□張 璐

(天津泰來(lái)進(jìn)出口有限公司天津300042)

企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合

□張 璐

(天津泰來(lái)進(jìn)出口有限公司天津300042)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)整合是一項(xiàng)必不可少的工作內(nèi)容，更是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)資源各種要素分析的必要條件，只有財(cái)務(wù)資源得到優(yōu)化配置，才能提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力，才能讓企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，這也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑?；诖耍疚膶?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整合進(jìn)行多方面的研究和分析，爭(zhēng)取讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源各項(xiàng)元素都能夠發(fā)揮出自己最好的效用，讓整合方式也更加完善。

企業(yè)；財(cái)務(wù)資源；整合；探究

什么是企業(yè)資源整合？當(dāng)中國(guó)企業(yè)在面臨金融危機(jī)后的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如何利用先進(jìn)的技術(shù)，整合企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，參與全球經(jīng)濟(jì)一體化競(jìng)爭(zhēng)就成了企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容，尤其是在核心業(yè)務(wù)上的財(cái)務(wù)審核管理。競(jìng)爭(zhēng)主體多元化的今天，企業(yè)在市場(chǎng)中的位置不斷的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象也在不斷的變化，因此財(cái)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是讓財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)要素之間能夠進(jìn)行更好的整合，各個(gè)部分發(fā)揮出更有效的作用，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

1 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的理解分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)資源主要是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所擁有以及能夠控制的企業(yè)財(cái)務(wù)收益中的各項(xiàng)資源，其中主要有能夠控制的資本以及企業(yè)在投資過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)資源整合主要是對(duì)財(cái)務(wù)資源中的各項(xiàng)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)行有效的調(diào)整，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)資源和各項(xiàng)資源之間的有效配合，財(cái)務(wù)資源和其他資源也能夠發(fā)揮出更高效的協(xié)同性作用，這樣才能形成更加有效率的資源形式，讓財(cái)務(wù)的作用得到更好的發(fā)揮，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力得到進(jìn)一步的提升，同時(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)資源的整合在企業(yè)中是不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這種資源的整合也會(huì)伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及資源的有效整合逐漸加深，讓企業(yè)資源的內(nèi)涵和外延都能夠得到更大的拓展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的目標(biāo)和原則分析

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的目標(biāo)分析

首先，企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化主要是在財(cái)務(wù)資源整合和調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行不同性的資金運(yùn)作，主要研究的是在資金使用過(guò)程中所產(chǎn)生的時(shí)間價(jià)值以及存在的風(fēng)險(xiǎn)，要讓企業(yè)能夠在穩(wěn)定的環(huán)境下，使企業(yè)的價(jià)值增加到最大。企業(yè)價(jià)值最大化的設(shè)想就是在一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)能夠保持穩(wěn)定和持續(xù)化的資源整合以及獲利能力，讓企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，在價(jià)值增長(zhǎng)的過(guò)程中獲利。這樣從上述分析中就能夠看到企業(yè)價(jià)值最大化已經(jīng)成為財(cái)務(wù)資源整合的主要目標(biāo)，也是戰(zhàn)略性的舉措之一。

其次，利潤(rùn)最大化和資產(chǎn)盈利能力最大化。每一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都追求自己的利益，爭(zhēng)取用利潤(rùn)的最大化程度使財(cái)務(wù)資源得到更好的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)之間的相適應(yīng)。利潤(rùn)最大化能夠讓企業(yè)得到更多的資源支配權(quán)力，并且企業(yè)最大限度的獲得利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的不斷增長(zhǎng)，進(jìn)而更好的促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步和發(fā)展。資產(chǎn)盈利能力決定了企業(yè)是否能夠長(zhǎng)時(shí)間的在社會(huì)上立足，決定了企業(yè)的財(cái)富價(jià)值，企業(yè)財(cái)富一般都是用數(shù)值進(jìn)行估量，但是單一的靜態(tài)數(shù)字并不能很好的反應(yīng)出企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。將資產(chǎn)盈利能力當(dāng)做是企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整合目標(biāo)，這樣就補(bǔ)充了簡(jiǎn)單數(shù)值的不足反應(yīng)[1]。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的原則分析

首先，在財(cái)務(wù)資源整合中以資金為切入點(diǎn)，從而完成財(cái)務(wù)資源的整合，此種原則在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中運(yùn)用的比較多，也受到了推廣和認(rèn)可。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上對(duì)其他的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行有效的拓展，這樣才能在整體上對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行更進(jìn)一步的整合。

其次，以財(cái)務(wù)能力的提升以及獨(dú)特的財(cái)務(wù)資源整合為目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多客觀性方面的需求讓財(cái)務(wù)資源有了拓展的機(jī)會(huì)，這些都是以資金的運(yùn)作為基礎(chǔ)的，讓財(cái)務(wù)資源拓展和企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)以及決策有效的結(jié)合在一起。例如，在財(cái)務(wù)制度上，財(cái)務(wù)信息上以及財(cái)務(wù)流程等等方面，都需要做到具體問(wèn)題具體分析，讓財(cái)務(wù)資源中具有特殊性的，并且財(cái)務(wù)能力突出的作為企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的維護(hù)和積累，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力才能夠不斷的提升。

最后，以人為本的團(tuán)隊(duì)合作原則。財(cái)務(wù)資源整合也是企業(yè)中的一項(xiàng)系統(tǒng)性任務(wù)，更是一個(gè)系統(tǒng)性的工程。在業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新的情況下就需要讓團(tuán)隊(duì)人員都發(fā)揮出自己最大的潛力和作用，讓團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行更加高效。在團(tuán)隊(duì)合作目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的整合能夠快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源整合目標(biāo)[2]。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的戰(zhàn)略分析

3.1 確定企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的目標(biāo)

企業(yè)資源整合目標(biāo)的確定對(duì)于整個(gè)工作流程來(lái)講具有一定的導(dǎo)向性作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)資源的有效整合進(jìn)行引導(dǎo)。目標(biāo)是行動(dòng)的有效指向，這也就是說(shuō)在企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合過(guò)程中，不同的目標(biāo)在行動(dòng)上以及結(jié)果上也會(huì)有非常大的差異性。在目標(biāo)上首先要明確的是企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的性質(zhì)。整合其實(shí)是一種管理型思維的變化，也是一場(chǎng)技術(shù)性的改革，在企業(yè)中應(yīng)該把財(cái)務(wù)資源整合當(dāng)做是一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)區(qū)開(kāi)展，讓財(cái)務(wù)資源的整合目標(biāo)和企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)相契合，以此更好的增強(qiáng)企業(yè)的變更能力，讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增長(zhǎng)。核心競(jìng)爭(zhēng)能力伴隨著企業(yè)的發(fā)展變化不斷的壯大，財(cái)務(wù)資源的有效整合不僅僅是一項(xiàng)權(quán)宜之計(jì)，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。主要策略是從企業(yè)發(fā)展的不同階段出發(fā)，對(duì)于各個(gè)階段的財(cái)務(wù)資源目標(biāo)進(jìn)行整合，加上戰(zhàn)術(shù)以及技術(shù)方面的保障，在這樣的情況下實(shí)施其他策略才能夠更加完善[3]。

3.2 調(diào)動(dòng)企業(yè)其他要素配合財(cái)務(wù)資源整合

企業(yè)發(fā)展中有各種各樣的要素，為了能夠有效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力就需要改變以往財(cái)務(wù)資源單一化的情況，讓財(cái)務(wù)資源和其他資源能夠更加有效的結(jié)合在一起。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，無(wú)論是技術(shù)還是人力情況都不同，這些也是財(cái)務(wù)資源整合過(guò)程中要重點(diǎn)考慮的要素[4]。

3.3 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升

企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合離不開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，因此提升財(cái)務(wù)人員的基本素養(yǎng)以及戰(zhàn)略素質(zhì)也是有效整合的一部分。在企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)條件下，結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)特點(diǎn)，資金的運(yùn)作情況以及在財(cái)務(wù)上的客觀性需要，才能提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)人員資源整合的意識(shí)和知識(shí)。同時(shí)，在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下，步驟更加清晰，才能形成有效的戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略措施也更加明朗，以此才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，財(cái)務(wù)決策能力[5]。

結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合進(jìn)行了分析和研究，文章一共分為三個(gè)組成部分，第一部分中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合進(jìn)行了闡述，隨即從企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的原則兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合做出了全面的探析，最后一部分是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的戰(zhàn)略的研究，主要包含確定企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的目標(biāo)、調(diào)動(dòng)企業(yè)其他要素配合財(cái)務(wù)資源整合、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升。希望本文的論述能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的不斷整合，給企業(yè)的有效決策提供有力支持。

[1]王茜.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合運(yùn)行系統(tǒng)的探討[J].價(jià)值工程,2015(10):4-5.

[2]薛建軍.基于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析[J].中國(guó)電子商務(wù),2014(22):178..

[3]崔菲菲.煤炭資源整合企業(yè)所遇財(cái)稅及相關(guān)問(wèn)題[J].會(huì)計(jì)之友,2014(23):83-84.

[4]徐秀藝,馬潔.面向第三方物流企業(yè)資源整合行為的財(cái)務(wù)分析模型應(yīng)用研究[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2014(5):33-36.

[5]唐曉瑭,何婉欣.大數(shù)據(jù)時(shí)代下電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型構(gòu)建[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2015(8):69-71.

1004-7026（2016）09-0099-02

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.09.064