王奇

兼職，曾經(jīng)是一件不那么能拿得上臺(tái)面去講的事。過(guò)去，只有正式工作的薪水不夠補(bǔ)貼家用，人們才會(huì)無(wú)奈選擇賺些“外快”，所以，兼職又總與“不務(wù)正業(yè)”、“地下工作”有那么一點(diǎn)“惺惺相惜”。但是現(xiàn)在，不論是兼職還是專職全職，都在猝不及防間互相滲透：上下班路上成為租車師傅，下班回家變身民宿老板或網(wǎng)絡(luò)主播，周末又在健身房教練、烹飪教室老師等角色之間游走穿梭；有些人甚至成了“全職的兼職工”，不僅身兼數(shù)家企業(yè)的咨詢顧問(wèn)，還是網(wǎng)絡(luò)萬(wàn)人直播課的名牌講師，甚至你在微信上向他問(wèn)些業(yè)務(wù)上的專業(yè)問(wèn)題時(shí)，不事先發(fā)給他足夠金額的“預(yù)約紅包”，他的手指頭還未必肯點(diǎn)擊你的頭像呢！

沒(méi)錯(cuò)，這是一個(gè)共享的時(shí)代，從組織機(jī)構(gòu)視角看，人才可以共享了；從個(gè)體層面上說(shuō)，兼職者，你是想找組織，還是找事兒做？一切都變得太快，這讓那些使慣了老套路的組織絞盡了腦汁：左手是死氣沉沉的規(guī)章制度，右手是權(quán)威如山的勞動(dòng)法規(guī)，怎么做到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和激活賦能“兩個(gè)文明一起抓”，只用懲罰的手段肯定是行不通的，因?yàn)檫@些穿梭于數(shù)個(gè)職場(chǎng)的人才發(fā)聲了：“我若盛開(kāi)，清風(fēng)自來(lái)。你不善加利用我的聰明才智，又奈何我何去何從。”

兼職浪潮席卷而來(lái)，有一個(gè)概念需要個(gè)體和組織共同去認(rèn)知，那就是平臺(tái)化和資源性的交互體驗(yàn)，才可稱為共享。面對(duì)人向往自由的本性，科學(xué)解碼的組織，或許會(huì)蛻變成你的合作伙伴。

而在這場(chǎng)浪潮中，有“朝五晚九”的你嗎？