摘 要：伴隨近些年，建筑工程安全事故發(fā)生率的逐年提高，因建筑業(yè)傷亡人數(shù)僅次于煤炭業(yè)，給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定造成嚴(yán)重威脅。因此，如何加強(qiáng)建筑的質(zhì)量監(jiān)督，是當(dāng)前亟待解決的首要問題。[1]本文主要針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程施工中質(zhì)量監(jiān)督管理凸出問題進(jìn)行分析，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：焦點(diǎn)；安全事故；發(fā)生率；措施

建筑工程作為一項(xiàng)極其復(fù)雜的施工工程，工程量龐大，建設(shè)結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜、建設(shè)時(shí)間也較長(zhǎng)、受自然條件約束較大、質(zhì)量要求也較高，在實(shí)際的建筑工程施工中，各類質(zhì)量問題也是層出不窮。因此，要加大監(jiān)管措施，做好建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管。

一、建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理的特點(diǎn)分析

建筑工程的質(zhì)量控制一直是人們普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，工程施工質(zhì)量監(jiān)督是監(jiān)理單位和各級(jí)政府行政部門的主要工作之一。伴隨我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善，建筑工程質(zhì)量監(jiān)理管理體制得到了進(jìn)一步的完善。

建筑工程質(zhì)量的主要特點(diǎn)有：第一，在質(zhì)量監(jiān)理管理組織體系之上初步形成了第三方監(jiān)管為主體，以企業(yè)自控為目標(biāo)，并聯(lián)合政府督查，共同完善了質(zhì)量管理。第二，在質(zhì)量監(jiān)督管理體制建立中，完善工程施工參與各方質(zhì)量責(zé)任監(jiān)理的法規(guī)條文。第三，在監(jiān)理制度的建立上，摒棄傳統(tǒng)的行政指令的質(zhì)量管理，促進(jìn)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全的合理控制。在工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，政府應(yīng)轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量監(jiān)理角色，逐步提高企業(yè)自身的管理水平。

二、建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀分析

（一）監(jiān)管人員質(zhì)量意識(shí)能力不足。在實(shí)際的建筑管理中，主觀質(zhì)量管理意識(shí)及態(tài)度，是管理工作是否能認(rèn)真落實(shí)的關(guān)鍵。在工程質(zhì)量管理中，人員素質(zhì)的高度至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，要時(shí)刻將工程質(zhì)量安全作為首要考慮的問題，不斷強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理，同時(shí)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，良好的質(zhì)量意識(shí)是確保工程質(zhì)量的基石。其次，要求相關(guān)責(zé)任帶頭人做好質(zhì)量監(jiān)管工作，上行下效，堅(jiān)決的貫徹“質(zhì)量第一”原則，并認(rèn)真落實(shí)到位，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量有效發(fā)揮。

（二）工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不夠完善。在實(shí)際建筑工程施工中，施工建設(shè)存在很多通病，主要表現(xiàn)為施工過程中部分建筑企業(yè)為了追求利益的最大化，質(zhì)量監(jiān)管人員由施工人員中選拔，因施工人員不具備相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理方式，單憑個(gè)人的主管意識(shí)參與管理，所制定的管理制度也缺乏科學(xué)性，對(duì)很多細(xì)節(jié)問題規(guī)劃不到位，具有一定的滯后性，因經(jīng)驗(yàn)制定原則，主要是依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，不具備前瞻性和預(yù)見性，不符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律，伴隨建筑施工方法的不斷革新，此種管理方法勢(shì)必會(huì)時(shí)代脫節(jié)，無法適用于建筑施工方法的發(fā)展。因此，在我們具體的實(shí)踐中，需緊隨時(shí)代的發(fā)展，健全和完善工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，使其更好的適應(yīng)建筑環(huán)境的發(fā)展。

（三）責(zé)任劃分不明確，落實(shí)任務(wù)不到位。責(zé)任劃分不明確，則很可能會(huì)導(dǎo)致工作任務(wù)無法得到真正落實(shí)，在當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理中極為普遍，這種現(xiàn)象勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管無法真正的發(fā)揮作用。在多數(shù)建筑企業(yè)中，在質(zhì)量監(jiān)管部門之下，常常設(shè)立多個(gè)分部門，這些小的部門從數(shù)量和規(guī)模上，與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)極為不符，導(dǎo)致任務(wù)責(zé)任劃分亂，繁瑣部門多，將簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，致使建筑工程質(zhì)量監(jiān)管無法發(fā)揮真正的作用。

三、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的具體措施

（一）人員的合理安排，明確崗位職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)的人員管理，是最為重要的加強(qiáng)管理方式，尤其是在建筑企業(yè)，對(duì)人的管理與對(duì)物的管理不同，只有正確的樹立現(xiàn)場(chǎng)人員的思想管理，達(dá)到質(zhì)量意識(shí)的高度重視，立足工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)參與工程建設(shè)人員的實(shí)際情況，進(jìn)行人員的合理安排。針對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行責(zé)任心的強(qiáng)化，具體問題具體分析，定期組織研討會(huì)，進(jìn)而加強(qiáng)人員的管理，對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，避免問題發(fā)生時(shí)，互相推諉。

因此，要建立公平公正的獎(jiǎng)罰管理體系，將員工利益和工程質(zhì)量掛鉤，調(diào)動(dòng)監(jiān)管人員及施工人員的主觀意識(shí)能力，充分激發(fā)自主責(zé)任感，集中一切可以集中的力量，進(jìn)一步提高工程的施工質(zhì)量。其次，明確現(xiàn)場(chǎng)人員的崗位責(zé)任，將施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任連帶任務(wù)，做好時(shí)間和人員的分配，使管理更具針對(duì)性，當(dāng)質(zhì)量問題發(fā)生時(shí)及時(shí)找到行管責(zé)任人進(jìn)行合理解決。再次，針對(duì)特殊崗位，要認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)工作，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法，并幫助現(xiàn)場(chǎng)人員掌握，對(duì)其本職在內(nèi)的工作內(nèi)容進(jìn)行充分學(xué)習(xí)和再深造，杜絕監(jiān)管和施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)問題，無從下手，找不到解決的對(duì)策。

（二）加強(qiáng)工程施工的材料質(zhì)量管控。施工的管理中，除人員的管理以外，施工中的建筑材料的管理，也是十分重要的管理內(nèi)容。施工技術(shù)只是技術(shù)層面的提高工程質(zhì)量的因素，而施工材料更能從主觀上決定整個(gè)工程的施工質(zhì)量。因此要把好施工的質(zhì)量關(guān)。在具體的施工作業(yè)中，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響的因素有很多，不單單只是施工人員的技術(shù)水平，施工的工藝環(huán)節(jié)，施工材料更是本質(zhì)決定功臣質(zhì)量的原因，若不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并在后期的生產(chǎn)作業(yè)中投入使用，它所造成的后果是無法彌補(bǔ)的，更是不可換回的。因此，相關(guān)的管理人員，首先要充分重視材料質(zhì)量問題，逐步提高施工建材質(zhì)量的監(jiān)管能力。在建筑工程施工材料檢驗(yàn)入場(chǎng)中，要不斷不斷提高采購(gòu)人員質(zhì)量把控能力。選擇與相關(guān)手續(xù)齊全的廠家合作，保證進(jìn)場(chǎng)的施工建材的質(zhì)量可靠，并在材料進(jìn)場(chǎng)前對(duì)材料進(jìn)行批量建材，避免以次充好現(xiàn)象，

其次，在入場(chǎng)后，進(jìn)行材料質(zhì)量的抽查，運(yùn)用檢驗(yàn)人員豐富的專業(yè)知識(shí)，牢牢把握工程質(zhì)量，若存在不合格的建筑材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。特別是針對(duì)鋼筋、混凝土、防水材料的質(zhì)量監(jiān)管中，這些材料在工程施工中的需求量大，為了控制材料的質(zhì)量確保工程的合格，采取有效的試驗(yàn)和抽檢方式是十分必要的。提早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，抽檢頻率不受限制，故若條件許可則應(yīng)加強(qiáng)拍檢管理。

（三）完善建筑工程質(zhì)量的管控體系。在管理企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要逐步建立完善的建筑工程質(zhì)量的管控體系，并在實(shí)際的生產(chǎn)管理中不斷完善，根據(jù)具體情況制定不同的改善措施。只有具備良好的管控體系，才能再后期的落實(shí)中受到切實(shí)的效果。首先在工程施工前，需要根據(jù)設(shè)計(jì)施工方案，明確質(zhì)量監(jiān)督管理方法，為后期質(zhì)量監(jiān)管工作的開展提供便利，應(yīng)組織監(jiān)管小組，將監(jiān)管任務(wù)進(jìn)行劃分，落實(shí)到每一個(gè)小組成員身上。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)管法規(guī)條文還不夠完善，因此國(guó)家監(jiān)管部門應(yīng)根據(jù)行業(yè)情況合理調(diào)整，規(guī)范技術(shù)要求、責(zé)任制度、為質(zhì)量監(jiān)督管理工作提供基礎(chǔ)保障。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，質(zhì)量作為建筑工程順利開展的前提和基礎(chǔ)，是建筑企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此，需要建筑單位不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)督制度極為不完善，工作人員專業(yè)水平也良莠不齊，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展造成嚴(yán)重應(yīng)用，更為工程項(xiàng)目埋下了巨大安全隱患。因此，相關(guān)部門要不斷加強(qiáng)體系的建立，不斷提高相關(guān)人員的綜合能力素養(yǎng)，將各部門職責(zé)權(quán)限做到明確劃分，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管制度，促進(jìn)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]林起輝.淺議建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管措施[J].建材與裝飾，2016，19：185-186.

[2]范宏斌.淺議建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)管措施[J].中華民居（下旬刊），2013，08：215-216.

[3]黃卿.淺議建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)管措施研究[J].江西建材，2014，04：286.

[4]郭景森.淺議建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，20：161+163.