吳紅梅石瑞芳

1.2.內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)　內(nèi)蒙古　呼和浩特市　010050

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傳統(tǒng)媒體何去何從

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1.2.內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)內(nèi)蒙古呼和浩特市010050

【摘要】新媒體崛起，并很快顛覆了現(xiàn)有的媒體發(fā)展格局，呈現(xiàn)出勢如破竹的發(fā)展趨勢，作為傳統(tǒng)媒體人，應(yīng)努力使二者優(yōu)劣互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)更好的融合。大力倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升內(nèi)容傳播的影響力與感染力，并且要轉(zhuǎn)變固有傳播模式，將傳統(tǒng)廣電媒體與網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體融合，通過跨媒體、區(qū)域、行業(yè)的深度合作，令單一、分散、粗放的模式向集約、精細(xì)化的方向發(fā)展，并更好的滿足受眾多樣化的需求。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)媒體互聯(lián)網(wǎng)媒體融合

石瑞芳內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)編輯

最近，有一首在微信朋友圈非常流行的歌曲《生活不止眼前的茍且》，看到“茍且”二字，思緒萬千，不由自主的產(chǎn)生了諸多憂慮，更多的是對(duì)于自身職業(yè)和傳統(tǒng)媒體行業(yè)現(xiàn)狀的憂慮，新媒體迅速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體受到巨大的威脅，如何在激烈的競爭中占有一席之地，是媒體人應(yīng)該認(rèn)真思考的問題，筆者對(duì)傳統(tǒng)媒體的現(xiàn)狀、機(jī)遇以及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討。

一、傳統(tǒng)媒體現(xiàn)狀分析

傳統(tǒng)媒體正在面臨困境和挑戰(zhàn)已成不爭的事實(shí)，各大衛(wèi)視頻道的廣告量也在極速下滑。一些地方廣播電視臺(tái)本身在人才、機(jī)制方面都處于落后狀態(tài)，新媒體迅速發(fā)展，給傳統(tǒng)媒體帶來巨大的沖擊，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益下滑。傳統(tǒng)媒體應(yīng)開辟新的創(chuàng)收渠道，創(chuàng)新經(jīng)營模式，樹立全媒體思維，同時(shí)，建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從媒體自身開刀，動(dòng)動(dòng)手術(shù)，去除落后的癥結(jié)，才能使傳統(tǒng)媒體煥發(fā)新的生機(jī)。結(jié)合自己的工作實(shí)踐可知，單一的創(chuàng)收渠道已不能適應(yīng)市場化進(jìn)程，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能承受多年來媒體自身發(fā)展形成的巨大包袱。應(yīng)著力創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長方式，拓寬創(chuàng)收渠道，降低廣告作為唯一盈利途徑的風(fēng)險(xiǎn)。

傳統(tǒng)媒體在靈活性上往往很受限制，以內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)為例，我們推出了一檔季播節(jié)目，形式與內(nèi)容都不錯(cuò)，只是在出品時(shí)間上稍落后于同類節(jié)目，所以顯得創(chuàng)新性不足，導(dǎo)致其影響力有限。近幾年，通過引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)傳媒公司的節(jié)目，試圖彌補(bǔ)自身內(nèi)容創(chuàng)作不足的缺陷。整體來看，節(jié)目做的還不錯(cuò)，但是隨著時(shí)間的推移，節(jié)目漸漸缺失優(yōu)越性，顯得后勁不足

與新媒體融合發(fā)展是傳統(tǒng)媒體的發(fā)展出路。長期以來，傳統(tǒng)媒體一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，而在2012年以后，在互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊下，用戶不斷流失，第一信息入口的寶座已經(jīng)丟失。緊接著，大量媒體精英出走，傳統(tǒng)媒體的二次銷售模式瓦解，媒體產(chǎn)業(yè)價(jià)值降低。

二、傳統(tǒng)媒體面臨的機(jī)遇

在萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代，國內(nèi)興起諸多傳媒公司，采用全新的思維模式，有活力的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，制作一系列能夠適應(yīng)市場、滿足受眾的內(nèi)容作品，并與各大主流視頻網(wǎng)站合作，呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。

與互聯(lián)網(wǎng)的收入大幅增長相比，傳統(tǒng)媒體恰恰相反。傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)業(yè)價(jià)值萎縮，如果繼續(xù)以單一的產(chǎn)業(yè)模式來運(yùn)作，顯然不能應(yīng)對(duì)硝煙四起的媒體大戰(zhàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，如今任何事物想發(fā)展都不能離開互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)行業(yè)間的界限，不同的行業(yè)，不同的媒體形式，在互聯(lián)網(wǎng)的參與下便可融合成一個(gè)新興的行業(yè)。各產(chǎn)業(yè)融合，以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為承載模式，形成新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。傳統(tǒng)媒體必須跳出過去的思維模式，站在身外看自身，突破行業(yè)局限，重構(gòu)自身商業(yè)模式，完成蛻變之路。

國內(nèi)一些發(fā)展好的省級(jí)媒體，在很早以前就已經(jīng)改變了經(jīng)營管理思路，以傳統(tǒng)媒體為大本營，聯(lián)合各類新媒體，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，突破傳統(tǒng)的、單一的創(chuàng)收模式。

三、傳統(tǒng)媒體的應(yīng)對(duì)策略

一直以來，“內(nèi)容為王”都是媒體的生存法則，是媒體永恒的價(jià)值，不會(huì)隨著時(shí)代的變遷而改變，如果將它當(dāng)作老把式丟掉，那意味著媒體丟掉了生命。雖然我們也一直在內(nèi)容上探索，但質(zhì)量卻總是不盡人意，也有不合時(shí)宜的感覺。在內(nèi)容創(chuàng)作上，國內(nèi)的很多省級(jí)媒體，做得很好，基本占據(jù)了電視熒屏的半壁江山，獲得很高的收視率，也有很好的口碑。這些媒體在保證內(nèi)容質(zhì)量的同時(shí)，注重內(nèi)容創(chuàng)新，并在前期做好宣傳工作，吸引了更多地受眾。

除此之外，要改變?cè)械慕?jīng)營管理方式，活躍思維，制作出更多有新意并符合觀眾和市場需求的節(jié)目，更好的發(fā)揮輿論引導(dǎo)的作用。日積月累，媒體的整體創(chuàng)作水平得到提升，媒體的影響力、口碑、品位都會(huì)慢慢提高。只有平臺(tái)的品質(zhì)得到改善，獲得更多受眾或者行業(yè)人士的認(rèn)可，才有資本去參與媒體間的激烈的競爭，探尋更加廣闊的發(fā)展空間。

傳統(tǒng)媒體相對(duì)新媒體來說，在信息的篩選方面更加嚴(yán)格，能迅速辨別信息真?zhèn)?，這種優(yōu)勢是新媒體無法比擬的。中國人民大學(xué)教授喻國民認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體的重要職責(zé)是構(gòu)筑公共話語空間，當(dāng)社會(huì)哭得時(shí)候，不要讓大家哭出沮喪，當(dāng)社會(huì)笑得時(shí)候，不要讓大家笑得狂妄。因此，傳統(tǒng)媒體要發(fā)揮好輿論導(dǎo)向的作用，增強(qiáng)明辨是非的能力，不偏聽不偏信，不信謠不傳謠。經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)職責(zé)統(tǒng)一，做負(fù)責(zé)任的媒體。

媒體融合的主要手段是建設(shè)和運(yùn)營網(wǎng)站、APP、微博、微信。有的傳統(tǒng)媒體在這方面表現(xiàn)不凡，粉絲眾多，影響力甚至超越了媒體本身。然而，隨著科技不斷發(fā)展、受眾的需求不斷變化，為了跟得上時(shí)代的步伐，滿足受眾的需求，傳統(tǒng)媒體必須不斷探索。目前流行的各種交流軟件，都可以是媒體的好伙伴、好幫手，與運(yùn)營商、經(jīng)銷商、商家按比例來分享經(jīng)濟(jì)效益。我們開展的任何一種形式宣傳都可以成為創(chuàng)收的陣地。

總之，我們要推動(dòng)廣播電視傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，并倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，提升內(nèi)容傳播的效力與感染力，轉(zhuǎn)變傳播模式，將傳統(tǒng)廣電媒體與網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體融合互動(dòng)，通過跨媒體、區(qū)域、行業(yè)的深度合作，令單一、分散、粗放的模式向集約、精細(xì)化的方向發(fā)展，并更好的滿足多平臺(tái)、多終端、多樣化的社會(huì)需求。

責(zé)任編輯：孟憲超

【中圖分類號(hào)】G206

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】2096-0751（2016）05-0003-02

作者簡介：吳紅梅內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)主任編輯