喻若然

缺少專(zhuān)業(yè)的編劇經(jīng)紀(jì)人，也缺少稅法方面的專(zhuān)人打理，在編劇的收入水平和行業(yè)地位不斷提升的情況下，越來(lái)越多的編劇工作室相繼成立。一般的工作室團(tuán)隊(duì)規(guī)模維持在10人以下，更多的是在5人左右。

在此基礎(chǔ)上，工作室的規(guī)模、定位和發(fā)展方向都出現(xiàn)了差異。在編劇幫的抽樣調(diào)查中，5人以下（包括5人）占44.4%，6～10人占22.2%，10人以上則為剩下的33.4%。擁有40個(gè)編劇的藍(lán)藍(lán)藍(lán)藍(lán)影視傳媒有限公司，是全員工制的編劇公司，此類(lèi)公司比較罕見(jiàn)。

三種主流工作室

稅務(wù)、法務(wù)保護(hù)。目前很多編劇都有工作室，但大部分工作室都不是實(shí)體的，有相當(dāng)一部分只是一個(gè)外殼，主要是為了在財(cái)務(wù)、法務(wù)、稅務(wù)等方面謀求便利和享受一些優(yōu)惠，并非真的有團(tuán)隊(duì)合作。過(guò)去法律、稅務(wù)意識(shí)比較單薄，如今在資本的推動(dòng)下，無(wú)論是個(gè)人還是公司，對(duì)其重視程度都有很大提高。許多老牌知名編劇都有自己的工作室，如高滿堂、劉和平、王麗萍等。這類(lèi)工作室的成立也主要是為了打理創(chuàng)作以外的周邊事務(wù)，并非為了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作。

在好萊塢，編劇有編劇工會(huì)來(lái)保障自己的各種權(quán)益，組成工作室是一種更加緊密的聯(lián)盟和合作，而在中國(guó)編劇遭侵權(quán)的報(bào)道時(shí)常出現(xiàn)在公眾視野，工作室這方面的力量不大。

小團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目合作。目前最基礎(chǔ)也最普遍的一種工作室，是志同道合的兩三個(gè)編劇一起寫(xiě)劇本掙稿費(fèi)，決定弄個(gè)合作的模式，也許到工商局注冊(cè)了，也許沒(méi)有。這種形式自由乃至很松散，有時(shí)在一段時(shí)間里甚至沒(méi)法依靠劇本賺取收入。比如束煥和史航，大學(xué)剛畢業(yè)留校，成為了室友，就一起寫(xiě)劇本。田羽生和他的三個(gè)同學(xué)組成的“圣堂工作室”也是這種形式。

現(xiàn)在束煥工作室固定的合作編劇有20多人?！拔抑白鰟”踞t(yī)生的時(shí)候，接觸過(guò)各種各樣的編劇，很多是年輕編劇，發(fā)現(xiàn)了好苗子之后，就開(kāi)始一起聊。他們很多也是一起做，而我可以提供很多‘出口，所以他們也愿意跟我合作。因此我決定把大家聚合起來(lái)?！?/p>

一些編劇借助大學(xué)教師的身份帶著學(xué)生一起寫(xiě)劇本，比如北京電影學(xué)院的薛曉路、曹保平、張巍，和北京師范大學(xué)的梁振華、田卉群等?！拔乙恢痹谖业难芯可捅究粕邪l(fā)掘編劇，有好幾位是碩士和博士，所以我的團(tuán)隊(duì)學(xué)院氣質(zhì)比較濃郁?！绷赫袢A說(shuō)。

這類(lèi)小型團(tuán)隊(duì)幾乎都是項(xiàng)目制合作，沒(méi)有固定底薪和社會(huì)保障，人員流動(dòng)也比較大。束煥手下的電影項(xiàng)目居多，旗下編劇20多人，大多數(shù)是按照項(xiàng)目制結(jié)算。束煥認(rèn)為這樣比“底薪+稿酬”更有利于合作的編劇，也不影響他們與別人合作。李瀟的工作室則介乎項(xiàng)目合作和公司化運(yùn)作之間，有項(xiàng)目時(shí)按照項(xiàng)目結(jié)算，沒(méi)有項(xiàng)目時(shí)發(fā)放一定量的底薪。

公司化運(yùn)作。少數(shù)具有市場(chǎng)思維的知名編劇打出個(gè)人品牌，建立了自己的編劇公司。如張永琛的派樂(lè)影視傳媒，余飛的悠閑影視工作室，田羽生的新圣堂影業(yè)等。還有一些編劇團(tuán)隊(duì)雖然不是獨(dú)立公司，隸屬于影視公司，但仍然進(jìn)行公司化運(yùn)作，例如白一驄旗下50多人的編劇團(tuán)隊(duì)。

去年成立的派樂(lè)影視是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模很大的編劇公司，旗下有20個(gè)工作室，108名編劇；4個(gè)總編劇每人帶領(lǐng)5個(gè)工作室，張永琛本人也帶5個(gè)工作室，項(xiàng)目涵蓋大古裝、民國(guó)、諜戰(zhàn)、現(xiàn)代生活各個(gè)方面，還有電影。招聘的編劇什么樣的背景都有，既有學(xué)戲文的研究生，也有網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手、知名作家，還有玩游戲出身的年輕的“二次元編劇”。

余飛的悠閑影視有十來(lái)個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，他把公司定位為影視公司“外掛的策劃部”?！拔覀兯腥硕加胁邉澞芰?，無(wú)論是哪個(gè)公司來(lái)找我們合作，我們都可以給他們提供劇本策劃服務(wù)，從最初的創(chuàng)意到整個(gè)過(guò)程的管理、創(chuàng)作以及修改，全是一條龍服務(wù)。”

新圣堂創(chuàng)立了一個(gè)新模式，給無(wú)法固定創(chuàng)作量的編劇們發(fā)固定工資，上高額保險(xiǎn)。田羽生認(rèn)為，編?。ㄖ饕鸽娪熬巹。┑墓ぷ鳠o(wú)法批量生產(chǎn)，1年寫(xiě)1個(gè)劇本很正常，有可能前5個(gè)月什么都沒(méi)寫(xiě)出來(lái)，第6個(gè)月突然“腦洞大開(kāi)”?！拔蚁胍Ｗo(hù)他們的創(chuàng)造力，不讓他們?yōu)榱松嫫Ｓ诒济Ｎ以敢獬袚?dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，10個(gè)劇本里只要有2個(gè)被拍成電影，10個(gè)劇本的成本可以全部覆蓋。”最終的稿費(fèi)分配視每人參與的程度和完成質(zhì)量而定，有的是按事先談好的稿酬付費(fèi)。為了選拔優(yōu)秀人才和好項(xiàng)目，新圣堂還發(fā)起了“聚本匯”劇本大賽，請(qǐng)來(lái)眾多資深電影導(dǎo)演、編劇擔(dān)任評(píng)委。

對(duì)于剛?cè)胄械哪贻p編劇來(lái)說(shuō)，參與靠譜的團(tuán)隊(duì)可以更好地鍛煉自己，收入和署名權(quán)也會(huì)得到保護(hù)。白一驄表示，“我們給編劇的報(bào)酬可能比公認(rèn)的市面價(jià)格稍低，但是最安全。有些人在外面自己接戲，別人標(biāo)一個(gè)很高的價(jià)，但往往只能給個(gè)訂金，后面寫(xiě)了就沒(méi)用了。而且，我們自己的項(xiàng)目，一定會(huì)保證編劇署名權(quán)。”

內(nèi)容管理與薪酬體系

個(gè)體創(chuàng)作總有局限，團(tuán)隊(duì)合作有思想的碰撞，不同的生活經(jīng)歷與知識(shí)背景互為補(bǔ)充。這也是《瘋狂動(dòng)物城》等好萊塢電影的成功所在。目前國(guó)內(nèi)比較普遍的集體劇本創(chuàng)作，是大家坐在一起開(kāi)會(huì)討論，一位執(zhí)筆人將討論成果寫(xiě)出來(lái)。電視劇的環(huán)節(jié)更多是大家一塊兒討論劇本大綱、故事框架，完成分集大綱，之后每人分配幾集寫(xiě)作，最終交由工作室負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審看和統(tǒng)稿。

在規(guī)模量產(chǎn)的需求下，新崛起的編劇公司更多地借鑒了好萊塢劇本創(chuàng)作模式。派樂(lè)影視的劇本創(chuàng)作按照各編劇的特點(diǎn)進(jìn)行分工、合作。擅長(zhǎng)創(chuàng)意和擅長(zhǎng)故事結(jié)構(gòu)的編劇首先進(jìn)行故事大綱的撰寫(xiě)，其后跟進(jìn)的是臺(tái)詞編劇。簽約編劇都在公司上班，首先進(jìn)行市場(chǎng)數(shù)據(jù)、類(lèi)型分析、選題策劃等專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。進(jìn)入劇本創(chuàng)作時(shí)，可以階段性請(qǐng)創(chuàng)作假。但張永琛也表示，“模式不能照搬好萊塢，必須本土化。好萊塢一般大編劇大導(dǎo)演就是出品人、制作人，我們的投資方一般是制作人，這就要求我們?cè)趧?chuàng)作上要按照對(duì)方對(duì)市場(chǎng)的判斷，作品的要求來(lái)創(chuàng)作，不能過(guò)于自我，與制片方的磨合在創(chuàng)作中占有很大比重?！?/p>

派樂(lè)的編劇薪酬體系采取“五險(xiǎn)一金+底薪+租屋補(bǔ)貼+稿酬”的形式。下一步，派樂(lè)傳媒還將推出包括期權(quán)在內(nèi)的激勵(lì)政策，并有出國(guó)培訓(xùn)計(jì)劃，將編劇送出去交流、學(xué)習(xí)。

悠閑影視的創(chuàng)作模式很像余飛所熱衷的諜戰(zhàn)劇，邏輯性強(qiáng)，分工明確，主要分四大部門(mén)：搜索部、策劃部、創(chuàng)作部和開(kāi)發(fā)部。具體操作也借鑒了一些美劇的工作方式，但他同樣認(rèn)為手法需要改良?！昂芏嗳讼矚g一下子把所有分集都寫(xiě)完，但在具體寫(xiě)作的過(guò)程中，后面的部分可能會(huì)完全推翻，我不建議，美劇基本上就是五集五集往前推進(jìn)。但美劇韓劇邊寫(xiě)邊播的模式也不適合我們。”

新圣堂影業(yè)目前有二十幾位編劇，三四人一個(gè)項(xiàng)目小組。每周開(kāi)一次例會(huì)，幾個(gè)項(xiàng)目放在桌面上，編劇們坐在一起頭腦風(fēng)暴?！柏暙I(xiàn)出關(guān)鍵點(diǎn)子的編劇，將會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)，稿費(fèi)另算?！庇形痪巹√岢隽恕皞涮ァ钡母拍?，促使了《前任攻略2之備胎反擊戰(zhàn)》的出現(xiàn)，他得到了10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。但新圣堂的項(xiàng)目領(lǐng)頭人沒(méi)有股權(quán)。田羽生認(rèn)為，“除非上市，股權(quán)才有價(jià)值?！钡居?%的股份專(zhuān)門(mén)留給為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工。

雖然沒(méi)有專(zhuān)門(mén)開(kāi)辦編劇公司，但白一驄旗下50多人的編劇團(tuán)隊(duì)卻頗具規(guī)模。他們60%的工作都是接的其他公司訂單，只有40%是自己公司的項(xiàng)目。這個(gè)編劇團(tuán)隊(duì)分為許多個(gè)小型工作室，每一個(gè)工作室的負(fù)責(zé)人擁有公司股權(quán)，參與監(jiān)制也有分紅。

多渠道營(yíng)收

編劇靠劇本賺錢(qián)，但并非所有的工作室都以劇本來(lái)賺錢(qián)。

根據(jù)“編劇幫”的抽樣調(diào)查，62.5%的工作室都在開(kāi)發(fā)劇本之外的業(yè)務(wù)，比如介入電影制作、劇本經(jīng)紀(jì)、電子書(shū)、實(shí)體書(shū)、游戲、歌詞創(chuàng)作、廣告片拍攝，甚至做發(fā)行。因此，一年下來(lái)，達(dá)到收支平衡或盈利的工作室，據(jù)稱(chēng)有50%?！氨仨毘姓J(rèn)，考慮到很多為生存掙扎的小工作室，真實(shí)數(shù)據(jù)會(huì)低于50%。”編劇幫表示。

在派樂(lè)影視傳媒的網(wǎng)站主頁(yè)上，有著如下介紹：“派樂(lè)影視傳媒是一家以劇本創(chuàng)作為核心，集電視劇、電影、網(wǎng)絡(luò)劇制作及影視發(fā)行、藝人經(jīng)紀(jì)、編劇經(jīng)紀(jì)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈劇本公司，包括電視劇、電影、游戲、漫畫(huà)劇本的生產(chǎn)以及項(xiàng)目孵化，并建立了專(zhuān)業(yè)的策劃、宣推、研發(fā)團(tuán)隊(duì)?！薄豆路疾蛔再p》就是這個(gè)計(jì)劃的第一個(gè)樣本。它由派樂(lè)開(kāi)發(fā)劇本并承制，與克頓傳媒聯(lián)合發(fā)行。電視劇只是這個(gè)IP的開(kāi)始，它還有電影、游戲、動(dòng)漫等周邊產(chǎn)業(yè)的孵化計(jì)劃。

悠閑影視的規(guī)模比較小。經(jīng)過(guò)摸索實(shí)踐，余飛對(duì)工作室的規(guī)劃是，未來(lái)除了編劇的主業(yè)，還會(huì)開(kāi)設(shè)線上線下的收費(fèi)編劇課程培訓(xùn)。“課程培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)其實(shí)也是某種形式的宣傳，而劇本的創(chuàng)作和播出又可以為培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)提供一些學(xué)員基礎(chǔ)?！绷硗?，余飛還計(jì)劃開(kāi)發(fā)自己的IP，目前主要是以漫畫(huà)的形式對(duì)一些IP進(jìn)行“養(yǎng)成”，他認(rèn)為這種載體方便傳播。他本人還在嘗試親自做網(wǎng)絡(luò)大電影導(dǎo)演，并將“編劇別動(dòng)隊(duì)”這個(gè)網(wǎng)絡(luò)公眾號(hào)做成一本電子雜志。

工作室創(chuàng)作的弊端

不是所有作品都適合工作室集體創(chuàng)作。一些居廟堂之高，追求文化品格，非商業(yè)訴求的影視劇更傾向于選擇有品質(zhì)保證的大編劇，如高滿堂、劉和平等。這種劇的出品方往往是央視或省級(jí)衛(wèi)視。換言之，工作室創(chuàng)作面向的基本還是商業(yè)項(xiàng)目。

一位省級(jí)電視臺(tái)影視項(xiàng)目開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人告訴記者，他曾拿著項(xiàng)目想找一位知名編劇，但對(duì)方自從成立工作室以后，接的活兒實(shí)在太多，讓他心存疑慮，最終打消了合作的念頭。強(qiáng)勢(shì)電視臺(tái)并不像民營(yíng)影視機(jī)構(gòu)那樣急于賺錢(qián)，他們寧愿花高價(jià)買(mǎi)斷一位知名編劇的創(chuàng)作時(shí)間，花2到4年磨一個(gè)劇本，而不愿意冒險(xiǎn)找一個(gè)編劇團(tuán)隊(duì)速戰(zhàn)速?zèng)Q。

編劇工作室的管理也并非易事。張永琛表示，他對(duì)編劇的要求非?？量獭！皠e人想到的題材、橋段我們不做，自己想到的選題、橋段也不做，先破壞掉自己的固有思維模式，再重建，過(guò)程很痛苦。我曾經(jīng)逼哭過(guò)好幾個(gè)有過(guò)很多作品的成熟編劇。沒(méi)辦法，不這么做，我們的作品就打不敗別人，占不住市場(chǎng)?！?/p>

余飛告訴記者，悠閑影視如今固然發(fā)展不錯(cuò)，其中仍有很多不為人知的辛苦。作為編劇公司的靈魂人物，他沒(méi)辦法像其他領(lǐng)域的老板一樣只管投資自己當(dāng)“甩手掌柜”，而必須事事親力親為。“找到合適的編劇是可遇不可求的，真正能夠推動(dòng)項(xiàng)目的人才還是比較少。目前我們有三到五個(gè)項(xiàng)目在做，但是每一個(gè)項(xiàng)目都需要我親自參與，整個(gè)公司的大大小小，外聯(lián)，宣傳，找項(xiàng)目，甚至一些公益活動(dòng)，事無(wú)巨細(xì)，都需要我來(lái)管控，勞心勞力。就算有人能夠幫我分擔(dān)，也跟我的風(fēng)格與想法很不一樣，而來(lái)我們公司合作的人主要就是沖著我的名頭來(lái)的，所以我還是只能盡量參與?！?/p>

也有人質(zhì)疑，這些主打個(gè)人品牌的編劇公司，一旦該明星編劇離開(kāi)，恐怕公司要么難以順利運(yùn)轉(zhuǎn)，要么失去大量合作機(jī)會(huì)。田羽生表示，“我們想做編劇界的‘皇馬，以團(tuán)隊(duì)為精神，而不是以個(gè)人?！钡杂胁簧贅I(yè)內(nèi)人士對(duì)這個(gè)良好愿望能否實(shí)現(xiàn)持保留態(tài)度。

余飛也坦言，工作室的運(yùn)作很復(fù)雜。“實(shí)際上，真正以工作室來(lái)運(yùn)作的還不是特別多，操作下來(lái)也不太現(xiàn)實(shí)，大部分情況還是一個(gè)人寫(xiě)。優(yōu)秀編劇之間很難合作，每個(gè)人都有自己的自尊和風(fēng)格，大帶小也會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量下降的問(wèn)題。”

是否所有公司都愿意找編劇工作室合作？電影和電視的情況有所不同。一家以出品商業(yè)娛樂(lè)片著稱(chēng)的大型電影公司策劃總監(jiān)告訴記者，手中的項(xiàng)目首先考慮自己公司簽約的編劇，如果編劇寫(xiě)不過(guò)來(lái)，再在外面尋找編劇，至于個(gè)人還是工作室，并無(wú)差別對(duì)待。而在電視劇領(lǐng)域，老牌一線公司，或有強(qiáng)烈訴求的公司，相比與編劇工作室合作，更愿意首選獨(dú)立創(chuàng)作的知名編劇，或者邀其入股“綁定”合作。而對(duì)于新入行的影視公司，或者手里有現(xiàn)金卻缺乏靠譜編劇資源的公司，則會(huì)傾向于找工作室合作。編劇工作室最為活躍的或許是網(wǎng)劇領(lǐng)域。白一驄表示，現(xiàn)在公司的編劇們“活兒多得根本接不過(guò)來(lái)。”