【摘要】隨著我國全面改革發(fā)展的進一步深化，建筑工程的管理要求方面也相應有所提高。傳統(tǒng)的工程管理過程中，由于受到多方面因素的影響，在管理過程中存在著諸多問題有待解決，這些問題對建筑工程管理的發(fā)展有著很大阻礙?；诖?，本文主要從建筑工程管理的內(nèi)容以及管理的重要性加以闡述，然后結(jié)合實際的情況，對工程管理的現(xiàn)狀以及管理創(chuàng)新的方法進行詳細探究。希望能通過此次理論研究，有助于建筑工程管理的進一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)狀；重要性

0.引言

建筑工程的良好發(fā)展對我國經(jīng)濟有著很大促進作用，通過建筑工程管理模式的優(yōu)化實施，就能有助于我國經(jīng)濟的良好發(fā)展。但在實際建筑工程管理過程當中，受到多方面因素影響，存在著諸多問題有待解決。此次通過理論層面對建筑工程管理的現(xiàn)狀加以分析，對應對實際管理問題就有一定的積極意義。

1.建筑工程管理的內(nèi)容以及管理的重要性分析

1.1建筑工程管理的內(nèi)容分析

從建筑工程的管理內(nèi)容層面來看，我國的建筑工程管理的水平在不斷的提高，在管理的內(nèi)容上也不斷的完善化，建筑工程管理的工作也愈來愈重要。工程管理的內(nèi)容比較多，從建筑工程項目的立項以及竣工驗收等層面，都需要進行科學化的管理。在建筑工程的進度管理和質(zhì)量、成本等管理層面都比較重要[1]。這些管理的內(nèi)容在具體的管理目標上有效實現(xiàn)，就能有助于工程管理的效率水平提高。

1.2建筑工程管理的重要性分析

加強對建筑工程管理有著其重要性，我國的建筑工程管理過程中，還存有不足之處，這對建筑工程的進一步發(fā)展就有著諸多不利。加強工程管理的創(chuàng)新，就要能從多方面得以重視，在管理的技術(shù)以及管理的理念上，都要能和實際的社會發(fā)展相結(jié)合，在管理層面注重創(chuàng)新。只有在工程管理層面得到了加強，才能真正有助于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

2.建筑工程管理的現(xiàn)狀及策略探究

2.1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

建筑工程的管理過程中，由于受到多方面的因素影響，在管理過程中就存在著諸多問題。在管理的體制方面沒有及時的更新，管理體制的落后就必然會影響整體的管理水平提高。還有的建筑工程企業(yè)在管理的方面沒有充分重視，為能節(jié)約成本就對具體的管理沒有重視，在一些部門設置上沒有合理化呈現(xiàn)。這些層面的問題對整體的工程管理質(zhì)量就有著很大影響[2]。在具體的監(jiān)管工作上沒有到位，以及對管理的作用沒有充分發(fā)揮等，從而影響了工程管理的效率提高。

再者，建筑工程管理過程中，對人員的安全沒有有效保障，以及在工程質(zhì)量層面也沒有有效保障。這些方面也會影響工程管理的效果。實際工程的管理要能按照相應的管理標準進行實施，在安全性方面能夠得以有效保障，對質(zhì)量安全審查的工作能得以有效落實。但是在實際的管理過程中，并沒有注重對工程管理的安全性保障，以及對工程的質(zhì)量保障也沒有得以充分重視，這些方面沒有加強就對運營的成本有了很大程度增加。

另外，對建筑工程管理工作的實施中，在總體管理水平上還相對較低，比較缺少競爭力。在建筑工程的設計單位以及承包單位等方面的發(fā)展水平比較低，在整體的競爭力上相對比較薄弱，沒有和國際化的發(fā)展需求相適應[3]。一些監(jiān)理單位的人員，在專業(yè)化的素質(zhì)層面還有待進一步提高。這些層面的問題對建筑工程管理的發(fā)展就有著諸多阻礙。

除此之外，對于建筑工程的管理形式上也沒有科學化呈現(xiàn)。建筑工程的管理工作實施需要在專業(yè)化以及科學性層面得以重視，但是在實際的管理工作中，對實際的管理形式創(chuàng)新并沒有充分重視。這些方面就必然會影響建筑工程管理的水平提高。

2.2建筑工程管理的策略探究

為能促進建筑工程管理的效率水平的提高，就要注重管理策略的科學實施，筆者結(jié)合實際對建筑工程的管理方法進行了探究，在這些相應的方法實施下，對實際的管理效率水平提高就有著積極促進作用。

第一，對建筑工程管理的思想觀念要及時更新。傳統(tǒng)的工程管理思想和當前的管理要求已經(jīng)不能適應，這就需要及時性的將管理的思想進行更新。在管理思想和制度創(chuàng)新下，能促進管理的效率提高，這就要能充分注重工程管理這一工作，將工程管理在整個工程當中的地位得以充分重視，在經(jīng)濟投入方面要充足，保障管理的工作順利進行[4]。在對工程管理的制度方面也要能注重其完善性，只有在這些層面得到了充分重視，才能真正有利于建筑工程管理水平的提高。

第二，保障工程管理組織層面的優(yōu)化創(chuàng)新。要想將建筑工程的管理水平得以提高，就要注重管理組織的建立以及創(chuàng)新。在傳統(tǒng)管理組織的實施中，有著專門的項目經(jīng)理進行管理，這是通過承包合同來起著決定性作用的。在建筑工程的管理工作過程中，項目部的作用比較重要，必須要能和實際相結(jié)合，在管理組織機構(gòu)的建立方面加以完善性。在實際的管理工作當中，如果有必要就要能夠安排相應分公司加強管理工作的實施，這些對工程的管理都有著積極的作用。

第三，建筑工程的管理工作過程中，要注重安全管理責任制度的完善建立。沒有規(guī)矩不成方圓，所以在安全管理責任制度的建立下，就能有助于管理人員對自身的責任有著重視，對管理人員的安排也能科學合理化的呈現(xiàn)。對不同的管理環(huán)節(jié)中的負責人員的目標以及任務加以明確，就要能夠注重績效評估以及考核措施的科學實施，從基礎上對工程的質(zhì)量和安全問題加以解決。充分注重安全管理責任制度的有效落實，在這些層面得到了加強，才能真正有利于工程管理效率的提高。

第四，提高建筑工程管理人員的專業(yè)水平。影響管理水平提高的因素比較多，其中比較突出的就是管理人員的專業(yè)水平[5]。這就需要能夠保障管理人員自身的素質(zhì)水平，要和實際工程管理的要求相契合，加強管理人員自身的專業(yè)水平，在技術(shù)上的能力以及管理的理念創(chuàng)新等方面，都要能得以充分重視，只有如此才能有助于建筑工程管理的整體質(zhì)量提高。建筑工程企業(yè)要注重對管理人員的專業(yè)化培訓，從多方面激勵管理人員的多方面技能知識的學習，只有如此才能有助于建筑工程的良好發(fā)展。

第五，對建筑工程管理水平的提高，在具體的材料管理層面也要能加強。建筑管理工作的實施過程中，原材料的質(zhì)量是保障整體施工質(zhì)量的基礎，只有注重了原材料的質(zhì)量管理，才能有助于促進整體的工程管理水平提高。通過對開源節(jié)流的方法加以科學應用，就能為建筑工程企業(yè)在利潤上實現(xiàn)最大化，從具體的措施實施上就要落實到原材料的管理上，只有在這些層面得到了加強，才能有助于實際管理水平的提高。在具體的原材料管理工作的實施上，要能安排專業(yè)人員加強材料的管理，對材料的使用要求以及標準都要注重，對材料的應用要充分化，嚴把材料的關(guān)口。在這一層面得到了加強，才能有助于工程管理的效率水平提高。

3.結(jié)語

綜上所述，加強建筑工程管理水平的提高，要從實際出發(fā)，注重管理方法的科學應用，要充分重視建筑工程企業(yè)的人才培養(yǎng)。只有在基礎層面得到加強，才能有助于實際管理目標的實現(xiàn)。面對新的發(fā)展環(huán)境，要在建筑工程的管理層面進行充分重視，運用多方面的技術(shù)方法，有效提升工程管理的效率水平。本文通過從理論層面對建筑工程的管理現(xiàn)狀以及方法進行探究，對解決實際的管理工作有一定啟示作用，也希望可以為促進我國建筑工程管理水平的提升起到一些促進作用。

參考文獻

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