劉兆杰

[摘 要]石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全是石油鉆井工作的重中之重，在石油鉆井工作中是最不可忽視的一個(gè)部分。文章通過(guò)對(duì)石油鉆井施工的特點(diǎn)，以及石油鉆井工作的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，進(jìn)而提出在石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全管理的對(duì)策，避免石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全事故的產(chǎn)生。

[關(guān)鍵詞]石油鉆井 HSE管理 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）03-0045-01

石油鉆井行業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性極高，并且發(fā)生事故較多的一個(gè)行業(yè)。在石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)，一旦發(fā)生安全事故造成的影響是可想而知的，不光會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失，人員傷亡，對(duì)企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的社會(huì)影響。

1 石油鉆井施工的特點(diǎn)

石油鉆井工作都是在野外進(jìn)行，施工的條件比較惡劣，容易受到天氣的影響；在鉆井工作中，大部分都是高強(qiáng)度的施工作業(yè)，對(duì)人的體力以及耐力有很高的考驗(yàn)，一般情況下勞動(dòng)強(qiáng)度很大會(huì)導(dǎo)致人的疲勞感增加，使人的注意力不集中，造成施工的安全事故；立體交叉作業(yè)多，需要大量的人力配合，在交叉作業(yè)中，如果各工種配合不當(dāng)，指揮不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致交叉作業(yè)的參與方相互受到損害；在鉆井工作中，鉆塔的高度較高，在對(duì)其進(jìn)行安裝、下管等工序中都要進(jìn)行爬高作業(yè)，就增加了安全隱患；鉆井現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)施較多，且分布上并沒(méi)有明確的位置，在施工中還會(huì)存在各處用電設(shè)施相互挪動(dòng)的現(xiàn)象，并且看護(hù)不周，導(dǎo)致容易產(chǎn)生觸電；鉆井工作的施工人員大部分是學(xué)歷較低的務(wù)工人員，他們的安全意識(shí)不高，在施工中不注意施工工具的使用，對(duì)于突發(fā)狀況不能很好的處理。

2 石油鉆井施工HSE管理存在的問(wèn)題

2.1高空作業(yè)危險(xiǎn)。石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)較多，鉆塔高度比較高，許多作業(yè)都要在鉆塔上完成，在鉆井過(guò)程中，繩索由于栓掛不牢，極易出現(xiàn)脫落的現(xiàn)象，同時(shí)高空井架的一些物體容易滑落，造成工作人員的傷害。

2.2吊裝作業(yè)危險(xiǎn)。在石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)施工中，吊裝都是大型設(shè)備，一般情況下都是在多人的共同協(xié)作中完成，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，工人在旁邊進(jìn)行牽扯和扶正，在現(xiàn)場(chǎng)施工中既要檢查繩索是否牢固，又要對(duì)吊車(chē)進(jìn)行實(shí)時(shí)的觀察，對(duì)工作人員是否在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)也要進(jìn)行觀測(cè)，由于監(jiān)督不慎，指揮不當(dāng)，操作不協(xié)調(diào)，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成人員的傷亡。

2.3作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專(zhuān)人管理，產(chǎn)生安全事故。在施工中，往往會(huì)出現(xiàn)很多單位的員工同時(shí)進(jìn)行施工的現(xiàn)象，造成無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一的管理現(xiàn)象的產(chǎn)生，在使用施工設(shè)備時(shí)，往往需要專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行指揮，但在實(shí)際中卻經(jīng)常出現(xiàn)沒(méi)有人看管的現(xiàn)象，造成人員在使用設(shè)備時(shí)出現(xiàn)誤傷的情況，隨意進(jìn)入高壓區(qū)，造成人員的傷害。

2.4違反操作規(guī)定，操作不當(dāng)造成安全問(wèn)題。在交叉工作中，操作人員往往為了省事，或者是單純的追求速度，忽視了操作的規(guī)定，造成安全事故的產(chǎn)生。許多操作人員在設(shè)備還沒(méi)有停止運(yùn)行時(shí)就進(jìn)行其他的操作，不光對(duì)設(shè)備造成損害，更重的是忽視了違規(guī)操作給自身帶來(lái)的安全隱患。

3 加強(qiáng)石油鉆井施工的HSE管理的舉措

3.1切實(shí)提高執(zhí)行力，保證危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的執(zhí)行。危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是整個(gè)HSE管理體系的核心部分，它的目的是為了評(píng)價(jià)危險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重程度，以尋求最低事故率、最少的損失、環(huán)境的最低破壞。整個(gè)體系的建立基本上是立足于各項(xiàng)危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成果之上的，以危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的成果為基礎(chǔ)，建立健全預(yù)防各種危害或風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制、措施和方案，從而達(dá)到“安全第，預(yù)防為主”目的。建立科學(xué)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一項(xiàng)非常細(xì)致、煩瑣的工作，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)開(kāi)展這項(xiàng)工作。鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)是發(fā)生多種危害的場(chǎng)所，也是是最容易發(fā)生事故的場(chǎng)所。

3.2抓好HSE體系建設(shè)。通過(guò)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和診斷，能夠充分了解企業(yè)當(dāng)前HSE運(yùn)行狀況，明確具體的管理任務(wù)，為未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和方向提供指導(dǎo)性規(guī)劃。通過(guò)科學(xué)的優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理方案，從企業(yè)組織職能、報(bào)告機(jī)制等多方面著手優(yōu)化，可以完善鉆井組織體系和作業(yè)程序的管理模式和方法，還能減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故的發(fā)生，提高預(yù)防能力，降低安全隱患。對(duì)實(shí)現(xiàn)HSE管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)有著積極的作用。建立安全生產(chǎn)綜合測(cè)評(píng)體系，可以利用分?jǐn)?shù)和權(quán)重進(jìn)行平衡，以此提高考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，同時(shí)使考核評(píng)比與獎(jiǎng)懲更加合理化，以此充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)人員的積極性

3.3加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)。不管多完善的管理體系，一旦領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)識(shí)不到位就不能發(fā)揮作用。目前一些領(lǐng)導(dǎo)不能正確認(rèn)識(shí)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，造成安全隱患得不到及時(shí)治理。同時(shí)，員工安全生產(chǎn)素質(zhì)和意識(shí)大都不高，對(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)更是沒(méi)有認(rèn)識(shí)，缺乏自我防護(hù)意識(shí)和應(yīng)變能力，又沒(méi)有進(jìn)行必要的安全教育落實(shí)制度，造成施工管理人員和生產(chǎn)作業(yè)人員安全生產(chǎn)知識(shí)貧乏和安全意識(shí)降低。有些員工認(rèn)為HSE只是某個(gè)人的事，在鉆井隊(duì)還設(shè)有專(zhuān)職的資料員，負(fù)責(zé)制作HSE資料，不惜作假，以蒙騙內(nèi)審檢查人員。我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)員工的主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)以人為本，注重培養(yǎng)員工的意識(shí)，即從被告知到理解到相信的過(guò)程，要讓員工們做到都要關(guān)注各自身邊的HSE潛在事故，并及時(shí)報(bào)告，最終把職工的意識(shí)轉(zhuǎn)變成“我要安全”。

3.4各環(huán)節(jié)做好要緊密結(jié)合。要建立合理的設(shè)備日常檢查制度，所有設(shè)備要求使用人員進(jìn)行每次交接班進(jìn)行檢查；基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和HSE專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人員定期或不定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，以起到督促的作用。與設(shè)備直接接觸的基層員工無(wú)疑是最為關(guān)鍵，同時(shí)對(duì)于事故分析也是最有發(fā)言權(quán)的，HSE管理部門(mén)要深入基層鉆井隊(duì)，以多種形式的培訓(xùn)，在所有的職工掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法的基礎(chǔ)上，采用正負(fù)激勵(lì)結(jié)合的措施鼓勵(lì)員工認(rèn)真分析本崗位的作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境存在的不符合項(xiàng)，認(rèn)真按照“鉆井隊(duì)巡回檢查表”進(jìn)行交接班的檢查，使之更明確自己周?chē)嬖诘奈：惋L(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而達(dá)到“事前預(yù)防”的目的。應(yīng)對(duì)巡回檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)源的員工，依據(jù)可能發(fā)生的危險(xiǎn)程度，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)玩忽職守，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成損失的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，從而鼓舞職工的主觀能動(dòng)性，將安全隱患降至最低。

石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，對(duì)于石油鉆井來(lái)說(shuō)是非常重要的一項(xiàng)工作，它不僅能夠保證石油鉆井工作的順利進(jìn)行，對(duì)于施工人員的安全以及場(chǎng)地的安全都有一定的保障作用，可以避免不必要的損失，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。將石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理落到實(shí)處，責(zé)任到人，提高施工人員的安全意識(shí)，對(duì)安全隱患進(jìn)行事前控制，對(duì)于安全管理來(lái)說(shuō)都有重要意義。

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