劉媛媛++王哲

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，電網(wǎng)的運(yùn)行和管理已發(fā)生了深刻的變化。如果對(duì)供用電電網(wǎng)管理不善，一旦發(fā)生人為或自然故障，電網(wǎng)的瓦解會(huì)直接給社會(huì)和國民經(jīng)濟(jì)帶來災(zāi)難性的后果。因此，管電就必須將電網(wǎng)管理放在首位，只有管好電網(wǎng)，用戶要求的電能質(zhì)量才能得以保證，用戶與電網(wǎng)部門的電力交易才能有條不紊地進(jìn)行，本文將對(duì)調(diào)控一體模式下的電網(wǎng)運(yùn)行管理進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]調(diào)控一體化 智能電網(wǎng) 運(yùn)行管理

中圖分類號(hào)：D001 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）07-0065-01

引言

調(diào)控一體化管理模式能充分利用人力資源，有效降低變電運(yùn)行人員、配網(wǎng)運(yùn)行人員的工作強(qiáng)度，達(dá)到提升主、配網(wǎng)運(yùn)行管理水平的目的。與傳統(tǒng)電網(wǎng)運(yùn)行管理模式相比，調(diào)控一體化管理模式能提高電網(wǎng)運(yùn)行管理的經(jīng)濟(jì)性。隨著智能電網(wǎng)的建設(shè)，該模式能適應(yīng)未來電網(wǎng)發(fā)展要求。

1 電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

目前，在我國電網(wǎng)管理模式中國家還存在有四種不同的管理模式即傳統(tǒng)模式、集控站模式、監(jiān)控中心十運(yùn)維操作模式和調(diào)控一體化模式。調(diào)控一體化的管理模式是將以往傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理中的生產(chǎn)運(yùn)行部門中的變電站監(jiān)控的職責(zé)并入到調(diào)度部門中去，在原有的電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)的監(jiān)控職能，依靠著電網(wǎng)信息與智能完善的技術(shù)全面掌握電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行狀況，進(jìn)一步的提高電網(wǎng)安全運(yùn)行的可控度。這種新型的調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式有著傳統(tǒng)管理模式所無法取代的優(yōu)勢(shì)。

1.1 促進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)裝備保障水平的提高

在現(xiàn)代化的電網(wǎng)管理模式中實(shí)行調(diào)控一體化管理模式是為了適應(yīng)電網(wǎng)設(shè)備及技術(shù)等方面水平的提高，而相反的新模式的提高又可以進(jìn)一步的促進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)和設(shè)備水平的發(fā)展提高，這種相互促進(jìn)提高的方式能夠使電網(wǎng)在運(yùn)行管理中不斷的促進(jìn)和提升，使得技術(shù)裝備的水平有進(jìn)一步的提高。

1.2 提高電網(wǎng)運(yùn)行管理的工作效率

調(diào)控一體化的管理運(yùn)行模式有利于調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行之間的融合，減少在整個(gè)電網(wǎng)管理運(yùn)行中的一些中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了不少工作時(shí)間，同時(shí)也能及時(shí)準(zhǔn)確的把握住電網(wǎng)運(yùn)行的情況，方便工作人員更加快速的了解和決斷處理事務(wù)。在節(jié)省時(shí)間的基礎(chǔ)之上又保證了信息的準(zhǔn)確度，提高工作人員的工作力度，提高了電網(wǎng)工作運(yùn)行的效率。

1.3 提升調(diào)度人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

調(diào)控一體化的運(yùn)行管理模式有利于方便調(diào)度的工作人員及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握到電網(wǎng)運(yùn)行的信息，調(diào)度人員能夠通過這些準(zhǔn)確的信息對(duì)自己的工作作出有效快速的解決，在實(shí)施工作的過程中因?yàn)橛姓{(diào)度的便利有利于工作人員在檢測(cè)和工作中把握住重點(diǎn)，更加有力的確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和工作的實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。

2 目前電網(wǎng)運(yùn)行管理模式現(xiàn)狀

隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，供電局從提高電網(wǎng)指揮效率和人力資源利用效率出發(fā)，結(jié)合地區(qū)電網(wǎng)特點(diǎn)及技術(shù)發(fā)展水平，探索了集控中心、監(jiān)控中心、調(diào)度監(jiān)控中心等多種集約化管理模式，各種管理模式的部門職責(zé)較為明確、業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)基本有序。尤其是逐步開展的調(diào)控一體化模式，將原來的變電監(jiān)控、變電運(yùn)行維護(hù)全面分離，將監(jiān)控業(yè)務(wù)與調(diào)度業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度與電網(wǎng)監(jiān)控一體化管理。這種新的管理模式顯著提高了電網(wǎng)故障處理效率和日常操作效率，保證了運(yùn)行人員統(tǒng)籌調(diào)配，實(shí)現(xiàn)了減員增效。不過，針對(duì)我國電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，電網(wǎng)運(yùn)行組織管理模式仍存在不足。

2.1 電網(wǎng)運(yùn)行組織模式不統(tǒng)一

目前電網(wǎng)存在的多種運(yùn)行組織模式，均建立了與之相適應(yīng)的組織架構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)流程及技術(shù)支撐系統(tǒng)等。但由于各種模式在電網(wǎng)管理并存，難以執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的規(guī)范行為，給公司推行一體化管理體系帶來困難，全網(wǎng)運(yùn)行管理水平、工作效率和質(zhì)量難以進(jìn)一步提高，也無法使公司的管理效益及經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。

2.2 調(diào)度機(jī)構(gòu)對(duì)電網(wǎng)控制能力需進(jìn)一步增強(qiáng)

作為電網(wǎng)運(yùn)行控制的中樞環(huán)節(jié)，調(diào)度機(jī)構(gòu)的行為對(duì)電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保水平影響大。傳統(tǒng)調(diào)度下達(dá)調(diào)度指令、變電運(yùn)行人員執(zhí)行調(diào)度指令的模式，控制指令流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多，信息傳遞偏差易導(dǎo)致誤操作。此外，變電站設(shè)備操作效率較低，尤其事故處理時(shí)運(yùn)行方式調(diào)整速度慢，直接影響電網(wǎng)可靠性。在提高調(diào)度機(jī)構(gòu)電網(wǎng)運(yùn)行的決策能力的同時(shí)，也提高調(diào)度機(jī)構(gòu)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的控制能力，是提高電網(wǎng)運(yùn)行水平的客觀需求。

3 電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式的實(shí)施原則

3.1 科學(xué)性與系統(tǒng)性

調(diào)控一體化模式的一個(gè)重要宗旨就是提升電網(wǎng)運(yùn)行管理管理水平。因此，首先要優(yōu)化管理模式，據(jù)此選擇適合這種管理模式的技術(shù)支持系統(tǒng)，再利用信息技術(shù)手段將優(yōu)化的管理模式進(jìn)行固化。在此過程中，必須遵守科學(xué)性與系統(tǒng)性相結(jié)合原則，以當(dāng)前電網(wǎng)運(yùn)行管理領(lǐng)域內(nèi)的先進(jìn)理論為指導(dǎo)，以提高電網(wǎng)運(yùn)行管理經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，從電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的整體角度，逐步推行調(diào)控一體化管理模式。

3.2 適用性與標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)施調(diào)控一體化模式是一個(gè)系統(tǒng)工程。在實(shí)施中，涉及到原有業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、管理方式等的變更。由此，必須在原有管理模式基礎(chǔ)上，結(jié)合銀川供電局的實(shí)際情況，按照適用性與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合的原則，對(duì)原有各項(xiàng)工作進(jìn)行分解，建立新管理模式下的標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、管理方式，以及一系列管理規(guī)章制度。

3.3 安全性與經(jīng)濟(jì)性

電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，電網(wǎng)運(yùn)行管理的水平直接關(guān)系社會(huì)生產(chǎn)的方方面面。在實(shí)施調(diào)控一體化的過程中，新管理模式難免會(huì)對(duì)原有管理模式帶來一定的沖擊。因此，在確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行前提下，必須注重安全性原則。同時(shí)，從企業(yè)自身效益的角度出發(fā)，在實(shí)施過程中考慮經(jīng)濟(jì)性原則。

4 電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式的實(shí)施策略

4.1 總體規(guī)劃和分步實(shí)施

調(diào)控一體化的實(shí)施涉及多個(gè)部門間原有工作流程、職責(zé)范圍、人員配置等的變更。在此過程中，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定運(yùn)行有一定的風(fēng)險(xiǎn)。通過總體規(guī)劃和分步實(shí)施有助于規(guī)避工作流程不現(xiàn)范、權(quán)責(zé)不明晰、人員配置不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)， 調(diào)控一體化管理模式實(shí)施過程有一定的時(shí)間跨度，需要分步實(shí)施，有利于提高實(shí)施效率和成功率。

4.2 全面注重電網(wǎng)運(yùn)行管理整體水平

調(diào)控一體化的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽涉面廣。在實(shí)施過程中，要面向全局，站在企業(yè)優(yōu)化的電網(wǎng)運(yùn)行管理水平的高度，從電力企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，關(guān)注管理水平、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)力等企業(yè)管理整體水平的提高

5 電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式的實(shí)施過程

5.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

研究適應(yīng)智能電網(wǎng)建設(shè)的調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式，制定各組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)、人員配置情況、主要調(diào)度業(yè)務(wù)的流程及調(diào)度與變電工區(qū)業(yè)務(wù)劃分界限、配網(wǎng)運(yùn)行與檢修范圍。在調(diào)控一體化實(shí)施的各個(gè)階段，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的人員調(diào)整。

5.2 建立相應(yīng)運(yùn)行管理規(guī)章制度

調(diào)控一體化的管理模式的變化，必然帶來一些新的問題。成立運(yùn)維站，負(fù)責(zé)所轄變電站的就地操作、設(shè)備巡視、事故及異常處理、運(yùn)行維護(hù)等職能。這種管理模式特別適用于自動(dòng)化水平、人員素質(zhì)、管理水平達(dá)到一定程度的地區(qū)。在這種管理模式將調(diào)度中心原有的職責(zé)擴(kuò)大，將變電站的有關(guān)職責(zé)剝離，信息從調(diào)度監(jiān)控處送給維護(hù)隊(duì)。這種方式要求控制技術(shù)能容納所有無人值班變電站、集控中心的信息，技術(shù)要求比較高，也就要求必須建立新的管理體系，同時(shí)修改和完善原先關(guān)于運(yùn)行管理的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章、制度。

結(jié)語

總而言之，電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式的實(shí)施，不僅是一種管理模式的改革，還是電網(wǎng)設(shè)備自動(dòng)化水平的提升。這種組織結(jié)構(gòu)上的扁平化管理，加強(qiáng)了專業(yè)融合，進(jìn)一步提高了電網(wǎng)事故處理效率和日常操作效率，最大程度的緩解了結(jié)構(gòu)性缺員的問題，提高了工作效率和資源利用率。

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