秦雯

摘要：在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，我國市場競爭越來越激勵，為了適應(yīng)市場發(fā)展很多企業(yè)需要改變以往的管理、經(jīng)營模式，應(yīng)對當(dāng)前市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要作用，而要增強企業(yè)的市場競爭力，還需要通過有效的創(chuàng)新措施，提高企業(yè)的管理、運營效率。

關(guān)鍵詞：新形勢下 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新發(fā)展

在全球經(jīng)濟一體化格局的不斷發(fā)展下，我國的市場經(jīng)濟不僅迎來了機遇，也迎來了挑戰(zhàn)，因此，在國內(nèi)與國際的市場競爭壓力下，我國的企業(yè)要加強創(chuàng)新改革，探索出提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率的途徑，并充分認(rèn)識到企業(yè)創(chuàng)新改革的迫切性，尋求更好的發(fā)展。當(dāng)前我國的社會經(jīng)濟呈現(xiàn)出一種極速發(fā)展的趨勢，要想適應(yīng)這種新的發(fā)展趨勢，就需要企業(yè)通過自身的改革與完善，贏得更多的市場份額，實現(xiàn)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

（一）經(jīng)濟體制的改革要求

企業(yè)在發(fā)展過程中，要實現(xiàn)經(jīng)濟體制的深化改革，就要對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行改革創(chuàng)新。當(dāng)前，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平受到了一定的限制，具體為：社會經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展與完善，使得企業(yè)的根本性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，成為了市場競爭環(huán)境的主體；在我國計劃經(jīng)濟與短缺經(jīng)濟形勢供存的局面下，我國企業(yè)只能進行粗放式的管理，造成了資源浪費現(xiàn)象，增加了企業(yè)的運營成本。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新就顯得尤為重要。

（二）經(jīng)濟時代的發(fā)展需求

隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時代、信息時代、知識經(jīng)濟時代的到來，我國企業(yè)經(jīng)濟管理需要通過不斷的創(chuàng)新改革，才能滿足發(fā)展需求。而我國社會經(jīng)濟要尋得可持續(xù)發(fā)展之道，就需要企業(yè)在管理過程中多利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，融入現(xiàn)代科技，對企業(yè)的整個運行過程進行改革，有效提高企業(yè)是管理效率，縮短管理層級，提高信息的反饋與傳達(dá)效率，使企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量得到不斷的提高，實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

在企業(yè)的創(chuàng)新改革過程中，要實現(xiàn)快速創(chuàng)新發(fā)展，就需要找到找到經(jīng)濟管理的突破口，進行針對性、有效性的創(chuàng)新改革。而經(jīng)濟管理創(chuàng)新的突破口就是創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，通過管理理念的創(chuàng)新，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量。當(dāng)前，我國的很多企業(yè)依然受傳統(tǒng)管理理念及管理模式的影響，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理效率低下，又因為對市場環(huán)境的認(rèn)識不足，缺乏競爭意識，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提升受到了較大的阻礙。因此，企業(yè)要想提高運營管理效率，就需要對經(jīng)濟管理理念加強創(chuàng)新，順應(yīng)時代的要求和社會經(jīng)濟發(fā)展的潮流，對落后的經(jīng)濟管理理念及經(jīng)濟管理模式進行積極的改革創(chuàng)新，使企業(yè)能夠真正步入經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐之道，實現(xiàn)集約化經(jīng)營。

（二）組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

以往的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)顯然已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟市場的需求，而面對變化無窮的激烈市場競爭環(huán)境，企業(yè)要對自身的組織結(jié)構(gòu)進行不斷的變革，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的支撐。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新中，需要對企業(yè)的“扁平化”組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，不斷縮減企業(yè)的管理層次，使信息的反饋和信息傳遞更加高效，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提高。另外，還要創(chuàng)建一定的“柔性化”組織，是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加的靈活豐富。再者，企業(yè)還要借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新與調(diào)整，實現(xiàn)“虛擬化”的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織得到不斷的優(yōu)化升級，有效提高各個部門的工作效率和管理效率。

（三）管理制度的創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，制度為整個企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)。同時，制度的創(chuàng)新，才能促使企業(yè)的經(jīng)濟管理得到不斷的創(chuàng)新發(fā)展。所以，要加快企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新步伐，就需要對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度加強創(chuàng)新。在制度的創(chuàng)新中，企業(yè)首先要建立“以人為本”的管理理念和管理體制，通過績效考評、升職機制、薪資制度、獎懲制度等的建立，促使企業(yè)員工提高工作積極性，從而實現(xiàn)工作效率的不斷提升。其次，企業(yè)還要對監(jiān)督監(jiān)管機制進行強化，對企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督管理，并間企業(yè)內(nèi)部員工有效融合進監(jiān)督管理過程中，提高員工的參與熱情和責(zé)任心，使企業(yè)內(nèi)部員工在工作過程中感受到一種強烈的歸屬感。此外，企業(yè)還要對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、營銷過程加強規(guī)劃與部署，通過相關(guān)制度的制定，提高企業(yè)的運行管理質(zhì)量。

（四）內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新

企業(yè)要對經(jīng)濟管理加強創(chuàng)新與實踐，還需要良好的環(huán)境作為支撐，使企業(yè)能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟市場環(huán)境。而企業(yè)良好環(huán)境的創(chuàng)建，需要從內(nèi)部控制體制的創(chuàng)新開始，推動企業(yè)的經(jīng)濟管理得到深化改革。在企業(yè)的內(nèi)部控制體制的創(chuàng)新中，企業(yè)不僅要對財務(wù)進行內(nèi)審，還應(yīng)該圍繞財務(wù)管控開展其他環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實現(xiàn)整體運營過程的監(jiān)督管理。

另外，企業(yè)還要建立一定的預(yù)算控制制度，結(jié)合自身實際狀況與業(yè)務(wù)情況制定出有效的預(yù)算控制制度，并將制度落實到各個部門的各個工作崗位中，進行定期的信息反饋，以免造成企業(yè)資源的浪費和損失。在不相容的職位中，應(yīng)建立相應(yīng)的權(quán)責(zé)分離制度，避免內(nèi)部員工出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，通過建立交叉復(fù)核業(yè)務(wù)來進行定期的制度復(fù)查，對內(nèi)控制度中不完善的地方進行及時的調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是企業(yè)經(jīng)濟管理得以創(chuàng)新的又一保障，在新的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)需要對內(nèi)部控機制進行不斷的改革和完善，通過構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)部控制機制，健全企業(yè)的監(jiān)管程序，使各項經(jīng)濟活動得到強化管理，保證企業(yè)的內(nèi)部控制跟內(nèi)部監(jiān)管的戰(zhàn)略性得以真正實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

面對當(dāng)前我國日益變化的發(fā)展格局，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際狀況制定出完善的經(jīng)濟管理制度，并對企業(yè)的經(jīng)濟管理加強創(chuàng)新，確保企業(yè)的規(guī)模得到進一步擴大，能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中贏得一定的市場份額，實現(xiàn)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理還存在一定的問題，使得管理理念、管理模式落后，并出現(xiàn)了內(nèi)部管理復(fù)雜、混亂的局面，因此，企業(yè)要加強對財務(wù)及人力資源進行管理，并對內(nèi)部控制制度進行完善，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，順應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的潮流。

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