□姜傳紅

（陜西陜煤神南紅柳林礦業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度室陜西榆林719300）

從山西煤礦整合看全國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展趨向

□姜傳紅

（陜西陜煤神南紅柳林礦業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度室陜西榆林719300）

煤炭大省山西開展了有史以來(lái)最大規(guī)模的煤炭資源整合，在社會(huì)各界產(chǎn)生了較強(qiáng)影響。文章綜述了整合取得的成效，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，得出了相關(guān)啟示。

整合；煤礦企業(yè)；山西

1 現(xiàn)代化礦井高產(chǎn)高效的走勢(shì)

上世紀(jì)八十年代以來(lái)，煤炭企業(yè)主要搞的是兩化礦井建設(shè)模式，即建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化礦井。進(jìn)入21世紀(jì)，根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，煤礦的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)的高產(chǎn)高效化，這就是煤礦在生產(chǎn)上追求高產(chǎn)高效，特別在一些居領(lǐng)航地位的煤炭企業(yè)，如神華、淮南、大同等，一個(gè)礦井年產(chǎn)量就突破1000萬(wàn)噸，有的達(dá)到2000萬(wàn)噸；淮南礦業(yè)集團(tuán)已建成和擬建成4個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)煤礦；神華集團(tuán)現(xiàn)有7個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)煤礦，到2010年準(zhǔn)備建成12個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)煤礦。國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展十一五規(guī)劃》中提出，到2010年全國(guó)要建成25個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)煤礦。生產(chǎn)高效率也促進(jìn)了煤礦生產(chǎn)成本的大幅度降低，極大地提高了煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 現(xiàn)代化礦井的本質(zhì)安全型走勢(shì)

近幾年煤礦重大傷亡事故的接連發(fā)生，與全面建設(shè)小康社會(huì)，與構(gòu)建和諧社會(huì)嚴(yán)重不符。為此，這幾年許多煤礦在實(shí)踐中逐漸推行了建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井就是要求在煤礦安全管理中，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，實(shí)行標(biāo)本兼治、重在治本，追求人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞的目標(biāo)。

3 注重煤礦成本控制的走勢(shì)

一是在常規(guī)成本管理上要追求精細(xì)實(shí)。就是在原有成本結(jié)構(gòu)的常規(guī)性管理方面，堅(jiān)持由粗放管理轉(zhuǎn)為集約管理和精細(xì)管理，依托現(xiàn)有企業(yè)組織體制和業(yè)務(wù)單元流程線，全面分析與系統(tǒng)策劃，實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任制的細(xì)化管理、突出可控成本的管理、測(cè)實(shí)成本目標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格指標(biāo)考核并與其收益密切掛鉤。二是搞好煤礦完全成本管理。煤礦現(xiàn)行成本核算基本是生產(chǎn)成本或制造成本，今后要根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策調(diào)整、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高、物價(jià)指數(shù)上升、企業(yè)改革改制和技術(shù)工藝裝備的提高等變化，調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，推行完全成本核算。三是在成本管理中變革、創(chuàng)新中降耗提效。如通過(guò)改革降低成本費(fèi)用；推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、工藝、裝備的改造和創(chuàng)新，提高效率，降低消耗。

4 強(qiáng)化現(xiàn)代化煤礦質(zhì)量管理的走勢(shì)

為此，近年來(lái)各煤礦都注重質(zhì)量管理工作，主流的做法有四點(diǎn)：一是普遍樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命意識(shí)；二是健全質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持兩場(chǎng)對(duì)接，就是把市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接，市場(chǎng)導(dǎo)向于現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)服從、服務(wù)于市場(chǎng)。及時(shí)了解用戶動(dòng)態(tài)變化的質(zhì)量要求，根據(jù)市場(chǎng)用戶的質(zhì)量要求，編制煤礦內(nèi)部生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量及流通服務(wù)質(zhì)量符合用戶要求，達(dá)到用戶滿意，進(jìn)而贏得用戶的信任和忠誠(chéng)。三是推行ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，實(shí)行三全質(zhì)量管理，即要實(shí)行全面、全員、全過(guò)程質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理。四是分解落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，推行三零質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零雜物、零缺陷、零投訴，創(chuàng)名牌，造品牌，以三零質(zhì)量工作目標(biāo)贏得市場(chǎng)地位。

5 注重現(xiàn)代化礦井員工素質(zhì)培育的走勢(shì)

結(jié)合實(shí)際樹立提高員工素質(zhì)的新理念，創(chuàng)造新方法，一是牢固樹立培訓(xùn)新理念。即樹立知識(shí)更新理念，樹立終生學(xué)習(xí)和持續(xù)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)的新理念，樹立人才培訓(xùn)開發(fā)與企業(yè)成長(zhǎng)互動(dòng)雙向?qū)拥男吕砟睿瑯淞⒁蛉诉m教和尊重成人素質(zhì)提高規(guī)律的新理念。二是根據(jù)各自煤炭企業(yè)所處發(fā)展階段不同、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同、規(guī)模大小不一和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需人員素質(zhì)（年齡、文化、技能等）不等的情況，科學(xué)編制員工培訓(xùn)計(jì)劃。三是本著形式多樣、因人制宜和追求實(shí)效的原則，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃中企業(yè)需要與職工素質(zhì)的差距，確定員工培訓(xùn)的適用內(nèi)容。四是及時(shí)做好培訓(xùn)效果的評(píng)估工作，檢驗(yàn)員工培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。五是創(chuàng)造員工培訓(xùn)物質(zhì)的和政策的條件，提供有力支持保障。

6 加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的走勢(shì)

一是進(jìn)一步確立區(qū)隊(duì)班組是基石、區(qū)隊(duì)班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力是企業(yè)生產(chǎn)力的源泉、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)是煤礦最重要管理者的思想；二是明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的方向，即建設(shè)安全高效型區(qū)隊(duì)班組、建設(shè)節(jié)約降耗型區(qū)隊(duì)班組、建設(shè)技能素質(zhì)型區(qū)隊(duì)班組、建設(shè)現(xiàn)代管理型區(qū)隊(duì)班組、建設(shè)文明和諧型區(qū)隊(duì)班組、建設(shè)自主管理型區(qū)隊(duì)班組；三是注重強(qiáng)化煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的管理體系、組織體系和制度體系；四是重點(diǎn)抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)的選拔和使用、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組人員素質(zhì)培訓(xùn)、完善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)；五是積極開展六好區(qū)隊(duì)、五好班組、三無(wú)班組、星級(jí)班組、星級(jí)員工等活動(dòng)。

1004-7026（2016）09-0118-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.09.078