摘 要：隨著房價的不斷升溫，建筑行業(yè)受到空前的關注，人們對建筑工程成本管理存在著極大的好奇心，使得建筑工程從業(yè)者迫切需要面對并且解決建筑工程成本管理中存在的問題，給社會一個滿意的解釋。

關鍵詞：建筑工程成本；難題；應對措施；方式

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.08.092

我國樓市的持續(xù)升溫，促使全國各地的開發(fā)商聞風而起，一座座高樓大廈拔地而起，同時也使建筑工程管理暴露出了種種弊端，而作為建筑工程的基礎——成本管理問題尤為嚴重。因此，如何梳理并解決建筑工程成本管理中的問題是建筑從業(yè)者必須要面對的嚴峻考驗。

1 建筑工程成本管理的現(xiàn)實狀況

所謂建筑工程成本通俗點講就是在建筑成產(chǎn)中產(chǎn)生的最原始的費用，一般包括工人支出、物料支出、場地管理支出以及器械租賃費等。為了最大限度提升建筑公司的利潤空間，企業(yè)在經(jīng)營管理中的首要任務便是控制好成本，不斷健全完善企業(yè)成本管理體系。

2 建筑工程成本管理不足的體現(xiàn)

（1）從業(yè)者成本管理意識淡薄。絕大多數(shù)的中小建筑企業(yè)對工程成本計算嗤之以鼻，認為是無關緊要的部分，將全部重心放在工程進度上，這種意識嚴重影響企業(yè)利潤。所謂成本管理簡單地講，就是在工程開始之前做好與之對應且合理科學的成本規(guī)劃、成本把控及成本的分析計算。成本規(guī)劃是工程的標尺，工程的支出只有控制在成本規(guī)劃范圍內(nèi)，才能實現(xiàn)公司利潤。成本分析計算是通過對各種因素的分析，盡可能的減少成本費用，使企業(yè)得到最大化的利潤。但在實際的管理中，建筑公司上至管理層下到員工，都缺乏這種意識，存在肆意浪費資源現(xiàn)象，工作熱情低下，給公司帶來巨大的損失。

（2）企業(yè)成本管理體制缺失。成本管理枝條復雜，延伸性強，企業(yè)要想獲得最大利潤，企業(yè)內(nèi)部需要制定一套完善健全的成本管理體制。但在我國眾多建筑公司中，有完善成本管理體制的企業(yè)如鳳麟龍角，寥寥無幾。成本統(tǒng)計員常常無規(guī)則可循，疏忽了成本管理，導致存在的問題越來越多，如，員工工作不嚴謹，缺乏責任感，工作效率低下，工程拖沓等等。

（3）企業(yè)成本管理方式落后。當下的社會是信息高速發(fā)展的數(shù)字時代，而許多建筑公司還處在相對落后的狀態(tài)下，實施封閉的“閉關鎖國”政策，缺少與同行業(yè)之間的信息接觸，一個工程下來，發(fā)現(xiàn)所用的數(shù)據(jù)早已過時，又不能及時采取措施，對企業(yè)造成不可估量的損失。建筑工程是一個相對需要較長周期的行業(yè)，而建筑必需物品的價格會隨時發(fā)生變化，因此企業(yè)要利用先進的方式及時收集、更新、處理這些問題，將成本控制在清單范圍之內(nèi)，保證企業(yè)的營業(yè)利潤。如果一直沿用落后的方式，無法解決工程成本中的問題，企業(yè)將會面臨淘汰的命運。

（4）企業(yè)成本管理責權機制不足。有鼓勵才能有進步。很多建筑企業(yè)缺少責權獎勵制度，造成企業(yè)員工工作散漫，缺乏熱情，積極性不足，責任意識薄弱，大部分員工認為企業(yè)的好壞與己無關，對工程項目不重視，不積極，更有甚者肆意浪費公共資源，對企業(yè)造成不小的經(jīng)濟損失。公司員工積極性不高，企業(yè)環(huán)境也會變得毫無生氣，不利于企業(yè)的發(fā)展。責權獎勵機制可以提高員工的工作積極性，將企業(yè)的命運與個人綁定，讓員工更加有歸屬感。

3 建筑工程成本管理問題的應對措施

（1）樹立成本管理意識。建筑工程中每項工程的支出與入賬，都是由相關管理人員負責的，成本管理人員的素質(zhì)與工程成本管理有密切的關聯(lián)。因此需要提高相關人員成本管理意識。從各項負責人開始，對成本管理員進行思想培訓、業(yè)務培訓，樹立相關人員正確的管理意識，提高對成本管理的重視程度以及責任感。另外，要形成并完善一套相應的成本控制系統(tǒng)，將責任與獎勵落實在每個員工身上，使每個人都清楚的認識到成本管理的重要性與必要性。

（2）建立完善成本管理體系。有依據(jù)才能有方寸，健全的成本管理體系便是成本管理工作的重要依據(jù)。企業(yè)只有建立完善的成本管理體系制度才能實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。完善的成本管理體系需要有權責獎懲、實施監(jiān)督等。工程實施過程中，需要相關的成本管理人員各司其職，按照相關規(guī)定有條不紊的工作。另外在工程項目實施過程中，需要專業(yè)的人員對成本管理進行監(jiān)控，防止工程中出現(xiàn)問題，并及時發(fā)現(xiàn)避免問題的發(fā)生，保證工程的順利進行。

（3）轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理方法。成本管理是一個系統(tǒng)性的工作，傳統(tǒng)的管理方式將系統(tǒng)分割，使各部分之間獨立沒有交流，嚴重影響企業(yè)工程進度。企業(yè)應當利用先進的科學管理方法，實現(xiàn)不同結構之間的交流與溝通，及時、迅速對數(shù)據(jù)進行反應與回饋，同時加強與外界的交流，學習借鑒其他行業(yè)先進的管理方法，使成本管理不再只是會計的職責，促進成本管理各部分有條不紊，高效能的工作，實現(xiàn)企業(yè)利潤大幅度增長。

（4）完善權責獎懲管理體制。賞罰分明，各司其職是經(jīng)過歷史檢驗的管理體制。一個公司若缺少獎懲制度，工作努力的人得不到應有的獎勵，工作渾水摸魚的人的不受應有的懲罰，員工的工作熱情就會大打折扣，影響企業(yè)工程進度，甚至出現(xiàn)浪費企業(yè)資源的現(xiàn)象。因此，完善權責獎懲制度非常重要。每進行一個項目，都應制定相應的承包責任書，明確每個項目參與人的責任，賞罰分明，對于任務完成效率高速度快的部門進行相應的獎勵，反之，完成速度慢拖沓不清的部門要進行懲罰，并要求其總結教訓。通過以上的方式，形成一個完整有效的管理體制，對實現(xiàn)企業(yè)管理目標有極大積極作用。

4 結語

經(jīng)過上文的闡述可知，成本管理工作雖瑣碎繁復但是卻是建筑工程的重要組成部分，占據(jù)至關重要的地位，一旦出現(xiàn)問題，不但影響工程進度和質(zhì)量，還會對企業(yè)的收益產(chǎn)生不可計算的損失。但不可否認的是，我國現(xiàn)階段許多企業(yè)依舊存在工程成本管理問題，不但不利于自身的發(fā)展，也會影響整個行業(yè)的未來。因此，企業(yè)要實事求是，重視成本管理，提高管理水平，實現(xiàn)長久發(fā)展。

參考文獻：

[1]馮燕輝.建筑工程成本管理及常見問題分析[J].中國新技術新產(chǎn)品，2010（18）.

[2]楊文靜，劉慶樹.淺談建筑工程成本控制現(xiàn)狀與對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014（04）.

作者簡介：李殷龍（1988-），男，四川南充人，本科，土木工程系助教。