張婷

摘 要：現(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)一詞無(wú)人不知。大數(shù)據(jù)已經(jīng)應(yīng)用于各行各業(yè)。本文通過(guò)大數(shù)據(jù)在存貨方面的應(yīng)用，以京東商城為例，對(duì)大數(shù)據(jù)在存貨管理應(yīng)用進(jìn)行分析。對(duì)傳統(tǒng)和大數(shù)據(jù)存貨管理進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；存貨管理

一、大數(shù)據(jù)概述

（一）大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)是一個(gè)抽象概念。目前普遍認(rèn)為，大數(shù)據(jù)是高容量、高生產(chǎn)速率、種類繁多的信息價(jià)值，同時(shí)需要新的處理形式去確保判斷的作出、洞察力的發(fā)現(xiàn)和處理的優(yōu)化。大數(shù)據(jù)并非大量數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單無(wú)意義的堆積，數(shù)據(jù)量大并不意味著一定具有可觀的利用前景。數(shù)據(jù)間是否具有結(jié)構(gòu)性和關(guān)聯(lián)性，是 “大數(shù)據(jù)”與“大規(guī)模數(shù)據(jù)”的重要差別。

（二）大數(shù)據(jù)研究與應(yīng)用現(xiàn)狀

研究方面大數(shù)據(jù)理論并不是十分重要，大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵是如何更好的使用龐大的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)已延伸到各行各業(yè)中應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是其中之一。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)管理者可以分析數(shù)據(jù)的過(guò)程中全面了解企業(yè)現(xiàn)狀以及問(wèn)題，更加及時(shí)的評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，從而解釋經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的矛盾和問(wèn)題。大數(shù)據(jù)會(huì)進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)的自動(dòng)化水平，更可以分析企業(yè)趨勢(shì)走向來(lái)更好的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出正確決策提供依據(jù)。

二、傳統(tǒng)存貨管理

（一）傳統(tǒng)存貨現(xiàn)狀

1、存貨采購(gòu)。傳統(tǒng)的采購(gòu)主要是供應(yīng)商選擇。企業(yè)會(huì)選擇合適的供貨商商品質(zhì)量，符合單位采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)選擇供貨商不管是初步篩選還是實(shí)地考察，相對(duì)而言主觀性較大，更多的是參考供應(yīng)商本身提供的各類書面文字材料，以及市場(chǎng)的口碑和經(jīng)驗(yàn)。選擇供應(yīng)商雖然有一些標(biāo)準(zhǔn)比如質(zhì)量、價(jià)格等，但尚未形成一個(gè)全面的供貨商綜合評(píng)價(jià)體系，不能對(duì)供貨商作出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。

2、存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理是指企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理。倉(cāng)庫(kù)是連接供應(yīng)和需求的橋梁，作為流通中心的倉(cāng)庫(kù)必須以最大的靈活性和及時(shí)性滿足需要。傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理首先注重安全，即倉(cāng)庫(kù)安全保障企業(yè)物資不外流，二是在發(fā)貨效率上盡力提高，如提高保管效率，有效利用庫(kù)內(nèi)容積，根據(jù)出庫(kù)頻率確定擺放位置等等

3、存貨數(shù)量。傳統(tǒng)的企業(yè)存貨量分為兩種，生產(chǎn)存貨和產(chǎn)品存貨。生產(chǎn)存貨數(shù)量一般為滿足生產(chǎn)的正常供給，多以生產(chǎn)的供給的經(jīng)驗(yàn)速度來(lái)控制進(jìn)貨速度和頻率。人為的控制性較大，經(jīng)驗(yàn)判斷也經(jīng)常會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題。銷售企業(yè)，主要的存貨為待銷商品，企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)估銷售量?？赡軐?dǎo)致存貨過(guò)多或者過(guò)少，過(guò)多的存貨增加企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，存儲(chǔ)產(chǎn)品時(shí)間過(guò)長(zhǎng)也可能導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)時(shí)，導(dǎo)致滯銷。進(jìn)貨量過(guò)少會(huì)使企業(yè)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，無(wú)法獲得銷售額。

（二）傳統(tǒng)存貨管理的主要缺陷

傳統(tǒng)的存貨管理雖然對(duì)企業(yè)存貨有一定的管理成果，但管理較粗糙，主要的缺點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。首先，主觀性較大，不管是企業(yè)供應(yīng)商選擇還是企業(yè)存貨數(shù)量，銷量，等都沒(méi)有太具體的選擇標(biāo)準(zhǔn)，主要以經(jīng)驗(yàn)為主，所以主觀性較大。個(gè)人判斷影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。其次是管理不夠精確，進(jìn)貨數(shù)量和銷貨數(shù)量等只能做大概估計(jì)，來(lái)進(jìn)行進(jìn)貨及生產(chǎn)。為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及滿足客戶銷售合同，再次傳統(tǒng)的存貨都保持在較高的水平，以防止生產(chǎn)停滯以及違約合同等情況。這樣使得企業(yè)存貨存儲(chǔ)成本和風(fēng)險(xiǎn)較高。

三、以京東商城為例分析大數(shù)據(jù)下企業(yè)存貨管理

京東商城作為現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的龍頭企業(yè)之一，擁有巨大的銷售量。而庫(kù)存更是很大的一個(gè)方面。京東商城作為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的典范，在數(shù)據(jù)取得收集方面擁有天生的優(yōu)越性。所有的購(gòu)物均來(lái)自網(wǎng)絡(luò)訂單，而這極大的方便了數(shù)據(jù)的收集，有天然的大數(shù)據(jù)實(shí)施基礎(chǔ)條件。

（一）京東商城簡(jiǎn)介

京東商城作為中國(guó)最大的自營(yíng)電商商城，擁有118個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)，占地面積230萬(wàn)，2045個(gè)配送站，1045個(gè)自提點(diǎn)，覆蓋1855縣區(qū)，合作伙伴60000家，2013年的訂單量高達(dá)3.233億。庫(kù)存管理是其最重要的管理內(nèi)容之一。

（二）大數(shù)據(jù)下的庫(kù)存管理應(yīng)用

目前，京東結(jié)合了大數(shù)據(jù)的庫(kù)存管理體系已基本形成，主要由5部分組成：銷量預(yù)測(cè)，補(bǔ)貨系統(tǒng)，健康庫(kù)存，供應(yīng)商管理，智慧選品及定價(jià)。

1、銷量預(yù)測(cè)。京東改善庫(kù)存問(wèn)題，主要是通過(guò)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)策略以及內(nèi)部的調(diào)整。京東通過(guò)十幾年的銷售數(shù)據(jù)，再結(jié)合季節(jié)的變化、人均銷售、促銷等因素，用一定的算法來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)，確定庫(kù)存及未來(lái)銷售的量。根據(jù)不同產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)分析，京東建立了新品模型、保守模型、不動(dòng)銷模型、決策樹模型、月均價(jià)格模型、市場(chǎng)需求回歸模型等銷量預(yù)測(cè)模型，而且在大數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，京東還注意了數(shù)據(jù)清洗，減少干擾。

2、補(bǔ)貨系統(tǒng)。京東的庫(kù)存補(bǔ)貨系統(tǒng)由一個(gè)補(bǔ)貨模型為基礎(chǔ)。補(bǔ)貨模型包括階段性的補(bǔ)貨與時(shí)間的匹配，保證庫(kù)存不是一個(gè)最大的值而是一個(gè)最合理的值。用補(bǔ)貨點(diǎn)與安全庫(kù)存點(diǎn)的邏輯關(guān)系來(lái)驅(qū)動(dòng)整個(gè)補(bǔ)貨系統(tǒng)效率的提升。補(bǔ)貨模型的目標(biāo)庫(kù)存由補(bǔ)貨點(diǎn)和備貨周期組成。根據(jù)上述的銷量預(yù)測(cè)計(jì)算出在途物資花費(fèi)天數(shù)的銷量及一次備貨周期可滿足的銷售天數(shù)，得出目標(biāo)庫(kù)存=安全庫(kù)存+在途物資花費(fèi)天數(shù)的銷量+備貨周期。同時(shí)在補(bǔ)貨的過(guò)程中納入成本模型，使整個(gè)模型更有效。

3、健康庫(kù)存。幾十年前，高庫(kù)存是所有企業(yè)的突出問(wèn)題，庫(kù)存規(guī)模龐大使得這類企業(yè)在之后的幾十年間頻頻倒閉，由此整個(gè)行業(yè)都普遍開始通過(guò)庫(kù)存管理來(lái)降低剩余庫(kù)存。京東利用其天然的數(shù)據(jù)收集優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得諸如商品信息，庫(kù)存，銷量，采購(gòu)，促銷，內(nèi)配，供應(yīng)商退貨，銷量預(yù)測(cè)等大數(shù)據(jù)，進(jìn)行全銷售模擬，促銷模擬，采購(gòu)模擬，調(diào)撥模擬，供應(yīng)商退貨模擬等模擬，得出庫(kù)存健康報(bào)告，根據(jù)不同的報(bào)告，分析現(xiàn)貨率，周轉(zhuǎn)率，滯銷，下柜等狀況，提供促銷建議，退貨建議，報(bào)廢建議，調(diào)撥建議等措施。以期達(dá)到健康庫(kù)存。

4、供應(yīng)商。作為擁有近60000多供應(yīng)商的大型電商，京東積極供應(yīng)商溝通，將京東的補(bǔ)貨建議、庫(kù)存建議發(fā)給供應(yīng)商。并根據(jù)其龐大的大數(shù)據(jù)，進(jìn)行市場(chǎng)整體分析，競(jìng)品市場(chǎng)分析，競(jìng)品威脅分析，競(jìng)品優(yōu)劣勢(shì)分析，促銷引流效果分析，促銷銷量分析，商品流量來(lái)源分析，量?jī)r(jià)模型專題分析，告訴供應(yīng)商在哪個(gè)結(jié)點(diǎn)應(yīng)該降價(jià)，配合降價(jià)應(yīng)該做的補(bǔ)貨，商品未來(lái)周期的分析并參與京東的促銷和補(bǔ)貨。

5、智慧選品及定價(jià)。根據(jù)大數(shù)據(jù)下的全網(wǎng)商品數(shù)據(jù)、京東商品數(shù)據(jù)、行業(yè)報(bào)告、行業(yè)分析、用戶模型和價(jià)值來(lái)預(yù)測(cè)的，并在未來(lái)某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，按照一些商品在整個(gè)過(guò)程中的定位，來(lái)做選品的工作。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析后的選品模型極為精細(xì)。品類價(jià)值模型包括收入、利潤(rùn)、流量、用戶；品類特征分析模型包括重點(diǎn)、成長(zhǎng)、日常季節(jié)、小眾等；商品生命周期模型分為新品引進(jìn)、上成長(zhǎng)、平穩(wěn)成熟、淘汰死亡。而在定價(jià)方面，大數(shù)據(jù)用于價(jià)格抓取、價(jià)格跟蹤、量?jī)r(jià)模型、價(jià)格預(yù)測(cè)、促銷信息、降價(jià)監(jiān)控等方面，定價(jià)的過(guò)程中考慮最大利潤(rùn)化、庫(kù)存周轉(zhuǎn)及處理滯銷。

四、結(jié)語(yǔ)

由以上分析可以看出，大數(shù)據(jù)應(yīng)用于京東庫(kù)存管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。而這些大數(shù)據(jù)的分析使得如此龐大的存貨最大程度上的減少存貨量。提高企業(yè)銷售，并曾加企業(yè)的銷售利潤(rùn)。大數(shù)據(jù)在企業(yè)存貨管理方面更加凸顯其優(yōu)越性。更好的為企業(yè)提供數(shù)據(jù)并分析得出企業(yè)的存貨量，銷售量等一系列指標(biāo)。但就目前而言，大數(shù)據(jù)在存貨方面的應(yīng)用較適合大型企業(yè)。而中小企業(yè)則需要大數(shù)據(jù)下的庫(kù)存管理與傳統(tǒng)庫(kù)存管理相結(jié)合。

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