李瑞娟　魏冬

公司簡(jiǎn)介

泰國(guó)正大集團(tuán)（Charoen Pokphand Group）由泰籍華僑謝易初、謝少飛兄弟于1921年在泰國(guó)創(chuàng)辦，是一家以農(nóng)牧食品、商業(yè)零售、電訊三大核心事業(yè)為主，同時(shí)涉足金融、房地產(chǎn)、生物制藥、汽車摩托車等10多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的多元化跨國(guó)集團(tuán)公司。截至2015年，正大集團(tuán)在中國(guó)設(shè)立企業(yè)300多家，員工超過(guò)8萬(wàn)人，總投資超過(guò)1100億元，年銷售額近800億元，已成為在華投資規(guī)模最大、投資項(xiàng)目最多的外商投資成功企業(yè)之一。

問(wèn)題

我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織的“企業(yè)+農(nóng)戶”的訂單模式組織化程度較低，難以與新階段農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。此外，龍頭企業(yè)扶持生產(chǎn)的機(jī)制尚不健全，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶雙方也沒(méi)有形成長(zhǎng)久的互惠互利的合作關(guān)系。

因此，如何擺脫農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織“小、散、低、弱”的狀態(tài)，完善和創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，找出解決農(nóng)民缺資金、缺技術(shù)、缺組織、缺管理的途徑，幫助農(nóng)民走向富裕，對(duì)農(nóng)牧龍頭企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

解決方案

聚合多方優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新“四位一體”模式

在北京平谷，正大集團(tuán)與北京平谷政府、北京銀行及當(dāng)?shù)剞r(nóng)民合作社建設(shè)北京平谷正大綠色方圓300萬(wàn)只蛋雞現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱正大平谷蛋雞項(xiàng)目）。該項(xiàng)目中，農(nóng)民出租土地，成立綠色方圓合作社；正大蛋業(yè)有限公司（正大集團(tuán)下屬）和谷財(cái)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（平谷區(qū)政府成立）共同成立谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺(tái)；合作社委托投融資平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目的投融資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，確保平臺(tái)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步成長(zhǎng)。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，北京銀行為項(xiàng)目提供商業(yè)貸款，平谷區(qū)政府提供政策支持向銀行進(jìn)行全額貼息。項(xiàng)目建成后，谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺(tái)將項(xiàng)目租賃給正大蛋業(yè)有限公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，雙方簽訂不可撤銷、照付不議的租賃協(xié)議，讓農(nóng)民沒(méi)有任何投資風(fēng)險(xiǎn)，僅有的養(yǎng)殖和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也由正大蛋業(yè)有限公司全部承擔(dān)。

2012年，歷時(shí)兩年建設(shè)、總投資7.2億元的正大平谷蛋雞項(xiàng)目正式竣工投產(chǎn)，這是目前亞洲現(xiàn)代化程度最高、規(guī)模最大的蛋雞養(yǎng)殖項(xiàng)目。每年正大蛋業(yè)有限公司按5.82億元預(yù)算投資額的12%向谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺(tái)支付資產(chǎn)租賃收益，該平臺(tái)按年度計(jì)劃用部分租金償還銀行貸款，其余收益全額付給合作社，用于農(nóng)民土地租金的支付及分紅。農(nóng)民可以在這里工作，既多了一份收入，又能夠在自己的土地上學(xué)會(huì)現(xiàn)代化、規(guī)?；纳a(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)和全套管理技術(shù)。正大蛋業(yè)有限公司資深副總裁王善成表示：“20年合約期滿后，項(xiàng)目將歸合作社所有。那時(shí)，掌握了先進(jìn)技術(shù)的農(nóng)民可以決定是繼續(xù)租賃給我們管理，還是自己運(yùn)營(yíng)?！?/p>

打造蛋雞全產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)

正大平谷蛋雞項(xiàng)目集飼料加工、蛋雞養(yǎng)殖、青年雞育雛、蛋品分級(jí)及雞蛋加工、有機(jī)肥銷售于一體，形成了完整的生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。比如，獨(dú)立的飼料加工廠年產(chǎn)飼料18萬(wàn)噸，采用全封閉的管道輸送，確保飼料無(wú)激素、無(wú)藥殘、無(wú)沙門(mén)氏菌。產(chǎn)蛋雞存欄300萬(wàn)只，青年雞年存欄100萬(wàn)只，實(shí)行嚴(yán)格的防疫制度和免疫程序，從喂水喂料到溫濕度控制全程自動(dòng)化監(jiān)控，并有機(jī)器人對(duì)雞群狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保雞群健康。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)了糞污處理設(shè)施，每年可產(chǎn)出生態(tài)有機(jī)肥3萬(wàn)噸，能夠直接用于全區(qū)果品、蔬菜的生產(chǎn)。養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的每個(gè)過(guò)程均沒(méi)有廢棄物產(chǎn)生，形成了農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的生態(tài)良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成效

為加速我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)進(jìn)程提供多重推力

該模式改變了傳統(tǒng)的企業(yè)征占地方式，由農(nóng)民帶地加入合作社，合作社以土地參與項(xiàng)目建設(shè)，農(nóng)民在不失去土地的前提下獲取土地租金、資產(chǎn)租金等多重收益；改變了政府直接補(bǔ)貼的支農(nóng)方式，采取搭建投融資平臺(tái)、貸款擔(dān)保和貼息方式對(duì)合作社進(jìn)行支持，使政府支農(nóng)資金有了更有效的著力點(diǎn)；銀行通過(guò)放貸也獲得了利息收益，撬動(dòng)了金融和社會(huì)資本。此外，利用龍頭企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)與養(yǎng)殖管理經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)出高質(zhì)高量雞蛋的同時(shí)，給公司帶來(lái)了巨大經(jīng)濟(jì)效益，在推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中真正實(shí)現(xiàn)了多方共贏的局面。

釋放農(nóng)村勞動(dòng)力，帶動(dòng)農(nóng)民走向富裕

正大平谷蛋雞項(xiàng)目組織化、集約化的生產(chǎn)模式，釋放了農(nóng)村勞動(dòng)力，使農(nóng)民收入來(lái)源由土地經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)向地租、紅利和工資的收入模式，縮小了區(qū)域發(fā)展和城鄉(xiāng)居民收入差距。項(xiàng)目涉及土地779畝，以每畝需0.15個(gè)勞動(dòng)力計(jì)算，可以釋放117個(gè)勞動(dòng)力。

該項(xiàng)目帶動(dòng)農(nóng)戶1608戶，其中852戶為土地出租農(nóng)戶，756戶為無(wú)條件接受項(xiàng)目分紅的殘疾農(nóng)戶。農(nóng)戶分三個(gè)階段分紅：前8年還貸期每戶每年分紅5000元；第9-12年還資本金期每戶每年分紅7400元；第13-20年成熟期每戶每年分紅2.39萬(wàn)元。農(nóng)民還能通過(guò)土地租賃的方式獲得租金，且租金以每年5%遞增，2014年土地租金為每畝1340元。項(xiàng)目20年建設(shè)經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后，合作社可回收生產(chǎn)設(shè)備及廠房設(shè)施價(jià)值約3600萬(wàn)元。廠房、設(shè)備預(yù)計(jì)可延續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)10年，按年收益率12%估算，后10年每年收益為6984萬(wàn)元（未扣除稅費(fèi)）。

展望

未來(lái)，“四位一體”發(fā)展模式將推廣至全國(guó)，為中國(guó)畜牧業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展做出積極的探索和示范。

編輯|高丹丹 dandan.gao@wtoguide.netendprint