洪鵠?+季藝

務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)大學(xué)

“外婆家”創(chuàng)始人吳國(guó)平不會(huì)畫(huà)畫(huà)，所以在湖畔大學(xué)面試現(xiàn)場(chǎng)拿到一張白紙一支筆，被要求“隨便畫(huà)點(diǎn)什么”時(shí)，他先是嚇了一跳?！暗惋嫿绠?huà)平面圖我是最牛逼的嘛?！眳菄?guó)平說(shuō)，他環(huán)顧了一圈面試房間，在紙上畫(huà)下一個(gè)等比例方框，“然后跟面試評(píng)委講以這間屋子為例開(kāi)個(gè)餐廳，我要放幾張桌子，客流量多大，一天能產(chǎn)生多大產(chǎn)值，所以這個(gè)餐廳應(yīng)該怎么定位，我們要投入多少錢(qián)，這個(gè)產(chǎn)值夠活幾年?！彼街v越興奮，好像這家新餐廳就在眼前。

51歲的吳國(guó)平之前從來(lái)沒(méi)想過(guò)要上商學(xué)院。他1998年辭職下海，把外婆家在全國(guó)開(kāi)到了100家店，還做了其他7個(gè)餐飲品牌。在吳國(guó)平看來(lái)，商學(xué)院嘛，無(wú)非是教人賺錢(qián)、成功，把企業(yè)做大，這些他又不是不會(huì)。至于學(xué)院派教授講的那些，“他們仗都沒(méi)打過(guò)，我就更不信了”。吳國(guó)平的驕傲來(lái)自于他敏銳的商業(yè)直覺(jué)：他是個(gè)捕捉用戶需求痛點(diǎn)的天生好手，18年前開(kāi)第一家外婆家，就是他發(fā)現(xiàn)“杭州人去飯店都是商務(wù)宴請(qǐng)，要么就是路邊那種毫無(wú)環(huán)境可言的小吃部，所以應(yīng)該有一種餐館，能讓大家沒(méi)事也能出來(lái)吃吃飯”。他告訴《人物》記者，“我這套生意經(jīng)呢，叫做和顧客談戀愛(ài)?！?/p>

但吳國(guó)平也有他崇拜的人。這幾年，他去意大利考察餐廳，跟人說(shuō)起從杭州來(lái)，“說(shuō)西湖人家不曉得，說(shuō)阿里巴巴，說(shuō)馬云，他們就耶耶地點(diǎn)頭。”十幾年前他和馬云還住一個(gè)小區(qū)，“結(jié)果人家成了杭州的名片”，他開(kāi)玩笑地說(shuō)。他覺(jué)得馬云說(shuō)話非常厲害，“比如他說(shuō)你要新招人之前必須要辭退人，這種話你們不做生意的人聽(tīng)不出來(lái)，我一聽(tīng)就知道，我們?cè)谶@些事情上有過(guò)一樣的經(jīng)驗(yàn)的。”

所以馬云辦的湖畔大學(xué)，對(duì)于吳國(guó)平來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始就和其他商學(xué)院都不一樣。他的一個(gè)年輕朋友、快的打車(chē)創(chuàng)始人陳偉星去年入了學(xué)，成了湖畔第一期學(xué)員，回來(lái)跟吳國(guó)平說(shuō)，湖畔大學(xué)啊，不教成功教失敗，而且來(lái)的都是“創(chuàng)業(yè)者”—不叫企業(yè)家，也不講CEO。吳國(guó)平覺(jué)得這一點(diǎn)非常對(duì)他胃口，用今天流行的說(shuō)法，他就是一名“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。和他同齡的人，很多打過(guò)拼過(guò)，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始享受守業(yè)的狀態(tài)，而吳國(guó)平還在不停地做新品牌，比如兩個(gè)月前還在黃龍飯店開(kāi)了家“宴西湖”—這標(biāo)志著這位平價(jià)餐廳元老正式進(jìn)軍高端餐飲界。他告訴《人物》記者，每次開(kāi)新品牌，還是要把身家、臉面全部都搭進(jìn)去，以至于太太每次都跟他吵，嫌他太折騰，怕他失敗。吳國(guó)平說(shuō)，沒(méi)辦法，他就是喜歡，“喜歡做餐飲，喜歡研究顧客”，“我覺(jué)得餐飲這件事我還沒(méi)做到極致”。

對(duì)吳國(guó)平這樣務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，當(dāng)馬云要辦一所“愿意分享具體失敗案例”的大學(xué)時(shí)，他唯一的選擇就是立刻報(bào)名。湖畔大學(xué)采取保薦人制度，比吳國(guó)平年輕20歲的陳偉星向?qū)W校推薦了這位餐飲界傳奇人物—作為湖畔大學(xué)的第二期學(xué)員。在面試現(xiàn)場(chǎng)，吳國(guó)平遇到了一位餐飲界同行—“西貝莜面村”創(chuàng)始人賈國(guó)龍。后者的西貝這兩年正在快速擴(kuò)張，截至2015年底，全國(guó)分店超過(guò)130家，營(yíng)收超過(guò)21億。但賈國(guó)龍也有他的夢(mèng)想，他想把西貝做成“麥當(dāng)勞、星巴克那樣標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖餐飲”，他就是為了接近這個(gè)夢(mèng)想而來(lái)湖畔學(xué)習(xí)的。吳國(guó)平說(shuō)，說(shuō)來(lái)也怪，我們這個(gè)年紀(jì)不是應(yīng)該知天命了嗎？“怎么滿腦子想的還是開(kāi)餐廳?！?/p>

因此，2014年春天，當(dāng)馬云突然決定提前開(kāi)始他“退休后辦大學(xué)”的計(jì)劃時(shí)，湖畔大學(xué)吸引的學(xué)員注定會(huì)與其他商學(xué)院截然不同?！笆聥屵洹眲?chuàng)始人趙浦年紀(jì)比吳國(guó)平小，創(chuàng)業(yè)年頭卻是從1993年就開(kāi)始了。他讀過(guò)市面上大多數(shù)商學(xué)院，“中歐、長(zhǎng)江，還是參加黑馬營(yíng)最早的一批創(chuàng)業(yè)者”。趙浦清楚商學(xué)院里的各種門(mén)道，他直言，比如長(zhǎng)江商學(xué)院就更偏向交友，而中歐的學(xué)員則多是相對(duì)成功、年長(zhǎng)的企業(yè)家?！霸诋?dāng)時(shí)看來(lái)，讀完中歐的CEO班一般就感覺(jué)到頂了，大家聚在一起更多是打打球、聊聊天，結(jié)交下同一級(jí)別的朋友”。但這種狀態(tài)并不是趙浦想要的，“其實(shí)我們那時(shí)候的心態(tài)都太老了”。

趙浦認(rèn)為，創(chuàng)辦者的基因決定了大學(xué)的基因，作為阿里巴巴創(chuàng)始人的馬云“很認(rèn)真地要辦這個(gè)學(xué)?！保w浦相信“他就能辦出一所務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)大學(xué)”。

兩年前，時(shí)任阿里巴巴人力資源副總裁的盧洋被馬云任命為湖畔大學(xué)秘書(shū)長(zhǎng)，并被要求“現(xiàn)在就干”。盧洋告訴《人物》，互相吸引的始終是同類(lèi)，湖畔的兩期學(xué)員，很多都有中歐、長(zhǎng)江經(jīng)歷，也不乏哈佛、沃頓這類(lèi)海外商學(xué)院背景，大家都不是來(lái)交友的，也不需要到一所新成立的學(xué)院來(lái)拓展人脈。大家沖著馬云來(lái)到湖畔，都是堅(jiān)信這里能提供關(guān)于創(chuàng)業(yè)——而不是任何其他的“真經(jīng)”。就像“順風(fēng)車(chē)”創(chuàng)始人王永說(shuō)的，盡管市面上流傳的關(guān)于馬云的傳說(shuō)已經(jīng)太多，“但能閉門(mén)聽(tīng)他講課是完全不一樣的?！?h3>我想要輸入

拿到和吳國(guó)平一樣的那道畫(huà)畫(huà)的面試題時(shí)，58趕集的CEO姚勁波畫(huà)的是一個(gè)圓。圓的兩邊是商戶和用戶，中間是他自己。“10年后，我肯定還是做58趕集，它會(huì)越轉(zhuǎn)越快?！币挪êV定地說(shuō)，飛快地用畫(huà)筆涂抹著圓圈。

姚勁波2005年創(chuàng)辦58同城，3年前去紐交所敲鐘，去年和長(zhǎng)年競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕集網(wǎng)合并—合并后的58趕集市值超過(guò)百億美元，被稱為繼BAT和京東之外的“第五極”。這是姚勁波做58這個(gè)服務(wù)平臺(tái)的第11年，但他依然自視為一名創(chuàng)業(yè)者。

姚勁波認(rèn)為58和阿里有相似之處，“都是做平臺(tái)，雖然一個(gè)是服務(wù)一個(gè)是商品集合”，所以他來(lái)湖畔，“學(xué)習(xí)一下阿里的私心肯定是有”。他也自認(rèn)為和馬云具有相近的價(jià)值觀，“比如都是用戶第一，這句話兩家都并不是說(shuō)說(shuō)而已，我們考慮的都是如何更好地服務(wù)用戶、服務(wù)更多用戶，就是做大規(guī)模。掙錢(qián)的事我是寧愿交給下面的人的。”馬云說(shuō)阿里要做102年的企業(yè)，姚勁波說(shuō)創(chuàng)業(yè)起碼要以10年為一個(gè)單位計(jì)。在湖畔大學(xué)，你會(huì)遇到很多像姚勁波這樣時(shí)間尺度異于常人的企業(yè)家，所以當(dāng)汪小菲告訴姚勁波“湖畔要辦三百年大學(xué)”時(shí)，后者立即被打動(dòng)了。

40歲的姚勁波衣著隨意，他的同事告訴《人物》記者，姚勁波這兩年“剛學(xué)會(huì)拍照時(shí)要穿有領(lǐng)子的衣服”，他是那種永遠(yuǎn)都不會(huì)散發(fā)出“我已擁有一家市值百億的上市公司”氣質(zhì)的CEO。他有熱切的學(xué)習(xí)欲望，去湖畔面試時(shí)，有年輕的創(chuàng)業(yè)者看到他，“以為我這么老肯定是來(lái)當(dāng)導(dǎo)師的”。姚勁波在電視節(jié)目《非你莫屬》上當(dāng)過(guò)兩年導(dǎo)師，“早不想當(dāng)了，就是把你知道的那點(diǎn)東西講來(lái)講去，創(chuàng)業(yè)理念啊，遇到的坎啊，自己掰碎了別人也聽(tīng)煩了?！彼寡?，“自私點(diǎn)說(shuō)就是對(duì)我自己沒(méi)營(yíng)養(yǎng)，都是輸出，我想要輸入，想學(xué)東西嘛?！?/p>

能成為湖畔大學(xué)第一屆學(xué)員，“鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親”創(chuàng)始人趙翼知道大家都是過(guò)關(guān)斬將來(lái)的。校董史玉柱當(dāng)時(shí)說(shuō)，湖畔要做成中國(guó)新一代創(chuàng)業(yè)人的黃埔軍校，學(xué)員最重要，“而黃埔最牛的就是第一屆學(xué)員”。

湖畔大學(xué)秘書(shū)長(zhǎng)盧洋告訴《人物》，為了找到最適合湖畔的學(xué)員，當(dāng)時(shí)他帶隊(duì)上門(mén)拜訪了全國(guó)各地100多個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人，最終挑選出48位進(jìn)入筆試。其中最重要的標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)值觀的契合，“我們想要發(fā)現(xiàn)真正具有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者，而所謂企業(yè)家精神即‘堅(jiān)持底線、完善社會(huì)八個(gè)字，這將體現(xiàn)在他們面對(duì)誘惑和痛苦時(shí)做的每一個(gè)決策。”

面試之前的筆試環(huán)節(jié)，趙翼記得他們拿到的是一份8個(gè)問(wèn)題的問(wèn)卷，包括：用戶量、收入、利潤(rùn)中最關(guān)注哪一個(gè)？創(chuàng)業(yè)以來(lái)對(duì)你影響最大的決策是什么？創(chuàng)業(yè)一定不能做的事情是什么？整份問(wèn)卷光問(wèn)題就有2000多字。趙翼5年前從中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)肄業(yè)去創(chuàng)業(yè)，“就沒(méi)再參加過(guò)考試，手都寫(xiě)酸了?！彼矚g面試環(huán)節(jié)，8個(gè)人一個(gè)小組，先是各自陳述“因?yàn)槲?，世界有何不同”，然后是每個(gè)人挑選“我最想和誰(shuí)做同學(xué)”。趙翼記得，他這一組里心怡科技物流的創(chuàng)始人邢瑋得票最高，此人領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)一萬(wàn)多人的大公司，極其沉著，看起來(lái)就氣象非凡。其他絕大部分同學(xué)的主打特質(zhì)都是聰明—這種聰明的集群化讓趙翼產(chǎn)生了期待，“一群聰明人在一起，就算不談具體業(yè)務(wù)，我覺(jué)得肯定也會(huì)產(chǎn)生火花。”

2016年3月27日，湖畔大學(xué)第二期開(kāi)學(xué)典禮如期舉行。“怎么滿腦子想的還是開(kāi)餐廳”的吳國(guó)平特意穿了一身很有設(shè)計(jì)感的意大利修身西裝，混跡在一群80、90后的創(chuàng)業(yè)小青年里，喜滋滋地成了人家的“師弟”。他和西貝莜面村的賈國(guó)龍占了全部?jī)蓪脤W(xué)員中最年長(zhǎng)的前兩席，但他對(duì)年齡毫不在意，“平時(shí)我也是喜歡跟年輕人玩，他們是叫我Uncle啦，我還老覺(jué)得跟人家差不多大?！?h3>格局的力量

作為一所重實(shí)戰(zhàn)的大學(xué)，湖畔大學(xué)一成立便受到年輕創(chuàng)業(yè)者追捧，它的第一屆學(xué)員平均年齡35歲，最年輕的孫宇晨生于1990年。這不但因?yàn)楹蟿?chuàng)始人—不僅僅馬云，還包括校董柳傳志、馮侖、史玉柱等人已足以讓他們向往，另外也因?yàn)楹系某霈F(xiàn)恰逢中國(guó)經(jīng)濟(jì)新群體的崛起。

湖畔的教務(wù)長(zhǎng)曾鳴之前是長(zhǎng)江商學(xué)院教授，對(duì)長(zhǎng)江的發(fā)展脈絡(luò)，他記得很清楚：“比如最早是地產(chǎn)界的人來(lái)得最多，到了2006年左右，傳媒有很多人進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí)，這都說(shuō)明什么是當(dāng)時(shí)社會(huì)的熱點(diǎn)?！彼J(rèn)為，和主打外企職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)的中歐不同，長(zhǎng)江明確擁抱民營(yíng)企業(yè)，一個(gè)班級(jí)“一半以上民企老板，搭一小批很有潛力的年輕政府官員”。曾鳴強(qiáng)調(diào)，這不是“官商勾結(jié)”，在當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，這樣的搭配深具意義，長(zhǎng)江為雙方提供的是一個(gè)思想互動(dòng)的場(chǎng)所。但中國(guó)如今正處于高速發(fā)展、迭代飛快的時(shí)代，“這就對(duì)教授的知識(shí)更新提出了特別高的要求，必須更新得非?？欤駝t馬上你就被淘汰了?！?/p>

但今天的年輕創(chuàng)業(yè)者和之前的那一群人都不一樣。很多人都有強(qiáng)背景，第一期學(xué)員、“汽車(chē)之家”創(chuàng)始人秦致是哈佛商學(xué)院回來(lái)的，年輕的孫宇晨有沃頓背景，在傳統(tǒng)商學(xué)院教育中，這屬于“學(xué)到頂”了，如何為這樣的人提供新的知識(shí)，首先是個(gè)考驗(yàn)。毫無(wú)疑問(wèn)，湖畔要走的是理論聯(lián)系實(shí)際的路線，“我們的企業(yè)家講實(shí)際這沒(méi)問(wèn)題，但是誰(shuí)來(lái)講理論，這個(gè)理論必須和前面那個(gè)‘實(shí)際非常搭，你光講干巴巴的理論，這些創(chuàng)業(yè)者馬上能把你踹下去。這個(gè)人得對(duì)企業(yè)特別了解，但又要有提煉、有視野、善總結(jié)，用秦致的話說(shuō)還得‘一針捅破天?！痹趺凑业竭@樣的人，這一度讓曾鳴煩惱不已。

曾鳴告訴《人物》：要辦一個(gè)很炫的培訓(xùn)班對(duì)于湖畔確實(shí)一點(diǎn)不難，但馬云從一開(kāi)始要求他們辦的就是“300年大學(xué)”。校長(zhǎng)的想法，作為教務(wù)長(zhǎng)要做的就是落實(shí)—“所以從一開(kāi)始，我們就是臉貼著地地干活?！?/p>

最終，這位教授決定親自上陣。曾鳴2006年離開(kāi)長(zhǎng)江商學(xué)院，已經(jīng)很多年沒(méi)有上過(guò)課了。這次他作為在阿里巴巴有14年戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)的“理論派”，搭檔是馬云和螞蟻金服CEO彭蕾。到2016年1月，湖畔大學(xué)第一期第一學(xué)年課程結(jié)束，曾鳴獲得了學(xué)員極高的評(píng)價(jià)。很多學(xué)員告訴《人物》記者，他們被這位相貌儒雅、談吐溫和的曾教授“打開(kāi)了格局”，甚或“撼動(dòng)了認(rèn)知”。

但最初，曾鳴也曾遭遇過(guò)新一代年輕人的挑戰(zhàn)：去年剛開(kāi)學(xué)沒(méi)多久，他挑選一位學(xué)員的公司，讓同學(xué)們一起來(lái)做案例分析?！斑@可不得了，我們每個(gè)同學(xué)都恨不得展現(xiàn)自己（的高明），幾乎打起來(lái)，而那家公司被說(shuō)得，總之那位同學(xué)幾乎承受不了?！痹Q感嘆，以前他教的學(xué)生，還得鼓勵(lì)他們互動(dòng)，“而這批創(chuàng)業(yè)者太不一樣了，他們這種強(qiáng)烈自信、愿意去表達(dá)的愿望，是前幾代人完全沒(méi)有的?！泵貢?shū)長(zhǎng)盧洋提到，他對(duì)曾鳴課堂上的一幕印象深刻：“當(dāng)時(shí)第一期剛?cè)雽W(xué)沒(méi)多久，曾教授只要一提問(wèn)，臺(tái)下反饋非常快，大家都在搶話筒，而你聽(tīng)他的回答或者提問(wèn)，也并不是真的那么有誠(chéng)意，后來(lái)他們自己也承認(rèn)，都是想秀智商。一群聰明人，誰(shuí)都不愿意別人表現(xiàn)得比自己更聰明，聚在一起各自不服氣，就出現(xiàn)了這種局面。”

曾鳴說(shuō)，他們身上有非常好的、樸素的東西，“但需要被磨練”。他認(rèn)為這群創(chuàng)業(yè)者年少有為，難免自負(fù)，驕傲是因?yàn)椤八麄冞€沒(méi)有看到更大的格局和更好的東西”。

曾鳴早年從美國(guó)伊利諾伊州立大學(xué)戰(zhàn)略學(xué)博士畢業(yè)，由教授轉(zhuǎn)行到阿里巴巴做戰(zhàn)略，其中有過(guò)一段不為人知的艱難歲月。

“2009年阿里巴巴開(kāi)始做云計(jì)算，當(dāng)時(shí)技術(shù)挑戰(zhàn)極大，內(nèi)部爭(zhēng)議也很大，基本每年公司戰(zhàn)略會(huì)都要討論這個(gè)部門(mén)要不要關(guān)掉?！痹Q作為首席戰(zhàn)略官，強(qiáng)力堅(jiān)持云計(jì)算要做下去，“這個(gè)來(lái)自于我的vision（視野），我看明白了云計(jì)算的本質(zhì)”。曾鳴把云計(jì)算比作二次革命時(shí)的美國(guó)鋪電網(wǎng)，“它以后就是信息時(shí)代的‘電網(wǎng)，等于是基礎(chǔ)設(shè)施”。事實(shí)上，“馬云當(dāng)時(shí)也沒(méi)弄懂云計(jì)算到底是干什么的，但他就聽(tīng)懂了一件事，云計(jì)算可以大大降低小企業(yè)創(chuàng)新的門(mén)檻。他覺(jué)得這個(gè)符合阿里的使命，于是我們最后就堅(jiān)持下來(lái)了。”而為什么能堅(jiān)持下來(lái)？“三年，這個(gè)團(tuán)隊(duì)自己大概才能整明白我在干一件什么事情，五年，外面的人大概能看明白你在干什么事情。”曾鳴說(shuō)，這是只有擁有相信“大的創(chuàng)新”的格局，才能帶來(lái)的踏實(shí)和篤定。

回憶起曾教授的課堂，“美柚”創(chuàng)始人陳方毅興奮地認(rèn)為，那當(dāng)中充滿了格局的力量。1986年生的陳方毅在這群聰明人里也是公認(rèn)聰明的一個(gè)，湖畔同學(xué)劉成城對(duì)陳方毅的評(píng)價(jià)是：“他有自己特別完整的一套邏輯，思維特別可怕，每個(gè)細(xì)節(jié)都想得極其清楚?！辈煌谝恍┍旧韼еЩ髞?lái)湖畔求解的創(chuàng)業(yè)者，用戶量已過(guò)億的美柚接下來(lái)怎么做，陳方毅覺(jué)得自己是“想得很清晰了的”。他最初來(lái)湖畔，“有點(diǎn)想把上學(xué)當(dāng)成放假的意思，在公司就天天想公司的事，來(lái)這里想著能放放空”。但曾鳴“有實(shí)戰(zhàn)有體系有格局”的課震撼了他。陳方毅告訴《人物》，湖畔大學(xué)里有條河，他每次上完曾教授的課都要去河邊走半天，去消化“那個(gè)巨大的信息量”。

本來(lái)，陳方毅覺(jué)得他想清楚美柚的模式就夠了。“但曾教授會(huì)讓你的元認(rèn)知?jiǎng)訐u，讓你覺(jué)得你之前想的還不是更本質(zhì)的規(guī)律?！备举|(zhì)的規(guī)律意味著：用這個(gè)規(guī)律第一件事我能做成，第二件依然能，再找第三件事檢驗(yàn)一下，“這個(gè)規(guī)律就應(yīng)該被放在一邊了?！标惙揭阕詥?wèn)，“在美柚上我已經(jīng)敢說(shuō)能找到這樣的規(guī)律了嗎？”他覺(jué)得還不能?！拔椰F(xiàn)在在這個(gè)層面上反思我們正在做的事?！?/p>

趙翼印象最深的一堂課是曾鳴給大家分析“下一個(gè)千億美金級(jí)公司有什么樣的基因”。他本人從中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)肄業(yè)，創(chuàng)辦了茶葉品牌“鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親”。“我們一直在做品牌而非平臺(tái)，從茶這樣一個(gè)小切口進(jìn)來(lái)，之前這么做也很舒服。但曾教授讓我意識(shí)到，那些基因我們確實(shí)一個(gè)也沒(méi)有，而且越切越深，你做品牌的就更難往平臺(tái)走了?！?/p>

趙翼并不喜歡所謂“小而美”，他想改變的是農(nóng)業(yè)長(zhǎng)期被人看得很低的現(xiàn)狀：“我想展現(xiàn)農(nóng)業(yè)也可以很酷，很好玩，建立起職業(yè)聲譽(yù)和榮耀，也能吸引更多有才華的人和社會(huì)資本加入進(jìn)來(lái)。但我們5年下來(lái)全力以赴，也就做了8個(gè)可以溯源的茶。就好比之前呆在你的天地里，溫水煮青蛙一樣，還覺(jué)得自己做得挺不錯(cuò)。”趙翼覺(jué)得，湖畔大學(xué)的學(xué)習(xí)讓創(chuàng)業(yè)者“格局被撐大了”，“曾鳴的課不是說(shuō)我們都要追求千億美金。他是讓你和他一起分析如何成為一個(gè)新時(shí)代的物種，獲得更長(zhǎng)久的生命力?！?/p>

不止一位湖畔學(xué)員向《人物》記者坦承，他們需要，甚至渴望“碾壓”：要不是智力上、方法論上；要不是人格上、價(jià)值觀上。在“36氪”的創(chuàng)始人劉成城看來(lái)，馬云負(fù)責(zé)提供后者。馬云講的是人性，對(duì)28歲的劉成城而言—是虛無(wú)縹緲但又全面碾壓。

“使命、愿景、價(jià)值觀這些話，如果不是馬云講，很多創(chuàng)業(yè)者可能都不愿意聽(tīng)，覺(jué)得煩，大家都認(rèn)為我的公司靠的是技術(shù)啊，模式啊?！币晃灰黄趯W(xué)員告訴《人物》，但馬云讓她“心服口服”。“他真的是反復(fù)說(shuō)，不斷說(shuō)，但讓你逐漸信服阿里這么大一家公司，它真的是靠這些看似很虛的東西走到今天的。因?yàn)樵桨l(fā)展到后期，你可以做的事有很多，如何取舍——看使命、愿景、價(jià)值觀。你的企業(yè)最終是能活下去能賺錢(qián)，還是能了不起，能成為一個(gè)什么樣子——就看這些?！?/p>

曾鳴說(shuō)，第一學(xué)年結(jié)束，不少學(xué)員都告訴他，“都在給公司梳理這些東西”，“他們開(kāi)始用‘使命愿景價(jià)值觀的模式思考公司的發(fā)展?！?/p>

比如做產(chǎn)品出身的陳方毅讀起了王陽(yáng)明，把“擯棄私欲、堅(jiān)信世界的公正與美好”寫(xiě)進(jìn)了公司價(jià)值觀第三條；

趙翼開(kāi)始了加速擴(kuò)張的計(jì)劃，他今年會(huì)在一二線城市的shopping mall里開(kāi)50家鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親品牌店，讓他的茶葉更直觀地走向更有消費(fèi)力和話語(yǔ)權(quán)的都市人群；劉成城在36氪之外成立了創(chuàng)業(yè)孵化器氪空間，和他最早一起做36氪的不少創(chuàng)業(yè)元老曾極力反對(duì)這場(chǎng)轉(zhuǎn)型，而劉成城也曾猶豫—但最終他用馬云的話驅(qū)動(dòng)了自己?！八f(shuō)你要有一無(wú)所有的預(yù)期，不是說(shuō)說(shuō)而已，是要真的覺(jué)得自己是nothing，你不敢改革，不敢轉(zhuǎn)型，無(wú)非是你怕失去之前那些，那些既得利益嘛？那有什么呢？你以前一無(wú)所有不還是做出了那些東西？我覺(jué)得他有句話特別特別對(duì)，就是你不是要把事情做對(duì)，而是要做對(duì)的事，這是兩個(gè)完全不同的層面?！?/p>

曾鳴說(shuō)，這群聰明人需要的就是耐心。一位一期學(xué)員告訴《人物》記者：“一開(kāi)始也有人抱怨說(shuō)太虛了，怎么沒(méi)有干貨。馬云就說(shuō)你不是來(lái)上MBA，什么干貨，給我耐心點(diǎn)聽(tīng)?！币蝗郝斆魅嗽谝黄鹨荒?，發(fā)現(xiàn)誰(shuí)也不比自己笨，秀智商逐漸變得毫無(wú)意義，這個(gè)時(shí)候他才會(huì)真正開(kāi)放地去接受知識(shí)，轉(zhuǎn)化成一個(gè)學(xué)習(xí)的狀態(tài)。曾鳴觀察到，“后期他們不再搶話筒了——問(wèn)題問(wèn)完，他們會(huì)消化、思考，到發(fā)言之間有了一段不短的停頓的時(shí)間。”

何為商業(yè)文明

26歲的孫宇晨3年前從賓夕法尼亞大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)后，靠“投資比特幣積累了第一桶金”，回國(guó)創(chuàng)立了“銳波科技”：一家做跨境清算業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。湖畔一年的學(xué)習(xí)讓孫宇晨覺(jué)得，“馬云其實(shí)被低估了”。他認(rèn)為馬云最重要的價(jià)值不在于他創(chuàng)造了市值極高的阿里巴巴，不在于成為“連我媽都會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)他雞湯”的首富、國(guó)民爸爸。

“我認(rèn)為他的意義，或者說(shuō)湖畔的意義在于建立以及向全社會(huì)推廣一種新的商業(yè)文明，對(duì)，我覺(jué)得他推進(jìn)的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)或者創(chuàng)業(yè)的合法性，而且是商業(yè)文明的合法性。張朝陽(yáng)那個(gè)時(shí)候，企業(yè)還不夠大，只能在行業(yè)里產(chǎn)生影響，沒(méi)有對(duì)全社會(huì)的話語(yǔ)權(quán)。而還有一些行業(yè)，比如地產(chǎn)，它可能也做得很大，但在思想層面沒(méi)有貢獻(xiàn)。從這個(gè)意義上說(shuō)，我覺(jué)得馬云就是現(xiàn)代中國(guó)的伏爾泰，他對(duì)商業(yè)文明的推廣、對(duì)企業(yè)家精神的不停宣講，包括他成立湖畔大學(xué)，說(shuō)要讓下一個(gè)10年中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)人物，起碼有四個(gè)必須和湖畔有關(guān)系。士農(nóng)工商，中國(guó)一向是把商字排在最后的，但馬云是決心要更多人相信中國(guó)正在建立新的商業(yè)文明的?！?

到底何為新商業(yè)文明？曾鳴告訴《人物》，阿里巴巴從5年前開(kāi)始提這個(gè)概念，是因?yàn)椤拔覀冇X(jué)得互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)改變了這個(gè)社會(huì)的很多基本方面”，比如說(shuō)更開(kāi)放、更透明、更分享，“為什么85后90后這批人天然地?zé)釔?ài)互動(dòng)？因?yàn)樗麄儚男【蜕L(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)上，學(xué)會(huì)了這樣的生活方式。”

“阿里從2011年開(kāi)始就提過(guò)新商業(yè)文明的概念，所以我們覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代，真的是改變了社會(huì)的很多基本方面，包括一些價(jià)值觀方面的一些思考，像開(kāi)放透明啊、互動(dòng)啊這些，而馬云所呼吁建立的新文明，就是把這些互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的正向精神屬性，與企業(yè)家精神里長(zhǎng)期不變的那些東西—比如堅(jiān)守底線完善社會(huì)—穩(wěn)定下來(lái)，成為共同生成的時(shí)代精神，成為‘所有人都認(rèn)可并且推崇的文明標(biāo)志。”

馬云想辦一所學(xué)校的想法來(lái)自8年前的不丹之旅。當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳，一群CEO情緒郁悶，飛機(jī)上討論起企業(yè)難做、走了很多彎路，眾人得出的結(jié)論是應(yīng)該成立一所大學(xué)，作為“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)界的黃埔軍校”。3月27日，湖畔大學(xué)第二期開(kāi)學(xué)典禮上，馬云回憶，“大家一哄而上，把我推選為校長(zhǎng)，然后這七八年來(lái)，外面人喊我校長(zhǎng)，后來(lái)公司內(nèi)部也跟著喊了起來(lái)?！甭?tīng)多了，他開(kāi)始覺(jué)得內(nèi)疚，原本想退休后做的事突然感到刻不容緩。

湖畔大學(xué)秘書(shū)長(zhǎng)盧洋之前在阿里巴巴擔(dān)任人力資源副總裁，2014年4月，突然就被通知籌備“大學(xué)辦學(xué)事宜”。盧洋告訴《人物》：“我們當(dāng)時(shí)真的是一無(wú)所有，千頭萬(wàn)緒。我沒(méi)有搞過(guò)教育，我團(tuán)隊(duì)里的人也沒(méi)有，生源、師資、教什么、學(xué)什么，完全是一籌莫展?！?/p>

湖畔大學(xué)的全部起點(diǎn)只有馬云的一句話，就是“不做培訓(xùn)班、商學(xué)院，要建一所三百年的大學(xué)”。馬云自任校長(zhǎng)，指定曾鳴擔(dān)任教務(wù)長(zhǎng)，盧洋則負(fù)責(zé)帶團(tuán)隊(duì)挑選學(xué)員并擬定教學(xué)大綱。

戰(zhàn)略學(xué)博士出身的曾鳴在分析了世界頂尖大學(xué)的誕生記后，認(rèn)為馬云要辦三百年大學(xué)的想法，聽(tīng)似夢(mèng)幻，但未必不可行：“我們現(xiàn)在看歷史上最成功的大學(xué)，比如芝加哥大學(xué)、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，這一批正是工業(yè)革命爆發(fā)后美國(guó)最先成功的那批人捐錢(qián)建立起來(lái)的，他們對(duì)技術(shù)進(jìn)步有需求、有期待。而斯坦福和伯克利這批學(xué)校的起來(lái)，又和硅谷、和互聯(lián)網(wǎng)這幾十年的發(fā)展密不可分。”

曾鳴的結(jié)論是：知識(shí)大爆炸、科技大變革的時(shí)代，孕育新大學(xué)充滿可能性。而我們此刻也正在經(jīng)歷一個(gè)巨大的知識(shí)變革期—即從IT（信息技術(shù)）走向DT（數(shù)據(jù)技術(shù)），“這意味著知識(shí)有了新的，并且是更迭極快的生成方式”。曾鳴說(shuō)，在傳統(tǒng)的大學(xué)教育里，商學(xué)院的同學(xué)們?yōu)g覽著10年、5年、3年前的案例，它可能仍然是有啟發(fā)的，甚至不過(guò)時(shí)，所以教授也可以慢慢做理論、做體系，這一切都需要長(zhǎng)時(shí)間的檢驗(yàn)期—或許已不再適合今天了。而另一方面，比如計(jì)算機(jī)行業(yè)，最前沿的研究已經(jīng)有相當(dāng)一部分發(fā)生在公司而不是大學(xué)。

“所以湖畔大學(xué)就是要找到和我們價(jià)值觀接近的人，然后共同完成這種新知識(shí)的生成和傳遞。”盧洋總結(jié)。湖畔對(duì)學(xué)員提出的硬性標(biāo)準(zhǔn)是：創(chuàng)業(yè)3年以上，員工不少于30個(gè)人，營(yíng)收超過(guò)3000萬(wàn)，要有3年的稅單。這些要求的意義在于：湖畔大學(xué)不是來(lái)教你掙錢(qián)的，也不是教創(chuàng)業(yè)者如何活下去，我們要來(lái)研究（企業(yè)）如何活得長(zhǎng)，活得久，活得健康。

“而人類(lèi)犯的商業(yè)錯(cuò)誤，最重要的也就是二三十個(gè)，湖畔大學(xué)會(huì)重點(diǎn)研究失敗。”馬云說(shuō)。

第一期曾有一位學(xué)員因?yàn)樵诿嬖嚂r(shí)不愿分享自己的失敗經(jīng)驗(yàn)而未能入選，湖畔校方的解釋是，湖畔需要學(xué)員有更開(kāi)放的心態(tài)。

孫宇晨的公司“去年估值大概1個(gè)億”，在湖畔學(xué)員里面是規(guī)模小的那一種，但他有著比大部分人都強(qiáng)烈的社會(huì)活動(dòng)家本能。

“面試時(shí)馮侖就問(wèn)我，以后賺夠錢(qián)之后打算干什么？我跟他說(shuō)，整個(gè)私人經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位都很弱，我以后也要把大部分錢(qián)用來(lái)推動(dòng)中國(guó)商業(yè)文明獲得合法性?！?