文　路尚可

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這本書會告訴你創(chuàng)業(yè)時面對逆境該怎么辦

文路尚可

作者：本·霍洛維茨

創(chuàng)業(yè)成功就像一座險(xiǎn)峰，吸引著冒險(xiǎn)家們躍躍欲試，遙想著站上榮耀之巔，但成功者又有多少？

說到《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書，就不得不提它的作者本·霍洛維茨。

本的傳奇似乎總能讓人津津樂道。1999年，他與網(wǎng)景之父馬克·安德森共同創(chuàng)立Loudcloud公司（后轉(zhuǎn)型為Opsware公司），在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的惡劣大環(huán)境下，數(shù)次帶領(lǐng)公司起死回生，并最終成功以16億美元的天價將公司出售給惠普，震驚業(yè)界。

本·霍洛維茨不僅是互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)，更是一名眼光獨(dú)到的投資人，2009年，他再度聯(lián)手馬克·安德森創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)投資公司A16Z，在成立短短三年時間里便融資27億美元，讓世界驚呼“瘋子”。

“硅谷最牛的50個天使投資人”之一，這是媒體送給本·霍洛維茨的贊譽(yù)?？墒牵隈R克?扎克伯格、迪克?科斯托羅等一批硅谷新貴眼里，本更像一個創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。他坦率、直接，富有洞見，不論你處在順境還是逆境，他給出的團(tuán)隊(duì)管理指導(dǎo)意見永遠(yuǎn)那么卓絕不凡。而他們都是直接受益者，A16Z曾先后在初期投資了Facebook、Twitter、Groupon、Skype等一批如今享譽(yù)全球的公司，本的慧眼獨(dú)具可見一斑。所以，《創(chuàng)業(yè)維艱》能得到許多硅谷新貴背書也沒什么好意外了。

在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷談起，由多個視角切入解析創(chuàng)業(yè)過程中碰到的各類問題，比如遇上大麻煩了該怎么辦？如何最大限度地減少辦公室政治？在沒有招聘經(jīng)驗(yàn)的情況下，怎樣才能找到優(yōu)秀的人才？應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎？順境CEO和戰(zhàn)時CEO分別該怎么辦？如何裁掉高管？你該賣掉你的公司嗎？……

文中立意新穎，思維獨(dú)到，字字句句都浸透著本·霍洛維茨在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資的經(jīng)驗(yàn)之談，涵蓋對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面內(nèi)容，言辭犀利精辟，毫無官話廢話。他還分享了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔一起奮斗18年還能合作愉快的緣由。

不同于市面上的其他管理類書籍只會教你如何做正確的事，以免把事情搞砸，本·霍洛維茨在這本書里還會告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦。

這本書尤其適合想要創(chuàng)業(yè)成為CEO的人閱讀。CEO不是想當(dāng)就能當(dāng)?shù)?，需要魄力與擔(dān)當(dāng)，更需要后天習(xí)得的管理技能。本·霍洛維茨用親歷的一切娓娓道來一名成功CEO的煉就之路——在擔(dān)任CEO的8年多時間里，他只過了3天順境，其余的時間幾乎天天舉步維艱。一會兒遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，或者對手公司拋出了更有競爭力的產(chǎn)品，或者資金周轉(zhuǎn)不靈了，又或者要裁員了該怎么取舍……沒有人是天生的CEO，只有能與公司的規(guī)模一同成長的CEO才是合格的CEO。

難怪，這本書能被Paypal聯(lián)合創(chuàng)始人、Founders Fund創(chuàng)始人彼得·蒂爾極力推崇，“所有的管理書都假定，偉大公司是有規(guī)律可循的。但成功的創(chuàng)業(yè)公司無法模仿，他們的創(chuàng)新之舉無法復(fù)制。本?霍洛維茨知道，創(chuàng)業(yè)成功沒有秘訣；他這本書是第一本關(guān)于如何防止創(chuàng)業(yè)企業(yè)走向自我毀滅的真正的寶典”。

創(chuàng)業(yè)成功就像一座險(xiǎn)峰，吸引著冒險(xiǎn)家們躍躍欲試，遙想著站上榮耀之巔，但又有幾人真正為此做好了準(zhǔn)備？對如今高唱“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的中國而言，《創(chuàng)業(yè)維艱》來得恰逢其時，尤其值得激情澎拜下的中國創(chuàng)業(yè)者們細(xì)細(xì)品讀。

微信儼然已進(jìn)化為一種萬能的連接器，擁有連接一切的能力，彰顯出強(qiáng)大的連接力，無處不在，無所不能。本書講述了連接為何能產(chǎn)生如此巨大的力量，這股力量正在商業(yè)和民生領(lǐng)域產(chǎn)生怎樣的變化，從不同程度展現(xiàn)出了微信生態(tài)進(jìn)化的全景世界。

連接即入口，微信上的每一次有效的連接都會形成有效的入口。本書尤為注重實(shí)用性和實(shí)操性，成書的過程中深度走訪了微信生態(tài)圈中極具代表性的來自不同行業(yè)的42家企業(yè)，以講故事的方式將這些企業(yè)是如何深度使用微信成功地在產(chǎn)品、戰(zhàn)略和商業(yè)模式等各方面實(shí)現(xiàn)升級和轉(zhuǎn)型的過程、方法、經(jīng)驗(yàn)娓娓道來，趣味且生動。

微信不斷在進(jìn)化，它的連接力也在不斷進(jìn)化，最終它將幫助各行各業(yè)構(gòu)建屬于自身的新的生態(tài)系統(tǒng)，而微信自己也進(jìn)化為移動互聯(lián)網(wǎng)的自由新秩序、新生態(tài)。

《微信力量》

作者：謝曉萍等著

這是一本顛覆人們對信息時代的認(rèn)識、對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的理解的好書。

近年來，吳軍從技術(shù)和管理人員變成了投資人，他對IT領(lǐng)域，尤其是對科技創(chuàng)新因而有了更深入的了解。他根據(jù)這些年在硅谷所獲得的第一手資料，結(jié)合自己的思考，回答了長期以來令大家深感困惑的一個不解之謎，那就是——為什么硅谷在全世界其他地區(qū)難以復(fù)制？

《硅谷之謎》從某種意義上講是《浪潮之巔》的續(xù)集或姊妹篇。在《硅谷之謎》中，吳軍站在一個更高的層次，仔細(xì)分析了硅谷的起源和發(fā)展，對硅谷的創(chuàng)新力進(jìn)行了深刻剖析，把硅谷的經(jīng)驗(yàn)提升到了理論高度，并且解釋了為什么只有硅谷真正做到了寬容叛逆、寬容失敗、多元文化和拒絕平庸。這些特點(diǎn)造就了硅谷幾十年的長盛不衰。

《硅谷之謎》

作者:吳軍

《創(chuàng)業(yè)無畏》在分享了成功創(chuàng)業(yè)家的真知灼見的同時繪制了一幅激情創(chuàng)業(yè)的行動路線圖！

創(chuàng)業(yè)缺人手怎么辦？如何解決錢的問題？把握指數(shù)型大眾工具，互聯(lián)網(wǎng)就是你的車間，你的倉庫。擁有好的創(chuàng)意，自然有人會把錢“白白地送給你用”。當(dāng)你大海撈針的時候，激勵性大獎賽會讓“針”自己跑到你的眼前來！

掌握指數(shù)級增長的6D 框架，讀懂指數(shù)型發(fā)展路線圖，開發(fā)出簡潔而優(yōu)美的用戶界面，你就可以像Quirky、Airbnb 和Uber一樣，迅速做大，創(chuàng)造財(cái)富，改變世界！

為什么說成為一名海盜比成為一名海軍士兵更好？身處兩創(chuàng)時代，你應(yīng)該掌握的技術(shù)工具和心理策略都有什么？讀懂《創(chuàng)業(yè)無畏》，你就獲得了顛覆世界的力量。你完全可以開創(chuàng)一項(xiàng)過去連想都不敢想的事業(yè)，因?yàn)榇蟊娍梢猿蔀槟愕膯T工或投資人，甚至是問題解決者。

《創(chuàng)業(yè)無畏》

作者:彼得· 戴曼迪斯/史蒂芬· 科特勒