摘 要：在經(jīng)濟形勢發(fā)生深刻變化的非常時期，做好職工的思想政治工作是維持企業(yè)穩(wěn)定的有力保障，是企業(yè)保持正常生產(chǎn)活力的源泉，是企業(yè)在新形勢下適應是市場競爭的著力點。

關鍵詞：思想政治工作；新情況；誤區(qū)；新措施

21世紀企業(yè)競爭的實質是人才的競爭，一個企業(yè)要想在人才的競爭中取得勝利，最重要的就是要讓職工在這個企業(yè)中有歸屬感，在社會上有尊嚴感，在生活中有幸福感。經(jīng)歷了連續(xù)三年持續(xù)低迷的鋼鐵行業(yè)，我們也面臨著要積極適應鋼鐵行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，這種新常態(tài)給企業(yè)的思想政治工作帶來了新情況、新矛盾和新挑戰(zhàn)。

一、新常態(tài)下思想政治工作出現(xiàn)新情況

（一）職工隊伍出現(xiàn)不穩(wěn)定性。在嚴峻的市場形勢下，企業(yè)會通過遲發(fā)工人的工資、裁員等形式來暫時緩解壓力，由于大部分職工有房貸、車貸、子女上學、贍養(yǎng)老人等日常性支出，家庭的日常生活受到了嚴重的影響，這樣也等于企業(yè)把壓力無形中轉移到了職工的身上，使職工為企業(yè)的前景及自身的以后的生活產(chǎn)生擔憂。

（二）職工思想出現(xiàn)不穩(wěn)定性。由于職工隊伍的不穩(wěn)定，導致各單位人員緊張，有些崗位的職工處于超負荷工作狀態(tài)，可以說體能已達到了極限。各管理層與一線職工之間的收入間距過大，使職工在感到不平衡的情況下怨言加大，伴隨著勞動強度大、收入低的，還有以強壓態(tài)勢出現(xiàn)的各種各樣的檢查考核等，一線職工承受著來自體能和心理的雙重壓力，身心疲憊，認為沒有任何幸福感。

（三）職工對內(nèi)部形勢的模糊不清導致對企業(yè)發(fā)展信心的

下降。行業(yè)形勢的持續(xù)低迷使企業(yè)的經(jīng)營異常困難，為了穩(wěn)定職工情緒，企業(yè)有時會將遇到的困難向職工保留、隱瞞一部分，致使職工被動的接受企業(yè)各項政策的調整和各項任務的分配，甚至被有些負面謠言左右，對企業(yè)的發(fā)展心逐漸下降。

二、企業(yè)應對職工思想政治工作的誤區(qū)

（一）對輿情“刪帖圍堵”。由于國有企業(yè)在輿情問題上的弱勢地位和公眾相信負面的心理，企業(yè)為了防止因小題大做而出現(xiàn)大范圍的輿論和質疑，建立專門的輿情隊伍，對影響企業(yè)發(fā)展的言論進行專門的封鎖、刪除和屏蔽，這樣使企業(yè)的輿情管理工作處于被動地位，形成處處提防，防不勝防的被動局面。

（二）對事實“隱瞞誤導”。職工是企業(yè)中的一員，不論是普通職工還是領導干部，都將企業(yè)作為自己和家人的生活依靠，企業(yè)的發(fā)展與職工的生活休戚相關。鑒于這種原因，許多遭受危機侵襲的企業(yè)，為了穩(wěn)定職工情緒，對公司的是實際情況進行隱瞞和誤導，導致一旦出現(xiàn)漏洞，就會引爆職工情緒，給職工的思想穩(wěn)定工作造成隱患。

（三）在做法上重治理輕預防。面對嚴峻的行業(yè)形勢，企業(yè)將大部分的精力放到生產(chǎn)上，而忽視職工思想動態(tài)方面的工作。等到某一事態(tài)已對公司造成嚴重的影響時，就采取各種手段進行鎮(zhèn)壓和彌補，這樣就使企業(yè)在輿情工作方面處于被動地位，不利于企業(yè)各項工作的開展。

三、新常態(tài)下加強思想政治工作的新措施

（一）制定得力措施確保職工收入。職工上班的根本目的就是養(yǎng)家糊口，由于企業(yè)中的大部分職工都是30-50歲左右的青壯年，他們正承擔著贍養(yǎng)父母和撫育小孩的社會責任，對工資變化的反映也最為敏感。企業(yè)為激發(fā)職工的主人翁的責任感、提高職工的幸福感，必須確保每位職工的日常生活能夠正常維持，就必須建立切實有效的幫扶政策，如建立企業(yè)內(nèi)部的扶貧基金會、定期對困難職工進行走訪、實行領導干部與困難職工結對子等形式。

（二）豐富業(yè)余文化生活緩解工作壓力。由于人的思想比較復雜，生活中也會遇到各種需要解決的問題，企業(yè)在注重生產(chǎn)經(jīng)營的同時，也要注重合理緩解職工的精神和生活上的壓力?？梢酝ㄟ^開展一些反映團隊協(xié)作共贏的活動，既能鼓舞職工士氣，又能使職工放松心情，如利用三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)等節(jié)日組織職工開展一些寓教于樂，鼓舞職工士氣的活動；工會可以在下班之余組織職工開展各種興趣小組，如舞蹈協(xié)會、音樂協(xié)會、書法協(xié)會、棋牌社等，使職工在緊張的工作之余身心得到緩解和放松。

（三）以情動人做好階段性的輿情管理工作。人的思想會根據(jù)自己所處的環(huán)境而不斷發(fā)生變化。企業(yè)的輿情重點而言，也會隨著企業(yè)形勢和企業(yè)內(nèi)部的一些熱點和敏感性話題而不斷變化。為了避免在新常態(tài)下一些負面的消息給職工帶來困擾，企業(yè)要盡量轉移職工注意力，可以適當?shù)亟M織有關婚戀、家庭、心理、健康、個人修養(yǎng)、情緒管理、子女教育等方面的知識講座，幫助職工排除心理隱患，保持身心健康，讓職工覺得企業(yè)真正是“以人為本”的踐行者。

（四）建立透明機制搞好干群關系。許多企業(yè)輿論的重點都表現(xiàn)在一線工人和領導階層的對立面上。其實企業(yè)在制定各種規(guī)章制度的時候，首要考慮的就是一線職工的利益問題，但是由于在實施的過程當中職工的不理解或者誤解，引起一線職工和領導階層的對立，這中情況在企業(yè)形勢困難的情況下尤為突出。因此建立有效的上下溝通機制和暢通的溝通渠道，比如完善公司領導包聯(lián)點工作制度、處級領導黨建工作聯(lián)系點制度等，適當?shù)叵蚵毠す_職工當時迫切需要了解的制度政策，使職工能及時了解到公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解企業(yè)經(jīng)營過程中的困難，使職工與企業(yè)肩并肩、心連心共度難關。