程艷紅

摘 要：財(cái)務(wù)管理問題在現(xiàn)在的中小公司監(jiān)管起著舉足輕重的作用。要想增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)要達(dá)到公司預(yù)期的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益就要特別注意公司財(cái)務(wù)管理問題。現(xiàn)如今，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)營(yíng)者都存在著諸多問題。例如：對(duì)財(cái)務(wù)管理的淡薄意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)的核算制度不是很完善等。所以，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、嚴(yán)控成本支出。本文著重就財(cái)務(wù)工作中一些帶有傾向性問題進(jìn)行剖析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題；措施

一、引言

就目前形勢(shì)看，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)收入中小企業(yè)所占的比例日益增長(zhǎng)，而財(cái)務(wù)工作在企業(yè)的發(fā)展中占有核心位置，在運(yùn)行過程中實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制是保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大的必要手段。企業(yè)若想要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件并實(shí)現(xiàn)利益最大化，就需要與時(shí)俱進(jìn)，建立完善的具有現(xiàn)代化特色的企業(yè)制度，同時(shí)做好財(cái)務(wù)管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，有很多企業(yè)為了單純的銷售與營(yíng)業(yè)額，為了追求廣闊的市場(chǎng)份額，便忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問題。在我們國(guó)家，中小型企業(yè)目前占據(jù)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大部分，同時(shí)對(duì)以后的發(fā)展有著較為重要的影響。然而，有許多的企業(yè)對(duì)于自身財(cái)務(wù)的管理較為混亂，與其自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)沒有很好的協(xié)調(diào)性，假若不具備較為完善的管理政策，那么就難以提升經(jīng)濟(jì)收益。缺少完善的相關(guān)制度也是造成會(huì)計(jì)工作混亂的重要原因。財(cái)務(wù)工作同時(shí)還會(huì)受到外界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)改變的作用。在與大公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，小企業(yè)常常會(huì)處在不利的地位，所以這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策更注重眼前利益，這無(wú)疑也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的開展有所影響。

（一）融資成本過高，風(fēng)險(xiǎn)較大

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說，最初的初始建立資金主要來(lái)源于個(gè)人的財(cái)富積累以及部分親朋好友的資助。資金鏈的中斷會(huì)給企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)很大的制約作用，足夠的資金是開展一系列企業(yè)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。而在各種融資的方式中，銀行信貸是重要的資金來(lái)源，但是由于國(guó)家證券市場(chǎng)不夠發(fā)達(dá)，而市場(chǎng)的上市門檻也很高，如此，很多中小企業(yè)的信用度相比來(lái)說較差，因此易造成負(fù)債過多。但是在目前看來(lái)，甚至銀行也不愿意為了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，降低放貸成本而貸款給規(guī)模較小的企業(yè)。與此同時(shí)，若是某些企業(yè)在效益良好的情況下并不會(huì)注意資本的積累，甚至有很多企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)少的可憐[1]。因此，一旦企業(yè)發(fā)生某些外來(lái)的情況時(shí)，便會(huì)出現(xiàn)資金的周轉(zhuǎn)困難。

（二）領(lǐng)導(dǎo)人缺乏投資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)中，無(wú)論什么決策，領(lǐng)導(dǎo)人都是最終決策者。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)投資項(xiàng)目的預(yù)期收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分衡量，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展承擔(dān)責(zé)任。但是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層中的部分管理者并沒有將項(xiàng)目的具體經(jīng)濟(jì)問題擺在關(guān)首要處理的位置，對(duì)項(xiàng)目遭受的風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的預(yù)測(cè)，更有甚者會(huì)按照自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和意愿制定計(jì)劃，忽視市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，影響企業(yè)的整體收益。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與道德

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是核心部分。而這里的用人方面便應(yīng)更加仔細(xì)。這部分管理人員當(dāng)中不乏有素質(zhì)低下者，對(duì)于企業(yè)重要決策的制定這部分人將沒有辦法積極的投入和商議，因此將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。換言之，一部分管理者在此之前一直在其他行業(yè)工作，所以后期進(jìn)入這個(gè)企業(yè)之后，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)根本不熟悉，不能夠提出建設(shè)性的意見和建議，根本無(wú)法幫助企業(yè)擺脫困境。更甚至還有些道德問題的人，在必要的時(shí)候也許會(huì)只顧個(gè)人利益而忘卻根本，進(jìn)而導(dǎo)致該企業(yè)在某些利益等受損。

（四）管理模式僵硬化

一些中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理等方面缺少本應(yīng)具備的認(rèn)識(shí)、了解與探究。有些企業(yè)典型的管理經(jīng)營(yíng)模式就是所有的權(quán)利高度統(tǒng)一，無(wú)論什么事情都是領(lǐng)導(dǎo)人最大，領(lǐng)導(dǎo)人說了算。而在這方面，首先，一家企業(yè)的投資者等同于其經(jīng)營(yíng)者，而企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些家族化的現(xiàn)象，并且由于其缺少一定的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此會(huì)在一些時(shí)刻越權(quán)做事，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理一片混亂。而財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)的時(shí)候便會(huì)使某些信息失真，而這種模式則大大增加了其負(fù)面影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題進(jìn)行解決的措施

（一）提高其管理意識(shí)

企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)法律法規(guī)政策，規(guī)范自身的經(jīng)營(yíng)行為，創(chuàng)新理念，依靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)，通力協(xié)作尋求發(fā)展。有廣闊知識(shí)的團(tuán)隊(duì)便會(huì)有更好的發(fā)展。再則領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)一些決策謹(jǐn)慎思考，并及時(shí)警告團(tuán)隊(duì)，促使其樹立競(jìng)爭(zhēng)及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并且充分發(fā)揮自身的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)而提高整體的工作效率。如此，領(lǐng)導(dǎo)人的本職工作便可以順利進(jìn)行。

（二）提高科學(xué)性降低風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)資金鏈短缺可以說是整個(gè)企業(yè)中最至關(guān)重要的問題。沒有了充足的資金，企業(yè)則面向倒閉。因此，企業(yè)則需要強(qiáng)化資金的管理，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的控制。

2、提高認(rèn)識(shí)。把強(qiáng)化資金管理作為其首要任務(wù)，并且需貫徹落實(shí)到各部門，最后需要各個(gè)部門的結(jié)合得到最后有效的結(jié)果與貢獻(xiàn)。

3、目標(biāo)的確立要長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只顧眼前。再者，投資的領(lǐng)頭人不能估計(jì)眼前，及時(shí)投入再多的資金，也要以公司的發(fā)展為重，應(yīng)該先拓展自身企業(yè)的規(guī)模，其次再討論投資回報(bào)的問題。

（三）健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度

1、管理模式的僵硬化，首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人滲透先進(jìn)的精英化管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍建設(shè)，并且加強(qiáng)財(cái)力控制。要不斷完善資金和人力資源的調(diào)控，建立規(guī)范化的操作流程[2]。對(duì)于資金的管理和技術(shù)的管理要分開進(jìn)行，而且要提高警惕。且不可領(lǐng)導(dǎo)人全權(quán)管理，因?yàn)橛行╊I(lǐng)導(dǎo)層不清楚的地方反倒會(huì)將企業(yè)帶入危險(xiǎn)之中。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息失真的問題在企業(yè)之中是非常重要的。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的信息時(shí)整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵，若是將領(lǐng)導(dǎo)層的決策建立在失真信息的基礎(chǔ)上，便將企業(yè)帶入危險(xiǎn)化。所以，要盡量保證信息的儲(chǔ)存及管制方面的難題，管制人員細(xì)心認(rèn)真操作報(bào)表，況且還要有專人檢查。這樣才能完全保障信息的儲(chǔ)存的準(zhǔn)確質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

相對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心，這就需要這些企業(yè)能夠有著自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)內(nèi)部的矛盾，要有針對(duì)性的措施保障。所以，光憑當(dāng)前政府頒布的某方面的一些策略，那是相差很遠(yuǎn)的，一定要制造出一個(gè)全方位的適宜企業(yè)進(jìn)展的圓滿結(jié)局。企業(yè)若想一直處于不敗之地，就必須要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及其信用名譽(yù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 王革.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2011，05（03）：144-145.