○ 文／本刊記者 趙 玥

鎮(zhèn)海的創(chuàng)效基因

○ 文／本刊記者 趙 玥

智能化已經(jīng)成為鎮(zhèn)海煉化新的競爭力。

以項目發(fā)展、管理變革和人力資源“三位一體”為驅(qū)動力，鎮(zhèn)海煉化孕育出獨一無二的“第一基因”。

超過百億元！2015年，中國石化鎮(zhèn)海煉化分公司（下稱鎮(zhèn)海煉化）的利潤又刷新了紀(jì)錄。

第一，對于盈利能力長期居中國石化煉化板塊之首的鎮(zhèn)海煉化來說，已經(jīng)不算新鮮事。鎮(zhèn)海煉化擁有2300萬噸/年煉油、100萬噸/年乙烯生產(chǎn)能力，在系統(tǒng)里，它連續(xù)保持著煉油、化工、總利潤的三個“六連冠”，已經(jīng)成為國內(nèi)規(guī)模最大、效益最好、競爭力最強的煉化一體化企業(yè)。去年，鎮(zhèn)海煉化納稅總額超過200億元。這個數(shù)額相當(dāng)阿里巴巴集團兩年納稅額度之和。

國際著名評估機構(gòu)所羅門公司績效評估報告顯示，鎮(zhèn)海煉化煉油競爭力長期居亞太地區(qū)煉廠第一組群；2010年建成投產(chǎn)的100萬噸/年乙烯裂解裝置績效位列全球第一組群。

鎮(zhèn)海煉化為什么那么強？

原因得益于結(jié)合了包括項目發(fā)展、管理變革和人力資源“三位一體”的驅(qū)動力的“鎮(zhèn)海基因”。

項目投資看收益

在瞬息萬變的市場，盈利一年也許不難，數(shù)十年來持續(xù)盈利卻很不容易。

建廠伊始，鎮(zhèn)海煉化的原油一次加工能力為250萬噸/年，在當(dāng)時的48家燃料型煉廠中排名第47位。但是成立41年，除2008年受國際金融危機影響承受政策性虧損外，年年盈利；凈資產(chǎn)增長了47倍，達(dá)到220億余元。鎮(zhèn)海煉化已經(jīng)成了一個效益旗艦。

為什么這么能賺錢？空分項目籌備組負(fù)責(zé)人周崗不假思索地指出了原因之一：“我們遵循市場說了算的要求?！?/p>

“鎮(zhèn)海煉化的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和項目投資，不僅看現(xiàn)在，而且看五年十年后的趨勢；不僅考慮華東地區(qū)，而且考慮全球的資源和市場?！睂幉ㄊ惺瘏f(xié)會秘書長俞勇鋒這樣說。

按照生產(chǎn)處處長孫敏杰的說法，鎮(zhèn)海煉化對于國內(nèi)的石化企業(yè)發(fā)展動態(tài)，專門有人“盯盤”、跟蹤，作為投資方向的參考。這樣才能保證投資的裝置都能見效。

對于一個鏖戰(zhàn)商場的企業(yè)來說，做到所有投資都有效談何容易。鎮(zhèn)海煉化的競爭力不僅僅是拼速度，更是拼對未來市場的判斷力。

回溯鎮(zhèn)海煉化的發(fā)展歷史會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)判斷的一切依據(jù)都是靠捕捉市場的變化。這一準(zhǔn)則使其決策極為務(wù)實，甚至當(dāng)天上掉下一個“大蛋糕”時，他們也會推開不吃?！凹词故强偛颗聛淼捻椖浚覀?nèi)绻X得是重復(fù)的，也不會接下來。要么不做，要么做到最好，鎮(zhèn)海煉化是可以把投資放回去的?！毙畔⒅行闹魅蝺ο槠颊f。

上世紀(jì)八九十年代，鎮(zhèn)海煉化抓住了幾次政策機遇，首家開展來進料加工業(yè)務(wù)，率先取得進出口外貿(mào)經(jīng)營權(quán)。1993年，他們將原油加工能力擴大到550萬噸/年，一舉奠定了國內(nèi)主力煉廠的地位。

周崗對當(dāng)時的狀況記憶猶新。雖然已經(jīng)成了主力煉廠，但當(dāng)時一年來干死干活煉油才掙6億多元。“我們當(dāng)時覺得已經(jīng)到極限了，一看當(dāng)時國內(nèi)的有些煉化企業(yè)竟然賺了幾十億元，大家都傻了，紛紛問怎么賺的錢！”

答案是乙烯。

“十五”期間，鎮(zhèn)海煉化確定了由單純煉油向煉油、芳烴、乙烯一體化發(fā)展的方向。積極謀劃的100萬噸/年大乙烯工程于2006年獲得核準(zhǔn)。

“同樣上一體化項目，我們更追求未來市場對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需求?！辨?zhèn)海煉化與總部領(lǐng)導(dǎo)和專家一起，對乙烯總圖布置、產(chǎn)品方案、工藝路線等關(guān)鍵問題進行反復(fù)優(yōu)化。

乙烯項目部嚴(yán)格控制投資，在保證質(zhì)量和安全的前提下，限額設(shè)計、限額采購、限額施工，2010年，乙烯工程建成，工程概算234.98億元，實際投資低于200億元，不僅節(jié)省了35億元，而且為中國石化捧回了第一個國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。

就是靠著這樣敏銳的商業(yè)觸覺和務(wù)實的精神，鎮(zhèn)海煉化在每個發(fā)展階段都抓住了機遇，取得關(guān)鍵性突破，創(chuàng)下眾多“首家”和“之最”的紀(jì)錄。時任浙江省委書記的習(xí)近平同志曾親切地稱鎮(zhèn)海煉化為“浙江的寶貝”。

全盤算賬見實效

鎮(zhèn)海煉化優(yōu)異的成績，不僅吸引著國內(nèi)同行，也吸引著國外知名企業(yè)前來探究其發(fā)展的“訣竅”。

今年，韓國最大的綜合能源化工企業(yè)SK集團來鎮(zhèn)海煉化調(diào)研，因為一組數(shù)字引起了他們的關(guān)注：去年，鎮(zhèn)海煉化的利潤突破百億，在系統(tǒng)里連續(xù)六年保持了煉油、化工、總利潤三個第一。

SK集團蔚山煉油廠是全球同行業(yè)最大的單一煉油工廠之一，產(chǎn)能與鎮(zhèn)海煉化相比整整大了一倍，但兩家企業(yè)利潤相差無幾。原因何在？

答案是多元的，但不容忽視的一點便是鎮(zhèn)海煉化“精算賬”。

鎮(zhèn)海煉化算賬，從原油開始算起。一般而言，原油占煉化企業(yè)生產(chǎn)總成本95%以上。同時，原油也是煉化企業(yè)最重要的資源，如果品種不對路，不僅會增加煉油的難度和產(chǎn)品的分布收率，而且會影響下游化工裝置的生產(chǎn)，反映到效益上是幾億元乃至十幾億元的浮動。

為了追求全流程成本最低和資源價值最大，鎮(zhèn)海煉化將原油采購的重點轉(zhuǎn)向“兩個匹配”：與每個裝置的設(shè)計條件匹配，與市場變化下的產(chǎn)品需求匹配，使每一種資源都向著高利用、高增值的路線流動。

鎮(zhèn)海煉化算山碼頭去年靠泊油輪1191船次，原油卸油量2000多萬噸。鎮(zhèn)海煉化對原油從裝船到運輸、從進港到靠泊、從接卸到輸轉(zhuǎn)全過程動態(tài)跟蹤協(xié)調(diào)。港儲部落實“一船一案”方針，跟蹤每條原油船的接卸、洗艙、艙底量監(jiān)測和發(fā)貨港提單量，做到應(yīng)收盡收。近年來，鎮(zhèn)海煉化接卸量不斷增加，損耗卻一再下降，去年原油途耗僅為0.12‰，達(dá)到了歷史最好成績，并始終處于集團公司領(lǐng)先水平。

因為“會算賬、勤算賬、精算帳”，2015年，鎮(zhèn)海煉化全年原油成本2516元/噸，比中石化總部平均水平約低104元/噸；全年乙烯原料成本4103.46元/噸，低于中國石化股份公司平均水平近200元/噸，節(jié)約原料成本6.6億元以上。

不過，這還不夠，鎮(zhèn)海煉化還會跟政府“算賬”。

財務(wù)處副處長秦紅祥每年都會把政府出臺的各種政策仔細(xì)研究一遍，只要適合石化行業(yè)的都會去爭取?！芭e例來說，三廢綜合利用、節(jié)能節(jié)水設(shè)備的退稅政策，加上科研費用等，我們每年都會去申報、認(rèn)證、退稅?！?/p>

僅是這一部分，每年的效益就能達(dá)到1.2億元到1.5億元?！拔覀?nèi)ド陥蟮臅r候，財政部的工作人員都感嘆，其實政府每年的錢都撥出來了，可是來申請退稅的企業(yè)寥寥無幾?！鼻丶t祥。

鎮(zhèn)海人會算賬，更會節(jié)省。有人看他們贏利那么多，曾問：“公司領(lǐng)導(dǎo)班子的專車都是好車？”

答案是一輛都沒有。

“公司班子成員不配專車、不配司機，從建廠時就這樣。這就是鎮(zhèn)海煉化的文化。”鎮(zhèn)海煉化副總經(jīng)理、總會計師熊曉洋說。公司全部公務(wù)用車僅有59臺，駕駛員僅23人，公務(wù)用車一律由公司辦公室統(tǒng)一審批。鎮(zhèn)海煉化的處室、中心、運行部均不配車輛，班子成員公務(wù)用車和職工一樣履行審批手續(xù)。

白鷺翩遷起舞，把鎮(zhèn)海煉化作為自己最美的家園。

精細(xì)管理是名片

規(guī)模翻番后是不是就是“世界級煉化一體化標(biāo)志性企業(yè)”？鎮(zhèn)海煉化認(rèn)為，這種發(fā)展只是一種“單極發(fā)展”，硬實力的單方面提升帶來的不一定是新的競爭力。這個時候，與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理提升便顯得極為重要。

2008年，乙烯建設(shè)正處在攻堅階段，鎮(zhèn)海煉化就提出了“分子管理”理念，全面推進煉化一體化優(yōu)化，每年增效近億元。當(dāng)時，袁晴棠院士曾經(jīng)率集團公司調(diào)研咨詢組到鎮(zhèn)海調(diào)研，認(rèn)為在大型煉化一體化企業(yè)中，用分子管理思路認(rèn)識各種資源的利用價值，尤其將低價值資源轉(zhuǎn)化為高價值的原料和產(chǎn)品，可以大大提高石油資源利用率，效益明顯。

精打細(xì)算，精益求精，精耕細(xì)作，精雕細(xì)刻，鎮(zhèn)海煉化在精細(xì)中成就大格局。這一點已經(jīng)逐漸形成了中國石化企業(yè)管理中的一個范式。在2015年弘揚石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)專題報告會上，王玉普董事長稱贊：“鎮(zhèn)海煉化的效益長期在煉化板塊名列前茅，靠的不只是規(guī)模優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢，更重要的是他們始終抓住精細(xì)管理的傳家寶。”

精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是 “文本化”代替“人本化”?！爱?dāng)時我們逐條梳理，制度、規(guī)定從近千條精簡到400多條，近年來又不斷地根據(jù)情況進行補充和修訂?！?企管處副處長喬偉新說。

精細(xì)化管理的最重要表現(xiàn)是未雨綢繆。在鎮(zhèn)海煉化，“波動”當(dāng)作“事故”抓。因為煉化企業(yè)開停工一次損失巨大，比如乙烯裝置停運行一次，直接經(jīng)濟損失大數(shù)就超過1億元。

要保證不“波動”，最直接有效的方式是讓數(shù)據(jù)說話。他們設(shè)計出一套考核辦法：把裝置平穩(wěn)考核細(xì)分為運行平穩(wěn)性和參數(shù)平穩(wěn)率兩部分。其中，參數(shù)平穩(wěn)率就是考核裝置操作參數(shù)的“波動”。他們把這一“波動”上升為“事故”。將因操作“波動”引發(fā)的成本變動換算成當(dāng)量效益損失，實時監(jiān)控、逐月考核排名。

以乙烯裝置為例，按照裝置實際，鎮(zhèn)海煉化對乙烯裝置下達(dá)了95.6%的參數(shù)平穩(wěn)率考核指標(biāo)。這讓運行部抓日常生產(chǎn)管理目標(biāo)明確，在每次重大操作調(diào)整前都主動對接、研究保平穩(wěn)的措施，最終該裝置取得了去年平穩(wěn)運行率98.5%的好成績，全年生產(chǎn)乙烯超設(shè)計負(fù)荷13%。

“制度建設(shè)是精簡高效、精細(xì)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有通過制度建設(shè)，把制度規(guī)范化、流程化、一體化，才能使業(yè)務(wù)流程越完善越好?！眴虃バ抡f。

精細(xì)管理是鎮(zhèn)海煉化的名片，精細(xì)的背后是嚴(yán)格。“無原則的愛最終只會害了大家?！辨?zhèn)海煉化黨委書記顧躍光反復(fù)強調(diào)這一點。他舉了個例子：古來都說“站如松、坐如鐘”，歪歪斜斜站著、躺著，要舒服自在很多，但時間一長就會發(fā)現(xiàn)頸椎、腰椎等出問題。所以嚴(yán)格要求，也許短時間內(nèi)不那么舒服，但長期下來一定能讓你受益、讓公司受益。

在今年國資委召開的中央企業(yè)精益管理文化經(jīng)驗交流會上，顧躍光代表中國石化在會上作了關(guān)于精細(xì)文化的交流，并受到與會代表的高度肯定，鎮(zhèn)海煉化“生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營上精打細(xì)算”的做法，使之成為率先打造世界一流的中國煉化企業(yè)。

中國石化的老領(lǐng)導(dǎo)盛華仁同志評價說：“鎮(zhèn)海煉化為中國石油化工的振興，走出了一條發(fā)展快、投資省、技術(shù)新、管理好、效益高的新路子，為全國石化企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了榜樣和示范作用?！?/p>

精細(xì)管理、一絲不茍。

價值實現(xiàn)激活人力資源

毫無疑問，一個有魅力的企業(yè)，對員工來說是有著莫大的吸引力的。

“上世紀(jì)七八十年代，鎮(zhèn)海煉化的吸引力很大?！卑箔h(huán)處副處長陸克新說。在他的記憶中，那時員工下了班還穿著工作服，因為特別“有面子”。

慢慢地，周邊的企業(yè)發(fā)展起來了，開始向鎮(zhèn)海煉化的骨干員工拋來橄欖枝。班長升為總經(jīng)理，收入翻番，收入增加三到四倍甚至更多……面對這些誘惑，你來不來？

就這樣，鎮(zhèn)海煉化經(jīng)歷了迄今為止最嚴(yán)重的跳槽季。2011年左右，公司的人才流失最高一年達(dá)到170到180人。

“要說不心疼是假的，花七八年培養(yǎng)一個骨干，正是年富力強擔(dān)大任的時侯，人就被挖走了?！辨?zhèn)海煉化組織人教部副部長陳忠華說。

作為國企，鎮(zhèn)海煉化沒法像民企那樣隨便允諾高薪、高職位，骨干人才的流失給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的打擊。于是，他們開始調(diào)整政策，開始思考“學(xué)而優(yōu)則仕”這個傳統(tǒng)觀念到底對不對。

愛才惜才重才，是不是給個“官”讓員工當(dāng)當(dāng)就行？

在過去，雖然發(fā)展中的鎮(zhèn)海煉化為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，但長期以來形成的“成長只有‘當(dāng)官’一條道、收入主要看職務(wù)和級別”的“官本位”，既影響職工的積極性，也造成干群之間的矛盾。

信息中心主任儲祥萍至今還為一次提拔后悔：一名員工因為技術(shù)出色，被提拔來搞管理，結(jié)果因為不適應(yīng)崗位而離職了。這類事件給鎮(zhèn)海煉化敲了個警鐘。企業(yè)重要的是拓寬人才的成長通道，不僅讓每一種類型的人才都有繼續(xù)往上走的機會，而且要讓機會適合他們的興趣和特長。

“現(xiàn)在，我們的成長通道有三條路，即經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作。喜歡搞技術(shù)的不一定要求他搞管理。”陳忠華說。

在收入上，鎮(zhèn)海煉化又給了這三類人才足夠的保證。“到了公司級別的專家，每月工資增加7000多元。走技術(shù)和技能路線的，如果干得好收入超過副處級的收入?！?/p>

薪酬還向骨干和一線傾斜。每個處主任的手里都會有一筆資金，用于鼓勵做得出色的人才?！案傻煤玫暮透傻貌缓玫膯T工，每年獎金可能差幾萬元?！逼蠊芴幐碧庨L喬偉新強調(diào)說，“不能‘撒胡椒面’，不能搞平均，就是要看貢獻來。”

公司的決心和努力終有收效。經(jīng)過這些政策調(diào)整，目前鎮(zhèn)海煉化的員工流失率壓縮到了1%，骨干流失率更低。

留得住人固然重要，但在更完備的人才體系中，關(guān)鍵在于人力資源儲備。“激勵措施是減少人才流失的一個手段，更重要的是現(xiàn)在鎮(zhèn)海煉化建立起了完備的人才培養(yǎng)體系、儲備體系?！庇嵊落h曾是鎮(zhèn)海煉化的組織人教部部長，對于人才問題，感慨良多。

2013年，董明珠在格力的人才被大量挖走時，曾放出豪言：“如果你能成為一個黃埔軍校，不斷地培育人才，你就會永遠(yuǎn)領(lǐng)先于這個行業(yè)?！辨?zhèn)海煉化就是一個領(lǐng)先于行業(yè)的鮮明例子。

如今，在鎮(zhèn)海煉化，傳遞的一個觀念是，人人都靠本事吃飯。所有崗位一律競爭上崗，收入分配從“領(lǐng)導(dǎo)發(fā)錢”轉(zhuǎn)向“職工掙錢”?！霸谶@里，只要努力付出，就會得到回報，就有機會實現(xiàn)人生理想?！眱ο槠颊f。

取經(jīng)者眾。

智能化減員增效

想在眾人之前，走在眾人之前。這是鎮(zhèn)海煉化的慣例。

鎮(zhèn)海煉化常常在探索一些其他企業(yè)暫時沒想到或者沒做到的問題，比如他們提的“用最少的人管理最大的企業(yè)”，要把員工從“十二五”末的6000人左右降至2030年的3500人左右。

這個數(shù)字絕不是一拍腦瓜想出來的?！版?zhèn)海煉化對現(xiàn)有的勞動組織進行了分析，經(jīng)過測算，用15年至20年的時間將用工數(shù)降到3500人左右，趕上韓國SK石油公司?！毙軙匝蠼忉屨f。

“現(xiàn)在，員工在距離公司10里開外的家中，也能登錄云桌面辦公，”鎮(zhèn)海煉化信息中心主任儲祥萍介紹說。公司開展云桌面推廣應(yīng)用工作，用戶可以在任意時間、任意地點、任意終端辦公，不僅出差和家庭辦公無障礙，而且手機和平板電腦都可以使用。目前，鎮(zhèn)海煉化已有云桌面用戶500個，云平臺性能穩(wěn)定可靠，晚上8點左右最高在線率達(dá)到60%。

不久前，鎮(zhèn)海煉化智能化工廠建設(shè)通過了中國石化組織的中期評估。讓儲祥萍自豪的是，評估會首次采用了“云會議”系統(tǒng)。

智能化的意義不僅僅是減少用工、減輕工作壓力，更大的意義是更為精確，避免了人力操作的主觀化、情緒化。這樣才能讓鎮(zhèn)海煉化的產(chǎn)品、管理更有核心競爭力。換句話說，智能化是在為未來埋單。

數(shù)據(jù)也在證明這一點。2015年，鎮(zhèn)海煉化圍繞重點工作累計發(fā)起督辦826項，共有15家單位34項工作因進度滯后和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)被考核。形成鮮明對比的是，鎮(zhèn)海煉化全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率接近100%。

今年8月16日，化工部聚烯烴自動立體庫進入實物調(diào)試階段，產(chǎn)品進出庫及空托盤回收自動化實現(xiàn)貫通。聚烯烴立體庫是國內(nèi)石化行業(yè)首個超大型全封閉、全自動、無人操作庫房。立體庫共設(shè)有25144個存儲貨位，存儲區(qū)面積約8560平米。但其最特色的地方不是大，而是庫房應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、紅外線及機器人技術(shù)，實現(xiàn)固體產(chǎn)品包裝、倉庫管理和無人裝車發(fā)貨。

“這兩萬多塊看起來一模一樣的產(chǎn)品托盤，我們都安裝了電子芯片?！辨?zhèn)海煉化化聚丙烯作業(yè)區(qū)主管費國士說，“這個芯片相當(dāng)于電子身份證，每一個芯片都有唯一的編碼。如果要想了解某個時候生產(chǎn)的某個產(chǎn)品在倉庫的哪個位置，只要輕點鼠標(biāo)就可以獲得相關(guān)信息，快速追溯產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量?！?/p>

鎮(zhèn)海煉化的智能化道路不僅局限在企業(yè)內(nèi)部，更是眼界開闊地延伸到外部。鎮(zhèn)海煉化與周邊化工園區(qū)、杭州、上海等化工企業(yè)物料互供，實現(xiàn)物料信息集成，實現(xiàn)?；愤\輸監(jiān)控信息與承運商、地方?；繁O(jiān)管部門共享。

這些成績令它成為國家第一批通過“兩化”融合管理體系貫標(biāo)評定的企業(yè)。2016年，作為全國石化行業(yè)唯一典型企業(yè)參加工信部“兩化”融合管理體系貫標(biāo)成果展，鎮(zhèn)海煉化獲得了全國石油和化工行業(yè)兩化融合創(chuàng)新示范獎的殊榮。

大氣、正氣文化聚人心

在鎮(zhèn)海煉化，“大氣”是一個經(jīng)常聽到的詞。有“大氣”，才能沒“怨氣”。

“大企業(yè)要有大氣度、大風(fēng)范、大貢獻?！边@是鎮(zhèn)海煉化提出的，要建設(shè)“大氣、正氣”的企業(yè)文化，在政治責(zé)任和社會責(zé)任面前，顧全大局，不算小賬，不計得失，樂于奉獻。員工在講述為什么拒絕外面四五倍的高薪而選擇留下，是因為“舍不得”、“企業(yè)對得起我”；施工的外包隊伍負(fù)責(zé)人一同參加公司會議，能毫不猶豫地說出“你們我們，都是我們！”

鎮(zhèn)海煉化黨委書記顧躍光說，“我們強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上要大智，在生活上要大愚。引導(dǎo)員工認(rèn)識到，今天第一不等于明天還是第一，今天先進不等于永遠(yuǎn)先進。要讓鎮(zhèn)海煉化這個‘家’的基業(yè)長青，必須不斷改革創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升核心競爭力?！?/p>

“大氣”允許爭論，也允許獨立思考?！坝械臅r候，我在想，所謂的一團和氣真是好事嗎？”熊曉洋反問，“鎮(zhèn)海煉化會有不同視角和不同聲音。”在他看來，有些異聲并不可怕，因為大家更多地是服從大局，本質(zhì)上是企業(yè)要發(fā)展。

在一個從上到下都提倡“大氣”和“正氣”的良好環(huán)境里，大家自我強化，相互支持，共同創(chuàng)造出一個有創(chuàng)造力，努力且效率極高的組織。鎮(zhèn)海煉化的精神信仰沒變。“2017年，公司煉油老區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整提質(zhì)升級項目將全面建設(shè)，擴建煉化一體化項目也將全面推進，現(xiàn)有裝置穩(wěn)定運行至關(guān)重要。我與玉明同志等班子成員進行了充分溝通，形成了繼續(xù)堅定不移‘圍繞中心、服務(wù)大局，全面聚焦、深度融合，加強建設(shè)、發(fā)揮作用’抓黨建的共識。”鎮(zhèn)海煉化黨委書記顧躍光說。

顧躍光表示，鎮(zhèn)海煉化的發(fā)展，與優(yōu)良的黨建工作密切相關(guān)。長期以來，公司加強民主集中制建設(shè)，加強制度機制建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)督保障作用，堅持每月崗檢，加強基層基礎(chǔ)建設(shè)等，都充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

王玉普希望，鎮(zhèn)海煉化圍繞企業(yè)中心工作持續(xù)加強黨的建設(shè)，進一步增強黨的元素、中國元素、國企元素和中國石化元素，努力走出一條中國特色社會主義工業(yè)化的新路子。顧躍光表示，鎮(zhèn)海煉化會在經(jīng)營效益持續(xù)提升，競爭優(yōu)勢繼續(xù)鞏固，較好地承擔(dān)國有企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任的同時，更好地履行國有企業(yè)的政治責(zé)任，凸顯“四大元素”，在打造中國特色國有企業(yè)品牌方面進行更多的努力和探索。

“我們會堅持黨建工作主線，有序推進黨建工作，在中國石化打造貫徹和實踐習(xí)近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略的重要陣地中干在實處、走在前列、作出表率！”顧躍光說。

鎮(zhèn)海煉化總經(jīng)理張玉明表示：“要在國際舞臺上去抗衡，就要建設(shè)技術(shù)先進、具有國際競爭力的世界級煉化基地，去打造世界一流，把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大！”這份底氣的背后，正是鎮(zhèn)海煉化用務(wù)實、努力、創(chuàng)新合力打造出的絕對競爭力，它給予員工源源不斷的自豪感與幸福感，也由此獲取通往世界一流企業(yè)的門票。

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