為了實(shí)現(xiàn)3年內(nèi)擴(kuò)大市場(chǎng)份額到25%的目標(biāo)，公司決定撤換年近60歲的銷售分公司總經(jīng)理M，讓其手下的一位大區(qū)經(jīng)理接任。但總經(jīng)理堅(jiān)決反對(duì)，并得到另2個(gè)大區(qū)經(jīng)理的支持，他們甚至暗示，如果公司不同意他們意見(jiàn)，他們就離開(kāi)公司。公司管理層該怎么辦？

章?。航ㄗh暫時(shí)維持這樣的局面，改革薪酬制度。

應(yīng)科技：改革公司架構(gòu)，撤銷銷售分公司，將3個(gè)銷售區(qū)域升格為公司直屬事業(yè)部；或者大區(qū)經(jīng)理輪崗，扶植能力和忠誠(chéng)度堪用的人員接替他們。

劉文玉：事到如今，必須撤換掉M。這里的關(guān)鍵是公司管理層的信心和決心！如果連這個(gè)事情也處理不了，25%的目標(biāo)應(yīng)該也是虛的。

雷達(dá)：公司預(yù)估一下如果3人離職，客戶流失率會(huì)有多大，可控的話就快刀斬亂麻；如果客戶流失率真的會(huì)很大，采用拖延戰(zhàn)術(shù)，成立客服部，接管銷售部門(mén)老客戶。

高世德：在一個(gè)沒(méi)增長(zhǎng)、想安逸、阻礙公司目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)里，自我安慰等待市場(chǎng)淘汰，還是破釜沉舟干一場(chǎng)，自己選擇了就行動(dòng)吧。