祝孝明

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增強(qiáng)，企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，因而，企業(yè)要想依舊穩(wěn)定的立足于市場(chǎng)，企業(yè)就要及時(shí)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理的整頓，企業(yè)對(duì)此要受到重視，在改革財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理信息化，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的途徑，從而有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。這不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，也能減少資金風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 信息化建設(shè) 途徑

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，既是企業(yè)在發(fā)展的過程中的需要，同時(shí)，也是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理制度的一種方法。因此，企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，利用信息技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)管理有效為企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，財(cái)務(wù)管理才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)知

企業(yè)財(cái)務(wù)的信息，對(duì)企業(yè)而言，具有重要的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理部門提供的信息，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，從而鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)地位。然而，大部分企業(yè)在發(fā)展過程中都缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理關(guān)注，從而導(dǎo)致企業(yè)資金和物資流失，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理也難以有效的掌控。如果企業(yè)依舊無法對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化有充足了解，那將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的信息不透明、不對(duì)稱等現(xiàn)象發(fā)生，這樣企業(yè)就無法統(tǒng)一處理口徑，此外，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的流失，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)。

（二）信息真實(shí)性無法得到保障

由于企業(yè)對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)知，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性無法得到保障.目前，企業(yè)為了增加經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大發(fā)展范圍，企業(yè)在管理財(cái)務(wù)的過程中缺少正確的方法，對(duì)于財(cái)務(wù)部分提供的信息，企業(yè)也沒有及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)查和審核，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性。而且，大部分企業(yè)在發(fā)展的過程中都會(huì)以財(cái)務(wù)部門提供的信息為依據(jù)，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展。如果財(cái)務(wù)部門提供的信息缺失真實(shí)性，企業(yè)在發(fā)展的過程中將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。

（三）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)導(dǎo)致信息流失

以往傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為我國(guó)企業(yè)帶來了較好的收益，但隨著信息技術(shù)的不斷增長(zhǎng)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所采用財(cái)務(wù)管理方法，已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)將所采集的數(shù)據(jù)重復(fù)儲(chǔ)存在信息系統(tǒng)中，無法全面反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)面目，并且，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)采用的方法傳遞信息速度較慢，容易造成企業(yè)信息滯后，從而使得信息質(zhì)量降低，這樣企業(yè)就很難有效的資金進(jìn)行控制和管理。其次，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響，使得信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用受到限制，這樣傳統(tǒng)會(huì)計(jì)就導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)流失的現(xiàn)象。

（四）財(cái)務(wù)管理部門缺少專業(yè)的工作人員

根據(jù)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的調(diào)查顯示，大部分財(cái)務(wù)管理人員學(xué)歷較低，缺乏專業(yè)的管理能力，甚至有些財(cái)務(wù)管理人員是通過不正當(dāng)關(guān)系而進(jìn)入企業(yè)的，這樣就使得企業(yè)缺少專業(yè)的工作人員。由于財(cái)務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè)化，從而導(dǎo)致企業(yè)無法合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，而這樣也無法滿足企業(yè)信息化發(fā)展的需求。

（五）財(cái)務(wù)管理人員缺乏良好的工作觀念

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是內(nèi)部工作人員都應(yīng)形成良好的創(chuàng)新意識(shí)，樹立正確的工作觀念，這樣才能使企業(yè)蓬勃發(fā)展。然而，部分財(cái)務(wù)管理人員都缺乏良好的工作觀念和創(chuàng)新精神，在工作的過程中玩忽職守，缺乏工作責(zé)任意識(shí)，使得企業(yè)信息化的發(fā)展受到限制。

二、針對(duì)加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提出的策略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，同時(shí)也是一項(xiàng)負(fù)責(zé)的工程，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不僅能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)，也能使企業(yè)形成良好的工作風(fēng)范，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門為其他部門樹立良好的榜樣示范，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門就能調(diào)動(dòng)其他部門工作的積極性，從而構(gòu)建一個(gè)和諧、平等的工作氛圍。當(dāng)完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)后，企業(yè)就能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期走出國(guó)門、走向世界。

（一）規(guī)范企業(yè)流程，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理工作

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需求，企業(yè)在改革財(cái)務(wù)管理的過程中，不僅要將信息技術(shù)融入到其中，同時(shí)，也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)劃合，運(yùn)用企業(yè)自身的資源，將財(cái)務(wù)管理信息與其相結(jié)合，從而有效的規(guī)范企業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化、集約化，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理工作。只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員合理的利用計(jì)算機(jī)采集數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，才能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并全面反映出財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（二）建立以資金管理為主線的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的信息技術(shù)，在發(fā)展的過程中創(chuàng)建符合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)資金管理系統(tǒng)，并實(shí)時(shí)觀察企業(yè)資金流動(dòng)的過程中，從而將其反映在企業(yè)中。財(cái)務(wù)人員通過信息技術(shù)預(yù)測(cè)使用資金，調(diào)整資金，在保證資金成本最低的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）合理規(guī)劃資金成本，制定相關(guān)的控制成本制度

由于企業(yè)在發(fā)展的過程中受到許多外界因素的影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)算制定形同虛設(shè)，毫無實(shí)際作用。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，利用計(jì)算機(jī)構(gòu)建完整的預(yù)算體系，并細(xì)化預(yù)算科目，選擇科學(xué)的預(yù)算計(jì)量方法。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，才能統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件，并實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)的成本，從而有效的控制和管理財(cái)務(wù)成本。此外，為了讓財(cái)務(wù)管理部門更具規(guī)范性，企業(yè)應(yīng)制定的相關(guān)的制度，明確工作任務(wù)，并定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行考核，切實(shí)將控制成本制度落實(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作中，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)工作人員實(shí)行獎(jiǎng)懲，這樣財(cái)務(wù)管理人員就會(huì)積極努力的參與到工作中， 并在此過程中提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。

（四）增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升工作人員的責(zé)任意識(shí)

首先，企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要秉承著“以人為本”的發(fā)展理念，切實(shí)將發(fā)展理念灌輸?shù)綄?shí)際工作中，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，將企業(yè)主要的發(fā)展理念融入到工作人員的思想中，使其了解自身工作的性質(zhì)，這樣財(cái)務(wù)管理人員才能意識(shí)到自身工作的重要性，從而主動(dòng)的參與到工作氛圍中，并提升自身的工作責(zé)任意識(shí)。此外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的指導(dǎo)，幫助其掌握熟練的工作技能，這樣財(cái)務(wù)管理人員才能熟練的操作計(jì)算機(jī)，并合理的建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化。

（五）實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)一體化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)比較繁瑣，復(fù)雜，建設(shè)人員需要掌握熟練的信息操作技能和大量的專業(yè)知識(shí)才能構(gòu)建一個(gè)完整的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，我國(guó)企業(yè)要想有效的完成財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部就要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在建設(shè)的過程中實(shí)現(xiàn)企會(huì)業(yè)務(wù)一體化，并積極主動(dòng)的參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位。只有加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的腳步，爭(zhēng)取更多的企業(yè)管理信息化專項(xiàng)資金，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，確保財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的一體化。為滿足經(jīng)濟(jì)的全球化需求，企業(yè)應(yīng)對(duì)資源進(jìn)行合理的規(guī)劃及充分的運(yùn)用，對(duì)各方面資源以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行結(jié)合，設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)流程，并進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的集約化及精細(xì)化目的，TI技術(shù)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的一體化實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程將業(yè)務(wù)流程中所采集的數(shù)據(jù)載體，作為原始憑證，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞與共享以及數(shù)據(jù)來源的唯一性，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)時(shí)反映，有效地控制財(cái)務(wù)管理資金，使會(huì)計(jì)事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂疲ＷC企業(yè)的信息流動(dòng)資金。

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的影響，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的過程中必須要明確建設(shè)方案，引進(jìn)先進(jìn)的建設(shè)設(shè)備，增加對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，這才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效率。此外，企業(yè)要利用財(cái)務(wù)管理信息化走出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，并使自身既能在國(guó)內(nèi)低穩(wěn)定的發(fā)展，也能在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，因此，我國(guó)企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

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