□李可香

（山東省壽光市營(yíng)里鎮(zhèn)財(cái)政經(jīng)管統(tǒng)計(jì)站 山東 壽光 262700）

有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理完善措施的探索

□李可香

（山東省壽光市營(yíng)里鎮(zhèn)財(cái)政經(jīng)管統(tǒng)計(jì)站 山東 壽光 262700）

本文深入研究了我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理；法律體系；信息反饋機(jī)制

1 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.1 忽略農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性

對(duì)比過去，雖然農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，一些問題逐漸暴露出來(lái)。對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理不夠重視就是影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素之一，拘泥于過去傳統(tǒng)的思維模式，人們很難轉(zhuǎn)變思維接受新的經(jīng)濟(jì)管理模式，原有的管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，政府也沒有為原有經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充完善注入新鮮血液，進(jìn)而導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理一片混亂。由此可見，農(nóng)村政府部門的管理者工作態(tài)度不積極，沒有做好本職工作，沒有將精力投放到工作中去，而是敷衍了事，造成了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展止步不前的現(xiàn)象。

1.2 缺乏完善的法律體系

農(nóng)村的發(fā)展相對(duì)比較落后，一個(gè)主要原因是法律制度不夠完善。對(duì)于農(nóng)民而言，土地就是他們最大的資產(chǎn)，對(duì)于管理者而言，土地就是他們管理的重點(diǎn)。農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)際工作中是比較復(fù)雜的，管理者不僅要處理好土地的使用、轉(zhuǎn)讓、承包等工作，還要做好監(jiān)督工作，對(duì)于中國(guó)這樣的農(nóng)業(yè)人口大國(guó)而言，管理者需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理目標(biāo)和使用正確管理方法。

1.3 缺少信息反饋機(jī)制

管理者在進(jìn)行管理時(shí)，沒有聽取農(nóng)民反饋的意見，認(rèn)為農(nóng)民的知識(shí)水平比較低，不能給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)有意義的參考意見，也沒有建設(shè)相應(yīng)的反饋機(jī)制，這就在一定程度上使得管理者的計(jì)劃和決定與農(nóng)民的真是需求相脫節(jié)，農(nóng)民自然也就不會(huì)支持政府的決定，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作越來(lái)越難以進(jìn)行。

1.4 缺少專業(yè)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才

農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理工作任重而道遠(yuǎn)，需要一批高素質(zhì)的人才對(duì)其進(jìn)行管理，但是由于農(nóng)村的發(fā)展較慢，生活水平較差，能力較強(qiáng)的管理型人才都進(jìn)入了大城市工作，再者農(nóng)村的工作待遇也比城市差，一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的生活條件還比較艱苦，造成了農(nóng)村管理型人才的缺失。

2 解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理問題的措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重視

如果想要從根本上提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平，首先管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理要有正確的認(rèn)識(shí)，只有管理者的思想覺悟提高了，在處理農(nóng)村經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，才能做出正確而又周到的決定。管理者重視了三農(nóng)問題，才能按照國(guó)家政策和法律法規(guī)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展給予專業(yè)化的指導(dǎo)，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，只有這樣，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平才能得到提升。

2.2 完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的法律體系

首先，建立農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，任何農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作都要設(shè)立相關(guān)的監(jiān)管部門，并且要依靠法律制度提高工作者的責(zé)任心，建立權(quán)力責(zé)任制度。如果管理者對(duì)農(nóng)村管理做出了業(yè)績(jī)，就要給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如果管理者玩忽職守，就要按照規(guī)定給予懲罰，讓法律制度與實(shí)際工作相結(jié)合;其次，要跪管理者的權(quán)利進(jìn)行規(guī)范，要求每一位管理者要做好自己的本職工作，杜絕對(duì)工作不認(rèn)真不負(fù)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生；第三，加快落實(shí)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，這一制度在一定程度上使得農(nóng)村土地結(jié)構(gòu)得到了科學(xué)的調(diào)整，又保證了農(nóng)民的權(quán)益不受侵害。

2.3 建立信息反饋機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)管理過程中，農(nóng)民的意見非常重要，只有聽取群眾的意見，群眾才能響應(yīng)政府的號(hào)召，才能保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作順利的開展。所以政府部門可以建立反饋機(jī)制，讓管理者聽取農(nóng)民群眾的意見，及時(shí)處理發(fā)生的問題，更好的進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.4 加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)

要建立一支高素質(zhì)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)。所有的工作人員要經(jīng)過考核才能上崗，同時(shí)也要對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，及時(shí)更新工作人員的知識(shí)系統(tǒng)，提高他們的思想覺悟，這些都要符合我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。對(duì)工作者的工作能力也有一定的要求，要求他們要精通管理、金融、財(cái)會(huì)等業(yè)務(wù)，只有工作者的工作能力提升了，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平才能得到提升。

[1]丁小麗.新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化淺析[J].經(jīng)濟(jì)視野,2015(2):375-375.

[2]肖景偉.新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的思考[J].新農(nóng)村，2013(24):64-64.

1004-7026（2016）17-0106-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.17.082