另外一部分區(qū)域分配量較少，最終會(huì)導(dǎo)致工作人員之間的工作量懸殊過(guò)大并且造成人力以及物力的大量消耗。

2. 人力物資浪費(fèi)嚴(yán)重

電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理中存在著人力物資浪費(fèi)嚴(yán)重的情況。人力物資的嚴(yán)重浪費(fèi)會(huì)使得同一級(jí)的工作區(qū)域內(nèi)無(wú)法進(jìn)行高效的管理，并且也無(wú)法向更高一層區(qū)域進(jìn)行集中。其次，人力物資的嚴(yán)重浪費(fèi)主要也是因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行人力以及物資分配時(shí)沒(méi)有遵循著首先集中，然后再分配的流程來(lái)進(jìn)行，最終會(huì)導(dǎo)致人力和物力資源的不同程度浪費(fèi)，最終會(huì)非常嚴(yán)重的損害到電力企業(yè)的整體工作效率。

3. 建設(shè)思路不夠明確

電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理中建設(shè)思路不夠明確帶來(lái)的影響是非常直接的。建設(shè)思路不夠明確實(shí)際上意味著配電線路使用年限的不清晰，這實(shí)際上也不利于技術(shù)和人員管理工作的進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)對(duì)于改革電力單位的整體框架也有著非常不利的影響。其次，建設(shè)思路不夠明確實(shí)際上會(huì)使得電力企業(yè)的資源配置無(wú)法朝著專業(yè)化和集約化方向發(fā)展，因此對(duì)于提升電力企業(yè)的整體效益以及社會(huì)效益有著非常顯著的負(fù)面作用。

二、\"大檢修”體系下電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理優(yōu)化措施

\"大檢修”體系下電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理優(yōu)化措施是一項(xiàng)系統(tǒng)性的措施，以下從進(jìn)一步貫徹大檢修體系內(nèi)容、做好人員管理培訓(xùn)、優(yōu)化設(shè)備線路管理模式、合理利用先進(jìn)技術(shù)等方面出發(fā)，對(duì)于\"大檢修”體系下電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理優(yōu)化措施進(jìn)行了分析。

1. 進(jìn)一步貫徹大檢修體系內(nèi)容

電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理優(yōu)化的第一步是進(jìn)一步貫徹大檢修體系內(nèi)容。電力企業(yè)在進(jìn)一步貫徹大檢修體系內(nèi)容的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)在保證區(qū)域正常供電的基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)一步的維護(hù)好與用戶之間的關(guān)系。其次，電力企業(yè)在進(jìn)一步貫徹大檢修體系內(nèi)容的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的將運(yùn)維管理理解成運(yùn)營(yíng)管理以及維修管理兩層含義進(jìn)行統(tǒng)合化的理解。在這一過(guò)程中運(yùn)營(yíng)管理主要是指對(duì)于政策上的執(zhí)行以及對(duì)整體組織結(jié)構(gòu)的框架進(jìn)行管理工作。而與之相對(duì)應(yīng)的維修管理則是對(duì)于電力企業(yè)中的設(shè)備和線路進(jìn)行日常化的檢查和維修在內(nèi)的工作。與此同時(shí)，，電力企業(yè)在進(jìn)一步貫徹大檢修體系內(nèi)容的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)逐步的明確關(guān)于操作和管理人員人身安全的制度，并且在這一過(guò)程中持續(xù)的完善定期檢查和維修設(shè)備制度，最終能夠有效的保障維修線路的正常工作。

2. 做好人員管理培訓(xùn)

電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理優(yōu)化的關(guān)鍵在于做好人員管理培訓(xùn)。電力企業(yè)在做好人員管理培訓(xùn)的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的加強(qiáng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際先進(jìn)電力技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用力度，并且在這一過(guò)程中持續(xù)的平衡淡旺季的配變電站負(fù)荷的管理壓力。其次，電力企業(yè)在做好人員管理培訓(xùn)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)努力的使員工可以明確掌握設(shè)備檢查時(shí)需要注意的有關(guān)問(wèn)題，并且在這一過(guò)程中更加注重對(duì)于自身安全的保護(hù)。與此同時(shí)，電力企業(yè)在做好人員管理培訓(xùn)的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)讓工作人員可以更加牢固的掌握好設(shè)備的檢修內(nèi)容，最終能夠更加切實(shí)保障企業(yè)和用戶的利益。

3. 優(yōu)化設(shè)備線路管理模式

電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理優(yōu)化需要合理的優(yōu)化設(shè)備線路管理模式。電力企業(yè)在優(yōu)化設(shè)備線路管理模式的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)在設(shè)備的管理過(guò)程中要全方面的把握配網(wǎng)線路，從而能夠在此基礎(chǔ)上起到確保設(shè)備正常運(yùn)行的效果。其次，電力企業(yè)在優(yōu)化設(shè)備線路管理模式的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)促使工作人員可以進(jìn)一步的掌握設(shè)備的整體情況，并且在這一過(guò)程中盡可能的完全掌握其性能。

4. 合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)

電力生產(chǎn)中配網(wǎng)線路運(yùn)維管理優(yōu)化離不開先進(jìn)技術(shù)的有效支持。電力企業(yè)在合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)通過(guò)GPS技術(shù)的合理應(yīng)用來(lái)對(duì)于事故點(diǎn)進(jìn)行定位，從而能夠在發(fā)現(xiàn)設(shè)備或者配網(wǎng)線路中存在問(wèn)題時(shí)能夠讓其進(jìn)行自動(dòng)的報(bào)警，然后才能夠?qū)⑹鹿实牡攸c(diǎn)及時(shí)的反饋到控制終端去。其次，電力企業(yè)在合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)線路的監(jiān)控和定位，從而能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，最終能夠使其在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)救。與此同時(shí)，電力企業(yè)在合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)努力的保障配網(wǎng)線路的負(fù)荷量，最終能夠使得整個(gè)線路處于一種安全的工作狀態(tài)。最終能夠合理的將管理內(nèi)容進(jìn)一步的細(xì)致化。

三、結(jié)束語(yǔ)

基于“大檢修”體下下配線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理可以起到良好的管理效果，但是在這一過(guò)程中需要對(duì)于存在的管理問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，最終才能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)配線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理整體效率的不斷提升。

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