C=CBNweekly
A=John Ambrose
不論是你主動在Coursera上讀了幾門課程拿到了“文憑”,還是通過技軟的課程培訓(xùn)獲得了思科認證等各項技能認證,都讓有效教育這件事變簡單了。對于企業(yè)來說,員工更主動地獲得學(xué)習(xí)的同時,也意味著更低的成本和更有效的技能培訓(xùn)。美國在線教育公司技軟(Skillsoft)全球戰(zhàn)略與公司發(fā)展資深副總裁約翰·安布羅斯(John Ambrose)觀察到,在金融危機時,在線教育能夠獲得更快速和長足的發(fā)展。
C:過去20多年來,企業(yè)培訓(xùn)或者企業(yè)人才管理方面發(fā)生的最大改變是什么?
A:在過去的20年中,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)一方面通過在線學(xué)習(xí)降低了它們的成本,另外一方面也借此避免了“無效學(xué)習(xí)”的現(xiàn)象。你知道,在課堂當中學(xué)習(xí),一方面空間的局限性非常大,另一方面費用也非常高。畢竟教室授課只能面對人數(shù)有限的群體,而且非常容易產(chǎn)生“無效學(xué)習(xí)”的現(xiàn)象,因為人員被動接受教育,學(xué)習(xí)效果并不理想。但在線課程始終不會有一個固定的教室來授課,這種學(xué)習(xí)方式伴隨著許多課后測試,其中關(guān)于培訓(xùn)課程的問題和挑戰(zhàn)需要個人來解決。在線學(xué)習(xí)永遠不會是被動的學(xué)習(xí),而是主動的學(xué)習(xí)。而這一點給企業(yè)內(nèi)部帶來的最大改變—培訓(xùn)效率提升了,成本也降低了,另外企業(yè)本身的業(yè)績也隨著員工個人的綜合能力提升而得到長足進步。
C:技軟從1989年就涉足在線教育領(lǐng)域,你們是如何在這個行業(yè)發(fā)展的早期找到客戶的?
A:一個大前提是,服務(wù)提供商很多時候非常容易走入一個誤區(qū)—它們認為只需要創(chuàng)造自身認為對的產(chǎn)品,銷售給客戶就可以了。但我的經(jīng)驗是,每年都辦許多活動,借用這些活動場合聚集所有的客戶,問問他們到底需要什么,讓他們主動把需求告訴我們。所以在不同的活動上,我們會詢問客戶在不同領(lǐng)域的問題,并且收集反饋,再將這些反饋細節(jié)化,然后針對企業(yè)制定特定的解決方案。不同地區(qū)的企業(yè)對于企業(yè)培訓(xùn)的認知或者需求也不盡相同。技軟所采取的方式是根據(jù)各個國家的情況,將培訓(xùn)內(nèi)容詳細的本地化,而不是簡單的把內(nèi)容翻譯成不同的語言。比如英語是全球通用的語言,但是不同地區(qū)英語發(fā)音和使用習(xí)慣是不同的,我們會根據(jù)這些區(qū)別調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。
C:當企業(yè)向在線教育投入資金時,可能會遇到不知道自己需要什么的情況,應(yīng)當如何應(yīng)對這種情形?
A:無論是新接觸在線學(xué)習(xí)或者企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè),還是已經(jīng)接觸在線培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)非常久的大企業(yè),我們都要根據(jù)客戶不同的需求為其量身定做解決方案。例如,技軟內(nèi)部有一個名為“學(xué)習(xí)成熟度”的模型,我們會分析這些企業(yè)所在的大環(huán)境,對企業(yè)本身的業(yè)務(wù),到分析內(nèi)部培訓(xùn)和管理的歷程。如果是已經(jīng)做過培訓(xùn)的企業(yè),我們會了解員工的反饋,和管理層溝通,了解企業(yè)目前的狀況。通過一系列的數(shù)據(jù)分析,判斷這家企業(yè)在培訓(xùn)的道路上處于成熟度的哪個階段。在這種情況下,我們會根據(jù)其成熟度情況為他們創(chuàng)造未來的學(xué)習(xí)發(fā)展計劃,這個計劃的時間跨度可能是未來3到5年。同時也會跟企業(yè)著重強調(diào),學(xué)習(xí)計劃的實現(xiàn)需要企業(yè)全體的努力。當然,還要綜合考慮企業(yè)本身在預(yù)算和執(zhí)行時間上的規(guī)劃。在為客戶制定解決方案時,一定要全面了解他們目前的情況,以及未來的發(fā)展計劃。只有了解了這兩點,才能更好地幫助企業(yè)長期健康發(fā)展。
C:在你看來,大公司通常是在哪種情形下開始接受在線教育的?
A:縱觀現(xiàn)在的企業(yè),還是有很多的培訓(xùn)預(yù)算花在了教室授課上面。一個有趣的案例是,在金融市場出現(xiàn)危機的2008年,在線學(xué)習(xí)行業(yè)反而是非常強健的行業(yè),很多企業(yè)選擇技軟的在線教育培訓(xùn)來節(jié)省成本。我們現(xiàn)在并不知道這次全球范圍內(nèi)的金融震蕩會于何時結(jié)束,但現(xiàn)在一定有很多企業(yè)希望尋找新的、更高效的方式來培養(yǎng)自己員工的想法。(采訪:郭蘇妍)