文/陳楠
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突破中小企業(yè)“走出去”魔咒
文/陳楠
相對技術(shù)優(yōu)勢。我國中小企業(yè)與大企業(yè)相比,在很多領(lǐng)域缺乏現(xiàn)代尖端技術(shù),但卻擁有不少“適用技術(shù)”,在發(fā)展中國家有廣泛的適應性。隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,許多勞動密集型的傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)可以在其他發(fā)展中國家找到廣闊市場。我國根據(jù)自己的特點消化吸收地引進技術(shù),更適合發(fā)展中國家的國情,并且價格也較低,易被發(fā)展中國家接受。
相對區(qū)位優(yōu)勢。首先,周邊國家較多,且多數(shù)經(jīng)濟正在迅速崛起,我國與其均有著長期廣泛的對外聯(lián)系。其次,我國的華僑遍布世界各地,靠種族紐帶,我國企業(yè)可以減少跨國經(jīng)營中的障礙,降低風險,并有利于同當?shù)仄髽I(yè)進行更為密切的合作。再次,因為經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境的相似性,我國企業(yè)在海外就地取材和適應市場的能力較強,生產(chǎn)商品或服務成本較低。
內(nèi)部化優(yōu)勢。我國中小企業(yè)規(guī)模較小,資金資源有限,其內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟性并不明顯。但各中小企業(yè)如果組成“企業(yè)群”,進行“集群式”對外投資,就可充分共享經(jīng)營資源,形成規(guī)模優(yōu)勢。另外,中小企業(yè)決策簡單而富有效率,能夠更靈活、及時做出有利的反應。中小企業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)較少,更易于管理者考核員工的工作效率,提高管理效率。
市場營銷優(yōu)勢。中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限、實力較弱,往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險,但它又機動靈活、市場適應性較強、市場進退成本低、能更多地接觸客戶、更快地反應市場等優(yōu)勢。另外,在產(chǎn)品的開發(fā)方面愿意設計和生產(chǎn)適合當?shù)貤l件的產(chǎn)品,開拓發(fā)達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙,其產(chǎn)品具有相當高的專業(yè)性和獨特性。
特色產(chǎn)品優(yōu)勢。經(jīng)營凝聚有中國文化的特色產(chǎn)品是海外投資企業(yè)重要的競爭力來源。一些長期形成的具有鮮明特色的產(chǎn)品,如中式菜、中藥、絲綢等,享有很高的國際聲譽,并具有不可模仿、難以替代等特性。加之中小企業(yè)在開發(fā)這些特色產(chǎn)品方面比國有企業(yè)更有效率,因此在這方面中小企業(yè)有很大的發(fā)展空間。
抗風險能力低。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小,資本不很充足,在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風險,如政治風險、戰(zhàn)爭風險、國有化風險、社會治安風險等,幾乎沒有任何防范承受的能力。
國際競爭力較低。要進行跨國經(jīng)營,需要有高競爭力的企業(yè),但事實上,中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。不少規(guī)模普遍偏小,缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品,缺乏名牌產(chǎn)品,缺乏獨特的企業(yè)文化,凝聚力不甚強。
跨國經(jīng)營人才短缺??鐕?jīng)營是項復雜的工作,需要具備豐富的知識,通曉國際慣例的復合型經(jīng)營管理人才,而我國中小企業(yè)這方面的人才少,且整體素質(zhì)也不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認識到自身的優(yōu)勢和劣勢,才能有效地規(guī)避劣勢,發(fā)揮優(yōu)勢,適應國際市場多元化的消費需求,開拓發(fā)達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙,也可與國外跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟,成為跨國公司價值鏈的一環(huán),在合作中實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標,從而避免盲目投資造成損失。
我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營意識淡薄。長期以來,我們一直認為只有大企業(yè)才具備成為跨國公司的條件,中小企業(yè)由于規(guī)模小、抗風險能力差、缺乏克服國際化障礙的能力,這就導致了我國中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有強烈的內(nèi)向性,很少具有國際化經(jīng)營的意識。
宏觀對外政策的制約。在我國現(xiàn)有的對外貿(mào)易體制下,使中小企業(yè)出口產(chǎn)品的價值鏈中多了一些環(huán)節(jié),產(chǎn)品的價格等優(yōu)勢受到影響,限制了我國中小企業(yè)的產(chǎn)品出口。此外,在中小企業(yè)跨國經(jīng)營項目審批程序、融資條件等方面,現(xiàn)行的宏觀政策也不能滿足中小企業(yè)跨國經(jīng)營的要求,進一步制約了我國中小企業(yè)的國際化經(jīng)營。
進入知識經(jīng)濟時代后遭遇到新的問題。雖然知識經(jīng)濟可以使中小企業(yè)小而強,并使得它們可以在國際市場中進行競爭,但由于我國中小企業(yè)缺乏知識創(chuàng)新的能力,反而使它們的生存空間進一步縮小。此外,在知識經(jīng)濟時代,信息的獲得是一個企業(yè)能否成功的關(guān)鍵,而我國的中小企業(yè)缺少資金購買和建立信息通訊系統(tǒng)以及進行必要的人員培訓,這使得它們在這方面落后于國外的企業(yè)和國內(nèi)的大企業(yè),對它們的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略非常不利。
針對我國中小型企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀和面臨的問題,為提高我國中小型跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟競爭中的生存能力和競爭能力,應采取以下積極措施:
企業(yè)應加快技術(shù)創(chuàng)新,培育核心競爭力。中小企業(yè)能否走向國際市場并保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢,關(guān)鍵在于企業(yè)是否形成并保持了自己的核心競爭力。核心競爭力來源于企業(yè)的核心資產(chǎn),特別是無形資產(chǎn),如技術(shù)、專利、生產(chǎn)技能、互補性知識等。只有著眼于培育企業(yè)的核心資產(chǎn),打造企業(yè)的核心競爭力,大力開發(fā)核心產(chǎn)品和核心技術(shù),中小企業(yè)才能在強手如林的國際競爭中取得一席之地。根據(jù)我國國情,要發(fā)揮中小企業(yè)在推動技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的特殊作用,并促使相關(guān)政府制定一個促進中小企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新的體制和政策環(huán)境。工信部制定中小企業(yè)“專精特新”領(lǐng)域的政策,鼓勵中小企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。從產(chǎn)業(yè)上看可以從制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級入手,在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、機器人、無人機、自動化機械制造方面入手,打造自身的品牌并布局海外市場,讓中國中小企業(yè)品牌名揚海外。
著重引進和培養(yǎng)跨國經(jīng)營專業(yè)人才。高素質(zhì)的人才是我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營獲得成功的關(guān)鍵。培養(yǎng)和引進業(yè)務技能強,通曉外語,以及國外文化的經(jīng)營管理人才是中國企業(yè)跨國經(jīng)營成功的必要條件。要在企業(yè)內(nèi)部著力培養(yǎng)一批既懂外語、又懂法律,通曉財務的高素質(zhì)復合型人才擔當公司的管理者和業(yè)務骨干。通過內(nèi)部員工的國外培訓、高薪聘請國外專家、吸納海外學子等多種渠道吸引人才。要大力實施海外機構(gòu)人員本地化戰(zhàn)略。善于利用東道國的人才資源,從而更好地適應東道國的情況,進一步將我國中小企業(yè)推向世界,實施跨國經(jīng)營。
建立中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基地,提高技術(shù)創(chuàng)新能力。加大中小企業(yè)的技改投入,形成中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機制,形成中小企業(yè)的新優(yōu)勢。加強中小企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)、大專院校及科研單位的緊密聯(lián)系,引導有一定知識和技術(shù)基礎的中小企業(yè)加入電子信息、生物工程、新醫(yī)藥、新材料等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)行列,從整體上提升中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
重視中小企業(yè)設備更新和技術(shù)改造。大部分中國企業(yè)研發(fā)投入很少,核心技術(shù)和裝備基本依賴國外進口,對于塑造品牌等需要長期投入的經(jīng)營活動更是很少從事,只能選擇為國外品牌代工。而自身能力的不足又使中國企業(yè)在競爭過程中無法實現(xiàn)差異化,只能繼續(xù)采取低成本競爭策略。透過“中國制造危機”事件,我們不難看出出口產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,中小企業(yè)跨國經(jīng)營中出口產(chǎn)品占有很大的比例,因此必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。
完善金融支持的輔助系統(tǒng),形成跨國經(jīng)營融資網(wǎng)絡。為我國中小型跨國公司開辟多種融資渠道,就要在資金政策上給予優(yōu)惠。國家要提供各種政策,扶持企業(yè)的跨國經(jīng)營。對于跨國經(jīng)營的企業(yè)給予金融、稅收等方面的優(yōu)惠,加大支持力度,鼓勵企業(yè)采取多種融資方式在境內(nèi)外獲得國際化發(fā)展所需的資金。企業(yè)要善于利用“杠桿經(jīng)營”的法寶,利用多種融資渠道,以減少投入成本和融資成本,提高收益。建立中小企業(yè)銀行,鼓勵開辦多種經(jīng)營模式的金融機構(gòu)。鼓勵組建以中小企業(yè)為主要股東、以企業(yè)互助為主要業(yè)務范圍的、區(qū)域性的中小企業(yè)互助合作銀行及投資財團,并在法律上規(guī)定資金投向(主要為中小企業(yè))和扶持的政策。同時,各大商業(yè)銀行也應積極為中小企業(yè)的融資提供支持,建立新型的專門為中小企業(yè)服務的統(tǒng)借統(tǒng)貸平臺。在貸款利率和稅收方面給予優(yōu)惠。鼓勵各界加大對中小企業(yè)的資本性投資。
加快信息化建設,努力發(fā)展電子商務。結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+概念”,聯(lián)合有實力的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺,開發(fā)服務于中小企業(yè)的綜合性信息化平臺。通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用,不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平,進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。
利用中小企業(yè)國際化平臺將對外合作和交流上下游合作機構(gòu)整合在一起,根據(jù)企業(yè)需求和市場情況進行合理配置,為中小企業(yè)走出國門,走進世界保駕護航。
中國企業(yè)走出去困難的原因,最關(guān)鍵的是金融生態(tài)環(huán)境建設難度大。金融生態(tài)環(huán)境一方面是要由政府來搭建,政府要提供良好的法律環(huán)境和誠信環(huán)境,這并非銀行力所能及的。舉例來說,德國和日本的金融生態(tài)環(huán)境都比較好,有利于銀行向中小企業(yè)發(fā)放貸款,也保證中小企業(yè)資產(chǎn)的安全。
——中國銀行總行中小部處長 沈力
“打鐵先得本身硬”,走出去和國際化需要各方面的資源,人力、物力、財力等。在新常態(tài)下,很多中國的企業(yè)在試圖轉(zhuǎn)型,倘若一個企業(yè)要走出去,一定要在國內(nèi)先做得扎實,如果國內(nèi)的情況不穩(wěn)定,還要去國外搞投資或者合作,就會分散企業(yè)的力量,對企業(yè)在國內(nèi)外的發(fā)展都不利。
——鳳凰國際智庫高級研究員、清華大學中國與世界經(jīng)濟研究中心國際合作主管 陳小帥
每個德國企業(yè)都一定有一個絕招,表現(xiàn)的特點是:人無我有,人有我優(yōu),a人有我獨,人獨我特。相較于德國中小企業(yè),中國的企業(yè)管理模式不能盡快適應國際市場,缺乏國際性人才,對中介服務體系的了解嚴重不足。
——鳳凰國際智庫高級研究員、留德學者 楊佩昌
第一,對許多中國企業(yè)而言,當下是否盈利也要看其戰(zhàn)略規(guī)劃是不是有一個統(tǒng)籌。我們說的統(tǒng)籌規(guī)劃,是在整個統(tǒng)籌的規(guī)劃里和投資組合里,從全價值鏈和全業(yè)務統(tǒng)籌出發(fā)定位海外項目。第二,很多企業(yè)沒有把大的戰(zhàn)略概念落實到對項目的預期上,也沒有做非常詳細的盡職調(diào)查,沒有很詳細的計劃,也沒有很具體的執(zhí)行方案,這導致了運營情況達不到預期效果。
——時任埃森哲大中華區(qū)副總裁 楊葳
“走出去”的主體是企業(yè)家,所以“走出去”是不是機遇,當下是不是合適的時機,應當由企業(yè)家判斷,而不是由政府來指令。目前在是否“走出去”的選擇中,企業(yè)家缺乏自主判斷,總是跟著國家走,政府一個行政周期5年,而企業(yè)應該追求的是長遠回報。
——中海油能源經(jīng)濟研究院首席能源研究員 陳衛(wèi)東