胡蕾蕾

[摘 要]實(shí)踐表明，管理科學(xué)和其他科學(xué)一樣是處于不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展之中，企業(yè)管理還沒有一成不變的理論和模式，而需要隨著時(shí)間和情況的變化而不斷加以創(chuàng)新。在當(dāng)前我國進(jìn)行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，在學(xué)習(xí)國外企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必由之路。如果說，管理是保證企業(yè)發(fā)展的永恒真理。那么，管理創(chuàng)新則是適應(yīng)環(huán)境變化能夠不斷取得經(jīng)營管理成功的永恒主題。

[關(guān)鍵詞]林業(yè)企業(yè)；管理；創(chuàng)新

管理創(chuàng)新的含義有很多種理解。例如，熊彼特在其《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首先明確了創(chuàng)新的含義：創(chuàng)新是生產(chǎn)手段的新組合。這種創(chuàng)新是在技術(shù)和觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行的對資源配置方式的調(diào)整和創(chuàng)新。筆者認(rèn)為，管理創(chuàng)新不只是在生產(chǎn)手段的新組合，也不只是對企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)整和創(chuàng)新。它也不一定是一種范式，只要是能結(jié)合林業(yè)企業(yè)實(shí)際，對企業(yè)有效就可以。管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的更有效的方法來整合企業(yè)內(nèi)部資源，以實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)的活動。這個(gè)概念不僅強(qiáng)調(diào)了管理創(chuàng)新的創(chuàng)造性，要求管理創(chuàng)新更在觀念和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一套資源一、整合方式，而且又強(qiáng)調(diào)了管理系統(tǒng)的新穎性和有效性。只新而無效不是管理創(chuàng)新的目的，創(chuàng)新只是一種手段，其目的是更有效地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

一、管理創(chuàng)新在林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新體制中的地位

創(chuàng)新是林業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣和制勝的法寶。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新可形成林業(yè)企業(yè)的核心競爭力。所以，林業(yè)企業(yè)必須創(chuàng)建自己的創(chuàng)新體系，企業(yè)創(chuàng)新體系是一個(gè)大的系統(tǒng)，其主要有技術(shù)管理、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)制度創(chuàng)新。要確立管理創(chuàng)新在林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新中的地位，就必須弄清它與其他創(chuàng)新的關(guān)系。簡而言之，技術(shù)創(chuàng)新是指技術(shù)進(jìn)步和采伐、營林、造林、管護(hù)的改進(jìn)；制度創(chuàng)新是指制度的變革和規(guī)則修改；企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)文化的變遷和企業(yè)精神的重構(gòu)。具體來講，首先，技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的重要保障。技術(shù)反映的是林業(yè)各程序?qū)用嫔先伺c物的關(guān)系，管理反映的是具體層面上人與人的關(guān)系。一方面，人與人關(guān)系的改善有利于人對物的認(rèn)識與改造，即技術(shù)創(chuàng)新對管理創(chuàng)新有一種支撐性，而管理創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新有一種駕雙性。其次，制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的宏觀基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的微觀運(yùn)行。制度和管理反映的都是人與人之間的關(guān)系，所不同的是前者是宏觀層次的，后者是微觀層次的。制度創(chuàng)新為管理創(chuàng)新提供操作平臺，管理創(chuàng)新將制度創(chuàng)新的成果細(xì)化并實(shí)施。制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新互為因果，相輔相成，共同提高，缺一不可。值得說明的是：制度并不能代替管理，制度創(chuàng)新并不能代替管理創(chuàng)新。因?yàn)橹贫炔⒉皇侨f能的，再好的制度也需要人去操作，而操作就必須管理。那種“制度決定論”和“以改代管論”無疑都是有缺陷的。再次，企業(yè)文化創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的內(nèi)在源泉，管理創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化反映是人對人的基本態(tài)度。人與人的基礎(chǔ)態(tài)度的改變會直接或間接地影響到人與人的關(guān)系。同時(shí)，人與人的關(guān)系的狀況又反過來影響人對人的基本態(tài)度。企業(yè)文化創(chuàng)新只是通過管理創(chuàng)新才能表現(xiàn)出來。

二、林業(yè)企業(yè)管理過程中存在的問題

改革將林業(yè)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下政府的懷抱中解脫出來，進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)的海洋，林業(yè)企業(yè)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求日益顯現(xiàn)。盡管企業(yè)管理曾經(jīng)在一定程度上借鑒國外管理模式，進(jìn)行了有益的探索，但是，在“向市場經(jīng)濟(jì)過度”的進(jìn)程中，林業(yè)企業(yè)管理不可避免地帶有過度期色彩，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式烙印依然清晰，其弊端逐步暴露出來，主要存在以下幾個(gè)突出問題。

第一，依靠權(quán)力關(guān)系進(jìn)行管理。因?yàn)閺?fù)雜的關(guān)系網(wǎng)的存在，每個(gè)人獲取的真正報(bào)酬直接取決于權(quán)力。在這種情況下，一個(gè)管理者所重視的是權(quán)力的攫取與權(quán)力的大小，很少關(guān)注企業(yè)的利益。管理方面存在的信息完全不對稱，導(dǎo)致管理效率極低。

第二，采取“拍板式”決策和經(jīng)濟(jì)式管理。目前，企業(yè)大部分決策者是由上級直接任命，政治色彩濃厚，有個(gè)別企業(yè)只講權(quán)力和經(jīng)驗(yàn)，不講規(guī)則，不講科學(xué)和民主決策，一旦出現(xiàn)錯誤的“拍板式”決策，常常會使整個(gè)企業(yè)面臨絕境。決策者由于責(zé)任意識淡薄而忽視管理，造成“個(gè)人決策，集體負(fù)責(zé)”這種扭曲的決策行為，直接影響了管理效率。

第三，管理崗位選拔存在論資排輩及關(guān)系網(wǎng)影響，一些年輕有為的，具有才干的得不到提升，甚至有一部分關(guān)系網(wǎng)操控一些管理崗位，造成了人力資源的極大浪費(fèi)，形成了升職“黑洞”。

第四，強(qiáng)調(diào)“物本至上”的管理理念。在有些企業(yè)中，“人本”管理觀念淡薄。有的企業(yè)對人員的管理只是生產(chǎn)要素式管理，通過下達(dá)指令，讓其按指令操作，從而對其生產(chǎn)行為進(jìn)行了組織、安排。導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重，很難吸引優(yōu)秀人才加盟。

第五，“只抓一點(diǎn)，不及其余”的管理。目前，多數(shù)企業(yè)管理的方式更多地采取“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的模式。管理的出發(fā)點(diǎn)是哪里有問題管理哪，對于管理的處理均為就事論事，就部門論部門，就環(huán)節(jié)論環(huán)節(jié)，管理體制條塊分割，很少作出通盤考慮，缺少一條有效的連接紐帶。

總之，管理創(chuàng)新與其他創(chuàng)新關(guān)系密切，不可分割，并在很大程度上決定和制約著其他創(chuàng)新作用的發(fā)揮，其他創(chuàng)新也只有通過管理創(chuàng)新才能表現(xiàn)和實(shí)施。可以說，在林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新中，技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)，制度創(chuàng)新是前提，企業(yè)文化創(chuàng)新是導(dǎo)向，管理創(chuàng)新是核心。

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（編輯/劉佳）