□王文峰

（朔州市平魯區(qū)人力資源和社會保障局山西朔州036800）

探究人力資源配置完善中規(guī)范勞動用工管理的意義

□王文峰

（朔州市平魯區(qū)人力資源和社會保障局山西朔州036800）

在如今這個知識競爭的時代，企業(yè)發(fā)展的重點成為了對于人才的競爭。加強勞動用工管理不僅提升人力資源配置的工作水平，更是企業(yè)培養(yǎng)人才的機會，同時也是增強企業(yè)綜合實力與競爭力的重要手段。隨著企業(yè)的發(fā)展需求人力資源的配置要求不斷提高，企業(yè)通過國家的相關法律、法規(guī)，規(guī)范和完善勞動合同，并結合企業(yè)的自身發(fā)展需求，從而規(guī)范勞動用工管理。

人力資源配置；勞動用工；規(guī)范管理

1　引言

在日益激烈的競爭中，企業(yè)為提升競爭力，推動經濟建設，實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須將人力資源視為重要的資源來進行管理。勞動用工管理是人力資源配置完善中的重點工程。企業(yè)要生存更要發(fā)展，而勞動用工的規(guī)范管理可以促使企業(yè)的發(fā)展之路更加通暢，企業(yè)必須依據(jù)《勞動合同法》與勞工簽訂勞動合同，深入改革勞動用工制度,通過合理的分配勞動力，使企業(yè)與勞工建立穩(wěn)定的勞動關系，提高人力資源管理水平。

2　我國勞動用工及人力資源現(xiàn)狀

由于人力資源短缺，企業(yè)缺乏健全的勞動規(guī)章制度，在招聘勞動人員時，對人員了解不夠，致使人員素質參差不齊且普遍低下。再來，由于我國企業(yè)的家族式，親戚式的特點，使得企業(yè)的人力資源結構不合理，勞動力結合低下。企業(yè)不能很好的發(fā)揮員工的價值，使得人才資源浪費。再來，有才的人得不到提拔，且勞動用工規(guī)章制度不明晰，在人才的開發(fā)上投入不足。

3　建立健全的勞動用工管理制度

《企業(yè)職工獎懲條例》等法律法規(guī)在《勞動合同法》實施后相繼被國家勞動主管部門廢止了，新的勞動法律《勞動爭議調解仲裁法》《勞動合同法實施條例》等被頒布。在學習和適應新的法律法規(guī)過程中，企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)了茫然，在不熟悉的條款工作中，企業(yè)出現(xiàn)了短暫的真空期，在新法與舊法的沖突中，相繼出現(xiàn)各種問題、矛盾。企業(yè)要想占據(jù)市場，搶占先機，就必須結合企業(yè)自己的實際情況，根據(jù)《勞動合同法》賦予企業(yè)的制定勞動規(guī)章制度的自主權，依法建立、健全各項勞動規(guī)章制度，縮短茫然期盡快恢復正常工作。

3.1認識勞動規(guī)章制度的重要性

勞動規(guī)章制度的制定是建立在法律的基礎上，并且根據(jù)自己的企業(yè)現(xiàn)狀制定出適合本企業(yè)的勞動規(guī)章制度?？梢哉f，勞動規(guī)章制度就是延伸在企業(yè)中的法律、法規(guī)。企業(yè)制定的勞動規(guī)章制度，可以在法律上規(guī)范職工的行為，更好的管理員工；在對員工實行獎懲時，有著準確且公平的評判標準；在制定勞動合同內容時，有具體的條框參考。勞動規(guī)章制度，保障了員工的正當權益，維護了企業(yè)正常生產經營的秩序，為企業(yè)的發(fā)展帶來長久的安穩(wěn)后盾。

3.2明確制定勞動規(guī)章制度要注意的問題

勞動規(guī)章制度的制定，有許多需要注意的問題。首先，在制定的勞動規(guī)章制度中，合法是必需的。再來，勞動規(guī)章制度中的條款必須公平，才有其制定的意義。另外，條款必須明確，避免模棱兩可，在處理事情時被鉆漏洞。

3.3建立、健全規(guī)章制度，實現(xiàn)體系化

勞動規(guī)章制度的制定，是被用來規(guī)范勞動者的行為，保障其利益和權力的，同時也是規(guī)范企業(yè)中的經營秩序和公平管理的重要標準。勞動規(guī)章制度的建立，依據(jù)法律。其內容必須在現(xiàn)行法律法規(guī)的要求內，不能出現(xiàn)與法律相抵觸的部分。要建立健全的勞動規(guī)章制度，首先要梳理現(xiàn)有的勞動規(guī)章制度，對照現(xiàn)行的法律法規(guī)，廢止與法律不相符合的部分；對其中不完善的部分，依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，進行補充和修改；在勞動規(guī)章制度中有盲點或語義有歧義的條款，立即進行修訂，避免出現(xiàn)爭議；依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，對比勞動規(guī)章制度，有超出法規(guī)的部分，則為無效的制度，要根據(jù)法律盡快進行修改。在建立勞動規(guī)章制度時，要不斷健全其合法性，構建的框架要統(tǒng)一而和諧，實現(xiàn)體系化。健全的體系化的勞動規(guī)章制度，大大提高其執(zhí)行效率，避免了可能出現(xiàn)相互矛盾的現(xiàn)象，降低了法律風險，為企業(yè)完善人力資源配置提供了依據(jù)。

4　加強和完善勞動合同管理

企業(yè)與勞動者之間，要確立勞動關系，依據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，應當訂立勞動合同。勞動合同是為了明確用人單位與勞動者的雙方權利和義務，避免出現(xiàn)意外情況產生糾紛，而達成的書面協(xié)議，受法律保護。勞動合同的簽訂，必須要謹慎，企業(yè)給出的勞動合同必須確保其能真正起到保障雙方權力與義務的作用，要不斷加強和完善勞動合同，合同內容的制定要體現(xiàn)企業(yè)的勞動規(guī)章制度，讓合同來使企業(yè)與勞動者間建立穩(wěn)定的勞動關系。

4.1規(guī)范勞動合同內容

保障企業(yè)和員工利益的基礎的是勞動合同。制定規(guī)范的勞動合同，是企業(yè)必須做到的，為保障企業(yè)和員工的雙重利益，勞動合同的內容要依法合法、條款具體明確、執(zhí)行性強。企業(yè)在制定勞動合同書時，不僅要結合本單位生產經營工作的特點，更要按照國家勞動主管部門和地方政府的有關規(guī)定。若企業(yè)與員工間的勞動合同訂立時間在《勞動合同法》實施前，其中的內容條款與《勞動合同法》規(guī)定有不一致時，可以在處理上采取變更勞動合同書相關內容或簽訂補充協(xié)議作為勞動合同書附件等方式。

4.2完善勞動合同管理

企業(yè)的勞動合同管理方法要履行規(guī)定的民主程序，其管理方法基本要點就是內容合法，再來其方法必須可操作而且要具體詳實，并且做到流程清晰，并且要在員工中公示以示其內容，避免員工不清楚內容而被糊弄。勞動合同管理辦法中，涵蓋勞動合同的所有流程和內容。其管理內容包括勞動合同的制定內容、簽訂的范圍、合同的簽訂時間、簽訂流程、合同日常管理、勞動爭議處理、合同的變更、終止和續(xù)訂等。要做好這些勞動合同管理上的內容，保障企業(yè)與勞動者間的勞動關系。

4.3加強勞動合同日常管理工作

勞動合同管理人員必須要熟知并掌握其相關法律、法規(guī)，依法管理勞動合同，不斷提高業(yè)務能力和管理水平。按照《勞動合同法》規(guī)定，企業(yè)與勞動者之間要擁有勞動關系，進行勞動活動，必須訂立勞動合同，且要在規(guī)定的時間內簽訂，避免因勞動合同的訂立不及時，遭受不必要的經濟損失。要做好勞動合同期滿后的續(xù)訂或終止工作，在合同期，及時做好勞動合同的變更工作。規(guī)范勞動合同，健全勞動合同管理，避免在流程上出現(xiàn)疏漏。對于勞動合同管理工作，企業(yè)要找專職人員負責單位的工作，認真落實其各自的責任，做好管理工作。

4.4構建和諧、穩(wěn)定的勞動關系

勞動用工用的是人，企業(yè)的發(fā)展運行也靠得是人，而企業(yè)與勞動者之間要構建和諧、穩(wěn)定的勞動關系，則企業(yè)必須堅持“以人為本”。而企業(yè)“以人為本”的目的則是維護廣大員工的利益，建立獨特的企業(yè)文化，通過改善勞動條件、提高福利待遇等方式，使員工發(fā)揮主觀能動性，士氣不斷增長，在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自身價值。企業(yè)按照《勞動合同法》的要求，通過平等協(xié)商，為實現(xiàn)民主管理，加強員工參與企業(yè)管理的積極性，保障職工對企業(yè)發(fā)展的知情權、監(jiān)督權和參與權。企業(yè)不僅要健全勞動規(guī)章制度，還要創(chuàng)建勞動爭議調處機制，從根本上預防和減少勞動爭議，化解矛盾，調解爭議。

4.5建立高效、精干的人力資源管理團隊

2l世紀的現(xiàn)在，人力資源管理部門不再是單純的管理部門，而被視作效益部門。人力資源被視作企業(yè)的“第一資源”，必須建立一個高效、精干的人力資源管理團隊。

在人力資源結構的配置中，優(yōu)化直接關系著未來企業(yè)發(fā)展方向的高層領導人員，使其才能可以發(fā)揮出來，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的基層部門，是企業(yè)的基礎，工作在生產的第一線，在企業(yè)中有著不可替代的地位。合理配置企業(yè)各基層部門的崗位，綜合考評其員工的優(yōu)劣，做到不埋沒人才。加強企業(yè)崗位的優(yōu)化，通過合理的崗位設置，可以使企業(yè)員工發(fā)揮其最大的作用。要提高企業(yè)的管理能力，避免人力資源的浪費。要加強在崗員工的培訓，增強其業(yè)務能力水平。

結束語

在完善人力資源配中，規(guī)范勞動用工管理，不僅能減少企業(yè)對人力資源的投入力度，效提高企業(yè)的管理，為企業(yè)增加效益，更加優(yōu)化了人力資源的配置，增強企業(yè)聲譽，增加其競爭能力。規(guī)范勞動用工是人力資源配置的重心，只有在勞工的整頓中提高其整體素質，做到人盡其才，才能使人力和物力形成動態(tài)的平衡，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]姜作培.我國人力資源現(xiàn)狀及狀態(tài)調整[J].新東方(經濟探究),2013,(05):173-174.

[2]袁翔.全面優(yōu)化人力資源配置提升企業(yè)核心競爭力[J].成都電力局報刊,2012,(11):44-45.

[3]王芳.規(guī)范勞動用工管理促進企業(yè)長遠發(fā)展[J].經濟論叢,2013,(03):41-42.

1004-7026（2016）01-0105-01中國圖書分類號：F272.92

A

本文10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.01.73

王文峰，男，1982年6月出生，山西朔州人，2004年7月畢業(yè)于山西農業(yè)大學（農業(yè)資源與環(huán)境專業(yè)，本科），中級經濟師，2004年8月至2005年11月在平魯區(qū)陶村鄉(xiāng)人民政府工作，2005年11月至今在平魯區(qū)人力資源和社會保障局工傷保險所工作。