白益民

索尼不僅僅是電子品牌

2013年8月，一則索尼申請破產(chǎn)的傳言在網(wǎng)上傳播，最終卻被證實是謠言。

誠然，近年來索尼在終端電子產(chǎn)品領(lǐng)域份額的下降及整體盈利情況的每況愈下，讓人們產(chǎn)生了這個電子巨人已經(jīng)倒下的印象，破產(chǎn)謠言的迅速傳播也無可厚非。

但是，這也從側(cè)面反映了一個問題，即人們長期以來對索尼這個大帝國的嚴重誤讀及對索尼產(chǎn)業(yè)布局缺乏足夠的認識，而這些眾人未知的要素才是支撐索尼這艘巨輪永不沉沒的動力。

事實上，當(dāng)外界在不斷唱衰索尼的時候，這艘巨輪的方向早已悄然發(fā)生了改變。

2012年2月新上任的索尼CEO平井一夫公布了“一個索尼”（OneSony）政策，將公司的全部力量聚焦于移動、數(shù)碼影像和游戲三大支柱業(yè)務(wù)。也正是在當(dāng)月，索尼完成了對索尼愛立信的收購，開始發(fā)力移動業(yè)務(wù)。

智能手機領(lǐng)域?qū)で笸黄?/p>

盡管索尼在智能機興起的這幾年沒有抓住機會，被三星、蘋果遠遠甩在身后，但是索尼已經(jīng)意識到了手機業(yè)務(wù)的重要性。平井一夫上任后，將移動設(shè)備確定為戰(zhàn)略重點，希望提升智能手機Xperia的銷量，借手機業(yè)務(wù)突圍，打破蘋果和三星在移動行業(yè)雙寡頭壟斷的地位。

目標鎖定后，在移動領(lǐng)域，索尼在CES2012上以“SONY”為品牌名稱推出了自己第一款搭載Android系統(tǒng)的智能手機。為了支持移動業(yè)務(wù)的發(fā)展，在索尼發(fā)行的影片《007：天幕墜落》及《超凡蜘蛛俠》中，主人公都使用了索尼的智能手機。

如今，索尼智能手機找回來了原來的位置。2012年第四季度，索尼占全球智能手機市場份額已攀升至4.5%，是僅次于三星、蘋果和華為的全球第四大智能手機廠商。英國知名媒體Stuff評選的全球十佳智能手機排行榜顯示，索尼新款智能機XperiaZ，獲得第一的桂冠。

傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)革新

除了移動業(yè)務(wù)之外，索尼在傳統(tǒng)的電視業(yè)務(wù)上也開始革新。2012年下半年，平井一夫提出索尼復(fù)興的關(guān)鍵戰(zhàn)略——以4K電視機為主導(dǎo)，結(jié)合索尼影視、移動、娛樂形成4K產(chǎn)業(yè)鏈，集中火力，搶占先機。

隨著84英寸、55英寸、65英寸等4K電視機相繼在中國推出，索尼的戰(zhàn)略已收獲成效，索尼4K電視機2012年在中國的銷售業(yè)績遠超預(yù)期。

Display Search數(shù)據(jù)顯示，2013年全球超高解析度的4K電視機出貨量將達到50萬臺，預(yù)計到2016年這一數(shù)字將達到700萬臺。先發(fā)制人的索尼極有可能在這場電視革命中占得先機。

娛樂產(chǎn)業(yè)新巨頭

在出身音樂和游戲等娛樂領(lǐng)域的平井一夫看來，娛樂部門與電子產(chǎn)品部門之間有著更多的協(xié)同性，內(nèi)容與消費類電子需要緊密結(jié)合，前者可以促進后者的業(yè)績。

其實，索尼在內(nèi)容上的造詣甚至已經(jīng)超過其電子產(chǎn)品的地位。2012年7月，超級英雄電影《超凡蜘蛛俠》上映10天后，累計票房即突破4500萬美元。較早的《蜘蛛俠2》也曾以6.75億美元的票房收入橫掃全球。

早在1989年11月，索尼便收購美國哥倫比亞三星制片電影公司，進軍好萊塢市場。2004年9月13日，以索尼為首的收購財團又以近50億美元的價格與具有八十年歷史的好萊塢最后一家獨立電影公司——米高梅公司達成收購協(xié)議，之后索尼旗下的索尼影視娛樂躍身全球第一大電影公司。

索尼影視娛樂在全球的業(yè)務(wù)包括：電影的制作和發(fā)行，電視節(jié)目的制作和發(fā)行，數(shù)碼娛樂節(jié)目的制作和發(fā)行，全球范圍的電視頻道投資，購買和發(fā)行家庭娛樂節(jié)目，經(jīng)營影視拍攝設(shè)施，開發(fā)新型娛樂產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)，以及在67個國家進行電影娛樂產(chǎn)品銷售。

1988年1月，在盛田昭夫的主導(dǎo)下，索尼并購了哥倫比亞廣播公司（簡稱CBS）的音樂部門，使CBS百分之百成為Sony旗下音樂部門，并更名為Sony Music，中文簡稱為“索尼音樂”。

2012年4月19日，索尼音樂娛樂又以22億美元的價格將百代音樂版權(quán)公司納入麾下，索尼也因此成為全球規(guī)模最大的音樂庫，擁有唱片市場31%的歌曲版權(quán)。

不得不提的索尼金融

另外，支持索尼盈利的還有金融服務(wù)，2011財年索尼金融業(yè)務(wù)收入達到8719億日元，這也是公司最大的利潤來源。索尼的金融服務(wù)包括壽險、非壽險及銀行業(yè)務(wù)。1979年，盛田昭夫先生為了向金融業(yè)擴張而一手打造了索尼生命保險公司，到目前為止，金融部分已達到索尼資產(chǎn)的三分之一。2008年11月27日，索尼集團旗下全資保險公司索尼人壽宣布在北京設(shè)立代表處。

可以說，如今的索尼早已不是傳統(tǒng)的制造企業(yè)，而是集產(chǎn)業(yè)與金融為一體的巨人。

索尼背后的財團共生體系

除了自身的強大之外，索尼還有一個不為人知的后臺，即三井財團。早在索尼發(fā)展初期就曾得到了三井財團的大力幫助，創(chuàng)始人井深大和盛田昭夫研制收音機時，其主要的資金來源即是三井銀行。

公司1953年至1959年的董事長萬代順四郎先生是原帝國銀行（后來的三井銀行）的董事長。萬代先生在金融界有神明一樣的地位，為索尼融資時，他用一種不容商量的語氣對三井銀行的干部們說：“這次，我的公司要追加投資，你們?nèi)粝胍善保曳忠恍┙o你們！”一語既出，四座皆驚，但沒有人違背老前輩的命令，后來索尼的股票也給銀行帶來了豐厚的回報。

索尼創(chuàng)業(yè)初期內(nèi)部有個顧問委員會，這個顧問委員會在索尼的融資和投資上起到了巨大的作用。在索尼的顧問委員會推薦的投資實業(yè)家中有石坂泰三，正是他重建了三井財團的東芝公司，而且在后來還擔(dān)任了日本經(jīng)團聯(lián)的主席。以東芝為代表的三井財團企業(yè)和銀行對索尼的發(fā)展提供了極大的幫助。

以索尼為代表的日本企業(yè)與美國企業(yè)有很大不同。美國企業(yè)的生死存亡很多是靠其在股市的業(yè)績，企業(yè)之間往往缺少共生的關(guān)系，但日本百年企業(yè)很多，恰恰說明企業(yè)之間的共生關(guān)系很好。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷。索尼背后有很多企業(yè)在支撐，其實也是在支撐索尼背后的龐大產(chǎn)業(yè)體系，而這正是索尼不會破產(chǎn)的真正秘密。